magazine BIG Editie 21 jun. 2025 BIG in Pipelines BIG Jongerenevent Pipeliner Ruby Gooyer Voorzitter Han Admiraal neemt afscheid Who’s Next? Interview Pieter van Poelje Samenleven met water Foto: Maarten van de Voorde
COLUMN Discussie is geen dialoog Han Admiraal - Voorzitter BIG In mijn laatste column als voorzitter van BIG neem ik u graag mee in een van de lessen die ik mag geven voor de Master of Pipeline Technology. De les heet “Buisleidingen op de kaart – over positionering van nieuwe initiatieven”. Aan het begin start ik altijd met een uitstapje naar de Grieken; naar de sofisten en naar Plato. Wellicht vraagt u zich af wat die met pijpleidingen te maken hebben. Om die vraag maar gelijk te beantwoorden: heel weinig. Waar het echter om gaat is de vraag op welke wijze samenwerking tot stand komt. Samenwerking zal nooit tot stand komen op basis van discussie. Samenwerking kan echter wel ontspruiten uit de dialoog. Om dat goed te kunnen plaatsen zal ik eerst ingaan op het verschil tussen discussie en dialoog. Er is namelijk een fundamenteel verschil tussen die twee gespreksmethoden ook al gebruiken we deze begrippen in de praktijk door elkaar. Terug naar Griekenland en de sofisten. De sofisten vormden een stroming binnen de filosofie die ervan uitging dat waarheid relatief is en dat degene die het best kon overtuigen, als het ware de waarheid bepaalde. Het de ander overtuigen, beter de ander overreden, leidde tot de waarheid. U ziet de overeenkomst met een discussie: een gesprek waarin we meestal beginnen met een bepaald idee over de uitkomst en vervolgens ons best doen dat idee te verdedigen. Uiteindelijk is er maar één (of zijn het er twee) die de anderen weten te overtuigen dat hun beeld het beste is. Schoorvoetend legt iedereen zich hierbij neer, de overige meningen worden als het ware overreden. De dialoog komt voort uit het denken van Plato. Plato stelde dat er maar één manier is om de waarheid te ontdekken. Je doet je sandalen uit en loopt samen met de ander op blote voeten door het water en gaat een gesprek aan. Dat gesprek is open, kent geen vooringenomenheden en is gebaseerd op het gezamenlijk indekken van wat waarheid is. U voelt het al, het gaat hier om een geheel andere lading, een geheel andere methode. Discussie en dialoog zijn dus niet uitwisselbaar, zij hebben fundamentele verschillen die vooral te maken hebben met de houding naar elkaar toe in een gesprek. Is het uitgangspunt de ander overtuigen van jouw gelijk óf wil je samen met de ander ontdekken wat de beste koers is? Eenzelfde tegenstelling kennen we ook als het gaat om de korte termijn versus de lange termijn. In de bedrijfsvoering gaat het bij de korte termijn vaak om snel winsten maken, veelal ten koste van alles. De lange termijn vraagt veel meer om investeren, om een lange adem, maar biedt wel het perspectief van bestendigheid. Dit maakt duurzame ontwikkeling ook zo complex. Dat is niet goed op te lossen vanuit een korte termijn blik, het vraagt om nu offers te brengen voor toekomstige generaties. Laten we daar nou niet zo goed in zijn, sterker nog, ‘business as usual’ biedt hier helemaal geen ruimte voor. Het is voor mij evident dat we, zowel in het bedrijfsleven als in de samenleving, meer moeten samenwerken om de uitdagingen van deze tijd aan te kunnen. Samenwerking vraagt echter om een focus op de lange termijn en elkaar ontmoeten in de dialoog. Het vraagt om zoeken naar nieuwe wegen en het loslaten van oude zekerheden. Dat is in de kern ook wat transitie betekent. Er wordt wel eens beweerd dat we in transitie zijn. Ik denk dat we pas aan het begin staan van een transitie die veel van ons vraagt in termen van houding en gedrag. Bedrijven moeten daarin keuzes maken die strategisch van aard zijn en geen enkele garantie bieden op succes. Er is wel één zekerheid en dat is dat “business as usual” die ook niet biedt. Ik wens BIG alle succes voor de toekomst en hoop dat de leden elkaar blijven vinden in de dialoog over de lange termijnwaarde van buisleidingen voor zowel de samenleving als de industrie. 2
Foto: Koen Mol BIG-News Terugblik op de BIG Najaarsdag in november (2024) en de BIG Voorjaarsdag in maart (2025) Op 28 november jongstleden vond de BIG Najaarsdag plaats in het Chassé Theater in Breda. Dit laatste BIG-evenement van het jaar bood een inspirerend programma met boeiende presentaties en volop gelegenheid om te netwerken. De dag werd in stijl afgesloten met een sfeervol walking dinner, waar deelnemers konden napraten over de kansen in de ondergrondse infrasector. Laten we het eens anders doen! Met een frisse blik opende voorzitter Han Admiraal de BIG Najaarsdag. Hij kondigde aan dat het dit keer nét even anders zou verlopen. In plaats van de dag te beginnen met de gebruikelijke lunch, werden de deelnemers uitgenodigd voor een sfeervol walking dinner aan het einde van de middag – een perfecte afsluiting voor een inspirerende bijeenkomst. Han daagde het publiek bovendien uit om te omdenken. “Omdenken in de voorbereiding en aanloop naar prestigieuze pijpleidingprojecten”, benadrukte hij. Deze middag stond in het teken van samenwerking en verbinding, de absolute sleutel tot succes in onze sector. Met deze boodschap werd de toon gezet voor een inspirerende dag vol waardevolle inzichten en netwerkmogelijkheden. Werken in strategische partnerschappen Hans Visser, werkzaam bij de Nederlandse Gasunie, deelde zijn ervaringen met de nieuwe manier van samenwerken via raamovereenkomsten. Met een focus op relationele samenwerking in bouwteams en strategische partnerschappen werden de uitgangspunten van drie aanbestedingen (Gasunie Engineering, Werken en Stations & Installaties) toegelicht. Hans sprak open over de lessen die zij geleerd hebben en de uitdagingen die nog voor hen liggen. Prijsvorming in een bouwteam Corneel van den Bor van Buro Coen hield zijn presentatie over prijsvorming binnen een bouwteam. Hij benadrukte de kracht van samenwerken en liet zien hoe transparantie en goede communicatie kunnen leiden tot succesvolle prijsvorming. Praktische voorbeelden maakten duidelijk hoe bouwteams efficiënter kunnen opereren door wederzijds vertrouwen en een gedeelde visie. CO2-monitoring als onderdeel van de tender en het contract Michelle Post van Bilfinger Engineering nam de deelnemers mee in het belang van CO2-monitoring bij bouwprojecten. Ze schetste een helder proces met vier stappen: het stellen van ambitieuze emissiedoelstellingen, communicatie met opdrachtnemers, contractuele afspraken en monitoring van de voortgang. Deze geïntegreerde aanpak helpt bij het beheersen van de CO2uitstoot en draagt bij aan duurzamere bouwpraktijken. Energieke discussie Tijdens de wrap-up barstte direct een energieke discussie los over verduurzaming in de sector. Duurzaamheid is een verantwoordelijkheid van de hele keten, maar de eerste stap 3
