We Are Stewards “Wij adviseren ondernemers die hun bedrijf op een andere manier willen leiden. Die meer oog hebben voor hun missie dan voor de pure winst”, vertelt Jorick Wijnen van We Are Stewards. Die stichting is in Nederland aanjager van ‘steward-ownership’. Deze bijzondere eigendomsvorm stelt ondernemers in staat om hun bedrijf door te geven aan opvolgers die niet op basis van geld of familieband, maar op basis van kennis, kunde en missie worden geselecteerd. Wijnen: “Door de controle over het bedrijf bij kundige en missiegedreven stewards te leggen, kunnen bedrijven handelen in het belang van de missie, de onderneming en haar stakeholders. Daarmee is een bedrijf gericht op onafhankelijkheid op de lange termijn.” Voorbeelden van bedrijven met een dergelijke structuur zijn bouwbedrijf TBI en warmtepompen en CV-ketelfabrikant Remeha. Op de website van We Are Stewards vind je meer informatie, modelstatuten en een agenda met workshops en events. Toon Weijenborg ‘Met de winst kan het bedrijf nu goede doelen in de omgeving steunen’ van HISWA-RECRON. Registeraccountant Robert van de Meer werd penningmeester. En Toon Weijenborg werd secretaris van het bestuur, maar in feite wil hij zichzelf er niet al te veel meer mee bemoeien, vertelt hij. Hij wil de bakens verzetten en totaal andere activiteiten ontplooien, met een maatschappelijk karakter. Toon Weijenborg benadrukt graag de voordelen van de stichtingsvorm: je kunt grip houden op de ontwikkeling van het bedrijf dat je verkoopt en de besteding van de winsten. Het bedrijf gaat niet op in de eenheidsworst van de grote ketens en er gaat géén geld naar de door hem zo verafschuwde aandeelhouders. Maar nadelen zijn er ook. Zo moet je zelf op zoek naar een bank die de overname wil financieren. Weijenborg klopte aan bij zijn eigen Rabobank, gesteund door het eerste bod van een potentiële koper. De waarde van het bedrijf was daarmee, naast de taxatie, zeer goed aan te tonen. De Rabobank wilde de overname door een stichting wel financieren. Voorwaarde is dat Weijenborg voor circa een vijfde deel financieel in het bedrijf blijft zitten, in de vorm van een achtergestelde lening aan de stichting. Dat betekent in praktische zin dat Weijenborg als verkoper ruim voldoende geld krijgt om van te leven en aan de slag te gaan met zijn nieuwe plannen voor maatschappelijke ontwikkeling. Op termijn wordt de lening afgelost en hij verwacht zijn laatste geld over 15 tot 20 jaar te ontvangen. Dubbele winst Een nadeel is ook: je kunt als verkoper niet de maximale verkoopprijs bedingen. Voor een populair bedrijf als Camping Zeeburg had verkoop op de vrije markt beslist meer opgeleverd. Weijenborg wil geen bedragen noemen, maar geeft aan dat hij ongeveer 10 tot 20 procent van de mogelijke financiële opbrengst heeft laten liggen. Zelf ziet hij dat overigens anders. “Ik cash twee keer. Eén keer financieel, en dat is ruim voldoende om mooie dingen mee te doen. En één keer maatschappelijk, door alles wat het bedrijf nu voor goede doelen kan gaan doen.” ‘Financiering kan een probleem zijn’ Van de Loosdrecht Recreatie Bedrijfsmakelaardij heeft Camping Zeeburg enige tijd te koop aangeboden. “We hadden op zich een prima koper gevonden”, oordeelt Adri Mijnheer. “Maar Toon wilde het toch liever onderbrengen in een stichting, waardoor hij zelf meer zeggenschap behoudt. Dat is soms ook een prima mogelijkheid, als je je bedrijf wilt verkopen, maar toch invloed wilt houden. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je financiering krijgt.” Bij Camping Zeeburg lukte dat. Volgens Mijnheer vooral omdat Zeeburg een uniek bedrijf is, dat de verdiencapaciteit heel goed heeft benut. Hij legt het uit: “Als je een bedrijf hebt waar veel stille reserve in zit, wil dat zeggen dat er meer verdiencapaciteit is dan met de jaarcijfers kan worden aangetoond. Bij een normale verkoop zijn kopers bereid om ten dele óók voor die stille reserve te betalen, maar een bank gaat daar nooit op financieren. Dan krijg je die stichting dus niet van de grond, tenzij je er met al je geld in blijft zitten. Wat Toon nu heeft gedaan is schitterend! Maar het werkt dus alleen als als je een uitmuntende exploitatie hebt, waar geen verbetering meer in te behalen valt.” 03-2024 | Recreactie 17
18 Online Touch Home