“EXTERNE BEDRIJVEN, OOK UIT HET BUITENLAND, VOORZIEN VAN ZAKKEN MET GELD, BETREDEN DE MARKT” IMPACT VAN AI Het niet kunnen invullen van vacatures ziet hij als een belangrijke oorzaak van de groeiende overnamegolf, “het leidt er zelfs toe dat kantoren afscheid moeten nemen van klanten.” Ook de opkomst van Artificial Intelligence noemt Burg als oorzaak waarom met name kleinere kantoren het moeilijker krijgen. “AI helpt in de automatisering en blijkt ook sterk te zijn in advieswerk en vaktechniek, maar dan moet je nog wel mensen hebben die weten hoe je AI goed kunt toepassen.” Hij verwacht dat de impact van AI op de branche gigantisch gaat worden. Met name kleinere kantoren hebben niet de mogelijkheid om complete AI-teams op te tuigen. Is er dan helemaal geen toekomst meer voor het kleinere kantoor? Zo somber ziet Burg het niet. Hij verwacht dat met name zzp’ers zullen blijven kiezen voor het kleine kantoor, waar ze even kunnen binnenlopen wanneer ze een vraag hebben, even kunnen sparren of gewoon een kop koffie kunnen drinken. “Die markt blijft, mits er door die kantoren kwaliteit kan worden geboden, want dat staat voorop.” UITSTROOM UIT OPLEIDINGEN Geschikt personeel vinden is niet alleen in de accountancy een probleem, vrijwel alle branches in Nederland hebben te maken met tekorten. Sommige branches timmeren behoorlijk aan de weg en zien de belangstelling voor hun opleidingen groeien. Echter, de accountancyopleidingen krijgen de klassen niet meer vol. En als er al studenten zijn, dan haken ze ook nog eens massaal af, zo bleek uit een artikel op de website van de Hogeschool van Amsterdam. Sterker nog, na acht weken was de helft van de klas met de opleiding gestopt. Henri Maas, partner bij MaeS en Partners, specialist in fusies en overnames in de accountancysector, noemt allerhande oorzaken die tot de huidige golf aan fusies en overnames leidt. “Het personeelstekort levert problemen op, externe bedrijven, ook uit het buitenland, voorzien van zakken met geld, betreden de markt. Er is sprake van opvolgingsproblematiek, ontwikkelingen die doorgaan, denk aan AI en tenslotte de dagelijkse uitdagingen van het werk. Er wordt steeds meer van een kantoor verwacht, zoals bijvoorbeeld op het gebied van SDG-doelstellingen. Kortom, je moet als kantoorhouder nogal wat ballen in de lucht houden en dat maakt het er niet gemakkelijker op. Er zijn volop uitdagingen en niet iedereen heeft een idee hoe daar mee om te gaan.” Is groter dan altijd beter? Zover wil Maas niet gaan. “Natuurlijk heb je op een groter kantoor meer mensen die iets kunnen met de vraagstukken die op je afkomen. Maar, we zien ook dat sommige grote kantoren nog groter willen worden. Maar, dan kunnen de problemen ook groter worden. Wat wij doen is vooral kijken naar toegevoegde waarde en niet kopen om het kopen. Het gaat bij ons vooral om het synergie-effect.” UREN MAKEN Volgens Maas zal er een markt blijven voor eenpitters en kleine kantoren. “Maar, zij krijgen het wel lastiger. Wil je nog wel zoveel uren maken bijvoorbeeld? Vaak word je geleefd door je klanten en dan is het moeilijk om paal en perk te stellen aan de inspanningen die je moet verrichten. Het is dan makkelijker om in een grotere organisatie te functioneren. Je hebt dan wel met dezelfde problemen te maken, maar op een ander niveau.” “De eisen van de klanten nemen toe. Kleinere kantoren doen er goed aan om een netwerk om zich heen te verzamelen, dan is het mogelijk om alle ballen in de lucht te houden. Maar, blijft de uitdaging of je het op de langere termijn volhoudt. Ja, ondanks de ontwikkelingen in de markt, blijft er een toekomst voor kleinere kantoren, maar je moet het dan wel heel goed organiseren en daar ligt een uitdaging.” NOAB.NL 29 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
30 Online Touch Home