begint bij de opdrachtgever. De boodschap was duidelijk: blijf met elkaar in gesprek en werk samen aan concrete oplossingen voor een duurzame toekomst. De gesprekken gingen volop door tijdens de borrel en het sfeervolle walking dinner. Het enthousiasme en de gedeelde inzichten vormen een stevige basis voor de thema’s en evenementen in het nieuwe jaar. Een inspirerende voorjaarsdag vol samenwerking en duurzame inzichten! Op 13 maart jongstleden vond de BIG Voorjaarsdag plaats, hét inspirerende netwerkevenement met als thema: “Samen bouwen aan een duurzame toekomst: alleen samen maken we het verschil!” Het kantoor van Heijmans in Rosmalen vormde de perfecte locatie voor een dag vol inspirerende presentaties, waardevolle ontmoetingen en concrete oplossingen om Scope 3-emissies te verminderen. Hoogtepunten van de dag • Gasunie, Heijmans en Kingspan Logstor deelden hun visie en ervaringen over samenwerking in de keten, waarbij ze lieten zien hoe inzicht en samenwerking cruciaal zijn voor CO₂-reductie. • Beau Baens en Tom Jamin, afstudeerders van de Master of Pipeline Technology, presenteerden hun baanbrekende thesis over het beperken van CO₂-uitstoot bij leidingaanleg. • De middag bood volop gelegenheid voor netwerken, ideeën uitwisselen en inspiratie opdoen om samen verder te bouwen aan een duurzame toekomst. Speciale dank aan onze gastheer René Frinks van Heijmans voor hun gastvrijheid deze middag! Foto’s en presentaties BIG Najaarsdag: Foto’s en presentaties BIG Voorjaarsdag: BIG PR-commissie verwelkomt Beau Baens! De PR-commissie van BIG is een lid rijker: Beau Baens! De 28-jarige Belg uit Bree woont tegenwoordig in Brussel en werkt inmiddels bijna vier jaar bij Denys als werfleider. Momenteel zet hij zijn stappen richting projectleider. Beau is van huis uit burgerlijk ingenieur. Zijn interesse in de buisleidingenbranche ontstond tijdens zijn stage bij Denys in 2019, waar hij voor het eerst in aanraking kwam met de wereld van ondergrondse infrastructuur. Die nieuwsgierigheid groeide verder tijdens zijn afstudeerthesis, waarin hij experimenteel onderzoek deed naar de materiaaleigenschappen van 3D-geprint metaal. Inmiddels combineert Beau zijn werk met de Master of Pipeline Technology aan Avans waarvoor hij samen met medestudent Tom Jamin onderzoek doet naar mogelijkheden om de CO₂-uitstoot op de werf te verminderen. Beau kijkt ernaar uit om zijn technische kennis én zijn organisatorische ervaring in te zetten binnen BIG. Met zijn achtergrond bij verschillende verenigingen – waar hij altijd graag de touwtjes in handen nam – hoopt hij bij te dragen aan nieuwe ideeën en interessante invalshoeken voor BIG. Als hij niet op de skipiste staat, zet Beau zich als redactielid graag in om mensen binnen de sector met elkaar te verbinden. “De sector kent veel uitdagingen, maar iedereen die op zijn eigen manier aan. Het is waardevol om kennis en ideeën met elkaar te delen.” Foto: Visser & Smit Hanab Welkom Beau! 4 Foto: Koen Mol BIG-News
w Foto: GW Leidingtechniek BV Foto: Hanab Pipelines & Industry BIG Jongerenevent: dé plek om kennis te delen en je netwerk uit te breiden In gesprek met organisatoren Beau Baens en Tim Stadman Robaard Het BIG Jongerenevent is al jaren een waardevol evenement voor nieuwe professionals in de pijpleidingbranche. Het biedt een uitgelezen kans voor nieuwkomers in het vak, maar ook voor mensen die een nieuwe functie betreden, geïnteresseerden die hun kennis willen verdiepen én iedereen die graag in contact komt met vakgenoten. De laatste editie vond plaats in oktober 2024 op een toepasselijke plek: Futureland op de Maasvlakte in Rotterdam. Het thema? Waterstof; dé energiedrager van de toekomst. We spraken met organisatoren Beau Baens en Tim Stadman Robaard over het event en waarom het zo belangrijk is voor de sector. “Het event is opgezet om zowel nieuwkomers als jong ervaren professionals in de industrie bij elkaar te brengen en te leren van elkaar en van experts. We willen een evenement neerzetten waar kennis en netwerken hand in hand gaan”, legt Tim uit. “Iedereen die zich interesseert in de pijpleidingbranche welkom, ongeacht ervaring of functie.” is Beau, werfleider bij Denys en Tim, eigenaar van ingenieursbureau TOOL Engineers, die beide de Master of Pipeline Technology volgen, sloegen de handen ineen om het evenement te organiseren. Met een duidelijk doel voor ogen kozen ze voor een toekomstgericht thema: waterstof. “We zochten naar een onderwerp dat relevant is voor de sector en waarvan we wisten dat het een dialoog zou oproepen”, vult Beau aan. Ze haalden sprekers van Gasunie en Port of Rotterdam naar Futureland en zorgden voor een interactief programma. Waterstof: een blik op de toekomst Chantal van Halen en Herjan Immink van Gasunie trapten af en namen de deelnemers mee in de wereld van waterstoftransitie, Hynetwork en het waterstofnetwerk in Rotterdam. Ze gaven een kijkje achter de schermen van de infrastructuur en strategieën die nodig zijn om waterstoftransport veilig en efficiënt te realiseren. Daarna liet Erik van der Heijden van Port of Rotterdam, zien welke cruciale 5
rol de haven speelt in de waterstoftransitie. Met ambitieuze doelen zoals de productie en import van 4,6 miljoen ton waterstof tegen 2030 en de aanleg van pijpleidinginfrastructuur tussen industriële clusters, werkt de haven actief aan verduurzaming en energiezekerheid. Interactieve dialoog Een van de hoogtepunten was de interactieve projectopdracht. Deelnemers doken in vraagstukken als: “Waarom investeren in waterstof en kan dit de energietransitie alleen dragen?” en “Hoe kunnen we de transitie versnellen Je merkt dat vooral de jonge deelnemers nog lekker scherp en eerlijk zijn. Daardoor ontstonden echt goede gesprekken”, vertelt Tim. Uit de dialoog kwamen waardevolle inzichten naar voren. Deelnemers benoemden dat groene waterstof een belangrijke rol speelt in de decarbonisatie en onafhankelijkheid van fossiele brandstoffen, maar dat samenwerking tussen industrie, overheid en kennisinstellingen essentieel is om de transitie te versnellen. Ook werd benadrukt dat bewustwording en training rondom veiligheid cruciaal zijn om het gebruik van waterstof op grote schaal te implementeren. De groep was het erover eens: waterstof speelt een sleutelrol in de energietransitie, maar succes vraagt om samenwerking tussen industrie, overheid en kennisinstellingen. En: veiligheidstraining en bewustwording zijn onmisbaar om grootschalig gebruik mogelijk te maken. Netwerken zonder drempels Het BIG Jongerenevent is niet alleen een plek om kennis op te doen, maar ook om met een open blik naar de toekomst van de sector te kijken. “Een van de belangrijkste aspecten van het evenement is dat iedereen, ongeacht achtergrond of functie, zijn of haar ‘pet’ even kan afzetten en op een neutrale manier kennis kan opdoen”, zegt Beau. “De uitdagingen in de energie- en pijpleidingensector zijn groot, en samenwerking is essentieel om de klimaatdoelen voor 2030 en verder te halen.” Het event trekt een brede groep deelnemers, van studenten en jonge professionals tot ervaren vakgenoten. De redenen om te komen verschillen: sommigen willen hun kennis vergroten, anderen komen vooral voor het netwerken. “Er waren mensen die speciaal uit Groningen waren gekomen om de kennis rond waterstof te delen terwijl anderen ieder jaar terugkomen om te netwerken”, vertelt Tim. 6 Foto’s: Tim Stadman Robaard
