GESCHÄFTSBERICHT 2022 Fit for the Future 2023-2024
Inhalt Wachstum 2022 04 06 16 Nachhaltiges Unsere Höhepunkte Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft 32 Nachhaltiges Wachstum unseres Handels Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen 20 34 Nachhaltiges Plantify Partners Europe, Green Sparkle und Care & Share Huib Kranendonk (Kaufmännischer Geschäftsführer), Michiel de Haan (Geschäftsführer), Jan Slingerland (Director Finance), Jeannette Jongeleen (HR, CS & Facility Director), Alice van Veen (Director Sourcing, Sustainability & Marketing), Leon Verschoor (Director Digital & Operations 10 26 Fit for the Future Nachhaltiges Wachstum der Welt 2
JAHRESÜBERSICHT Vorwort 2022 Sehr geehrte Geschäftspartner, das Jahr 2022 hatten wir uns ganz anders vorgestellt. Unser Ziel war ein Umsatz von über 350 Mio. Euro. Erreicht haben wir stattdessen einen Umsatz von 307 Mio., womit wir knapp unter dem Ergebnis von 2021 lagen. Normalerweise kommt die Weisheit aus dem Osten. Doch 2022 war dem nicht so. Auf unseren Umsatz und unsere Kosten wirkte sich dies sehr negativ aus. Bei vielen unserer Lieferanten und Kunden zeichnete sich dasselbe Bild ab. Leider mussten wir aufgrund dieser Entwicklungen einige einschneidende Maßnahmen ergreifen. Dennoch konnten wir 2022 ein kleines Plus verbuchen, worauf wir stolz sind. Gleichwohl messen wir unseren Erfolg nicht nur an unseren Finanzergebnissen, sondern auch an unserer Mission, dem nachhaltigen Wachstum. Zum Glück gibt es in dieser Hinsicht viel Gutes zu berichten, sowohl in Bezug auf die Belegschaft und unsere Geschäftspartner als auch bei unseren Nachhaltigkeitsthemen. Mehr hierzu erfahren Sie ab Seite 16. Wir können zudem genügend Höhepunkte verzeichnen. Dazu gehören die ersten Schritte bei der Robotisierung, unser Neukunde Oh’Green, die Eröffnung unseres Hubs im Vereinigten Königreich und der Familientag, an dem wir 140 Jahre Royal Lemkes feierten. Auf den Seiten 6 bis 9 gehen wir näher auf diese Höhepunkte ein. Im vorliegenden Geschäftsbericht steht das Thema Fit for the Future im Mittelpunkt. Es ist wichtig, auf vielversprechende Trends einzugehen. In den letzten Jahren investieren wir hier stark. So gründeten wir vor zwei Jahren Plantify Partners Europe und arbeiten eng mit unserer Schwesterorganisation Floréac zusammen, um ein effizientes, aus Familienunternehmen bestehendes Netzwerk in Europa aufzubauen. In Technologie investieren wir ebenfalls viel, wie zum Beispiel in ein neues ERP-System und in die Robotisierung. Darüber hinaus passen wir unsere Beschaffungsstrategie so an, dass wir zukunftsorientiert aufgestellt sind. Darüber berichten wir Ihnen mehr auf den Seiten 10 bis 15. Im vergangenen Jahr haben unsere Mitarbeitenden sowie unsere Geschäftspartner Berge versetzt. Für diese Leistung sind wir allen überaus dankbar. 2023 sehen wir uns wiederum mit Unsicherheiten konfrontiert. Doch mit vereinten Kräften können wir viel bewirken. Deshalb gehen wir der Zukunft voller Vertrauen entgegen. Im Namen der Geschäftsleitung Michiel de Haan Geschäftsführer
IN DER RÜCKSCHAU Nachhaltiges Wachstum 2022 Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft 223 223 Mitarbeiter:innen absolvierten eine Schulung, einen Workshop oder Kurs. 24 In der Belegschaft von Royal Lemkes sind 24 Nationalitäten vertreten. 22 22 Mitarbeiter:innen übernahmen eine neue Funktion. Nachhaltiges Wachstum der Welt, in der wir aktiv sind 94 94 % der von uns gelieferten Pflanzen sind nach dem FSI Basket of Standards zertifiziert. Unser Fuhrpark ist zu 64 % elektrisch. Neue Leasefahrzeuge sind seit 2020 ausschließlich elektrisch. Für E-Fahrzeuge stehen 34 Ladestationen zur Verfügung. Mit unseren Solarzellen auf dem Dach erzeugten wir insgesamt an die 825.000 kWh Energie. 4
