ondernemen Weerbaarheid tegen rampen en calamiteiten (2) Hoe kan je bedrijf open blijven? Grote maatschappelijke en economische verstoringen leken vroeger een theoretisch scenario. Tegenwoordig is niet meer de vraag óf zo’n crisis zich voordoet, maar wanneer. In deze serie gaan we in op de vraag hoe je als recreatieondernemer moet handelen bij calamiteiten. In deel 2: hoe kan je bedrijf open blijven? “Je moet kunnen schakelen van efficiency naar weerbaarheid.” Tekst: Jaap van Sandijk Foto’s: Shutterstock, RCN, Dhinand Kleine Weerbaarheid begint bij het maken van de juiste keuzes. Dat betekent niet alleen dat je vaststelt wat je kroonjuwelen zijn (zie deel 1 in deze reeks, vorig nummer van Recreactie), maar ook vooraf bepaalt welke diensten je afschaalt in de eerste drie dagen van een crisis. “Als je praat over drie dagen uitval kun je niet het serviceniveau blijven leveren dat je altijd levert”, zegt Sabine Gielens. Zij is als strategisch beleidsadviseur van VNONCW en MKB-Nederland betrokken bij de totstandkoming van de Handreiking weerbaarheid, die in februari 2026 verscheen. Daarin staan praktische handvatten voor ondernemers, bedrijven en brancheorganisaties om hun weerbaarheid te versterken. “Je moet vooraf hebben vastgelegd welke voorzieningen je in de lucht ‘Zorg ervoor dat het noodplan op papier handzaam en voor iedereen bereikbaar is’ moet houden voor de veiligheid van je gasten en je personeel.” “Op zo’n moment zijn bijvoorbeeld je rioolpompen belangrijker dan je zwembad”, illustreert Chrisje Boerboom, adviseur bij International Safety Research Nederland. Deze organisatie werkte met VNO-NCW en MKB-Nederland samen aan de Handreiking weerbaarheid. 26 Recreactie | 07-2026
27 Online Touch Home