TRANSITIEAGENDA Nederland heeft de ambitie om in 2030 een 50% en in 2050 een 100% circulaire economie te hebben. Daarvoor is een transitieagenda opgesteld voor vijf sectoren en ketens: 1. Biomassa en voedsel 2. Kunststoffen 3. Maakindustrie 4. Bouw en infra 5. Consumptiegoederen CESI-ON richt zich met name op de maakindustrie, maar heeft ook raakvlakken met de overige sectoren en ketens. Denk aan industriële woningbouw of het op hoogwaardige manier vervaardigen van kunststofproducten. SUPPORT BIEDEN ‘Vanuit CESI-ON krijgen ondernemers steun van onze partners. In gesprekken met ondernemers inventariseren zij de knelpunten. Waar lopen ondernemers tegenaan als het gaat om circulariteit en Smart Industry? Gezamenlijk kijken wij dan wat er gedaan kan worden om dit knelpunt op te lossen, welke support we kunnen bieden. Dat kan gaan om individuele begeleiding, maar ook om het geven van adviezen of het wijzen op bestaande oplossingen. Soms schakelen we kennisinstellingen in voor hulp. Studenten doen dan onderzoek naar mogelijke oplossingen. De kennis die wij opdoen, gebruiken we vervolgens weer bij andere ondernemers. De kopgroep en het peloton waar ik het eerder over had,’ aldus Hess Spoelstra. Overigens kunnen niet alle knelpunten altijd worden opgelost. 42 | Soms moet de wet- en regelgeving hiervoor worden aangepast. Hess Spoelstra: ‘Dat kunnen wij niet. Maar we hebben wel een signalerende functie. Als de bestaande wet- en regelgeving een enorme belemmering vormt voor de circulaire ontwikkeling van de maakindustrie, brengen we dit onder de aandacht van de politiek. Dat doen we samen met onze partners, zoals de brancheorganisaties.’ CESI-ON wordt landelijk gezien als voorbeeld als het gaat om het stimuleren van circulair ondernemen. De verwachting van Hess Spoelstra is dat hierdoor meer nationale en Europese middelen vrijkomen. Hiermee kan het programma verder worden ondersteund en slim en circulair ondernemen verder worden ontwikkeld. VERSNELLERS VAN CIRCULARITEIT De noodzaak om meer aandacht te geven aan circulariteit wordt versneld door een aantal factoren. Dat zijn de leveringszekerheid van materialen, veranderende wet- en regelgeving, maatschappelijke druk en arbeidsmarktontwikkeling (het vergrijzen van de arbeidsmarkt). Hess Spoelstra: ‘Als we kijken naar de leveringszekerheid van materialen, kunnen we vaststellen dat de coronacrisis, maar ook de blokkade van het Suez-kanaal, ons bewust heeft gemaakt van de afhankelijkheid in de toeleveringsketen. En dat roept dan vragen op als: “Ondernemer, weet jij of de componenten voor jouw product over één, vijf of tien jaar nog verkrijgbaar zijn? En wat gebeurt er met je bedrijf als dat niet het geval is, kun je dan je eindproduct nog assembleren?”
43 Online Touch Home