* Datacenters consolideren Wat er aan besparingen te realiseren is door de invoering van de I-strategie blijkt duidelijk uit de beoogde krimp van het aantal datacenters die de rijksoverheid op dit moment gebruikt. Volgens Edgar Heijmans, programmamanager consolidatie datacenters bij het ministerie van Binnenlandse Zaken, past de businesscase voor deze grootschalige reductie van het aantal datacenters op de achterkant van een bierviltje. “Op dit moment is er 16.000 vierkante meter aan datacenterruimte in gebruik bij de rijksoverheid in 64 locaties”, rekent hij voor. “Bij de uitwerking van het plan gaan we in de eerste fase uit van het principe dat het alleen om een adreswijziging gaat en dat de infrastructuur zoals deze in de huidige datacen heid zon centra naar binn Volgens een con het ruimtebesla tuur binn virtualisatietechniek 8000 vierkan Bij d * De gesloten cloud Eind 2010 liet minister Donner op verzoek van VVD-kamerlid Van der Burg uitzoeken of de rijksoverheid bij de huidige vernieuwingsoperatie gebruik moet maken van het sterk in de markt opkomende aanbod van cloudcomputing. In april 2011 kwam de minister met de mededeling dat in de informatiseringsstrategie van de rijksoverheid alleen plaats is voor een beperkte inzet van een gesloten rijksoverheidscloud. Donner gebruikt de definitie van het Amerikaanse National Institute of Standards and Technology, dat cloudcomputing als een model typeert waarbij gebruikersorganisaties op afroep op een gemakkelijke manier via een netwerk toegang krijgen tot een gedeelde verzameling van configureerbare computervoorzieningen als netwerken, servers, opslag, applicaties en diensten, die snel kunnen worden geleverd en vrijgegeven met minimale inspanning of interactie met leveranciers. Cloudcomputingvoorzieningen delen met andere organisaties gaat de rijksoverheid te ver. Wel komen er eigen shared service-diensten die in een centrale pool IT-voorzieningen ontsluiten voor rijksoverheidsinstellingen, te beginnen met de werkplek en het datacenter. “Het is nog maar de vraag of deze keuzes in cloudtechnologie wel zo beperkt zijn”, zegt Henri Rauch, medewerker van de Directie Informatisering Rijk. “Als je kijkt naar de Digitale Werkplek Rijk, dan is er een heel * Het ICT-dashboard lokt reacties uit Binnen de I-strategie is er veel aandacht voor de besturing van de informatisering. Dat gebeurt met het bestaande stelsel van overheids-CIO’s. Daarnaast zijn er hulpmiddelen ontwikkeld die optimale sturing faciliteren. Een voorbeeld daarvan is het ICT-dashboard van de rijksoverheid. Op deze website is de gebruikelijke rapportage over risicovolle ICT-projecten van ministeries grafisch weergegeven. Op www.rijksictdashboard.nl 46 is transparant te zien wat de meerjarige projectkosten zijn en hoe lang de doorlooptijd is. Ook is aangegeven of er projectplannen zijn die aan de eisen voldoen en of er externe kwaliteitstoetsen zijn uitgevoerd. “Extern wordt dit verantwoordingsinstrument kritisch bekeken”, zegt Nicole Stolk, hoofddirecteur dienst Concernstaf en Bedrijfsvoering. “Na een aanpassing van het tijdspad of het budget kan een project in het dashboard weer in het groen komen, terwijl er extern de beleving is dat het project niet goed loopt.” Maar het ICT-dashboard is meer dan een verant
47 Online Touch Home