21

Maar of dit door de werkwijze komt of door de persoonlijkheden die in de raad en het college zitten is niet met zekerheid te zeggen. politieke kleuren. Het draagt bij aan integraal werken en het gevoel samen iets voor elkaar te krijgen. Het zorgt dat doelen aan de voorkant duidelijk zijn en dat er bij “Het raadsbrede programma is een stabiele basis voor samenwerking en betrokkenheid van alle partijen. Iedere partij heeft prioriteiten kunnen inbrengen. Werken met wisselende meerderheden in plaats van coalitie - oppositie werkt verfrissend”. Raadslid Er zijn ook wel kanttekeningen. Projectontwikkelaars bijvoorbeeld ervaren grotere risico’s dat plannen, waar het college positief over is, in de raad toch sneuvelen omdat er geen harde afspraken zijn tussen de collegepartijen die zekerheid geven aan ontwikkelaars. Dat weerhoudt hen er soms van om te investeren in onderzoeken voordat er zekerheid is dat de raad het plan steunt. Vanuit de organisatie Het werken met een raadsbreed programma is prettig. Het mooie ervan is het uitgaan van overeenstemming in plaats van het benadrukken van de verschillen. Daarbij staat de samenleving centraal en minder de raadsbehandelingen minder ‘gedoe’ is. Het is daarmee meer efficiënt en effectief. Het samenspel raad-college-organisatie verloopt goed, waarbij ieder zich bewust is van eigen rol en positie. Er is ook duidelijk meer openheid tussen raad, college en organisatie, waardoor er op een toegankelijke manier samengewerkt kan worden. Het informele gesprek over organisatie biedt ruimte om vanuit vertrouwen zaken met elkaar te delen en elkaar beter te begrijpen. Over verandering, vertrouwen en verbinding | Pagina 21

22 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication