23

de bezieling ‘Wij zijn een heel persoonlijk bedrijf: mensen zijn geen nummers maar namen’ meer vinden om de sanitairgebouwen schoon te houden. Dan komt het er dus op neer dat we dat elke dag zelf moeten doen. Chalets hoeven enkel op wisseldagen te worden schoongemaakt. Bovendien: de sanitaire units zijn nu 22 jaar oud en mogen wel eens vervangen. Dan moet je keuzes maken.” Inflatie Bij zulke grote investeringen in chalets kan Ralph zich wel zorgen maken over het karakter van het bedrijf. “Wij zijn een heel persoonlijk bedrijf. De mensen zijn hier geen nummers maar namen. Maar intussen zien we dat de prijzen enorm stijgen, Werk of vakantie? Ralph Koning is 53 en heeft recent besloten om het iets rustiger aan te gaan doen. Dat maakt het werken op De Bremakker nog lang geen deeltijdbaantje, maar in elk geval werkt hij geen 7 dagen per week meer. “Heel belangrijk is dat we sinds een paar jaar niet meer op het bedrijf wonen. Dat scheelt echt veel stress, want gasten en medewerkers weten je toch altijd te vinden als er iets is.” Betekent dat dat er nu ook tijd is om zelf op vakantie te gaan? “We doen weleens een weekje Tenerife, maar langer gaat niet, want we hebben vier ezels bij huis staan. Maar het hoeft ook eigenlijk niet. In de winter is het bedrijf dicht en hebben we alle tijd om leuke klussen op het terrein te doen en zelf een beetje op te laden. En in het hoogseizoen werken we midden in de natuur met allemaal vrolijke mensen om ons heen. Dat is toch ook een soort vakantie?” door schaarste en inflatie. Een chalet kost nu 23% meer dan drie jaar geleden. Dat trekt dus een ander koperspubliek. Maar ik wil niet dat mensen hier met de verkeerde verwachtingen naartoe komen. Wij zijn geen managers en doen bijna al het werk op het bedrijf zelf. Ik loop hier nooit in een pak rond. Dan heb je kans dat het bij zo’n wat kapitaalkrachtiger publiek tegenvalt. Daarom wil ik mensen altijd eerst persoonlijk spreken. En soms zeg ik dan tegen ze dat ze beter iets op een ander park kunnen kopen.” 01-2023 | Recreactie 23

24 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication