KENNISPARTNER BLUERIQ IT-projecten uit het verleden hebben, met name bij de overheid, aangetoond dat et et d, t e e d at e n IV-voortbrenging via de watervalmethode zelden slaagt. Maar lukt het de overheid met agile ontwikkeling wel? “W 1 ie A(gile) zegt moet ook B zeggen”, schreef het Adviescollege ICT-toetsing in december 2023. We vullen de adviezen van AcICT graag aan vanuit een aantal in de praktijk aangetoonde ‘worstelingen’. Werving en beoordeling is niet ingericht op Agile werken We zien steeds meer Agile teams en rollen ontstaan bij de overheid: Product Owners, Scrum Masters, Release Train Engineers en Business Owners. Maar het wervings- en beoordelingsbeleid, gebaseerd op het Functiegebouw Rijk, is daar onvoldoende op ingericht. Hierdoor sluiten kerncompetenties, die nodig zijn bij Agile softwareontwikkeling, niet aan bij de competenties waarop geworven of beoordeeld wordt. Dit bemoeilijkt de ontwikkeling van medewerkers en hindert daardoor een toename van Agile volwassenheid. Ons advies: ga pragmatisch om met competenties en kijk vooral naar wat er nodig is in plaats van wat er in de regels staat. Je trekt daarmee de juiste mensen aan die nodig zijn voor een succesvolle uitvoering van het project. 2 en -bronnen sluiten niet aan Agile softwareontwikkeling vraagt ook om een wendbare financiële structuur. In plaats van vaste (jaar-)budgetten en projectbegrotingen, moet de financiële huishouding vooral rekening kunnen houden met een veranderende omgeving en aanpak. Omdat deze werelden nu vaak niet aansluiten, ontstaat er verwarring en soms zelfs onhandige besluitvorming over financiering van IT-projecten. In sommige gevallen leidt dit tot bezuiniging waar er juist geïnvesteerd moet worden. Of er is nog onvoldoende zicht op de return of investment, waardoor opdrachtfinanciering niet of met veel moeite verkregen kan worden. Tot slot is er vaak sprake van langdurige verbintenissen met leveranciers. In die contracten is niets opgenomen over een Agile projectaanpak en wordt traditioneel strak gestuurd op kosten en door loo ptijd. Ons advies: ga zo snel als mogelijk in gesprek met opdrachtgevers en leveranciers over de impact van Agile ontwikkeling op de financiële afspraken en stel bestaande afspraken bij als die het toepassen van een Agile projectaanpak belemmeren. Alleen SCRUM is niet genoeg Veel overheidsinstanties beginnen met een of meerdere SCRUM-teams, met een eigen opdracht. De omvang en complexiteit van overheidsorganisaties zorgt echter voor veel afhankelijkheden tussen teams en afdelingen. Zo zijn veel generieke voorzieningen centraal ondergebracht en/of bij leveranciers belegd. Daardoor is een SCRUM-team zelden in 3 De omvang en complexiteit van overheidsorganisaties zorgt echter voor veel afhankelijkheden tussen teams en afdelingen 40 iBestuur 50, april 2024
41 Online Touch Home