11 het in verhouding zo’n klein resultaat, het ging om 2% van de omzet, dat ik uiteindelijk heb besloten dat het niet zo’n issue moest zijn. Ik zei tegen mezelf: het klopt niet, maar ik kan ermee leven om het zo te doen. Dit naar voren halen van de resultaten, is welbeschouwd voor vrijwel alle betrokkenen de beste oplossing.” ‘Er wordt heel veel niet verteld aan de accountant’ “Het bleef echter ongemakkelijk dat de accountant niet op de hoogte was. Ik zat tijdens het gesprek met hem niet ontspannen aan tafel. Ik had iets niet verteld, en dat wist ik op dat moment. Weliswaar had ik het met de meeste partijen afgestemd, er was ook niets meer van te zien, maar ik dacht toch: jij moet nu een stempel zetten onder iets waarvan ik weet dat het niet is wat het is. Ja, dat wrong echt.” De leer versus de praktijk “Ik weet dat er kantoren zijn die dit ook zo doen, en dat er kantoren zijn die strikter in de leer zijn. Zo van ‘dit is de wet’ en de omzet valt in januari, dus dan moet je ook daar pakken. Maar ik zie mijn oplossing meer als een praktische toepassing van de wet. Ik handel als een controller, een ondernemende boekhouder met een blik naar voren en ben geen geschiedschrijver. Er wordt heel veel niet verteld aan de accountant. Dat kunnen kleine of grotere dingen zijn. Punt is, er zit niets tussen: je vertelt het of je vertelt het niet. Ik vind dat ik het juiste heb gedaan. Niet helemaal goed, maar ik ben er wel tevreden over.” ■ De naam van de geïnterviewde is bij de redactie bekend. Margreeth Kloppenburg is werkzaam als adviseur in de zakelijke dienstverlening. Zij publiceert veel en graag over integriteit, is bestuurslid bij de Stichting Beroepseer en lid van de adviesgroep Ethiek, cultuur en gedrag van de NBA. Voor NOAB leidt Margreeth discussiebijeenkomsten over ‘Integriteit als verdienmodel’. NOAB Margreeth Kloppenburg Activa | Nummer 1 - 2018 Fotog r a f i e Pau l To lenaa r
12 Online Touch Home