23

onder cliënten, medewerkers en vrijwilligers. De bewoner voorop, de medewerkers, verwanten en vrijwilligers gemotiveerd volgend! Het strategisch beleidsplan is dus onze houvast voor de komende jaren om die goede reisgenoot te blijven/worden. Het geeft richting en benoemt de punten die belangrijk zijn om bij stil te staan. Om hier invulling aan te geven, hebben we de volgende pijlers op papier gezet. In ons nieuwe plan gaan we hier acties op maken. De pijlers zijn: • Binden en boeien van personeel • Regionale samenwerking • Zelfstandige groei met de focus op ambulant (ook op het gebied van de begeleiding van GGZ) en dagbesteding (visie GZ 2030: o.a. betaalde dagbesteding) • Leren en opleiden van elkaar binnen Sjaloom Zorg • Sociale (inzet bij begeleiding van vrijwilligers, mantelzorgers en cliënten) en technische innovatie • Cliënten en vertegenwoordigers die ons van harte aanbevelen • De kracht en diversiteit van onze identiteit Keimpe Bak, Raad van Bestuur “ Iedereen moet weten waar de reis de komende drie jaren naartoe gaat” Het nieuwe beleidsplan zal in januari worden gepresenteerd. “Het wordt zo vormgegeven dat het voor iedereen te begrijpen is, voor zowel cliënt als vertegenwoordiger en medewerker. We vinden het belangrijk dat iedereen binnen en buiten onze organisatie weet welke richting we de komende jaren op willen.” • Keimpe Bak, Raad van Bestuur november 2022 23

24 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication