“EEN SLIMME COMBINATIE VAN THUISWERKEN EN KANTOORBEZOEK KAN MEDEWERKERS VERBINDEN, DE PRODUCTIVITEIT VERHOGEN ÉN DE ORGANISATIECULTUUR LEVENDIG HOUDEN” THUISWERKBELEID In de praktijk hanteren bedrijven uiteenlopende strategieën. ING en ABN AMRO vragen hun medewerkers inmiddels vaker op kantoor te komen om de samenwerking, binding en kennisdeling te verbeteren. Dat kan wrijving geven: drukke kantoordagen (vechten om een parkeerplek op de populaire dinsdag en donderdag), eerdere afspraken over flexibel werken en cao-afspraken spelen allemaal mee. Andere organisaties kiezen een subtielere aanpak. Rabobank stimuleert aanwezigheid bijvoorbeeld met gratis lunches, waardoor terugkomen aantrekkelijk wordt zonder het te verplichten. Internationaal zien we vergelijkbare discussies. Amerikaanse banken zoals Goldman Sachs en J.P. Morgan hebben thuiswerken vrijwel verboden, terwijl techbedrijven als Google, Meta en Amazon een minimumaantal dagen op kantoor instellen. Ceo’s zien vaak voordelen in fysieke aanwezigheid, terwijl werknemers vooral flexibiliteit belangrijk vinden. HYBRIDE WERKEN: DE SLIMME MIDDENWEG Hybride werken (een mix van thuis en op kantoor) biedt een mogelijke middenweg. Onderzoek van TNO laat zien dat dit kan bijdragen aan meer autonomie, minder werkdruk en behoud van sociale verbinding, mits goed georganiseerd. Duidelijke afspraken over werktijden, persoonlijke voorkeuren en productiviteit zijn cruciaal. Niet iedere aanpak werkt voor iedere medewerker, dus maatwerk blijft belangrijk. Thuiswerken verhoogt de productiviteit en tevredenheid van werknemers, terwijl kantoorbezoek samenwerking, cultuur en kennisdeling versterkt. De uitdaging voor werkgevers is om de juiste balans te vinden. Een slimme combinatie van beide kan medewerkers verbinden, de productiviteit verhogen én de organisatiecultuur levendig houden. Wie erin slaagt de voordelen van kantoor en thuiswerken te combineren, haalt het beste uit beide werelden. 22 &GO magazine
23 Online Touch Home