Ben jij er de volgende keer ook bij? “Eén van de belangrijkste aspecten van het evenement is dat iedereen, ongeacht achtergrond of functie, zijn of haar ‘pet’ even kan afzetten en op een neutrale manier kennis kan delen.” Beau vult aan: “Het is heel fijn als je gezichten kent in de sector. Dat maakt samenwerken en schakelen makkelijker”, zegt Beau. Tim beaamt dat: “Als ingenieursbureau kom ik bijvoorbeeld minder in contact met aannemers, maar op een BIG-dag spreek ik ze wél. Dat verlaagt de drempel enorm.” Met deze succesvolle editie nog vers in het geheugen, kijken Beau en Tim al vooruit naar het volgende Jongerenevent. “We willen blijven inspelen op actuele thema’s en ervoor zorgen dat jonge professionals zich gehoord en betrokken voelen bij de toekomst van de sector.” Eén ding is zeker: én ding is duidelijk: het BIG Jongerenevent is dé plek waar jong talent en ervaren professionals elkaar vinden, van elkaar leren en samen bouwen aan de toekomst van de pijpleidingindustrie. Tim Stadman Robaard Tim (28) is eigenaar van ingenieursbureau TOOL Engineers en volgt momenteel de Master of Pipeline Technology. Met een achtergrond in werktuigbouwkunde en ervaring bij verschillende bedrijven in de pijpleidingenbranche, heeft hij een passie voor zowel techniek als ondernemerschap. Ook is TOOL Engineers lid van BIG en zit Tim bij de evenementencommissie. Meer weten over onze evenementen of wil jij ook bijdragen aan de organisatie hiervan? Stuur dan een bericht aan: info@bigleidingen.eu Bekijk de evenementen via www.bigleidingen.eu/ agenda_categories/big-evenementen Beau Baens De 28-jarige Beau woont in Brussel, werkt inmiddels bijna vier jaar bij Denys als werfleider en zet momenteel stappen richting projectleider. Hij combineert zijn werk met de Master of Pipeline Technology aan Avans waar hij onderzoek doet naar mogelijkheden om de CO₂-uitstoot op de werf te verminderen. Ook is Beau lid van de BIG PR-commissie. Illustratie: Berend Vonk BIG NXT30 77
Samenleven met water Van dijkversterking tot klimaatadapties: lessen uit vijf decennia waterwerk Frans de Haan groeide op met water aan zijn voeten. In de jaren na de Watersnoodramp van 1953 maakte hij de evolutie van het Nederlandse waterbeheer van dichtbij mee. Als projectleider bij het waterschap Schieland en de Krimpenerwaard was hij decennialang verantwoordelijk voor o.a. dijkversterkingen, waterdistributie en het beschermen van kwetsbare kernen. In gesprek met BIG blikt hij terug- en vooruit. Over leidingen in de kruin van de dijk, verzilting, klimaatstress en scenario’s voor de toekomst. Waterman “Ik ben in januari 1951 geboren – een Waterman, letterlijk en figuurlijk”, zegt Frans met een glimlach. Hij groeide op in Krimpen aan den IJssel, een plek waar het water altijd dichtbij was. “Je kon het ruiken en voelen. Toen de dijken bij de Watersnoodramp in 1953 doorbraken, was ik nog maar een kleuter, maar de verhalen van mijn grootouders over die nacht – en het besef hoe kwetsbaar we zijn – zijn me altijd bijgebleven”. Het werd de basis voor de loopbaan van Frans in de waterwereld. Na zijn studie waterbouwkunde ging hij aan de slag bij een ingenieursbureau en werkte daarna tientallen Beeld: aquarel rivier De Lek door Frans de Haan 8
jaren bij het waterschap in het veenrijke westen van Nederland. “We leven hier onder zeeniveau en de dreiging komt allang niet meer alleen van buitenaf. Ook het binnenwater, de ondergrond en het klimaat vragen om constante waakzaamheid”. Ik heb het water nooit losgelaten – en het water liet mij ook nooit los”, vertelt Frans. Naast zijn werk is hij al meer dan veertig jaar actief als aquarellist. “Water is ongrijpbaar. In beeld en in beheer”. Leidingen in de kruin Frans vertelt over de grootschalige dijkversterkingen van de afgelopen decennia zoals de dijkversterking Nederlek in Lekkerkerk, waar ook (destijds nog) Prins Willem-Alexander op werkbezoek kwam. De Prins was toen voorzitter van de adviescommissie Water. “Mensen beseffen vaak niet dat in de kruin van veel dijken oude kabels en leidingen liggen. Die moeten allemaal worden verlegd voordat je kunt versterken”, vertelt Frans. In een project van vijf kilometer door dorpskernen werden leidingen deels via open ontgraving en deels via boringen opnieuw aangelegd. “Als een waterleiding in de kruin springt, zuigt het water zand mee – dan kun je een dijkdoorbraak krijgen”. “We dachten na de Deltawerken: nu zijn we klaar. Maar dat is allang niet meer zo. De strijd tegen het water is veranderd en nog lang niet voorbij”. De herinrichting van deze infrastructuur is kostbaar en complex. “In Bergambacht en Schoonhoven moesten we stalen damwanden tot 27 meter diep trillen, pal langs monumentale woningen. De schade aan panden liep in de miljoenen, maar deze is uiteraard financieel gecompenseerd”. Frans legt uit dat dijkversterkingen als deze noodzakelijk zijn: “Waterveiligheid begint met een stabiele basis en dat betekent ook een veilige ondergrondse infrastructuur”. Innovatie onder druk Naast klassieke versterkingen, noemt Frans ook projecten waar leidingen het verschil maakten. “In oude dorpskernen kwamen houten funderingspalen droog te liggen door een lager polderpeil, waardoor die palen zouden gaan rotten. Om dat te voorkomen hebben we complete wijken geïsoleerd door een eigen waterpeil te creëren. Hiervoor hebben we veel leidingwerk gedaan, bijvoorbeeld voor het aanleggen van duikers (een koker- of buisvormige constructie die twee wateren met elkaar verbindt) en het leggen van waterverbindingen met pompen. Zo bleven de funderingen nat en behielden bewoners hun huis”. Verzilting Ook de verzilting van het westen vraagt om innovatieve leidingoplossingen. Frans: “We hebben vrij recent een zoetwaterbuffer gecreëerd om een oprukkende zouttong (zout water dat bij vloed terecht komt onder het lichtere afstromend rivierwater) in de Hollandse IJssel tegen te houden. Met leidingen en gemalen voeren we nu zoet water van de Lek via de Krimpenerwaard terug in de IJssel, zodat agrariërs in de regio hun land kunnen blijven beregenen”. Een ander voorbeeld is de ondergrondse opvangcapaciteit in steden als Rotterdam. “In de Westersingel wordt regenwater bij piekbelasting via een ondergronds buizenstelsel afgevoerd naar een opslagtank aan het Kruisplein. Als het waterpeil zakt, wordt het weer teruggevoerd. Dat voorkomt wateroverlast én bespaart zoet water”, licht Frans toe. Van gasnet naar waternet? In de toekomst ziet Frans een landelijke uitbreiding van ondergrondse zoetwaterleidingen voor zich, aanvullend op het bestaande drinkwaternet. “Nederland beschikt over een fijnmazig gasnetwerk. Waarom bestaan er geen vergelijkbare leidingsystemen voor de buffering, opslag en verdeling van zoet water, om beter om te gaan met periodes van droogte of wateroverschot”? Zo’n netwerk zou volgens hem moeten bestaan uit leidingen die regio’s met elkaar verbinden, gekoppeld aan buffers en slimme sturing. Frans: “Niet alleen lokale oplossingen in steden, maar een robuust stelsel dat landelijk functioneert – net als onze energie-infrastructuur. Zo bouwen we aan een water robuuste basisinfrastructuur voor de toekomst”. 9
