‘Als coach heb je maatschappelijke impact’ Marianne Eussen vindt dat je als coach maatschappelijke impact moet hebben. Een coach is in staat managers bewust te maken van de noodzaak van een duurzame strategie en ethische vraagstukken, ook wanneer zij er zelf niet mee bezig zijn. ‘Je bent als coach deskundig in het helpen veranderen, en dat is precies wat de maatschappij nodig heeft.’ Door Sam Dekkers Voor de tegenwoordige manager is het heel gewoon om medewerkers te vragen naar wat zij belangrijk vinden in hun werk en wat hen drijft, maar toen drs. Marianne Eussen daar 30 jaar geleden mee begon was dat nieuw. “Ik moest toen wel. Ik gaf leiding aan een team van hoogopgeleide professionals. Mensen die over veel kennis beschikken. Het was onmogelijk om van al hun verschillende vakgebieden verstand te hebben, dus ik moest wel op een andere manier managen en kijken hoe ik hen kon ondersteunen.” Die manier van leidinggeven sprak Marianne zo aan, dat ze zich daar verder in verdiepte. “Vervolgens ben ik organisatieadviseur geworden en kon in allerlei keukens kijken. Zo heb ik het vak geleerd: naast de manager staan, kennis overdragen en meedenken. Ik kreeg toen nog veel meer het idee dat het belangrijk is om te weten wat mensen drijft, zodat organisatieveranderingen beklijven. Ik ben me gaan verdiepen in psychologie en heb NLPopleidingen gedaan. Ik merkte dat ik het geweldig vind om mensen te begeleiden, alleen paste dat niet goed bij het adviesvak. Toen ben ik voor mezelf begonnen als executive (team)coach en organisatieadviseur.” Tijdgeest In haar bedrijf Palet komt alles bij elkaar: organisaties begeleiden, de ontwikkeling van het individu, en ook: wat maakt dat een verandering daadwerkelijk kan plaatsvinden, zowel bij het individu als de organisatie? Naast haar bedrijf zette Marianne een platform op voor persoonlijke ontwikkeling, Empowerbox. Het is een plek waar kennisprofessionals, trainers en coaches online trainingen kunnen maken en aanbieden. “Empowerbox past in de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid. Er is nu veel aandacht voor, het onderwerp is breed omarmd. Je permanent blijven ontwikkelen is goed voor het individu, maar ook voor de organisatie. De maatschappij is enorm complex. Veranderingen gaan heel snel; er spelen zoveel factoren een rol, je weet nooit precies welke kant het opgaat. In Amerika noemen ze dat VUCA: wat staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous. Het is de tijdgeest waarin we zitten.” Maatschappelijke rol In die veranderende, complexe wereld moet de rol van de coach mee veranderen, vindt Marianne.
5 Online Touch Home