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen 2022 belieferten wir insgesamt 4.200 Verkaufsstellen in ganz Europa. 2020 2021 2022 2.000 Supermärkte (Aldi, Système U, Jumbo) 300 Wohnwarenhäuser (IKEA) 1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut, Oh’Green) 71 % 900 Baumärkte (B&Q, Brico, Brico Depot, Castorama, Praxis) 77 % 79 % Der Einkaufswert bei unseren 100 Spitzenzüchtern Nachhaltiges Wachstum unseres Handels 307 Mio. € Umsatz 122.000.000 gelieferte Pflanzen 20.000 verschiedene Produkte 34 Exportländer 600 Lieferanten 4.200 Verkaufsstellen 500 verschiedene Pflanzensorten
DIE WICHTIGSTEN MOMENTE Unsere Höhepunkte 1. Quartal 140 Jahre Royal Lemkes In diesem Jahr besteht Royal Lemkes 140 Jahre! Sportverein Lemkes Der Sportverein Lemkes läutet das Jahr mit einer Schlittschuh-Clinic unter der Leitung von Jan Smeekens ein. Des Weiteren organisiert der Verein Spinnen voor Sophia, Wasserskifahren, Boxunterricht, Radrenntouren und ein Tischfußball- und Tischtennisturnier. Masterclass BWL Dozierende der Business School Nederland starten in Zusammenarbeit mit unserer Geschäftsführung eine Masterclass BWL. Talententwicklungsprogramm Die 6. Ausgabe unseres Entwicklungsprogramms für Jungtalente wird erfolgreich abgeschlossen. Angebot GS Next Das Angebotsmodul in unserem eigenen ERP-Paket GS Next, das auf der modernen Plattform OutSystems entwickelt wurde, wird lanciert. 6
2. Quartal Young Lemkes bei Royal Flora Holland Young Lemkes besucht Royal Flora Holland. Jeden Monat wird zudem ein geselliges Beisammensein für unsere jungen Mitarbeiter:innen organisiert. Besuch COO IKEA 2021 gewann ASH den Supplier of the Year Award von IKEA. Daraufhin stattet Henrik Elm, COO von IKEA, Royal Lemkes einen Besuch ab. Argos Der 100. Züchter hat sich dem Robotersystem Argos angeschlossen, das Wagen scannt, optische Codes liest und Pflanzenhöhen misst. Plantify® Podcast Zur Feier unseres 140. Firmenjubiläums lancieren wir unseren eigenen Plantify®-Podcast. Scannen Sie den QR-Code, setzen Sie Ihre Kopfhörer auf und hören Sie sich bei einem Spaziergang die Podcast-Serie von Royal Lemkes an.
3. Quartal Hub in England Eröffnung unseres englischen Hubs. Von hier aus sind wir zusammen mit Floréac noch besser in der Lage, den Markt im Vereinigten Königreich zu bedienen. Royal Lemkes App Die neue Royal Lemkes App steht bereit. Über diese mobile App sowie die WebVersion können sich alle Mitarbeiter:innen über aktuelle Neuigkeiten, Veranstaltungen, Kurse und Schulungen informieren. Personalrat Der Personalrat organisiert zahlreiche überraschende Aktivitäten – von Kreativ-Workshops und der Nikolausfeier bis zum Strandausflug nach Scheveningen. Lowpads unterwegs Wir sind überaus stolz, die erste Robotisierungsphase abgeschlossen zu haben. Die Regalwagen im Verteilungsprozess werden jetzt automatisch von Lowpads gesteuert. 8
4. Quartal Familientag Während des Familientags Royal Roots feiern wir 140 Jahre Royal Lemkes zusammen mit über 600 Familienangehörigen und Freunden. Willkommen Oh’Green Wir begrüßen die belgische Gartencenter-Kette Oh’Green als Neukunden! OBI-Züchtertag Mit 60 Indoor- und Outdoor-Züchtern diskutiert OBI die Geschäftsstrategie und die aktuelle Situation am Markt. Teun im Ruhestand Teun van den Bos verlässt Royal Lemkes nach 56-jähriger Tätigkeit. Zu Ehren von Teun bekommt unsere Transportstraße seinen Namen. Weihnachtsfrühstück Nach zwei Jahren Zwangspause kann unser traditionelles, stimmungsvolles Weihnachtsfrühstück wieder „live“ stattfinden.
