coverstory hij. “Nederlandse en Franse bedrijven. Die waren, net als ik, enthousiast over het bedrijf. Maar hun plannen waren echt wel anders. De wagonettes eraf, standaard chalets erop. Het originele café-restaurant met vegetarische kaart zou vervangen worden door een standaard horecaconcept. Een andere, uniforme uitstraling, die past bij de keten. Je weet wel hoe dat gaat. Camping Zeeburg zou gelijkgeschakeld worden. De sfeer verdwijnt. En de winsten die met dit mooie bedrijf behaald worden, verdwijnen dan in de zakken van aandeelhouders die niets bijdragen aan het karakter of de sfeer op ons bedrijf. Daar voelde ik me helemaal niet goed bij. Ik wil dat die winsten teruggepompt worden in het bedrijf, of anders een maatschappelijke bestemming krijgen.” Stichtingsvorm Het werd hem steeds duidelijker: Weijenborg voelde in feite helemaal niets voor verkoop aan een keten. En het bedrijf was door de hoge prijs ook niet aantrekkelijk voor particuliere eigenaars die wél op de bestaande voet wilden doorgaan. “De medewerkers hadden ook geen belangstelling om het over te nemen. En verkoop onder de prijs, aan iemand die je het gunt, is wettelijk niet toegestaan”, vertelt hij. Maar hoe voorkom je dan dat het bedrijf bij een keten terechtkomt? De stichtingsvorm bleek mogelijkheden te bieden. Weijenborg: “De stichtingsvorm biedt naar mijn idee de meeste kansen voor het behoud van de unieke sfeer op het bedrijf. In de statuten hebben we vastgelegd dat eventuele overwinsten ten goede moeten komen aan goede doelen hier in de omgeving. Zo kunnen we bijdragen aan de sociale ontwikkeling van de stad, ook waar de gemeente steken laat vallen.” Bedrijfsleider Om het bedrijf te leiden werd Pascal De Ghouy gepromoveerd tot directeur. Hij was al zes jaar bedrijfsleider van Camping Zeeburg. Daarnaast heeft de stichting een bestuur, dat sinds de overname op 20 maart dit jaar verantwoordelijk is voor de bedrijfsvoering. Voorzitter is Willemieke de Waal, bekend als directeur van de Kennemer Duincampings en bestuurslid ‘Winst volledig investeren in het bedrijf’ Angelique Joosten is directeur van De Leistert in Roggel. Een bedrijf dat in 2007 van gemeentecamping een stichting werd en zich sindsdien enorm heeft ontwikkeld. “Wij hebben geen eigenaar of aandeelhouders en winst is voor ons dus niet zo belangrijk. Ik heb een prima salaris en ben niet uit op persoonlijk gewin. Alle winst van het bedrijf – enkele miljoenen per jaar – wordt weer in de organisatie geïnvesteerd en daardoor hebben we hier in korte tijd een geweldig bedrijf neer kunnen zetten. Met dat geld kunnen we ook veel doen voor de medewerkers. Daarom werken mensen hier graag. Het opleidingsbudget heb ik afgelopen jaar van 40.000 naar 200.000 euro verhoogd. Ik kan hier zaken bereiken die bij een zuiver commercieel bedrijf, of een keten, ondenkbaar zijn.” Joosten vormt de Raad van Bestuur en voert de dagelijkse leiding over de Leistert, maar moet wel verantwoording afleggen aan een Raad van Commissarissen. Die functioneert als toezichthouder, maar ook als sparringpartner. “Als ik plannen heb krijg ik die vaak met een paar kritische vragen terug. Dat houdt me scherp.” 16 Recreactie | 03-2024
17 Online Touch Home