Scenario’s voor de toekomst Frans vertelt over het Kennisprogramma Zeespiegelstijging, waarover hij recent een workshop volgde. In dit kennisprogramma, een initiatief van de minister van Infrastructuur en Waterstaat en de Deltacommissaris, bundelen overheden, bedrijven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties hun krachten. Ze onderzoeken wat de mogelijke gevolgen van de zeespiegelstijging zijn voor Nederland en ze verkennen maatregelen die ons voorbereiden op de gevolgen. Sinds april 2023 werken drie consortia aan mogelijke ruimtelijke oplossingen voor een toekomstbestendig Nederland bij een zeespiegelstijging tot vijf meter, met scenario’s gericht op beschermen, meebewegen en zeewaarts uitbreiden. Het consortium Meebewegen onderzoekt oplossingen waarbij men het landgebruik aanpast aan een stijgende zeespiegel, zoals drijvend bouwen, hoogbouw op ringdijken of het ophogen van land. Beschermen kijkt hoe bestaande systemen – zoals dijken, stormvloedkeringen en zandsuppleties – versterkt kunnen worden. Zeewaarts richt zich op het creëren van nieuwe ruimte voor water, bijvoorbeeld door een tweede kustlijn aan te leggen of de kustzone uit te breiden voor extra zoetwaterberging en bescherming. * Frans is blij dat deze scenario’s serieus worden onderzocht: “Het is goed dat we samenwerken aan zulke toekomstvisies. Als de zeespiegel met twee meter stijgt – en dat is geen sciencefiction – dan hebben we fundamentele keuzes te maken”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij hoe belangrijk het is om ook de samenleving, en met name de jongere generaties, bewuster te maken van wat er op het spel staat. Zelf draagt hij daaraan bij door het geven van workshops, rondleidingen en lezingen, onder meer bij het historische stoomgemaal in Halfweg waar hij als vrijwilliger actief is. Nederland leeft met water Wat zou Frans de nieuwe generatie water- en leidingprofessionals willen meegeven? “Nederland leeft met water. Dat is geen spreuk voor op een tegel, maar een opdracht. Bewustwording is cruciaal. Als we hier willen blijven wonen, moeten we het water begrijpen én benutten”. Hij lacht. “En af en toe een dijkdoorbraak om mensen wakker te schudden? Liever niet. Maar het besef van wat er kán gebeuren, moet blijven”. Daarin speelt ook de buisleidingenbranche een sleutelrol, benadrukt hij. “Leidingen zijn de stille infrastructuur onder ons bestaan – ze verbinden, sturen, bufferen en beschermen. Zonder slimme en toekomstbestendige leidingsystemen redden we het niet in een land dat (voor een groot deel) onder de zeespiegel leeft”, aldus Frans. *Bron: Nationaal Deltaprogramma, https://www.deltaprogramma.nl/kennisprogrammazeespiegelstijging/onderzoeksvragen Beelden boven naar onder: Prins Willem-Alexander en Frans, dijkversterking Nederlek in uitvoering, werkbezoek Prins Willem-Alexander (bron: Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard), Watersnoodramp (bron: Nationaal Archief). 1010
PIPELINER IN BEELD “Als ik iets doe, wil ik het goed doen.” In gesprek met Ruby Gooyer, installatiebeheerder bij Pipeline Control Foto: Adobe Stock Kennis is van onschatbare waarde, ook in de wereld van pijpleidingen. Ervaren krachten met jarenlange en kostbare kennis, verdwijnen langzaam uit het veld, terwijl een nieuwe generatie haar weg zoekt. Ruby Gooyer, installatiebeheerder bij Pipeline Control, is een van de professionals die zich inzet voor de toekomst van de branche. Met een achtergrond in de distributiewereld, een lange carrière bij aannemers en een passie voor infrastructuur volgt hij nu de Master of Pipeline Technology om zijn kennis te verbreden en bij te dragen aan een toekomstbestendige sector. Een loopbaan vol groei Ruby Gooyer (51) is al decennia actief in de wereld van infrastructuur. Na de dienstplicht te hebben gegaan, waar hij zijn groot rijbewijs haalde - “een mooie kans in die tijd”, aldus Ruby - is hij in 1995 begonnen bij een aannemer in de regio Amsterdam/Haarlem, waar hij 25 jaar werkzaam is geweest. Hier groeide hij van werkvoorbereider, tekenaar en uitvoerder tot projectleider en was hij verantwoordelijk voor alle aansluitingen: elektra, water en gas. Met een team van vaste collega’s deed hij voornamelijk veel gasprojecten, waar hij veel voldoening uit haalde. Maar de sector veranderde. Toen Nederland besloot om aardgas af te bouwen, droogden de investeringen in gasleidingen op. “In 2016 was er een piek; alle oude gietijzeren gasleidingen in steden als Haarlem en Amsterdam moesten vervangen worden door kunststof. Daarna hield het op.” Ruby maakte toen volledig de overstap naar elektra, maar vond daarin niet dezelfde voldoening en werkplezier. “Gasmonteurs en elektramonteurs hebben een totaal andere manier van werken en denken. Ik miste het tempo en de dynamiek van de buisleidingen”, vertelt Ruby. Specialiseren Met steun van zijn gezin koos Ruby voor zijn geluk en ging hij op zoek naar een nieuwe uitdaging, die vond hij in een rol als installatiebeheerder bij Pipeline Control, een dochterbedrijf van Hanab Pipelines & Industry. Hier houdt Ruby zich bezig met beheer en onderhoud van leidingtracés. “Pipeline Control beheert onder andere een CO₂-leiding die ruim tien jaar geleden werd omgebouwd vanuit een oude aardolieleiding. Die CO₂ wordt afgevangen uit de industrie en gebruikt in de glastuinbouw.” BIG NXT30 1111
Bijdragen aan innovatieve projecten Een van de projecten waar Ruby zich op richt bij Pipeline Control, is het optimaliseren van tracébeheer. “Mijn Pipeliner-thesis gaat over het inzetten van drones voor tracé-inspecties. Waar we nu vaak per auto, fiets of zelfs met een helikopter controles uitvoeren, zou een drone een efficiëntere en veiligere optie kunnen zijn. De techniek is de laatste jaren enorm verbeterd, dus ik wil onderzoeken wat de mogelijkheden zijn.” Foto: Adobe Stock Na een tijdje besloot Ruby dat hij zijn kennis wilde verbreden. “Vier collega’s hadden de Pipeliner-opleiding al gedaan. Omdat ik uit de distributiewereld kom, miste ik kennis over zaken als de NEN-normen en buisleidingen met gevaarlijke inhoud. Als ik iets doe, wil ik het goed doen, dus de keuze voor de Master of Pipeline Technology was een logische stap.” Het volgen van de opleiding naast een fulltimebaan en een gezin met drie kinderen vergde toewijding. “Thuis heb ik gelukkig veel steun gekregen. Het is een flinke investering in tijd en energie, maar het is het waard. Je leert enorm veel, en uiteindelijk haal ik hier ook mijn hbo-diploma mee”, vertelt Ruby. Daarnaast is Ruby betrokken bij het beheer van warmtenetten. “In Rotterdam wordt restwarmte uit afvalverwerking via een transportleiding naar het centrum gebracht, met het Maasstad Ziekenhuis als een van de afnemers. Het plannen van onderhoud aan zulke systemen is een uitdaging: grote ingrepen moeten in