vroeger, waarbij het gekoppeld werd aan performance, marktaandeel en winst. Nu draait het met een nieuwe afweging in prioriteiten ook om geluk, gezondheid en veiligheid van mensen en de planeet.” Zinnig en zinvol werk is belangrijker dan geld Duurzaam HRM draagt volgens Judith bij aan het welzijn van mensen, want werknemers worden bij duurzaam HRM meer betrokken in het beleid en de uitvoering. Dat heeft een geweldig effect op de motivatie en het werkgeluk. Ook hier benoemt ze de jongere generatie, waarvoor zinnig en zinvol werk belangrijker is dan geld. “Maar de stap naar duurzaam HRM is spannend,” beaamt ze, “want je laat een heel belangrijk doel, vooral winst, los en kiest voor een andere visie. Bovendien is het lastig, omdat we het niet gewend zijn. En er is een gebrek aan kennis en ervaring in hoe je dit aanpakt. Het vraagt samen verantwoordelijkheid nemen, open communicatie en ook samen durven ontwikkelen. Dat staat best haaks op het traditionele model dat we gewend zijn.” De rol van de coach Het traditionele groeimodel, groei door geld, is aan het veranderen. Bedrijven die daaraan vasthouden, zullen volgens Judith te maken krijgen met leegloop omdat bestaande en nieuwe werknemers op zoek gaan naar zingeving in plaats van geld. “Organisaties met zo’n traditioneel groeimodel zullen naar het personeelsbeleid moeten kijken, ook voor het aantrekken van nieuwe mensen. Dat zijn concrete vragen en volgens mij kan de beroepsgroep van coaches hierin een mooie bijdrage leveren en bedrijven helpen en ondersteunen. Wat ik ervan zie en meekrijg, is dat coaches dat ook willen. De vraag hoe we met mensen willen omgaan, houdt ons allemaal bezig. Een coach werkt weliswaar vaak 1-op1, maar je hebt toch ook te maken met de context waarin een coachee zich bevindt. Zeker als coaching vanuit een werkgerelateerde setting plaatsvindt. Dan kun je als coach voorzichtig aftasten of je iets met of voor die context kunt doen. Bijvoorbeeld binnen de organisatie, beroepsgroep of arbodienst.” Bewustwording Meer duurzaam HRM binnen organisaties vraagt volgens Judith een heroverweging van rollen en doelen. “Binnen HRM, maar eigenlijk binnen de hele maatschappij, is het verbinden van verschillende belangen terug. Het gaat niet alleen maar om bijdragen aan bedrijfsmatige efficiency en effectiviteit in termen van financiën. Het gaat ook om hoe we er met elkaar voor moeten zorgen dat we op een gezonde manier, gezond voor onszelf, het bedrijf en de wereld om ons heen, zo lang mogelijk aan het arbeidsproces kunnen blijven deelnemen. We zijn samen aan het leren en oplossen. Hoofdrollen zijn weggelegd voor de organisaties en mensen zelf, maar ook overheid, samenwerkingsverbanden, sociale zekerheidsinstanties, brancheverenigingen en netwerkgroepen. Daar hoort de beroepsgroep van coaches wat mij betreft zeker bij.” Over Judith Semeijn Prof. dr. Judith Semeijn is hoogleraar Duurzaam HRM, en voorzitter van de vakgroep Organisatie, verbonden aan de faculteit Management van de Open Universiteit. “Mijn persoonlijke ambitie is gericht op hoe de energie van mensen beter gewaardeerd en volledig benut kan worden op het werk, in organisaties en in de samenleving, om een duurzame toekomst te ondersteunen.” ‘Duurzaam HRM draagt bij aan maatschappelijke opgaven en individueel welbevinden’
13 Online Touch Home