Bestuursverslag KS Fectio 2018 | Personeel 3.4 Mobiliteit Fectio heeft het afgelopen jaar haar personeelsbeleid verder uitgebreid met maatregelen om mobiliteit te stimuleren en te faciliteren als het ruimte biedt voor persoonlijke ontwikkeling en verdere ontwikkeling van de school. Of als het een kans is voor een nieuwe start. Directeuren zorgen dat zij inzicht hebben in de talenten, kennis, vaardigheden en mobiliteitswensen van de teamleden. Zij motiveren medewerkers waar nodig tot mobiliteit en het pakken van eigen regie en faciliteren samen met collegadirecteuren matches tussen medewerkers en Fectioscholen. Medewerkers zijn verantwoordelijk voor de eigen loopbaan en zoeken proactief naar (ontwikkel)mogelijkheden op de eigen school of andere (Fectio)scholen. Om bovenstaande te realiseren is in 2018 onder andere de procedure voor realisatie van de formatie per 1 augustus gelijkgetrokken aan de interne sollicitatieprocedure. In 2018 zijn vijftien medewerkers overgestapt van Fectioschool naar Fectioschool. Aantal vertrekkende mdw 10 0 2 4 6 8 2 3 4 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 4 2 1 2 1 naar andere werkplek binnen Fectio 4 0% 2% 4% 6% Aant. mdw 2016 Aant. mdw 2017 Aant. mdw 2018 Ook directieleden worden gestimuleerd tot mobiliteit. Met als doel het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling en het geven van een kwaliteitsimpuls aan de gehele Fectiogemeenschap. Daarnaast levert het een actieve bijdrage aan de schoolontwikkeling en maakt het de verbinding tussen de schooldirecties (nog) hechter. In 2018 heeft dat geresulteerd in een teamleider die binnen Fectio is doorgestroomd naar de functie van directeur. 3.5 Talentgesprek In 2018 is het beleid gesprekkencyclus geëvalueerd. Om medewerkers binnen Fectio te binden en te boeien en om als directeur inzicht te krijgen in de talenten, kennis en vaardigheden van medewerkers was het nodig om de huidige cyclus aan te passen. Om die reden is het talentgesprek ingevoerd. Het talentgesprek wordt systematisch, volgens de planmatige PDCA (plan, do, check, act) aanpak gevoerd. De persoonlijke ontwikkeling, het functioneren en de bijdrage aan de schooldoelen worden aan de orde gesteld. Als een directeur zorgen heeft over het functioneren van een medewerker is er een uitgebreider ontwikkeltraject beschikbaar. En als een medewerker besluit uit te stromen dan voert de directeur een exitgesprek aan de hand van een vastgesteld format. 3.6 Verzuim Het verzuimpercentage van Fectio schommelt al jaren tussen de 4% en 5%. Het gemiddelde verzuimpercentage over 2018 was 4,54%. Dit percentage is laag ten opzichte van het meest recente landelijke verzuimpercentage van 6,0%. Verzuimpercentage per verzuimduur 4,62% 4,42% 1,08% 2,37% 0,47% 1,17% 2,55% 0,50% 2016 % Kort 0-8 dgn % Langmiddel 43-366 dgn 0,41% 0,49% 2017 4,54% 0,61% 2,72% 0,65% 0,56% 2018 % Kortmiddel 8-43 dgn % Lang > 366 dgn bron: DUO, Verzuimonderzoek PO en VO 2017 De gemiddelde meldingsfrequentie in het primair onderwijs is 1,0 (bron: DUO, Verzuimonderzoek PO en VO 2017). Binnen Fectio is de gemiddelde meldingsfrequentie in 2018 0,88. Dat betekent dat medewerkers zich gemiddeld minder dan een keer per jaar ziekmelden. Dit is in principe positief. Een hoge meldingsfrequentie (drie meldingen in een jaar) is doorgaans een indicatie voor een niet medische oorzaak van verzuim. 19
20 Online Touch Home