Duurzaamheid zit in wat je maakt Hörmann voldoet aan alle bekende duurzaamheidslabels. Groene stroom, zonnepanelen, normeringen – het hoort erbij. Maar echte duurzaamheid zit ook in de lange levensduur van de producten zelf. Afval voorkomen begint bij onderdelen die langer meegaan. Zoals de staalkabels in Hörmann-deuren. “Veel andere merken verplichten bijvoorbeeld vervanging daarvan na iedere vijf jaar,” zegt hij “Ook als de kabels nog prima zijn. Dat levert onnodig afval op.” Hörmann doet dat bewust anders. De kabels zijn zwaarder uitgevoerd en gaan aantoonbaar langer mee. Monteurs inspecteren ze standaard tijdens onderhoud. “Blijkt alles nog in orde? Dan blijft het gewoon zitten.” Geen verborgen vervangingen Hörmann hanteert dezelfde logica bij andere onderdelen: van spiraalkabels tot rolhouders en panelen. “Bij schade is een paneel vaak te herstellen en opnieuw te monteren en hoeft niet altijd direct vervangen te worden. In offertes staan dan ook geen optische vervangingen verstopt. Onze adviezen zijn gebaseerd op techniek en levensduur.” Niet uitsluitend de aanschafprijs , maar vooral de gebruikskosten bepalen de echte waarde. “Onze oplossingen zijn bedoeld voor professionele partijen die betrouwbaarheid en lage downtime belangrijk vinden.” Hörmann kiest voor TCO: Total Cost of Ownership. “Een lage aanschaf lijkt voordelig, maar tel onderhoud, vervangingen, verplichte revisies, downtime en energie erbij op; dan wint kwaliteit. Altijd.” Met duidelijke rekenvoorbeelden laat Hörmann zien waar het verschil zit. Voor locaties die continu draaien, is dat cruciaal. Daar betaalt een deur die simpelweg blijft werken zichzelf terug. Want stilstand is geen optie. Service en onderhoud zonder verkooppraatjes Waar veel gebeurt, gaat ook weleens iets mis. Denk aan een heftruck die tegen een deur rijdt of botsingen door intern transport. Op zulke momenten moet de service kloppen. Bij Hörmann wordt Service uitgevoerd door eigen monteurs, aangevuld met een landelijk netwerk van industriële partners. Hörmann heeft een sterke landelijke dekking met industriedealers die klanten ondersteunen bij nieuwbouw, vervanging en service. “Onze dealers kennen het merk, de locatie en de klant. Regelmatige trainingen op het hoofdkantoor in Apeldoorn houden die kennis actueel. Zo blijft ongewenste stilstand beperkt en is de klant snel geholpen.” “En onderhoud draait bij Hörmann niet om extra verkopen”, benadrukt hij. “Geen vervangingen op leeftijd, geen checklisten die omzet moeten genereren, het uitgangspunt is techniek. Een onderhoudscontract geeft zes jaar volledige garantie op een nieuw product. Monteurs adviseren op basis van echte slijtage. Onze monteurs hanteren een simpele regel: alleen vervangen wanneer het technisch noodzakelijk is. Zo simpel is het.” Volop inzetten op innovatie Slim onderhoud begint bij slimme techniek. De techneuten van het bedrijf blijven volop innoveren om stilstand te voorkomen. Een voorbeeld van zo’n slimme innovatie is de nieuwe Zipperdeur: de flexibele snelloopdeur met rits-technologie. Rijdt een heftruck het doek uit de rails, dan herstelt de deur zichzelf. Eén druk op de knop en het doek sluit zich automatisch in de geleider. “Geen wachttijd. Geen busje op pad. Minder CO₂ en lagere kosten.” Ook buiten het product om blijft Hörmann vooruitdenken. Bedrijventerreinen worden duurzamer, Industrie- en bedrijventerreinen 2025/2026 - 61 Hörmann en ST&D: één ingang, meer expertise Sinds juli 2025 maakt ST&D uit Apeldoorn deel uit van Hörmann Nederland. Het bedrijf, specialist in dynamische afsluitingen en entreebeheer, is al bijna 30 jaar actief en staat bekend om maatwerk, service en oplossingen voor onder andere campings, vakantieparken en parkeervoorzieningen. Met circa 30 medewerkers en een sterke positie in de Benelux brengt ST&D precies wat Hörmann zocht: een stevig netwerk en veel praktijkkennis van toegangscontrolesystemen. Hörmann ontwikkelde de afgelopen jaren een aparte productgroep voor toegangstechniek – met onder meer slagbomen, pollers en parkeersystemen. “We vullen elkaar aan, zowel technisch als commercieel met als doel elkaar te versterken zonder snelheid, flexibiliteit of klantgerichtheid te verliezen.” slimmer en strenger beoordeeld – door gemeenten, provincies én opdrachtgevers. In tenders telt niet alleen de prijs, maar vooral wat een deur kost in gebruik. Daarom rekent Hörmann met TCO, deelt praktijkvoorbeelden en maakt het verkoopteam het verschil: met feiten, met verhalen van klanten die dag en nacht doordraaien, en met oplossingen waarin toegang, energie en logistiek samenkomen. “Geen trucjes, wel toekomstbestendig. Dat is eerlijker voor de klant en beter voor het terrein.” www.hormann.nl
62 Online Touch Home