de zomer gebeuren, zodat de verwarming in de winter niet in gevaar komt”, aldus Ruby. Samenwerking en kennisoverdracht Ruby maakt zich zorgen over de toekomst van de sector, met name de krapte op de arbeidsmarkt en de afname van technische kennis. “Ik heb de afgelopen jaren veel mensen met pensioen zien gaan en de komende vijf jaar gaat dat in rap tempo door.” Hij pleit voor meer aandacht voor coaching en kennisoverdracht. “Veel ervaren mensen hebben moeite om afstand te doen van hun werk, maar zonder overdracht van hun kennis loopt de sector vast. Ik zie dat in de Pipeliner-opleiding wél veel kennis gedeeld wordt, maar in het bedrijfsleven nog te weinig. Daar moet verandering in komen.” “Mijn Pipeliner-thesis gaat over het inzetten van drones voor tracé-inspecties. Waar we nu vaak per auto, fiets of zelfs met een helikopter controles uitvoeren, zou een drone een efficiëntere en veiligere optie kunnen zijn. De techniek is de laatste jaren enorm verbeterd, dus ik wil onderzoeken wat de mogelijkheden zijn.” Hij vervolgt: “In de distributiewereld werkte ik altijd nauw samen met opdrachtgevers, maar in de wereld van transportleidingen zie ik dat minder. Gelukkig veranderen de tijden en zie je dat grote opdrachtgevers nu contracten voor tien jaar afsluiten. Daardoor kunnen we de samenwerking verbeteren, elkaar meer als collega’s gaan zien en kennis en expertise met elkaar delen.” Meer coaching Met de energietransitie in volle gang ziet Ruby grote veranderingen op de sector afkomen. “Door de energietransitie neemt de interesse in waterstof toe en krijgt de wereld van gasleidingen nieuw leven, dus dat vraagt naast de jarenlange kennis van ervaren krachten ook om een andere manier van 12
denken en nieuwe kennis. Ondergrondse infrastructuur is geen vakrichting die je op school leert; daar moeten we echt in investeren.” Een van zijn studiegenoten bij de opleiding Pipeliner doet een thesis over het personeelstekort in de sector, met voorspellingen dat het tekort in 2027 zijn hoogtepunt bereikt en tot wel 15 jaar kan aanhouden. “Misschien moeten we wel naar basisscholen om jongeren enthousiast te maken voor ons vak. We moeten laten zien hoe belangrijk, maar ook interessant deze sector is”, zegt Ruby. “Misschien moeten we wel naar basisscholen om jongeren enthousiast te maken voor ons vak. We moeten laten zien hoe belangrijk, maar ook interessant deze sector is.” Nieuwe generatie Ruby staat symbool voor de nieuwe generatie Pipeliners: mensen met ervaring, passie en een drive om de sector toekomstbestendig te maken. Zijn carrière laat zien hoe dynamisch en veelzijdig het werk in de pijpleidingbranche is. Door te blijven leren, innoveren en kennis te delen, werkt hij niet alleen aan zijn eigen ontwikkeling, maar draagt hij ook bij aan de toekomst van een cruciale sector. Pipeline Control Pipeline Control, een dochterbedrijf van Hanab Pipelines & Industry, is opgericht om leiding- en netwerkeigenaren volledig te ontzorgen. Het bedrijf beheert en onderhoudt pijpleidingen voor CO₂, gas, olie en water, evenals kabelnetten voor elektra en telecommunicatie. Met specialistische kennis en vaardigheden zorgt Pipeline Control voor de benodigde en vereiste beschikbaarheid van deze assets. Foto: Ruby Gooyer 13
De leiding bindt ons Een gesprek tussen Pieter van Poelje (Kingspan Logstor) en Ruby Gooyer (Pipeline Control) Ruby Gooyer (de Pipeliner in Beeld in deze editie van BIG Magazine) deed als onderdeel van zijn Master of Pipeline Techology, een interview met Pieter van Poelje, directeur bij Kingspan Logstor Nederland, over zijn ervaringen in de pijpleidingbranche. Ruby geeft ons een samenvatting van een interessant gesprek over veranderingen in het vak. Ruby: “De paden van Pieter en mij hebben elkaar al vaak gekruist, in verschillende rollen en settings. Hij leverde leidingmaterialen, ik was aannemer. Later waren we concurrenten. En nu zijn we beiden bezig met warmteleidingen. Als directeur bij Kingspan Logstor Nederland levert hij de buis die ik waarschijnlijk ga beheren. De passie blijft, de rollen veranderen. De tijden veranderen. We gaan het erover hebben. Zoals Pieter zei: “Het is de leiding die ons bindt.” Herinnering Pieter vertelde over een mooie herinnering aan de tijd dat Dura Vermeer exclusief onderaannemer was voor Visser & Smit Hanab voor Leiding over Zuid in het tracé Tarwebuurt. In dit project leerde je veel over samenwerken omdat de projectdirecteur alle onderaannemers aan zich wist te binden in een partnership. Door gezamenlijk op één locatie te werken, werden de lijnen korter en ontstond er vertrouwen”, vertelde Pieter. Terugkijkend “Pieter en ik hebben veel veranderingen meegemaakt”, vertelt Ruby. “We typten vroeger bestekken uit op een typemachine en contact ging via een mobilofoon. Nu downloaden we een compleet bestek via 5G in de auto en houden tussendoor een Teams-vergadering. We hebben gezien hoe processen van aannemers, leveranciers en opdrachtgevers steeds meer in elkaar zijn gaan overlopen. Dit heeft de samenwerking intensiever gemaakt, maar ook de processen complexer. Om fouten te voorkomen, moeten we nog efficiënter gaan samenwerken en de administratieve druk verlagen.” Huidig Er zijn al veel nieuwe ideeën en experimenten, vooral bij netwerkbedrijven. “Toch moeten we nog steeds veel documenten overtypen doordat systemen niet samenwerken of door privacyredenen. Pijpleidingbedrijven kunnen leren van netbeheerders, die vaak verder zijn met het delen van informatie via gezamenlijke portals. Ook de verhouding tussen opdrachtgever en aannemer verandert, wat resulteert in steeds meer langlopende contracten van 10 jaar of langer. Dit werkt positief door binnen de keten en moet vastgehouden worden. Daarnaast zien we dat er openheid is voor andere culturen, zowel op kantoor als buiten in de sleuf. De werk-privébalans verandert en de nieuwe generatie werkt minder uren en heeft andere verwachtingen. Covid heeft bewezen dat thuiswerken mogelijk is, en we staan aan de vooravond Foto: Ruby Gooyer. Links Pieter, rechts Ruby. 14
