Schuldenadvies vraagt om een bedrijfskundige blik DOOR: HANS PIETERS De eigen boekhouder is vaak niet de aangewezen persoon voor schuldenadvies, meent bedrijfsadviseur Ritchie van der Mark van het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK). De persoonlijke band zit objectief advies in de weg en de accountantsbril zit een bedrijfskundige blik al snel in de weg. In een blog op de IMK-website constateert Van der Mark dat het veel boekhouders aan tijd en inzicht ontbreekt om een bedrijfskundig probleem op te lossen. Schulden, liquiditeitsdruk en continuïteitsvraagstukken vragen om meer dan een correcte administratie. Ze vereisen strategisch inzicht, scenariodenken en soms stevige bedrijfskundige interventies. Dat ligt niet automatisch binnen de expertise of opdracht van een boekhouder, constateert hij. “Het is belangrijk dat je regelmatig met de ondernemer om tafel zit. Bij bedrijven waar het goed gaat, zie je dat er meer frequent contact is tussen de boekhouder en de ondernemer. Waarbij ze op basis van prestaties in het verleden kijken of er misschien verbeteringen nodig zijn. Maar te vaak is een boekhouder vooral gefocust op het produceren van de financiële verslaglegging.” VERSCHILLEND PERSPECTIEF Het IMK en de NOAB-adviseur bedienen dezelfde doelgroep, 22 &GO magazine de mkb-ondernemer, alleen vanuit een verschillend perspectief. Al enkele keren heeft Van der Mark bij NOABregio’s voorlichting gegeven over hulp bij schulden. Het viel hem in de nasleep van de coronapandemie op dat veel accountants- en administratiekantoren niet goed wisten wat een levensvatbaarheidsonderzoek precies behelst. “Vanuit hun expertise dachten veel boekhouders: we extrapoleren de jaarcijfers naar de toekomst. De ondernemer zelf werd helemaal niet beoordeeld. Terwijl, hoe kun je de levensvatbaarheid bepalen zonder dat je de ondernemer beoordeelt? De kracht van een kleine onderneming zit ’m vooral in de ondernemer zelf. Die is de grondlegger van het succes én vaak ook de oorzaak bij falen.” Heeft de ondernemer de energie en de capaciteiten om de turnaround te maken? Een van de adviezen die regelmatig in de IMK-rapporten terugkeert, is het benoemen van financiële stuurvariabelen. “Veel ondernemers sturen hun bedrijf aan vanuit de onderbuik. Juist omdat je die over het hoofd
23 Online Touch Home