DIGITALISERING EN DE INVLOED OP COST ENGINEERING De eerste contactbijeenkomst van 2023, op 9 maart, had als thema ‘ wat is de invloed van digitalisatie op het vak en de rol van de Cost Engineer?’ Tekst: Rien Scholing, Bilfinger Tebodin Netherlands B.V. Begonnen werd met de presentatie van een survey die inzicht geeft in waar verbeteringen mogelijk zijn op het gebied van project controls en Cost Engineering. Zo’n inzicht is nodig om te weten waar de digitalisering zich op moet richten. De tweede presentatie richtte zich op het feit dat ook gedurende de uitvoering van een project een regelmatige update van de forecast nodig is. Die forecast moet dan gebaseerd zijn op de meest recente engineering data, hetgeen niet mogelijk is zonder automatisering en zonder integratie van projectprocessen als cost estimating, ontwerp en procurement. Integratie vereist ook standaardisatie zodat al die processen bijvoorbeeld dezelfde taal spreken. De derde en laatste presentatie liet zien dat voor een plant owner de hoge kwaliteit en de toegankelijkheid van plantdata essentieel zijn om concurrerend te zijn en om de juiste beslissingen te nemen. Opening door de voorzitter DACE-voorzitter Robert de Vries opende de bijeenkomst en gaf aan dat het bestuur bezig is met de vraag: ‘waar gaan we naartoe met DACE?’. Het bestuur zit nog midden in de beantwoording van die vraag, maar één ding is al wel duidelijk: we blijven wat we zijn, namelijk een club die het vakgebied wil verdiepen en verder wil verbreden; en duidelijk geen belangenvereniging. Verder deed Robert nog een paar oproepen. Mochten er bijvoorbeeld ideeën zijn voor nieuw in te richten cursussen laat dat dan weten; zo zijn er nu gedachten over cursussen voor planning en voor probabilistische risicoanalyse. Bij de aankondiging van het nieuwe prijzenboekje aankomende juni, deed Robert de oproep voor ideeën om onze vaardigheden uit te breiden, bijvoorbeeld met het uitvoeren van CO2-berekeningen. Tenslotte vroeg hij eenieder om de volgende keer eens een jongere collega mee te nemen naar de contactbijeenkomsten, ook om vergrijzing tegen te gaan. DACE-bestuurder Paul van Brussel introduceerde vervolgens de sprekers en begeleidde aan het slot een paneldiscussie. Waar zijn verbeteringen te vinden? De eerste sprekers waren Aafje Jansen-Romijn en Babette Schep van Cleopatra Enterprise. Zij presenteerden een wereldwijde survey die is uitgevoerd naar de succesfactoren van technische projecten. Belangrijk daarbij was om te achterhalen waar verbeterpunten zitten, maar vooral ook om te zien wat al goed wordt gedaan. Anders gezegd: welke succesfactoren hebben invloed op projectsucces? Waarbij de focus vooral lag op werkprocessen en digitalisering. Doel van de survey is om te inspireren met nieuwe inzichten op het gebied van project controls en Cost Engineering en om het aantal succesvolle projecten te verhogen. De survey is uitgevoerd volgens een 7-stappenplan. Stilgestaan is vooral bij het stellen van de juiste vragen die tot onderscheidende antwoorden leiden, bijvoorbeeld wat betreft toe te passen methoden, tools, en manieren van project beheersing, maar ook wat betreft het brede spectrum van bedrijven dat meedoet bijvoorbeeld qua regio, grootte en soort organisatie. De respondenten kwamen grotendeels uit Azië, Europa en Amerika, in die volgorde. Circa tien procent kwam uit Nederland. De grootte qua organisatie liep van één tot vijftigduizend mensen, waarvan het merendeel tussen de duizend en vijfduizend mensen. De respondenten hadden voor meer dan vijftig procent een management of senior niveau. 21 procent betrof beslissers en directeuren. 35 procent werkte bij een contractor en ongeveer evenveel bij plant owners. Vijftig procent zat in de constructie industrie en 43 procent in de olie-/gasbusiness. Om goed vergelijkbare antwoorden te verkrijgen, is stilgestaan bij wat 00: 21
22 Online Touch Home