Foto: Ruby Gooyer van Artificiële Intelligentie (A.I.) die de administratieve druk zal verlichten”, aldus Ruby. De nieuwe generatie Pipeliners is goed geschoold en brengt waardevolle intellectuele bagage met zich mee. Om te voorkomen dat zij zonder ervaring de sector instappen, moeten we kennisoverdracht stimuleren. Ervaren leermeesters en coaches zijn essentieel, samen met externe opleidingen zoals Pipeliner. Dit draagt bij aan het behoud van kennis en het verminderen van personeelstekorten. Moeizame processen leiden vaak tot frustraties, dus moeten we de negatieve cultuur veranderen en samen als mens tot mens zoeken naar oplossingen. “De nieuwe generatie Pipeliners is goed geschoold en brengt waardevolle intellectuele bagage met zich mee. Om te voorkomen dat zij zonder ervaring de sector instappen, moeten we kennisoverdracht stimuleren.” De toekomst De toekomst zit vol kansen. De overheid maakt enorme stappen, vooral op Europees niveau, en energie is een belangrijk thema. De Delta Rhine Corridor is een voorbeeld van een grote uitdaging, maar het laat zien dat samenwerking essentieel is. Duurzaamheid speelt ook een grote rol, zowel bij het hergebruiken van gasleidingen als bij de aanleg van warmteleidingen. Ook drinkwaterleidingen staan voor een transitie door het veranderende klimaat. Dit gaat de komende jaren gebeuren. De Pipeliner-opleiding biedt de tools om deze uitdagingen samen aan te gaan. Het biedt niet alleen kennis, maar ook de mogelijkheid om jezelf als het ware te herijken. Een voorbeeld is een boormeester die na de opleiding zijn kennis als engineer toepast, wat hem niet alleen deskundiger maakt, maar ook gelukkiger. De sfeer binnen deze opleidingen draagt bij aan een goede samenwerking, die essentieel is voor de komende uitdagingen. Er zijn goede ervaringen met het werven van nieuwe collega’s binnen de WarmteCarrousel. Dit biedt nieuwe medewerkers de kans om te rouleren tussen opdrachtgevers en aannemers om de wereld beter te leren kennen voordat ze een keuze maken. Dit biedt veel potentie, ook voor andere kabels en leidingen zoals waterstof en CO₂. Ruby vat zijn gesprek met Pieter graag samen in de volgende boodschap: Werk samen, respecteer elkaar en gun iedereen zijn succes! 15
Who’s next? Een gesprek met senior professional Henk Herremans en young professional Annemarie Punter (A.Hak) In deze editie praten we met Henk Herremans, algemeen directeur van A.Hak en Annemarie Punter, tendermanager, over hun carrièrepad, de veranderingen die de ondergrondse infrastructuursector heeft doorgemaakt in de afgelopen decennia en hoe de energietransitie en een veranderende branche hen inspireert om steeds verder te innoveren en op nieuwe manieren samen te werken. “Samenwerking; zet daar maar een dikke streep onder”, zegt Henk. Leidinggeven en wilgen knotten Henk Herremans (64) begon zijn carrière na het behalen van zijn HTS-diploma Civiele Techniek in 1983. In een tijd van schaarse banen kon hij tijdelijk aan de slag bij aannemingsbedrijf A.Hak in Ridderkerk. Wat begon als een klus van acht weken, werd uiteindelijk in eerste instantie een loopbaan van drieëntwintig jaar. Binnen A.Hak doorliep hij de klassieke leerschool: van calculatie en werkvoorbereiding tot uitvoering. In 1988 werd hij bedrijfsleider van een dochtermaatschappij gespecialiseerd in het inwendig cementeren van stalen buisleidingen. Drieënhalf jaar later keerde hij terug naar het hoofdkantoor om een multidisciplinair bedrijfsbureau op te zetten, waar calculatie, werkvoorbereiding en engineering samenkwamen. Op zijn 34e werd Herremans benoemd tot technisch directeur binnen het driehoofdige bestuur. “Ik had geen idee of ik het kon, maar stond ineens met beide benen in de keuken van dit mooie aannemersbedrijf.” Tien jaar lang leidde hij de organisatie door goede en minder goede tijden. In 2004 maakte hij de overstap naar Visser & Smit Hanab, waar hij operationeel directeur werd, verantwoordelijk voor alle grote kabel- en leidingprojecten in binnen- en buitenland. “Dat was wel een beetje een AjaxFeyenoord verhaal”, grapt Henk. Daarnaast was hij actief in de besturen van de Bolegbo, later Bouwend Nederland en ook BIG. Vier jaar geleden keerde hij terug bij A.Hak, op verzoek van de commissarissen en aandeelhouders. “Sindsdien werken we elke dag hard om er een geoliede machine van te maken. En we zijn goed op weg”, zegt Henk. Henk heeft zijn carrière gewijd aan de ondergrondse infrastructuur. Geboren en getogen in Alblasserdam, woont 16 Foto: A.Hak
hij nu met zijn vrouw en wat kleinvee in een boerderij in Hardinxveld-Giessendam. “In het weekend ben ik de wilgen aan het knotten, het gras aan het maaien of de geiten aan het voeren, even lekker de gedachten verzetten.” Passie voor ondergrondse infrastructuur De achtergrond van Annemarie Punter (27) ziet er wat anders uit dan die van Henk. Oorspronkelijk uit Groningen, maar nu woonachtig in Den Bosch begon ze haar carrière in de bovengrondse infrastructuur na de opleiding Civiele Techniek aan de Avans Hogeschool in Tilburg. Maar het was de ondergrondse infrastructuur, met een focus op de energietransitie, die haar echt wist te fascineren. Na een fijne stage bij A.Hak, koos ze ervoor om haar carrière daar voort te zetten. “Mijn passie ligt bij verduurzaming, en A.Hak geeft me de kans om hieraan bij te dragen en me hierin verder te ontwikkelen”, vertelt Annemarie. Ze begon als calculator en raakte betrokken bij projecten welke bijdragen aan de water- en energietransitie. Door haar inzet en kennis kreeg ze de kans om een grote tender voor A.Hak Electron te ondersteunen, waarna ze werd benoemd tot tendermanager. Het werken in multidisciplinaire teams en het samenbrengen van verschillende expertisegebieden is iets waar Annemarie veel voldoening uit haalt. Andere mindset De veranderingen in de sector zijn voor Henk en Annemarie duidelijk zichtbaar. Henk herinnert zich een tijd waarin aannemers vooral realiseerden wat anderen hadden ontworpen. Tegenwoordig vraagt de markt aanzienlijk meer van aannemers: niet alleen in de uitvoering, maar ook qua engineering en strategisch advies. “Wij werken tegenwoordig veel in langdurige samenwerkingsverbanden, denk aan tienjarige contracten met bouwteams en open begrotingen. Dit vraagt van ons allemaal een andere mindset en voortdurende ontwikkeling”, aldus Henk. Annemarie merkt daarnaast op dat ook de relatie met klanten is veranderd. Waar aannemers vroeger vooral streefden naar de status van preferred contractor, zien ze nu steeds vaker dat opdrachtgevers zelf de rol van preferred client willen vervullen. “Het draait niet langer alleen om het winnen van projecten, maar vooral om het opbouwen van duurzame samenwerkingen waarin beide partijen van elkaar leren en samen waarde toevoegen,” zegt Annemarie. staan.” De kracht van soft skills Het onderhouden van goede klantrelaties is juist in die langdurige samenwerkingen cruciaal, benadrukt Henk. “Het draait niet alleen om competitie, maar vooral ook om de wil tot samenwerken en samen dezelfde projectdoelstellingen realiseren.” Soft skills spelen daarbij volgens hem een belangrijke rol. “Je moet oprecht partner in business willen zijn, ongeacht of je bij de klant of bij de aannemer op de loonlijst staat.” Annemarie deelt Henk’s visie op klantgericht werken en hoopt daarin nog veel te mogen leren van haar collega’s. Tegelijkertijd ervaart ze dat het binnen de hectiek van de werkweek soms een uitdaging is om die kennisoverdracht goed te laten verlopen. “Er is altijd zoveel te leren van ervaren collega’s, maar door de drukte schiet dat er weleens bij in”, zegt Annemarie. Toch is ze bereid om daar ook buiten werktijd tijd voor te maken, omdat ze weet hoe belangrijk het is voor haar eigen ontwikkeling. “Ik vind het waardevol om na werktijd eens door te praten of inzichten te delen. Dat draagt bij aan mijn eigen groei en helpt om samen als team sterker te worden.” Ruimte voor ontwikkeling Een andere verandering die Henk opmerkt, is dat medewerkers steeds meer waarde hechten aan een goede werk-privébalans. Dat vraagt om een andere “Die verschuiving vraagt om een andere manier van samenwerken, waarbij transparantie, vertrouwen en gezamenlijke doelstellingen centraal 17