Fit for the Future Cees van der Meij, Inhaber von PPE und Royal Lemkes Michiel de Haan, Geschäftsführer Royal Lemkes 10
FIT FOR THE FUTURE Plantify Partners Europe Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe (PPE), einem europäischen Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel. Plantify Partners arbeiten zusammen, um für ein nachhaltiges Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und Geschäftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegründet. Royal Lemkes und das belgische Floréac waren die ersten Plantify Partners. Starke Position von Familienunternehmen „Die gute Zusammenarbeit zwischen Royal Lemkes und Floréac beruht auf der gleichwertigen Kultur und Zukunftsvision, die beide Unternehmen teilen“, so Cees van der Meij, Inhaber von PPE und Royal Lemkes. „Floréac und Royal Lemkes sind zwei gesunde Familienunternehmen mit langjähriger Tradition und einer starken Identität. Diese Identität spiegelt sich vor allem in der Kultur und den Retailpartnern wider, die wir bedienen. Deshalb sind wir überzeugt von der starken Position lokaler Familienunternehmen." Cees fährt fort: „Mit PPE möchten wir das Netzwerk aus europäischen Handel sunternehmen ausbauen, die maximal zusammenarbeiten und gleichzeitig ihre Identität behalten. Wir erkennen damit die Notwendigkeit, uns Größenvorteile zu verschaffen, zu professionalisieren und international zu produzieren. Außerdem greifen wir den Trend local for local auf.“ Cees van der Meij Inhaber von PPE und Royal Lemkes Geschäftsführer Michiel de Haan bewertet die Zusammenarbeit mit Floréac als sehr gut. „Wir lernen voneinander, profitieren von unseren Stärken und konzentrieren uns ganz auf Synergie.“ Fit for the Future „Mit PPE können wir unsere Retailer noch besser bedienen“, erläutert Michiel de Haan. „Wir erschließen lokale Produktionsgebiete, sorgen durch Größenvorteile für Kosteneffizienz und lernen und innovieren gemeinsam. Floréac und Royal Lemkes fungieren innerhalb des eigenen Produktionsgebiets als logistisches Drehkreuz. Dank der strategisch günstigen Lage und gut organisierten Logistik können beide Unternehmen ihre Produkte auf verantwortungsvolle Weise europaweit liefern.“ Cees van der Meij: „Ein gesunder Familienbetrieb schaut immer in die Zukunft und behält dabei Mensch und Umwelt im Auge. Das tun wir für die zukünftige Generation. Um zukunftsorientiert zu sein, muss man kontinuierlich auf Markttrends reagieren und sich weiterentwickeln. Durch die Kooperation spezialisierter Familien betriebe ist PPE eine hervorragende Methode, nachhaltig zu unternehmen.“ Huib Kranendonk Commercieel Directeur Michiel de Haan Geschäftsführer Royal Lemkes
FIT FOR THE FUTURE Technologie Um als Unternehmen Zukunftssicherheit zu gewährleisten und den Service Schritt für Schritt zu verbessern, investiert Royal Lemkes fortlaufend in Technologie. Kaufmännischer Geschäftsführer Huib Kranendonk nennt drei wichtige Ausgangspunkte: „Erstens müssen wir erreichen, dass unsere Prozesse so effizient wie möglich verlaufen, damit wir zu Niedrigstkosten liefern können. Zweitens müssen unsere Bestell- und Lieferprozesse so einfach wie möglich sein. Und drittens ist die datengesteuerte Beratung über Sortiment und Lieferkette wichtig.“ Wir sind stolz auf die Fortschritte, die wir 2022 erzielt haben: die abgeschlossenen Robotisierungsprojekte, die Kommissionierung und die Aktualisierung unseres ERP-Systems. Entwicklung ERP-System Wir setzen uns immer die beste Performance, Skalierbarkeit und Flexibilität in Bezug auf unsere Retailpartner zum Ziel. Huib Kranendonk: „Mit jedem effizienzsteigernden Schritt, den wir mithilfe von Technologie gehen, steigern wir auch die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Durch die Entwicklung unseres eigenen ERP-Systems schaffen wir einen Mehrwert.