STORYTELLING EN ORGANISATIEVERANDERING WIJ-VERHAAL Organisatieverhalen die getuigen van gezamenlijke kracht en trots bieden houvast in transformaties. Het Wij-verhaal is verankerd in de historie en de oorsprong van de organisatie, maar het is daarnaast ook een optelsom van persoonlijke praktijkverhalen, die laten zien hoe collega’s zich ontwikkelen, welke keuzes ze maken en wat hen drijft. Ze helpen te verklaren, te verbinden en te veranderen en ze bevestigen waarom mensen deelgenoot willen zijn van het grotere geheel. Als je wil bouwen aan een gezamenlijke cultuur, moet je tijd maken voor verbindende rituelen, voor het delen van verhalen en het voeren van echte gesprekken. TOEKOMST-/TRANSITIEVERHAAL De toekomst is geen punt aan de horizon. Het is de voorstelling van wat mogelijk is, vertaald naar realisatie in het hier en nu. We kunnen het niet voorspellen, maar we kunnen het samen wel creëren. Dat vraagt loslaten van oordelen en veronderstellingen, erop vertrouwen dat we in staat zijn om gezamenlijk te manifesteren wat we graag willen laten ontstaan. Het toekomstverhaal geeft zin en betekenis aan een gewenste werkelijkheid en geeft richting aan de gewenste verandering. Het nodigt je uit om voorbij de belemmeringen van het heden, de mogelijkheden in de toekomst te zien en die samen tot stand te brengen. Een nieuw verhaal zet aan tot nieuwe gesprekken, nieuwe overtuigingen en gedragingen en een nieuwe organisatiecultuur. Het toekomstverhaal is ‘the big story’ die de noodzaak van de verandering laat voelen en die het verlangen naar de gewenste werkelijkheid aanwakkert. Het grote verhaal is ankerpunt en inspiratiebron voor de persoonlijke verhalen. En andersom maken de persoonlijke verhalen samen weer het grote verhaal.
6 Online Touch Home