respecteren in hun eigen strijd en er te zijn om hen te ondersteunen. Door mijn onderzoek werd ik mij bewust van mijn culturele invloed op mij als mens en coach. Ik was verrast hoe krachtig culturele impact is en hoe waardevol.” Wat betekende dat voor de uitkomsten van je onderzoek? “Als coach was ik nog steeds een ‘corporate executive’, geconditioneerd om voornamelijk mijn cognitieve capaciteiten te gebruiken. Het heeft een tijd geduurd voordat ik meer mijn zintuigen kon gebruiken en aandacht kon geven aan gevoelens van mijzelf en die van mijn coachees. Een belangrijke uitkomst van mijn onderzoek was dat het belangrijk is om mijn polariteiten te leren kennen en te integreren. Om mijn sterke punten in het dagelijks leven te integreren in mijn coaching en tegelijkertijd meer ontspannen te zijn.” “Ook heb ik geleerd nieuwsgierig te zijn naar hoe mijn opvoeding en jeugd mijn karakter hebben beïnvloed. Hoe levensscript, familiedynamiek, cultuur en de sociale context, impact hebben op mij als mens en als coach. Deze bewustwording heeft een grote invloed op hoe ik nu mijn leven leid. Ik ben in staat geweest om mijn zachtere aspecten, zoals openheid en kwetsbaarheid, aan de oppervlakte te brengen en te integreren in mijn leven en coaching.” Wat betekent dat voor jou als coach? “Ik stel mij meer open om beïnvloed te worden door mijn coachees en van hen te leren. Uit mijn onderzoek blijkt dat zij zich hierdoor meer door mij ‘omarmd’ voelen. En doordat ik mijn eigen wereld en context beter begrijp, ben ik nu beter in staat om mijn coachees in hun eigen termen en wereld te begrijpen. Zo kan ik dieper in contact komen en aansluiting vinden bij hun gevoelens en worsteling. Kort gezegd; doordat ik meer van mijzelf laat zien, doen mijn coachees dat ook. Dit leidt tot een coachrelatie waarin meer wordt gedeeld en coachees meer in staat zijn om zichzelf, hun pijn en behoeften te leren kennen. Ik heb veel geleerd maar het was ook een hobbelige weg.” Wat kunnen coaches nog meer leren uit jouw onderzoek? “Nadenken over culturele elementen maakt volgens mij deel uit van de reis naar een dieper zelf- en contextbewustzijn. In relationele coaching is dat wat mij betreft essentieel. Ik hoop dat dit nuttig is voor anderen in het vak. Dat het belangrijk is om een licht te laten schijnen op de impact van cultuur op jou als coach, de coachee en de context. En ik hoop dat mijn onderzoek inspireert om je in je coachpraktijk voortdurend te verdiepen in nieuwe leerervaringen over jezelf en je coaching’.” Op basis van jouw werk, waar zou je graag willen dat verder onderzoek naar wordt gedaan? “Zoals je merkt ben ik erg gepassioneerd over de impact van cultuur op de coachrelatie. Maar wat zijn de culturele ingrediënten die een succesvolle coachingsrelatie voorspellen? En nu ik door het programma in aanraking ben gekomen met theorieën over executive coaching en psychologie ben ik nog nieuwsgieriger naar leiderschap: wat kenmerkt een empathische leider? Naar mijn mening zijn er meer empathische leiders nodig om de dunne lijn te bewandelen tussen de belangen van de medewerkers, de belangen van aandeelhouders en de samenleving als geheel. Vooral nu in de huidige wereldcrisis. Wat is de rol van executive coaching hierin?” Heb je nog tips voor coaches die ook actieonderzoek willen doen? “Ik zou iedereen willen uitnodigen zichzelf te zijn, open en moedig. En blijf vertrouwen in dat je je reis zult voltooien als betere coach en meer geïntegreerd mens, ook al is het ongemakkelijk onderweg. Een citaat van Irvin Yalom die ik zou willen meegegeven en die met mij is meegereisd: ‘It is extraordinarily hard, even terrifying, to own the insight that you and only you construct your own life design’.”
19 Online Touch Home