“ Leon Verschoor, Director Digital & Operations, ergänzt: „Das ERP-System automatisiert und verbindet Geschäftsprozesse innerhalb und außerhalb unserer Organisation. Indem wir GS Next selbst auf der Low-CodePlattform OutSystems entwickeln, können wir auch in Zukunft flexibel auf Kundenwünsche eingehen.“ Robotisierung „Digitalisierungs- und Dateninnovationen bescheren Effizienz in der gesamten Kette“, betont Leon Verschoor. „Wir haben bei der Huib Kranendonk Kaufmännischer Geschäftsführer 12
Robotisierung im letzten Jahr große Fortschritte erzielt. Roboter sind inzwischen ein fester Bestandteil unserer Prozesse.“ Huib Kranendonk nennt Lowpads als Beispiel: „Die Lowpads, die die Regalwagen automatisch steuern, sichern eine stabile Performance. Langfristig zahlt sich das als Kontinuität für unsere Retailpartner aus.“ Sehen Sie sich das Video über Robotisierung an. Daten, Forecasting und künstliche Intelligenz Eine gute Prognose führt zu einem effizienten Prozess. Aufgrund von Saisonschwankungen und externen Faktoren wie dem Wetter ist es im Zierpflanzenzuchtsektor schwierig, gute Prognosen aufzustellen. Business Intelligence bietet einen Ausweg, vor allem beim gleichzeitigen Einsatz von Technologien wie künstlicher Intelligenz. Royal Lemkes verfügt über eine Menge historischer Daten. Die Kunst liegt darin, aus der riesigen Menge an gesammelten Daten die richtigen Sehen Sie sich das Video über Business Intelligence mit Jumbo an. Leon Verschoor Director Digital & Operations Erkenntnisse zu ziehen. Unsere Business Intelligence Platform Diver liefert Einkäufern, Account Managern sowie Lieferanten und Kunden wertvolle Berichte. Da alle Daten in einem einzigen System verfügbar sind, können wir die Performance der gesamten Kette analysieren. So können wir, aber auch unsere Kettenpartner deutlich erkennen, wo es Potenzial zur Effizienzsteigerung gibt, und gemeinsam nachhaltiges Wachstum herbeiführen.
FIT FOR THE FUTURE Nachhaltige Beschaffung „Die Wünsche der europäischen Verbraucher:innen und die Retaillandschaft ändern sich rasend schnell“, erkennt Alice van Veen, Director Sourcing, Sustainability & Marketing. „Verbraucher:innen kaufen immer bewusster ein, während Retailer ein zuverlässiges und nachhaltig hergestelltes Produkt erwarten. Für die Zukunftssicherheit der Pflanzen kategorie müssen wir unsere Dienstleistungen und Produkte ständig aktualisieren.“ Weiterentwicklung der Pflanzenkategorie Die weltweite Dynamik setzt eine strukturelle Weiterentwicklung der Beschaffungspolitik von Royal Lemkes voraus. Bei der Beschaffung geht es nicht mehr ausschließlich um Topfgröße, Beladung, Blühphase und Preis. Pflanzen haben sich zu einem Gesamtprodukt entwickelt, das eine Vielzahl von (inter-)nationalen Anforderungen in Bezug auf Zertifizierung, Rechtsvorschriften, Umwelt, Rückverfolgbarkeit und Nachhaltigkeit erfüllt. Elise Wieringa, Manager Sustainability: „Das setzt voraus, dass unsere Zulieferer ein bestimmtes Sortiment liefern.“ Als Pflanzenservicepartner stellen wir gemeinsam mit ausgewählten Züchtern und Sublieferanten ein Sortiment bereit, das sich unterscheidet und gut zu den Konzepten des Retailers passt. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, die Regalrentabilität mit einem zuverlässigen Produkt nachhaltig zu steigern. Alice van Veen Director Sourcing, Sustainability & Marketing Wir wollen ein Produkt bereitstellen, auf das wir stolz sein können, und das eine Lösung für gesellschaftliche Herausforderungen wie den Klimawandel bietet. Es wird immer wichtiger, Informationen über Züchter und deren Produkte in der Kette auszutauschen und sicherzustellen. Zu diesen Informationen zählen die Produktherkunft, zertifizierte Fertigungsstandorte, der Einsatz von Pflanzenschutzmitteln und 14
