‘Ik ben voorstander van het doorontwikkelen van sterke kwaliteiten in plaats van werken aan je mindere punten’ Hoe ben jij als HR-professional in aanraking gekomen met coaching? “Ik heb me vanaf mijn start als HR-professional in de jaren 90 verdiept in coaching. Met de overstap destijds naar een nieuwe rol heb ik zelf ook coaching gehad, het hielp mij enorm bij het goed leren reflecteren op mijn nieuwe rol als HR-manager. Ook vanuit die rol zag ik mensen vaak worstelen met loopbaanvraagstukken of zelfregie en heb ik kunnen zien welke toegevoegde waarde coaching heeft op het persoonlijk leiderschap van medewerkers. Op latere leeftijd heb ik als HR-professional zelf ook met veel interesse een coachopleiding gevolgd.” Welke rol speelt coaching in jouw leven? “Het leuke is dat ik met mijn zoon werk, hij brengt de pianomuziek die ik maak uit op streamingplatforms zoals Spotify. Hij is ook degene geweest die zei: ‘Ik maak een artiest van je’. Hij coacht mij nu op mijn nieuwe rol als muziekartiest en in de promotie daarvan. Tijdens een coachopleiding die ik in 2019 heb gevolgd merkte ik een verdieping in mijn eigen persoonlijke ontwikkeling. Je komt op de ‘zolder’ van jezelf terecht, maar ook in de ‘kelder’. Boeiend, confronterend en vooral leerzaam.” Wat was jouw belangrijkste overweging om in de Raad van Advies van NOBCO toe te treden? “Bij Natuurmonumenten was ik vanuit HR betrokken om interne coaching verder op de kaart te zetten. Via een contact bij NOBCO hoorde ik over de vacature voor een lid voor de nieuw op te richten Raad van Advies. Zij waren nog op zoek naar iemand met het profiel van HR, die vanuit de opdrachtgeverskant voor coaching naar NOBCO kon kijken. Ik kende op dat moment NOBCO nog niet goed en het was voor mij een leuke manier om mijn kennis te delen en nieuwe kennis op te doen.” Hoe kijk je terug op je tijd in de RvA van NOBCO? “Als ik terugkijk dan zie ik veel progressie en ontwikkeling bij NOBCO. Zowel in de professionalisering van de organisatie qua bedrijfsvoering als bestuurlijk. Er is een enorme sprong naar voren gemaakt.” Welke ontwikkelingen heb jij de afgelopen jaren bij NOBCO waargenomen? “Wij als Raad van Advies zagen soms de worsteling van het bestuur, zoekend naar de nieuwe koers maar daarna kwam alles meer in een lijn en staat er nu een duidelijke strategie. De tijd is ook rijp voor een volgende stap met een nieuwe governance, inclusief een Raad van Toezicht. Met een goed gevoel neem ik nu, na zes jaar, afscheid van de Raad van Advies.” Hoe kijk je tegen de plannen en toekomst van NOBCO aan? “Er ligt nu een goed fundament en er is een duidelijke koers uitgezet. Daar kunnen we de komende jaren mee aan de slag. Er staat een mooi team mensen als Raad van Toezicht klaar. Zelf heb ik vanuit mijn HR-expertise een bijdrage kunnen leveren aan de werving van deze 25
26 Online Touch Home