benadering van ons als werkgevers, zeker in een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en ook A.Hak moeite heeft om alle vacatures in te vullen. “Op dit moment hebben we 150 openstaande vacatures, iets wat ik nog nooit eerder heb meegemaakt”, zegt Henk. “Dat maakt het extra belangrijk om goed voor onze mensen te zorgen, zowel op het werk als daarbuiten. We willen een werkgever zijn waar mensen zich prettig voelen en de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen.” Foto: Maarten Slooves A.Hak A.Hak, uit Tricht (Gelderland), realiseert ondergrondse infrastructuuroplossingen voor veilige, betrouwbare en duurzame beschikbaarheid van water en energie voor consumenten en bedrijven. Naast dat welzijn en werkplezier steeds belangrijker worden, stimuleert Henk zijn medewerkers ook om zichzelf uit te dagen. “Ik houd van een prestatiecultuur, maar dan wel op een positieve manier”, legt hij uit. “Ik heb zelf een natuurlijke drang om te willen presteren, om trots te zijn op mezelf, mijn team en dit mooie bedrijf. Die drive wil ik anderen ook graag meegeven.” Annemarie legt de nadruk op het belang van teamdynamiek, vooral hoe het combineren van verschillende vaardigheden, kennis en persoonlijkheden leidt tot succes. “Wat mij echt energie geeft, is het creëren van een team waar iedereen zijn of haar sterke punten kan inzetten. Samen werken aan een project, van begin tot eind, dat geeft zoveel voldoening”, vertelt ze. Ze merkt op dat A.Hak veel aandacht heeft voor persoonlijke ontwikkeling. “Ik krijg volop de ruimte om mezelf te ontwikkelen. Er is altijd aandacht voor wat ik nodig heb om verder te groeien. Of dat nu extra training is of meer verantwoordelijkheden, ik voel me echt gesteund in mijn persoonlijke ambitie.” Henk Herremans Henk Herremans (64) is algemeen directeur van A.Hak en heeft meer dan 40 jaar ervaring in de ondergrondse infrastructuur. Hij zet zich in voor samenwerking en innovatie binnen de sector. Klaar voor uitdagingen Kijkend naar de toekomst, ziet Henk zichzelf vooral “wandelen in het bos en genieten van een biertje op het terras”, grapt hij. “Maar zonder gekheid: de grote programma’s die voor ons liggen, zullen meer tijd en energie kosten dan veel klanten zich nu realiseren. Aannemers zullen zich verder moeten ontwikkelen, vooral in de rol als geïntegreerd dienstverlener, van de initiatieffase tot aan uitvoering en oplevering”, vertelt hij. Annemarie Punter Annemarie Punter (27) is tendermanager bij A.Hak en gespecialiseerd in ondergrondse infrastructuur en energietransitie. Ze richt zich op strategische tenders en multidisciplinaire samenwerking. Annemarie is optimistisch over de toekomst van A.Hak en de energietransitie. “We werken nu aan enkele van de grootste projecten in de sector. Dit is niet alleen technisch uitdagend, maar ook wat betreft samenwerking. Aannemers moeten zichzelf echt verder ontwikkelen om een volwaardige partner te zijn in het hele proces, van initiatief tot oplevering en nazorg, en alles daartussen. De meeste aannemers kunnen daar nog flinke stappen in zetten, en uiteindelijk zal dat ook gewoon moeten”. Het gesprek biedt een mooi inkijkje in de dynamiek tussen een ervaren professional en een jonge collega: waar Henk zijn jarenlange kennis en praktijkervaring deelt, brengt Annemarie een frisse blik en nieuwe ideeën mee. Samen laten ze zien hoe belangrijk het is om te blijven leren van elkaar en hoe de kracht van verschillende generaties bijdraagt aan de toekomst van A.Hak. 18 18
Foto: Koen Mol BIG VOORZITTER HAN NEEMT AFSCHEID “Tijd om het stokje door te geven” Na negen jaar het roer in handen te hebben gehad, neemt Han Admiraal afscheid als voorzitter van de branchevereniging BIG. Onder zijn leiding is er veel veranderd in de sector en heeft de vereniging een periode van flinke groei doorgemaakt. In dit artikel kijken we terug op zijn bijzondere tijd als voorzitter, de successen die behaald zijn en hoe BIG zich in de toekomst verder zal ontwikkelen. Het begin Han Admiraal begon bij BIG in de werkgroep mobiliteit, die invulling wilde geven aan de visie van BIG dat leidingnetwerken bijdragen aan toekomstbestendig transport. In die tijd was hij ook voorzitter van de ITA (International Tunneling Association) Committee on Underground Space. In beide rollen werd hij geconfronteerd met de uitdagingen van de buisleidingen en het belang van ondergronds transport. Hierdoor ging hij meer aandacht vragen voor het gebruik van buisleidingen als transportmodaliteit en daarmee onder andere voor het voorkomen files en het verlagen van de CO2-uitstoot. BIG werd in die periode steeds meer de plek waar hij zijn kennis en visie voor de toekomst van de sector kon delen. Toen de rol van voorzitter bij BIG vrijkwam, werd Han benaderd. Hoewel de rol voor hem niet meteen logisch leek – de BIG NXT30 19 19
belangrijke mijlpaal was de opname van buisleidingen als transportmodaliteit in de financiële plannen van de Nederlandse overheid. Een mooie erkenning van de rol die buisleidingen kunnen spelen in het verbeteren van de mobiliteit en het verduurzamen van het transport. Ook de samenwerking met Vlaamse bedrijven en andere betrokkenen werd versterkt. toenmalige voorzitter Gert Dijkstra stond immers al bekend als de “man van de buisleidingen”, en dat was Han niet. Toch besloot hij de uitdaging aan te gaan. Han zag het als zijn missie om van BIG een vereniging te maken die niet alleen een netwerkfunctie vervult, maar ook een belangrijke rol speelt in de zichtbaarheid van de sector. Mijlpalen het begin zijn voorzitterschap, stond de buisleidingensector voor een aantal uitdagingen. De sector was en is nog steeds een sector die van nature behoudend is en waar grote opdrachtgevers de koers bepalen. De strategie van BIG was in de beginjaren gericht op het versterken van het netwerk en de zichtbaarheid van de vereniging. Er werden grote stappen gezet in de bekendheid van de vereniging, door de inzet van communicatie. Denk aan een nieuwe huisstijl, website en de inzet van social media. Een Onder leiding van Han werd het beleid van BIG verder geprofessionaliseerd. De vereniging kreeg, vooral in het laatste half jaar van zijn voorzitterschap, steeds meer uitnodigingen om deel te nemen aan strategische sessies en bijeenkomsten, waarbij BIG vaak de rol van de autoriteit vervulde. “BIG wordt steeds meer gezien als een partij die niet alleen belangen behartigt, maar ook waardevolle input levert bij belangrijke maatschappelijke en politieke vraagstukken”, zegt Han. Het creëren van een platform voor samenwerking tussen leden, overheden en andere stakeholders werd steeds belangrijker. De mens achter de voorzitter Han typeert zichzelf als leider met een informele stijl; “Ik ben niet iemand die zich strikt aan conventies houdt, maar ik vind het wel belangrijk dat dingen die besproken worden ook uitgevoegd worden én dat er altijd ruimte is voor nieuwe ideeën.” In de afgelopen negen jaar heeft hij met BIG veel successen geboekt, maar hij kijkt ook kritisch terug. “Er zijn veel dingen gelukt, maar er zijn ook zaken die we niet hebben kunnen realiseren. Dat ligt niet aan onwil van de leden, maar aan de beperkte tijd en middelen die iedereen beschikbaar heeft, want alle actieve leden van BIG doen alles naast het werk”, legt hij uit. Eén van de momenten die hem het meest is bijgebleven, is zijn recente deelname aan een klankbordgroep over Passage Hollandsch Diep, wat een belangrijk knelpunt vormt voor het Delta Rhine Corridor (DRC) project. “Het was een moment waarop ik het belang van BIG als neutrale, maar invloedrijke stem in maatschappelijke discussies goed kon neerzetten”, aldus Han. Ook het ontvangen van een lintje voor zijn inzet 20
