“Waar accountants vroeger vooral keken of een bedrijf de financiële resultaten behaalde, kijken ze nu steeds vaker breder. Jij bent de perfecte sparringpartner in projecten! Juist jij kunt perfect de verbinding maken tussen de getallen en wat een product of dienst gaat opleveren. Niet alleen in euro’s dus, maar ook in termen van ontwikkeling en medewerkers- en klanttevredenheid.” 2. Beslissingsbevoegdheid laag in de organisatie “Voor iedere offerte, planning of factuur naar je manager stappen, kost veel tijd. Bovendien weten de mensen die inhoudelijk contact met de klant hebben vaak veel beter waar ze mee bezig zijn dan de directeur. Bij agile portfoliomanagement bemoeit hij of zij zich niet met details maar met hoofdlijnen.” 3. Multidisciplinaire teams “Dit punt hangt samen met de vorige twee. Wil je een team hebben dat beslissingen kan nemen, dan moeten de teamleden multidisciplinair denken. Over afdelingen en functiebeschrijvingen heen. Als financial werk je multidisciplinair door niet alleen over de cijfers te praten, maar ook strategisch mee te denken, uit te dagen en te coachen. Kortom: over de grenzen van je eigen hokje te kijken!” 4.Orde in de chaos “Doe je aan agile projectmanagement, dan breng je structuur aan door ritmisch te werken in vaste tijdsblokken (sprints of cycles). Je houdt grip op lopende projecten, uitgaven en waardemaximalisatie. En dit terwijl je makkelijker nieuwe dingen tussendoor kunt starten. In plaats van projecten oppakken omdat die ene klant hard roept of de jaarplanning die je vorig jaar gemaakt hebt het nu eenmaal zegt, werk je nu bewuster.” “ MEEBEWEGEN MET CHAOS IS GEEN PROBLEEM, ALS JE HET DOEL MAAR VOOR OGEN HEBT” VOORWAARDEN EN VALKUILEN Is jouw organisatie klaar voor agile portfoliomanagement? “Dat ligt aan een aantal zaken,” legt Martijn uit. In een traditionele organisatie met top-downcultuur gaat het conflicten geven. Het management moet voldoende afstand kunnen nemen en de medewerkers moeten verantwoordelijkheid kunnen dragen. Werk je al relatief agile? Of met multidisciplinaire teams? Dan is de stap minder groot.” NOAB.NL 31 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
32 Online Touch Home