Het beste uit jonge mensen halen! TIPS OM JONGE WERKNEMERS TE STIMULEREN EN MOTIVEREN oe kunnen cafetaria ondernemers de jonge mensen die ze aannemen, zo snel mogelijk op een passende plek krijgen en ze uitdagen tot groei, zodat ze maximaal bijdragen aan de organisatie? Neem hen serieus, daag hen uit, begeleid hen intensief in het begin en bied gaandeweg meer verantwoordelijkheid, sta open voor authenticiteit en nieuwe ideeën. Voorkom frustraties van beide kanten door verwachtingen uit te spreken en ga er niet impliciet vanuit dat jongeren alles al in hun opleiding hebben geleerd. Dat is een goede basis, maar pas in de praktijk ontdekken jongeren op welke manier ze hen geleerde vaardigheden in een professionele omgeving kunnen toepassen. Door de gestegen arbeidsduur werken er tegenwoordig zelfs vier generaties samen op de werkvloer. Hoe meer ruimte er is voor uitwisseling en respect voor verschillen, hoe meer je jongeren kunt motiveren om te laten zien wat ze in hun mars hebben. En hoe sneller ze groeien. H Besteed veel aandacht aan het inwerken van jonge medewerkers. Laat hen uitvoerig kennismaken met hun taken en verantwoordelijkheden. En maak ze wegwijs in de organisatie. Zorg dat iedere jonge medewerker in je organisatie een coach of mentor heeft die hem of haar verder helpt de eigen weg te vinden. Leid deze coaches ook op, zodat ze bekend raken met de belevingswereld van jonge medewerkers en hier met een adequate managementstijl op kunnen inspelen. Wees duidelijk over de kaders waar binnen jonge werknemers moeten functioneren en wat je van hen vraagt. Jonge mensen willen zich ontplooien en ervaren dat ze zich ontwikkel en. Laat jonge werknemers zien dat ze net beginnen, ook qua beloning, maar toon ook de oorgroeimogelijk heden die de organisatie hun kan bieden. Bied jongeren uitdaging en ruimte voor ontplooiing. Bied hun gelegenheid om, binnen duidelijke kaders, eigen initiatieven en ideeën in te brengen. Laat jongeren zien wat hun mogelijkheden zijn op de korte en de lange re termijn. Betrek hen af en toe bij dingen, gesprekken en werkzaamheden, waar ze misschien nu nog niet aan toe zijn, zodat ze ervaren wat ze nog moeten leren en wat hun stip op de horizon kan zijn. Breng een gesprek tussen generaties op gang binnen de organisatie. Wat kunnen jonge werknemers leren van oudere werknemers en vice versa? Wat zijn vooroordelen over en weer? Welke verschillen en overeenkomsten kunnen jongeren en oudere collega’s benoemen? Als generaties effectief samenwerken, heeft de hele organisatie daar baat bij. YoungWorks Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met YoungWorks, het bureau dat al meer dan 16 jaar een autoriteit is op het gebied van jongerencultuur. YoungWorks heeft jaarlijks contact met duizenden jongeren, volgt nauwgezet de jongerentrends, doet onderzoek en realiseert spraakmakende jongeren projecten en reclamecampagnes. 37 ‘GEEF ME EEN BAAN DIE BIJ ME PAST EN IK HOEF NOOIT MEER TE WERKEN.’ CONFUCIUS, CHINEES FILOSOOF (551 V.C.-479 V.C.)
38 Online Touch Home