DOOR: HANS PIETERS Loslaten, vertrouwen én richting geven Twee jaar corona hebben er fysiek en emotioneel zwaar ingehakt. We zijn er nog niet van bekomen of de oorlog in Oekraïne barst los. In plaats van door te denderen en nieuwe plannen te maken, is het belangrijk om als organisatie stil te staan bij de opbrengsten en impact van corona. Hoe geef je hieraan leiding? De flexibiliteit is vergroot. Nu we de coronamaatregelen achter ons hebben gelaten, hebben we de neiging om weer snel terug te keren naar de orde van de dag. Tegelijkertijd is hybride werken min of meer standaard geworden. Thuiswerken is dankzij de coronatijd geïntegreerd in de werkwijze. Het betekent dat je als leidinggevende minder zicht hebt op je medewerkers. TEAMBUILDING Organisatiepsycholoog Diederik Steeman van Scenter, bureau voor organisatieontwikkeling in Driebergen-Rijsenburg, is auteur van het boek ‘Teams in flow’. Wat hem in veel gesprekken met opdrachtgevers opviel tijdens de coronacrisis was hoeveel aandacht en energie er was voor het welzijn van de medewerkers. “Er waren heel veel initiatieven om het contact te onderhouden, zoals wandelingen met elkaar, om te polsen hoe het met mensen gaat.” Nu iedereen weer zonder restricties naar de werkvloer mag, willen we die nieuwe verworvenheden niet zomaar opgeven. “Het hybride werken is standaard geworden.” Voor leidinggevenden is het de uitdaging om het team bij elkaar te houden, dat vraagt om leiderschap. Steeman houdt zich al vrijwel zijn hele werkzame leven bezig met leiderschap en teamontwikkeling. Hij relativeert meteen zijn eigen leiderschapskwaliteiten en expertise. “Als je naar boeken zoekt met de zoekterm ‘leiderschap’ krijg je 30.000 hits.” Tegelijkertijd ligt daar ook zijn fascinatie in verscholen. Wat maakt iemand een goede leider? Of beter gesteld, hoe word je een goede leider? Als startpunt voor de beantwoording van deze vraag komt Steeman met een kraakheldere definitie.
33 Online Touch Home