INTERVIEW ‘Heen en weer tussen verschillende werelden en zo dingen verbinden. Dat ben ik, Leentje Volker, in een notendop.’ Ze geeft circulariteit als bijvoorbeeld. “Zeg maar dat het circulair moet. Als het een wet is dan houden we ons eraan, is de gedachte die binnen veel bedrijven leeft. Terwijl ze ook tegen hun aandeelhouders kunnen zeggen ‘wij staan hiervoor, we vinden dat niet-circulair niet langer verantwoord is’, maar in de bouw wordt altijd verwezen naar de wetgever of de opdrachtgever. Het initiatief ligt zelden bij de bedrijven zelf.” Waar echte ondernemers dat initiatief volgens Volker wel zélf nemen, vanuit een intrinsieke motivatie om dingen te veranderen, beter te maken. “En juist dat zijn de ondernemers waar je volgens mij als opdrachtgever mee wilt samenwerken. Zij stoppen ook niet bij ambities die uiteindelijk toch in wetten en regels worden vastgelegd. Ze doen er nog een schepje bovenop en proberen verder te reiken. Daar zit dan weer de menselijke factor die de ambitie stelt om niet voor A, maar voor A+ te gaan.” Hoop voor de toekomst “Circulariteit is geen vraag meer voor de ingenieurs die wij als UT afleveren, het is een gegeven. Zo sta ik er in elk geval in”, betoogt Volker tot slot. “Wegwerp doen we niet meer. Ik denk dat dit sustainable-aspect het vakgebied van de ingenieur, maar ook van de Value Engineer een boost kan geven. Dat zie je al in een vakgebied als industrial design waar het ontwerpen op meer nobele waarden het uitgangspunt is geworden. Het is geen added feature meer en dat maakt het aantrekkelijk voor veel meer mensen. Ik geloof dat dat ook voor toekomstige ingenieurs geldt. Het centraal stellen van meer maatschappelijke waarde biedt wat dat betreft hoop.” Hoop niet alleen voor meer aanwas als het gaat om meer jong talent, maar ook hoop als het gaat om het komen tot een nieuwe manier van waardedenken in de bouw. “Een renovatie of transformatie waarin bij uitstek publieke partijen het voortouw zullen nemen”, verwacht Volker. “Zij kunnen het zich veroorloven de benodigde ruimte te nemen omdat het uiteindelijk in de maatschappelijke businesscase iets oplevert. Het is in het publiek belang dat álle belangen evenwichtig gewogen worden. Waar een bedrijf nu eenmaal een andere businesscase te runnen heeft. Behalve dan die échte ondernemer die bereid is verder te kijken.” 00:08
9 Online Touch Home