PENSIOENDIALOOG 01 23 achteraf, op basis van onder andere het jaarverslag, de jaarrekening en overige informatie. Het bestuur legt ons ook aanvragen voor om advies over te geven. Dat werkt goed, toch Dick?” Dick: “Zeker! BPF Schilders is een (sociaal) financiële instelling die veel geld beheert. Dat is een vak en vraagt om enige afstand. Het verantwoordingsorgaan vormt voor ons een brug naar de deelnemers, een frisse blik vanuit de praktijk.” I na Schras is eigenaar van Piet Boersma Schilders in Heerenveen, een schildersbedrijf met vijf schilders, een leerling en twee medewerkers op het kantoor en in de verf- en behangspeciaalzaak. Ina is al jaren actief binnen onze vereniging. Zo maakt ze deel uit van de Commissie Arbeidsvoorwaarden. Sinds 2018 is ze voorzitter van het verantwoordingsorgaan van BPF Schilders. Ina: “We zijn met een groep van 12 personen. Zelf vertegenwoordig ik de werkgevers. Er zijn drie leden namens de werknemers en zes leden namens de pensioengerechtigden. Daarnaast zijn er nog twee leden die de ondernemers zonder personeel vertegenwoordigen. Een heel gemêleerd gezelschap dus! Samen beoordelen we het beleid dat het bestuur uitstippelt en hoe dat wordt uitgevoerd. Dat doen we 20 ONDERHOUDNL Ina: “We kijken ieder vanuit ons eigen standpunt en kunnen dus heel breed reageren en adviseren. Vaak sluit een bestuurslid aan voor uitleg, live of via Teams. Bijvoorbeeld over de indexering van de pensioenen, of het vaststellen van het nieuwe pensioenreglement. We buigen ons ook over de profielschetsen voor de leden van de Raad van Toezicht, het intern toezichthoudend orgaan van BPF Schilders. Ons oordeel en onze adviezen maken jaarlijks deel uit van het jaarverslag van BPF Schilders.” Dick: “Inderdaad, we willen graag steeds een positief oordeel teruglezen. Een goede samenwerking versterkt bovendien de besluitvorming en leidt tot betere resultaten. Daarom zorgen we ervoor dat het bestuur het verantwoordingsorgaan goed informeert en steken we tijd en energie in het beantwoorden van vragen. We merken dat de groep steeds beter de juiste vragen weet te stellen. Dat helpt om tot een evenwichtiger beleid en efficiënte uitvoering van de pensioenregeling te komen.” Ina: “Dat merken we zeker. Jullie informeren ons goed en nemen ons mee in de besluitvorming. We merken dat jullie als professionele bestuurders soms een wat hoger tempo hanteren. Dan is het voor ons zaak om het wat te temperen, zodat wij goed de Ina Schras
21 Online Touch Home