‘Een goede relatie tussen coach en coachee kan een belangrijke rol spelen bij het verminderen van mogelijke bijwerkingen’ de kwaliteit van de coaching. Dat is niet altijd even eenvoudig na te gaan. Hoewel in sommige onderzoeken wel wordt nagegaan of de coaching succesvol was, wordt dit niet in elk onderzoek gecontroleerd. We kunnen dus nog niet met zekerheid vaststellen dat de eerder genoemde negatieve effecten van coaching inderdaad voortkwamen uit goed uitgevoerde coaching, of toch het gevolg zijn van slecht uitgevoerde coaching. Bijwerkingen voor coaches en organisaties Uit het overzichtsartikel van Schermuly en Grassman blijkt overigens dat ook coaches zelf bijwerkingen ervaren. Uit één van de studies in het overzichtsartikel, uitgevoerd in 2014, bleek dat maar liefst 94% van de 104 deelnemende coaches bijwerkingen ervaarde, variërend van onzekerheid over de eigen rol als coach tot het persoonlijk geraakt worden door het verhaal van een coachee. Het aantal bijwerkingen dat coaches ervaren was overigens hoger dan dat voor de coachees. Daarnaast werd gevonden dat coaches die meer bijwerkingen rapporteerden negen weken later slechter sliepen en meer stress rapporteerden. Ook nu ervaarden coaches overigens minder bijwerkingen wanneer er sprake was van een goede relatie tussen coach en coachee en de coach zichzelf als meer competent ervaarde. Eén van de studies uit het overzichtsartikel richtte zich tenslotte op bijwerkingen die werden ervaren door organisaties. Slechts 17% van de 49 ondervraagden gaf aan bijwerkingen te ervaren van de coaching. Zaken die werden genoemd waren problemen met de leidinggevende of dat de coachee teveel ‘vragen ging stellen’ binnen de organisatie. Het is bijvoorbeeld goed mogelijk dat een coachee als gevolg van de coaching zich veel bewuster wordt van de eigen werkomgeving of zich kritischer opstelt ten opzichte van de eigen leidinggevende. Dat komt uiteindelijk ten goede van de coachee, maar zal in eerste instantie niet altijd gewaardeerd worden door de organisatie. Meer aandacht voor bijwerkingen Kortom, ook coaching heeft een bijsluiter. De onderzoekers pleiten daarom voor (meer) aandacht voor de mogelijke bijwerkingen van coaching, bijvoorbeeld in coachopleidingen, en roepen op om het taboe op deze mogelijke bijwerkingen te doorbreken. De bevinding dat coaches de bijwerkingen bij hun coachees niet altijd herkennen of vooral toeschrijven aan de coachee, onderschrijft die oproep. Ook het ondersteunen van coaches bij het omgaan met mogelijke bijwerkingen is belangrijk, zo kan er een belangrijke rol zijn weggelegd
25 Online Touch Home