Schauen Sie sich hier unseren Traum an. Verpackungsmaterialeigenschaften, aber beispielsweise auch die Senkung der CO2 -Emission in der gesamten Kette. Aus diesem Grund ist das datengesteuerte Retailmanagement als Voraussetzung für den Erfolg unentbehrlich. Damit verschaffen wir uns Erkenntnisse bezüglich der Performance von Produkten und Kategorien, aber auch über Verbesserungspotenziale. „Positive plants“ Wir beraten uns mit unseren Kettenpartnern über die Ziele, die wir uns für 2030 im Bereich „positive plants“ gesteckt haben. „Diese Pflanzen haben einen positiven Einfluss auf Mensch und Umwelt“, erläutert Elise Wieringa. Royal Lemkes legte 2022 zusammen mit einigen Kunden die Nachhaltigkeitsziele in einem gemeinsamen Fahrplan fest. Indem unsere Retailpartner einen weitestgehend einheitlichen Kurs fahren, vergrößern wir unseren Einfluss. Wir versuchen, unsere Welt schrittweise grüner zu machen und es unseren Züchtern zu ermöglichen, die Pflanze der Zukunft zu liefern. Alice van Veen: „Wenn wir vorankommen wollen, ist gegenseitiges Engagement in Bezug auf unsere Retailer und Züchter langfristig von ausschlaggebender Bedeutung. Elise Wieringa Manager Sustainability Wir überwachen alle relevanten Wertelemente bei unseren Züchtern, damit wir die heutigen und zukünftigen Retailanforderungen erfüllen können. Royal Lemkes bringt die Kettenpartner zusammen, stimuliert intensive Zusammenarbeit und liefert Inspiration und Motivation für die fortlaufende Weiterentwicklung beim nachhaltigen Wachstum.“ Das Image des Sektors stellt dabei eine Herausforderung dar. Der Zierpflanzenzuchtsektor ist besonders innovativ und kann zahlreiche Beispiele für nachhaltige Erneuerung vorweisen. Es ist wichtig, diese Nachricht zu verbreiten. Dabei sollten wir nicht vergessen, dass es beim Thema Nachhaltigkeit keine Konkurrenz gibt, da dies unsere gemeinsame Zukunft betrifft!
Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft #FITFORTHEFUTURE Sandy Verwoerd, Mitarbeiterin Kundendienst Verkauf Demi Vermeer, Mitarbeiterin Kundendienst Verkauf 16
NACHHALTIGES WACHSTUM „Der Mensch macht´s“ Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen haben wir in den Bereichen Diversität, Vitalität und persönliche Entwicklung große Fortschritte erzielen können. Es ist für uns von wesentlicher Bedeutung, dass sich Mitarbeiter:innen bei Royal Lemkes wohlfühlen und die Möglichkeit bekommen, sich zu entfalten und nachhaltig zu entwickeln. Wir sind stolz auf das neue Angebot unserer Plantify Academy mit der erfolgreichen Masterclass BWL, die von Dozierenden der Business School Nederland in Zusammenarbeit mit unserer Geschäftsleitung organisiert wird. 15 Mitarbeiter:innen eigneten sich in acht Tagen die Grundlagen aller betriebswissenschaftlichen Fachbereiche an: Finance, Human Resources, Handel, Supply Chain, ICT und Business Intelligence, Strategie, Nachhaltigkeit und Führung. Im Rahmen unseres Vitalitätsprogramms wurden interessante Aktivitäten organisiert. Außerdem unterstützen die Initiativen des Sportvereins Lemkes die Vitalität unserer Belegschaft. Huib Kranendonk Commercieel Directeur Jeannette Jongeleen HR, CS & Facility Director Hören Sie sich die Plantify®-Podcasts mit Jeannette Jongeleen an. 2022 haben wir ein attraktives Vitalitätsprogramm auf die Beine gestellt.