bij de Scouting én bij BIG, is voor Han een bijzonder moment geweest. “Dat was een eer en iets waar ik echt trots op ben.” Foto’s linkerpagina: De toekomst van BIG en de sector Wat de toekomst betreft, is Han positief maar waakzaam. De buisleidingensector staat voor grote uitdagingen, zoals de verduurzaming van transport en het verder integreren van buisleidingen in de mobiliteitsstrategie van zowel Nederland als België. Han benadrukt dat BIG een centrale rol moet blijven spelen in deze ontwikkelingen. “De kracht van BIG zit in de samenwerking. Het platform dat wij bieden moet ruimte geven voor die samenwerking en ervoor zorgen dat we als sector oplossingen kunnen bieden die robuust zijn voor de toekomst”, stelt hij. “De kracht van BIG zit in de samenwerking. Het platform dat wij bieden moet ruimte geven voor die samenwerking en ervoor zorgen dat we als sector oplossingen kunnen bieden die robuust zijn voor de toekomst.” Han zijn advies aan zijn opvolger? Benut de energie die er is binnen de vereniging, maar blijf tegelijkertijd kritisch te blijven kijken naar de manier waarop BIG zich verder kan ontwikkelen. “BIG moet een balans vinden tussen het zijn van een netwerkclub en het zijn van een activerende autoriteit die daadwerkelijk het verschil maakt in de sector.” Andere passies Zijn vertrek als voorzitter van BIG betekent voor Han ook meer tijd voor andere passies. Hij is diep in de geschiedenis van zijn voorouders gedoken en ontdekte een opvallende tak in zijn stamboom: een raadsheer van het Hof van Holland, Zeeland en Westfriesland die door koning Karel II tot baronet werd gemaakt. “Ik ben al een paar jaar bezig met het uitpluizen van mijn familiegeschiedenis en kom steeds meer nieuwe ontdekkingen tegen”, vertelt Han met enthousiasme. - Han met zijn vrouw Jeanette en de Burgemeester van Vlaardingen. - Portret door Koen Mol. Foto’s door Koen Mol. Van boven naar beneden: - Excursie WarmtelinQ 2022. - BIGNXT30 2022. - BIG Voorjaarsdag 2025. - Excursie WarmtelinQ 2025. 21
“Het is een heel boeiend proces. Ik ben nu zelfs bezig met het schrijven van een boek over mijn voorvaders”. Naast zijn genealogisch onderzoek geniet Han van zijn nieuwe rol als opa. “Het is tijd om het stokje door te geven,” zegt Han, “maar ik ben ervan overtuigd dat BIG de juiste koers zal blijven varen, zolang we maar blijven samenwerken en blijven innoveren.” Vertrouwen Na negen jaar voorzitterschap neemt Han Admiraal afscheid van BIG, maar niet zonder een duidelijke boodschap voor de toekomst. Hij kijkt terug op een periode waarin BIG zich heeft bewezen als een belangrijke speler in de buisleidingensector en kijkt met vertrouwen naar de volgende stappen. BIG moet zich blijven inzetten voor samenwerking, kennisdeling en het vinden van duurzame oplossingen voor de mobiliteits- en infrastructuurvraagstukken van de toekomst. “Het is tijd om het stokje door te geven”, zegt Han, “maar ik ben ervan overtuigd dat BIG de juiste koers zal blijven varen, zolang we maar blijven samenwerken en blijven innoveren”. De BIG columns van Han teruglezen? Scan de QR-code! Foto: Koen Mol. 22
BIG wordt BIGGER BIG is weer een aantal nieuwe BIG-leden rijker! Wij heten SMET-Tunneling, TOOL Engineers, TD Williamson en STATS Group van harte welkom! Smet Group is al 125 jaar een toonaangevend familiebedrijf in duurzaam bouwen. Met innovatieve technieken zoals all-in-engineering, eigen fabricage en on-site bouw realiseert het bedrijf projecten die anderen als te uitdagend beschouwen. Dankzij creatieve engineering biedt Smet Group een complete service in funderingen, bemalingen, boringen, piling, tunneling en leidingrenovatie. Het bedrijf opereert vanuit Dessel, Dilbeek, Fleurus en Eindhoven op werven door heel Europa. TOOL Engineers is een ingenieursbureau gespecialiseerd in ondergrondse infrastructuur en pijpleidingtechniek. Het ontwerpt, berekent en adviseert over transport- en distributieleidingen voor vloeistoffen en gassen, waaronder stadsverwarming en gestuurde boringen. Met technisch advies, modellering en sterkteberekeningen legt het bureau de basis voor veilige en duurzame netwerken, gedreven door innovatie en verbetering. TD Williamson levert al meer dan 100 jaar innovatieve oplossingen voor pijpleidingsystemen, met focus op veiligheid, efficiëntie en duurzaamheid. Het bedrijf helpt stilstand te voorkomen en risico’s te minimaliseren, zodat energie betrouwbaar wordt geleverd. Dankzij zijn toegewijde medewerkers blijft TDW zich inzetten voor een toekomstbestendige infrastructuur. STATS is marktleider in isolatieoplossingen voor onder druk staande pijpleidingen, hot tapping en pluggen. De DNV-gecertificeerde tools zorgen voor veilig onderhoud en minimale downtime, terwijl mechanische reparatieklemmen lassen overbodig maken. Met wereldwijde vestigingen ondersteunt STATS de energie-industrie in efficiëntie, veiligheid en de overgang naar emissievrije energie. Meer weten over de diensten van onze nieuwe leden? Check onze website: www.bigleidingen.eu/leden 23
De redactie Jacqueline Hoogervorst Uitvoerend secretaris, BIG Stanley Hunte Manager Engineering, Bilfinger Engineering 2025 Evenementen Lode Maesen Expert Strategie & BD, Fluvius Frederick de Sutter Senior Productmanager, FARYS Maren Lipplaa Tekenaar & Constructeur, Amsterdam Engineering Beau Baens Werfleider, Denys Colofon Dit magazine is een uitgave van BIG in Pipelines. BIG-redactie Postbus 537, 5140 AM Waalwijk, Nederland www.bigleidingen.eu communicatie@bigleidingen.eu Tel.: +31 (0)85 40 00 252 Tekst, coördinatie en vormgeving TALK ABOUT PR & communicatie www.talkabout.nu Beeld achterzijde AI, geproduceerd door CoreCentrica.com Grafisch concept Brût Communicatie www.brutcommunicatie.nl Drukwerk: Mail Succes www.mail-succes.nl Heb je vragen, wil je reageren of input aanleveren? Neem contact op met onze redactie via communicatie@bigleidingen.eu Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, door middel van druk, fotokopieën, geautomatiseerde gegevensbestanden of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. /bigleidingen /buisleiding-industrie-gilde/ 11 jun. 2025 25 sep. 2025 23 okt. 2025 27 nov. 2025 BIG Dag en ALV BIG Excursie BIG Jongerenevent BIG Najaarsbijeenkomst
1 Online Touch