01 24 JONG MANAGEMENT “Gaandeweg heb ik er steeds meer taken bij gekregen. Ik zorg nu dat alles op kantoor op rolletjes loopt. Ook ben ik eindverantwoordelijk voor de werkvoorbereiding en een goede overdracht naar de schilders.” Opgeklommen Voor Joey Stalman (32) is de branche niet nieuw. Hij kwam op zijn zestiende bij Leertouwer in dienst als leerling schilder. Hij groeide door naar teamleider en besloot zich nog verder te ontwikkelen. Daarom volgde hij de opleiding Regisseur Vastgoedonderhoud. Sinds anderhalf jaar is hij projectleider. “Ik ben al 16 jaar werkzaam bij Leertouwer. Het is een fijne werkgever die medewerkers de ruimte geeft voor ontwikkeling. Het bedrijf groeit en daar ga ik graag in mee.” Joey is verantwoordelijk voor de uitvoering van zo’n 5 tot 8 projecten tegelijk. “De werkdruk is stevig, er komt veel planning bij kijken, maar ik vind het leuk om te doen.” Binnen en buiten Berjan Altena (28) is eveneens projectleider. Hij werkt nu vijf jaar bij Lennips Vastgoedonderhoud in Hardenberg. Zijn loopbaan begon hij na een opleiding Middle Manager Vastgoedonderhoud, waarna hij aan de slag ging als calculator en werkvoorbereider. Totdat hij behoefte kreeg aan iets anders: “Ik wilde meer de combinatie binnen en buiten, dus meer te maken hebben met de uitvoering. Die kans krijg ik als projectleider bij Lennips en dat bevalt goed.” Veel leren Omdat zowel Sara als Joey nieuwkomers zijn in een middenkaderfunctie, is het voor hen moeilijk te zeggen of er tegenwoordig meer wordt verwacht in deze functies. “Ik groei erin op”, zegt Sara. “Ik weet dus eigenlijk niet anders. Ik krijg de kans om heel veel op te pakken en te leren. Zo willen we dit jaar stappen gaan maken in het automatiseren en digitaliseren op kantoor, daar ga ik ook mee aan de slag.” Verantwoordelijkheid Joey merkt dat opdrachtgevers meer vragen: “Er ligt meer focus op kwaliteit en hoe wij die waarborgen.” Ook Berjan heeft die ervaring. Volgens hem heeft het ook te maken met het Resultaatgericht Samenwerken (RGS). “Hiermee ligt er meer verantwoordelijkheid bij het onderhoudsbedrijf. Als projectleider moet ik mijn mensen daarin meenemen, door hen meer te laten nadenken over wat ze doen en hoe ze het doen. We moeten onze aanpak en kwaliteit kunnen verantwoorden. Fouten die we laten liggen, komen we bij een volgende cyclus weer tegen.” Strategie In samenspraak met zijn leidinggevende besloot Joey deel te nemen aan de Masterclass Jong Management middenkader. “Deze sluit mooi aan op mijn mbo-opleiding en op mijn rol als projectleider. We hebben bijvoorbeeld net een college gehad over strategie. Daarin behandelden we vragen zoals ‘Waar sta je voor als bedrijf’ en ‘Hoe onderscheid je je op de verschillende markten, bijvoorbeeld richting VvE’s, zorginstellingen en scholen’. Met deze vragen zijn we binnen Leertouwer ook bezig.” Communicatie Sara ervaart dat de masterclass heel goed is voor haar ontwikkeling. “Vrijwel alle onderwerpen die worden besproken, sluiten aan bij mijn dagelijkse praktijk. Ik doe kennis en ideeën op die ik direct kan toepassen. Zo leerde ik van het college communicatie dat een minder goed presterende schilder vaak een slechte overdracht heeft gehad van zijn leidinggevende. In plaats van de schilder hierop aan te spreken, kun je dus beter de oorzaak proberen te achterhalen.” “Ik ben me bewuster geworden van ONDERHOUDNL 9
10 Online Touch Home