NACHHALTIGES WACHSTUM Der Mensch macht´s ANZAHL DER MITARBEITER:INNEN 293 2022 151 Männer 51,54 % 48,46 % 142 Frauen 22 19 2022 STELLENWECHSEL AUFSTIEG IN EINE HÖHERE POSITION KRANKHEITSAUSFALL ANZAHL DER DIENSTJAHRE 2022 2021 2020 2019 3,65 % 3,68 % 3,66 % 3,02 % 157 62 50 24 1-5 Jahre MITARBEITER:INNEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN 19 Männer 61 % 39 % 12 Frauen 41,34 44,16 5-10 Jahre 10-15 Jahre 15+ Jahre DURCHSCHNITTSALTER ALLER MITARBEITER:INNEN 42,8 18
PERSÖNLICHES WACHSTUM Plantify Academy In diesem Jahr besuchten wir wieder viele Schulungen und Fortbildungen, Kurse, Workshops und Webinars. Neu im Angebot ist unsere eigene Masterclass BWL in Zusammenarbeit mit der Business School Nederland. TEILNEHMERZAHL PRO SCHULUNG/KURS AN DER PLANTIFY ACADEMY Führungsprogramme 10 12 21 20 9 Talententwicklungsprogramm Programm Persönliche Führung Pizza mit Covey Einführung in Insights Discovery IMK-Schulung für Führungskräfte Fachinhaltliche Programme 12 10 15 18 36 48 10 Sprachkurs Niederländisch Verhandlungskurs Masterclass BWL Schulung Green-Sales-System Pflanzenkurs Online-Schulungen von GoodHabitz Vitalitätsprogramm
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen #FITFORTHEFUTURE Vincent van Maris, Teamleiter Einkauf Basissortiment Jaco Blom, Senior Account Manager OBI 20
UNSERE RETAILPARTNER Unsere Kunden Wir sind stolz auf die oft jahrelange Zusammenarbeit mit unseren Kunden. 2022 sahen sich jedoch viele Retailkunden mit enttäuschenden Umsatzzahlen konfrontiert. Nichtsdestotrotz konnte sich unser Gesamtumsatz behaupten. 2022 belieferten wir insgesamt 4.200 Verkaufsstellen in ganz Europa. 2.000 Supermärkte (Aldi, Système U, Jumbo) 300 Wohnwarenhäuser (IKEA) 1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut, Oh’Green) 900 Baumärkte (B&Q, Brico, Brico Depot, Castorama, Praxis) 10 15 20 25 30 35 ZUSAMMENARBEIT (ANZAHL DER JAHRE) BELIEFERUNG (ANZAHL DER LÄNDER) 10 6 1 3 2 34 1 0 5 1 2 1
Willkommen Oh’Green Ende 2022 konnten wir die belgische Gartencenter-Kette Oh’Green als Neukunden willkommen heißen. Kunden und Züchter verbinden Uns ist es wichtig, dass unsere Kunden und Züchter miteinander verbunden sind. Deshalb besuchten wir unsere Retailpartner zusammen mit unseren strategischen Lieferanten und organisierten für einige von ihnen Lieferantenveranstaltungen. Hub in England Für unseren Kunden B&Q haben wir einen lokalen Hub eröffnet. Damit können wir den britischen Markt noch besser bedienen. 22
Trademarketing und Shopper Activation Mit elho und Floramedia lancierten wir die dritte Ausgabe des Green Trend Report. Außerdem entwickelten wir mehrere Verkaufsstellenpräsentationen und sorgten in Zusammenarbeit mit Bloemenbureau Holland für eine erfolgreiche Shopper Activation bei Jumbo und OBI Italien. Sehen Sie sich das Video über die Shopper Activation für Jumbo an. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist für immer mehr Kunden ein entscheidendes Thema. Die Experten in unserer Nachhaltigkeitsabteilung helfen unseren Retailpartnern in vielerlei Hinsicht. Mit zwei Kunden haben wir einen gemeinsamen Nachhaltigkeitsfahrplan entwickelt. Sustainability Roadmap Royal Lemkes & partner Tray multi-use tray Analyse and model the supply chain 2022 Baseline measurements (packaging, % peat in substrate) Research alternatives to current packaging materials (trays, pots, sleeves, seals) Start introduction of Floriculture Code of Conduct Investigate footprint calculation