coverstory niets aan mijn glasvezelinternet. Als het écht misgaat, kun je weinig doen. De haven van Vlissingen is aankomsthaven voor NAVO-materiaal. Als die bedreigd wordt, moeten wij ons dan druk maken om generatoren? Of om een dieseltank? Vergeet niet dat je, om diesel uit een tankstation te halen, ook elektriciteit nodig hebt. Dus: waar ga je als ondernemer diesel halen? En wil de overheid eigenlijk wel dat je diesel gaat halen? Dat is ook nodig voor de verdediging van ons land. Ik denk dat met name militair strategen nu bezig moeten zijn met de vraag hoe we onze infrastructuur op een goede manier gaan bewaken.” Wat cruciaal is, vervolgt Slager, is informeren, paniek voorkomen en ervoor zorgen dat de gasten op je park blijven. “Eerste prioriteit is dat je mensen voorziet van informatie. Wij hebben op alle parken megafoons. Vervolgens moet je rekening houden met de drie primaire reacties die mensen kunnen vertonen: fight, freeze of flight. Mensen zullen naar huis willen. Terwijl je weet, als overheid en als bedrijf, dat je in dit soort situaties geen verplaatsing van mensen wilt. Vluchten is het slechtste dat je kunt doen, tenzij er een direct gevaar is. Je moet ervoor zorgen dat je gasten rustig blijven en je park niet verlaten.” Logisch nadenken Naast een regulier calamiteitenplan heeft Molecaten geen standaardplan voor rampen. “Dat valt niet te oefenen. Het komt een beetje neer op wat er van ons als burger wordt verwacht. Zorgen voor een noodpakket en een noodvoorziening. En logisch blijven nadenken.” En geduldig blijven, voegt de directeur daaraan toe. “Laten we ons als recreatiesector niet overschatten. Wat is, bij een landelijke ramp, het strategisch belang van het in de benen houden van onze sector? Als ik kijk naar ons park in Hattem, met 275 kampeerplaatsen en 120 bungalows, denk ik dat de aandacht toch meer uitgaat naar Zwolle, met 140 duizend inwoners. De aandacht gaat naar het stedelijk gebied en dat is begrijpelijk. Bij een stroomuitval zullen wij als laatste weer worden aangesloten.” Is dat erg, om zo lang verstoken te blijven van basisvoorzieningen? “Als het om drinkwater gaat: een deel van onze onze ‘Natuurlijk kun je je boerenverstand gebruiken. Maar je moet je wel voorbereiden’ parken beschikt over bufferkelders. Daar komen we wel een paar dagen mee door.” Hoogleraar Kees Boersma, die onderzoekt hoe Europa beter kan samenwerken wanneer zich een ramp voordoet, bevestigt dat logisch en nuchter nadenken heel belangrijk is. “Natuurlijk moet je je boerenverstand gebruiken. Maar je kunt je ook voorbereiden. Hoe voorkóm je, als iets uit de hand loopt, dat het een ramp wordt? Hiervoor moet je goed kijken naar de situatie net nadat het mis gaat: de responsfase. Dan is er veel te doen.” Goede voorbereiding loont Hoe kun je je voorbereiden op een plotselinge en heftige calamiteit zoals uitval van stroom, communicatie en watervoorziening? • Ga in gesprek met je veiligheidsregio en onderzoek de risico’s in je gebied. In Nederland zijn 25 veiligheidsregio’s verantwoordelijk voor brandweer, crisisbeheersing en andere veiligheidstaken binnen hun gebied. Elke veiligheidsregio heeft een eigen aanpak en middelen om te reageren op noodsituaties. • Onderzoek, samen met de veiligheidsregio en collega-ondernemers, hoe het risico in je gebied de laatste jaren is veranderd en hoe je daarop kunt anticiperen. Weerbaarheidsprogramma’s Vaak wordt dan gekeken naar de overheid. “Los het maar op, is dan de gedachtegang. Maar die wordt in de eerste plaats actief om de eigen overheidsbedrijfsvoering op te starten. Er wordt gekeken naar de vitale infrastructuur en telecommunicatie.” Boersma pleit ervoor om overheid en burgers meer bij elkaar te brengen in noodsituaties. “Natuurlijk is professionele hulpverlening belangrijk. Daar moeten we in blijven investeren. Ook in de veiligheidsregio’s. Maar de overheid moet meer kijken naar de burger. Dat besef dringt daar gelukkig meer en meer door. Gemeenten en veiligheidsregio’s investeren steeds meer in weerbaarheidsprogramma’s. Daarmee ben je als overheid en als actieve burger beter voorbereid op een rampensituatie.” Die gezamenlijkheid kun je ook vertalen naar een recreatiebedrijf. “Als het erop aankomt zijn mensen heel vindingrijk”, vertelt Boersma. “Maak daar gebruik van als recreatieondernemer. Ik hoor regelmatig van campingeigenaren dat ze vaste gasten hebben die al jarenlang komen. Neem ze mee in je netwerk en gebruik hun kennis.” Maar een crisiscomité op je camping, gaat dat wel werken als je gasten gewoon lekker vakantie willen vieren? “Nu zeg je het wel heel formeel”, reageert Boersma. “Zoiets moet je op informele manier oppakken. Het is slim om kennis, expertise en vindingrijkheid van je gasten in te zetten en om zo ook aanspreekpunten te creëren. Vaak waarderen ze die betrokkenheid ook. Samen sta je sterk.” 05-2025 | Recreactie 19
20 Online Touch Home