de visie oktober 2024, vind ik een mooi en inspirerend voorbeeld. Daarin is enorm geïnvesteerd. Er is een nieuwe parkorganisatie ontstaan waar alle partijen aan bijdragen. Ze hebben zelfs een Van Gogh Academie gecreëerd. Een mooie manier om te leren samenwerken in gebieden. Daar kunnen andere parken ook van leren.” ‘Met de samenwerking binnen de Nationale Parken kunnen we óók werken aan waterkwaliteit en stikstof’ Hoe ziet u de rol van recreatieondernemers in de Nationale Parken? Waar liggen hun uitdagingen? “Dan kom ik weer even op mijn voorbeeld van het Kustpact. Dat je je hard maakt voor het belang van een ander. Door ook als recreatieondernemer het natuurbelang te dienen, ontstaat er onderling vertrouwen. Elkaars doelen respecteren levert wederzijds voordeel op. Mooie en veerkrachtige natuur is immers ook direct in het belang van de recreatiesector.” Hoe prominent kan die rol van de recreatieondernemer worden? “Die kan cruciaal zijn. Kijk naar Nationaal Park Veluwezoom. Daar hebben ze een heel goede strategie ontwikkeld. Bij mooi weer wil iedereen naar de Posbank, die midden in de Veluwezoom ligt. Maar ja, als dat gebeurt zijn kwetsbare planten- en diersoorten vrij snel weg. Juist die hele randzone van de Veluwezoom – de overgang naar het IJsseldal – is prachtig. In die overgang organiseert het park recreatie. En daarin speelt de recreatieondernemer een cruciale rol. Op die manier vergroot je de taart en richt je je niet op het halen van extra rendement uit de bestaande taart.” En dat doe je door goed na te denken over recreatieve zonering? “Onder andere ja. Er wordt steeds meer gebruik gemaakt van floating data. Dat zijn geanonimiseerde data van mobiele telefoons. Je ziet waar bezoekers zich bewegen. Aan de hand daarvan kun je paden en routes structureren. Waar organiseer je parkeerplaatsen? Hoe zorg je dat mensen op hun bestemming komen? Je kunt steeds beter sturen op het bieden van de ultieme natuurbeleving en kwetsbare natuur ontlasten.” Er zijn, kortom, volop kansen voor recreatieondernemers? “Natuur en recreatie zijn communicerende vaten. Het is de balans van geven en nemen. De recreatieondernemer neemt – hij heeft een inkomen – maar hij geeft ook. Waardoor hij over tien, twintig jaar nog steeds een gezond bedrijf kan hebben. Kijk, iedereen heeft een rol. De burger, de overheden en zeker ondernemers. Misschien hebben die wel een van de belangrijkste rollen. Ze zijn de drijvende kracht achter het ontwikkelen en benutten van de landschappen. Daarom zijn wij blij dat ook HISWA-RECRON, NBTC en ANWB partners van de Nationale Parken zijn.” Recreatieondernemers kunnen het succes van een Nationaal Park maken of breken? “Natuur en landschap zijn kwetsbaar. Bekend maakt bemind en daarmee uiteindelijk ook beter beschermd. Recreatieondernemers zijn als geen ander in staat om de gast de natuur in het hoofd en het hart te laten sluiten.” 03-2026 | Recreactie 33
34 Online Touch Home