opportunities & FloriPEFCR calculation rules 2023 $ Plan steps towards sustainable packaging Set targets for plant pots & substrate Risk analysis of use of agrochemicals Risk analysis of the supply chain on social issues 2030 2024 All growers have footprint & reduction plan Start pilot project towards living wage Positive plants Substrate 100% certified substrate, no virgin material 2025 Abbrevations: PS: Polystyrene FSC: Forest Stewardship Council PEFC: Programme for Endorsement of Forest Certification PCR: Post-consumer recycled material Tray: no single-use plastic tray Pots: 0% fossil fuel-based virgin materials Substrate: 100% certified peat (RPP) 95%-100% FSI-compliant production 70% renewable energy used for production Sleeve & Seal no virgin plastic sleeves/blisters
UNSERE LIEFERANTEN Unsere Züchter Infolge der stark gestiegenen Gaspreise und anderer Produktionskostensteigerungen entpuppte sich 2022 für viele unserer Züchter zu einem schwierigen Jahr. In einigen Märkten wurde strukturell weniger produziert, wie beispielsweise bei der Produktkategorie Phalaenopsis. Wir entwickeln eine immer engere Zusammenarbeit mit unseren 100 strategischen Spitzenzüchtern und organisierten unter anderem Traumsitzungen, in denen wir uns das Jahr 2030 ausmalten, Sitzungen zu Nachhaltigkeitsthemen sowie Retailbesuche im Vereinigten Königreich. Royal Lemkes: Lemkes Export, Edelman Green, ASH 2020 Lieferanten 600 Lieferanten 79 % Einkaufswert bei 100 Spitzenlieferanten 71 % Einkaufswert pro Produktkategorie Indoor – Indoor – Grün Outdoor – Basis Orchideen 77 % 79 % Der Einkaufswert bei unseren 100 Spitzenzüchtern 2021 2022 Outdoor – Saison Indoor – Blühend Indoor – Saison Indoor-/ OutdoorArrangement 43 % 14 % 12 % 24 11 % 9 % 7 % 4 %
UNSERE LIEFERANTEN Unsere Spediteure Durch die stark gestiegenen Preise für Diesel und den Personalmangel war 2022 auch in Sachen Transport eine Herausforderung. Dennoch sind wir zufrieden über unsere termingerechten Lieferungen. Gemeinsam mit unseren Spediteuren machen wir große Fortschritte mit der Einführung des digitalen Frachtbriefs E-CMR und der Durchführung von Messungen des ökologischen Fußabdrucks. • 2022 stiegen zwei Spediteure auf E-CMR um. Insgesamt arbeiten damit jetzt vier Spediteure. • 2021 starteten wir mit der Messung des CO2 durchzuführen. • Termingerechte Lieferung 2022: 94,6 %. -Fußabdrucks bei zwei Speditionen. 2022 kamen 7 weitere Speditionen hinzu. Unser Ziel für 2023 ist es, CO2 -Fußabdruckmessungen bei weiteren 6 Speditionen TERMINGERECHTE LIEFERUNG 94,8 % 95,3 % 93,7 % 94,6 % 2019 2020 2021 2022
Nachhaltiges Wachstum der Welt #FITFORTHEFUTURE Naihira Pinedo, Distributionskoordinatorin Operations Naisi Hilibertha Pinedo, Distributionskoordinatorin Operations Suvien Pinedo, Mitarbeitender Vorarbeiter Operations 26
NACHHALTIGKEITSZIELE Unser nachhaltiger Traum 2030 Zur Verwirklichung unseres Nachhaltigkeitstraums für 2030, der Lieferung von „positive plants“, muss Royal Lemkes weiterhin die Belegschaft, Lieferanten, Kunden, NGOs, staatliche Instanzen, Mitbewerber und andere Brancheninsider inspirieren und aktivieren. Dazu ergreifen wir verschiedene Maßnahmen. Wir entwickeln beispielsweise gemeinsam mit Kunden Nachhaltigkeitsfahrpläne und verfassen Whitepapers zu Themen wie Kunststoffeinsatz und Topferde. Daneben organisieren wir Round-Table-Gespräche und Workshops mit unseren Züchtern zu Themen wie Substrat, Verpackung, Kunststoffeinsatz und Fußabdruck. Unsere Stakeholder