at zijn volgende uitdaging wordt, is op het moment van het afscheidsinterview eind november nog niet bekend. De vraag wordt Lourens Visser bijna dagelijks gesteld, maar er liggen nog meerdere ijzers in het vuur. De publieke zaak blijft hem dierbaar, een terugkeer naar het bedrijfsleven is ook mogelijk. Visser begon zijn loopbaan in de ICT bij IBM, Accenture en Logica (nu CGI), waar hij zich specialiseerde in ingewikkelde outsourcingscontracten. Daarvoor had de elektrisch ingenieur van de TU Delft twaalf jaar als marineofficier gevaren. In 2010 stapte Visser over naar de publieke sector als CIO van Havenbedrijf Rotterdam en vervolgens van de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI). In september 2019 werd hij CIO Rijk. “Ik trof een redelijk chaotische organisatie aan. Mijn voorganger was met gedoe weggegaan, en een jaar lang hadden alleen interim-directeuren aan het roer gestaan. De omvang en de kwaliteit van de directie, maar ook de werksfeer waren onder de maat. Ik ben blij dat ik een halfjaar heb kunnen bouwen, voordat de lockdown kwam en iedereen vanwege covid thuis ging werken.” In vier jaar tijd heeft de directie CIO Rijk een flinke groei in volwassenheid doorgemaakt. Het kernproces is op orde en de organisatie is gegroeid van 50 naar 100 fte. Met het programma Open op Orde voor de informatiehuishouding zijn er de afgelopen jaren nog 50 fte bijgekomen. Veel nieuwe mensen dus, maar het verloop is tegelijkertijd nog altijd hoog. Al is het imago van de directie er flink op vooruitgegaan, stelt Visser. “We slagen er steeds beter in om mensen te werven. Voor een functie in het managementteam hadden we onlangs 27 veelal hoogstaande sollicitanten, ook van buiten het Rijk. Medewerkers bij andere beleidsdirecties vinden het leuk om bij ons te komen werken. Niet alleen ICT’ers. Dat helpt ons weer om het politiek-bestuurlijke proces beter te beheersen.” W Voorheen werden we naar de Kamer geroepen, als er een kritisch rapport over een ICTPolitiek Deze laatste opmerking komt niet zomaar uit de lucht vallen. Vissers tijdelijks opvolger Aart van der Vlist vertelde in een recent interview voor de I-strategie Rijk-nieuwsbrief dat de directie nog te vaak overvallen wordt door de planningen en deadlines richting de Kamer, bijvoorbeeld wanneer via een motie bepaalde toezeggingen door de staatssecretaris zijn gedaan. Volgens de voormalig CIO bij de politie, die medio oktober het stokje van Visser overnam, is de productiekracht van de organisatie daar onvoldoende op toegerust. Met de komst van een speciale staatssecretaris voor digitalisering en een commissie Digitale Zaken in de Tweede Kamer is de werkdruk beslist intenser geworden, beaamt Visser, “alleen al vanwege het simpele feit dat we vroeger drie Kamerdebatten per jaar hadden en nu drie in de maand. Dat vergt veel voorbereiding en capaciteit. Voorheen werden we naar de Kamer geroepen, als er een kritisch rapport over een ICT-project lag, nu is er continu politieke druk. De directie was daar minder goed op ingericht. We hebben dat moeten leren, al zijn we er nog niet.” Kamer De toegenomen politieke aandacht biedt ook kansen, meent Visser, om het onderwerp digitalisering meer prominent te maken. “Jammer is alleen dat dit vaak langs de negatieve as gebeurt. ICT is te duur of niet degelijk of niet veilig genoeg. Er valt zelden iets positiefs te melden. In de debatten en ook Nummer 49, januari 2024 75 project lag, nu is er continu politieke druk
76 Online Touch Home