EMPLOYER BRANDING 5. HOE DRAAGT EEN STERK EMPLOYER BRAND BIJ AAN DUURZAAM WERKGEVERSCHAP? Op de website van 2DAYSMOOD lezen we dat je als werkgever de verantwoordelijkheid hebt om er continu voor te zorgen dat werknemers van alle leeftijden plezierig, productief en lang kunnen werken. Hoewel de opbrengst van employer branding moeilijker te meten is dan bij productmarketing geeft o.a. hoogleraar Cees van Riel (De Alignment Factor 2012) aan dat engagement, motivatie, betrokkenheid en een sterke cultuur op langere termijn van grote invloed zijn op duurzaam succes en reputatie van organisaties. Wie in een vroegtijdig stadium investeert in een aantrekkelijk werkgeversmerk, plukt daar de vruchten van op het moment dat er daadwerkelijk vacatures ontstaan. Dergelijke organisaties trekken dan als eerste de beste mensen naar zich toe. Dat het daarbij verder gaat dan marketing, mag duidelijk zijn. De laatste jaren hebben veel organisaties weliswaar hun imago opgepoetst, maar vaak ging dat vooral om de buitenkant en niet zozeer om intern doorleefd(e) waarden en gedrag. Een voorbeeld van voorkeurpositie verwerven op basis van authentieke interactie vind je bij Hutten Catering. Zij hebben een Facebookpagina met actuele branche trends en innovaties waarop bezoekers kunnen reageren. Zowel medewerkers en klanten als potentiële kandidaten reageren op de posts. Als bezoeker proef je op die manier hoe het is om bij Hutten te werken. Vacatures communiceren is niet nodig, want het bedrijf krijgt alleen al vanwege hun aanstekelijke employer brand meer dan voldoende spontane open sollicitaties. Zoals Martin Meulenkamp van 2DAYSMOOD aangeeft, hoeven organisaties die hoog scoren in de lijstjes van beste werkgever niet per sé ook de beste keuze voor kandidaat werknemers te zijn. Deze organisaties beschikken immers in de regel over communicatie medewerkers, woordvoerders en recruiters, die heel goed weten welke argumenten ze moeten aanreiken en op welke motieven van werkzoekenden ze het beste kunnen aansluiten. Een ronkend werkgeversverhaal zal in de regel wel gebaseerd zijn op aantoonbare feiten en employee benefits, maar de kans bestaat ook dat het verhaal te gepolijst is, onvolledig of teveel gebaseerd op wishful thinking. Gevolg is dat die inspanningen niet hebben geleid tot een success story. Het gaat niet zozeer om de beleving die jonge professionals bij de organisatie hebben, maar eerder om gemeten criteria in relatie tot ‘best workplace’. Uit het onderzoek van de Universiteit van Utrecht komen als criteria onder andere werkdruk, sociale cohesie en doorgroeimogelijkheden. Hierover lees je meer in het hoofdstuk ‘Duurzame inzetbaarheid’. 6. EFFECTIEF WERKEN AAN JE WERKGEVERSMERK; Werk aan een aantrekkelijk werkgeversverhaal met behulp van onderstaande 5 energizers. ZORG VOOR EEN BREDE COALITIE Employer branding is de verantwoordelijkheid van iedereen binnen de organisatie en wordt ondersteund door medewerkers die met enthousiasme vertellen over hun professionele bijdrage. GA OP ZOEK NAAR RELEVANTE PERSOONLIJKE VERHALEN Een duurzaam werkgeversverhaal is gestoeld op geloofwaardigheid en vertrouwen. Daar bouw je aan door persoonlijke ervaringen op te halen. Op de werkvloer, bij klanten en leveranciers. Wat ervaren mensen, waar krijgen ze energie van en wat verwachten ze? KIJK NIET ALLEEN IN JE EIGEN ACHTERTUIN Het is goed om ook te weten hoe de buitenwereld over jou denkt. Hoe ervaren potentiële kandidaten je organisatie? Wat zijn hun keuzemotieven? En welke beelden hebben kandidaten over andere werkgevers in je sector?
6 Online Touch Home