7

© Anneleen van Kuyck De Tien van Paulien 1 Heb vertrouwen in elkaar, ouderen in jongeren en vice versa. Geloof in het engagement en de beste bedoelingen van de ander. 2 Spreek met elkaar. Oudere bestuursleden zeggen al eens: “De jongeren willen niet.” Als ik bĳ hen pols of ze het hen al hebben gevraagd , blĳkt dat ze dat vaak niet hebben gedaan. Je vindt pas nieuwe mensen als je actief op zoek gaat. Spreek hen persoonlĳk aan, kĳk naar wat ze concreet voor je organisatie kunnen doen. 3 Heb aandacht voor de communicatiekanalen die je gebruikt. Mail, chat of toch de telefoon? Een ouder bestuur zal anders communiceren dan een jong bestuur. 4 Geef je ervaring door, met vertrouwen in de nieuwe generatie. Sommige gezelschappen voorzien een overgangsjaar, waarin nieuwe bestuurders kunnen meelopen. Anderen installeren een adviesraad waarin oudere bestuursleden zetelen. 5 Voorzie doorstromingsmogelĳkheden. Het kan handig zĳn om bĳvoorbeeld een leesclub of adviesraad op te richten, waarbĳ nieuwe leden teksten lezen of mee beslissen over de rolverdeling. Zo wordt de stap naar het bestuur kleiner. 6 Blok niet meteen nieuwe ideeën af. Soms komen die met veel tegelĳk, maar zelden zĳn ze oninteressant. Natuurlĳk moet je niet in één jaar je vereniging veranderen. Zoek compromissen en pas een deel van die nieuwe ideeën toe. 7 Vraag van bĳ aanvang een engagement van je leden: achter de bar staan, attributen zoeken… Zo beseffen ze snel dat je vereniging meer inhoudt dan op de scène staan. Ze kennen het engagement dat verwacht wordt van een bestuurder en leren wat er bĳ de functie komt kĳken. 8 Geef elkaar feedback. Ik interviewde een vereniging waar elk bestuurslid door alle andere wordt geëvalueerd. Daarbĳ wordt gefocust op positieve en negatieve werkpunten. Zo leer je veel van elkaar. 9 Voorzie in je bestuur een mix van jong en oud. 10 Geef jonge mensen verantwoordelĳkheid. De Facebookpagina beheren is niet per se een bestuurstaak. Bespreek wat mensen willen doen. Ze moeten fier kunnen zĳn op hun taken. 7

8 Online Touch Home