het portret rubriek Jorin Bijl In de rubriek Het Portret zetten we een persoon in de spotlights die op dat moment in de actualiteit is of verband houdt met het thema. In dit nummer met waterrecreatie als thema is dat Jorin Bijl, managing director van Port Adhoc Nederland. Tekst: Liane Jansen Op welke mooie ontwikkeling bij Port Adhoc ben je als het meest trots? “Het meest trots ben ik op de gezamenlijke groei die we als groep hebben gemaakt in de afgelopen jaren. In 2023 bestond de Nederlandse groep uit vier havens en inmiddels zijn dat er acht. De samenwerking met de Franse, Zweedse en nu ook Duitse collega’s is geïntensiveerd om te leren van elkaars uitdagingen. We zijn er hierdoor in geslaagd om groeipijnen het hoofd te bieden. En we hebben nu veel kennis in huis, waardoor we gecompliceerdere regelgeving en marktuitdagingen kunnen pareren. De voordelen voor onze ligplaatshouders breiden we jaarlijks uit door goed na te denken over de toekomst van de waterrecreatie en de daarbij horende implicaties voor ons als groep. De groei van de groep in zowel kwaliteit, aanbod als dienstverlening, zorgt ervoor dat we relevant zijn voor een brede doelgroep. We geven oprechte aandacht aan onze gasten, medewerkers en de natuur om ons heen.” Welke innovatie — technologisch, organisatorisch of duurzaam — heeft volgens jou de grootste impact gehad op hoe jachthavens vandaag de dag worden gemanaget? “Dan noem ik: digitalisering. Bij Port Adhoc hebben we hier fors op ingezet. Zo hebben we ons eigen havenmanagementsoftwareBij Port Adhoc hebben we fors ingezet op digitalisering. pakket geschreven, genaamd Younav, dat alles omvat. Van CRM tot facturatie, van ligplaatsadministratie tot het bijhouden van de kraanagenda’s en van het volledig managen van onze jachtservice tot terreinbeheer. Daarnaast namen we alle IT-systemen volledig in eigen beheer en creëerden we wifi-netwerken en slimme toegang voor onze ligplaatshouders tot de havens, slagbomen, sanitairgebouwen en stallingsloodsen. Zo slagen we erin om onze medewerkers efficiënt te laten werken en belangrijker om onze gasten te ontzorgen.” Bezoekers zien goed georganiseerde havens, maar wat zijn volgens jou de meest onderschatte uitdagingen in het dagelijkse beheer van een jachthaven? “De krapte op de arbeidsmarkt. Gelukkig zijn we door onze groepsgrootte in staat om medewerkers in meerdere havens in te zetten. Deze flexibiliteit maakt ons wendbaar en voorkomt problemen in de operatie in geval van ziekte of overmacht. Maar ook de toenemende regeldruk, kostenstijgingen en de huidige geopolitiek.” 20 HISWA MAGAZINE | 02 2026
21 Online Touch Home