informieren und inspirieren wir über verschiedene Kanäle. PACKAGING STRATEGY ROADMAP 2022 20% plastic reduction 2023 30% plastic reduction 2025 50% plastic reduction Abbreviations: PS: Polystyrene FSC: Forest Stewardship Council PEFC: Programme for Endorsement of Forest Certification PCR: Post-consumer recycled material Tray 90% PS or cardboard Cultivation pot 0% carbon black Complete registration of all packaging material Start FSC-decoration material Cultivation pot 100% circular and compostable Tray 100% circular and reusable 0% plastic & 100% mono materials Tray 100% PS or cardboard Cultivation pot 80% PCR & 100% recyclable 2030 Positive plants Tray 100% returnable Cultivation pot 100% circular Plant label 0% plastic Sleeve mono material & no print 100% FSC or PEFC 100% circular, reusable, recyclable Sleeve & Seal 100% circular material & 0% virgin Plant label Alternative Wir setzen uns ein für ein hochwertiges und nachhaltig vertretbares Produkt sowie einen den Kundenwünschen, den Rechtsvorschriften und unserem Traum für 2030 entsprechenden Service. Wir stellen dies in unserem Managementsystem unter anderem mit unserer Florimark-Zertifizierung und über die QualitätsmanagementNorm ISO 9001 sicher. Und um weiterhin Zukunftssicherheit zu gewährleisten, streben wir mit „Fit for the Future“ kontinuierliche Verbesserungen an. Mehr hierzu erfahren Sie im Interview auf den Seiten 14 und 15. Huib Kranendonk Co eur
NACHHALTIGKEITSTHEMEN 1. Klima Sustainable Development Goal 13 Nur wenn Kettenpartner zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung übernehmen, können wir die Lieferkette nachhaltiger machen. Durch die Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima erkennen wir die Möglichkeiten zur Reduzierung dieser Umweltbelastung. Mit unseren Solarzellen auf dem Dach erzeugten wir 2022 insgesamt an die 825.000 kWh Energie. Unser Fuhrpark ist zu 64 % elektrisch. Neue Leasefahrzeuge müssen elektrisch betrieben sein. Für E-Fahrzeuge stehen 34 Ladestationen zur Verfügung. 2021 starteten wir mit der Messung des CO2 - Fußabdrucks bei zwei Speditionen. 2022 kamen 7 weitere Speditionen hinzu. Unser Ziel für 2023 ist es, CO2 -Fußabdruckmessungen bei weiteren 6 Speditionen durchzuführen. Wir arbeiteten mit der Wageningen University an der Veröffentlichung von FloriPEFCR zusammen, den Product Environmental Footprint Category Rules für den Zierpflanzenzuchtsektor. CO2-FUSSABDRUCK ROYAL LEMKES 2015-2021 IM VERGLEICH ZUR ANZAHL PFLANZEN 1.500 1.000 500 0 2015 Gas und Licht in Tonnen CO2 2016 2017 Geschäftsreisen -Äquivalent 2018 2019 2020 Pendelverkehr zum und vom Arbeitsplatz 2021 Ausstoß in Tonnen CO2 -Äquivalent 150.000.000 100.000.000 50.000.000 0 Auf dem Weg zu „positive plants“ senken wir unseren CO2 -Ausstoß immer weiter. Die Restemissionen (Scope 1 und 2) gleichen wir über den FairClimateFund aus. 28 Anzahl gelieferte Pflanzen pro Jahr
NACHHALTIGKEITSTHEMEN 2. Biodiversität Sustainable Development Goals 12, 13 und 14 Der Prozentsatz an nachhaltig beschafften Produkten stieg auf 94 %. Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 % nachhaltig verhandeltes Produkt übertroffen. 94 % FSI-konforme Beschaffung durch Royal Lemkes Wir testen die Arbeitsmethodik für bienen- und schmetterlingsfreundliche Pflanzen. Wir konnten die FSC-Zertifizierung für Biodiversitäts- und Waldschutz verlängern. Zusammen mit der Branchenorganisation Tuinbranche Nederland, der Umwelt organisation Natuur & Milieu und der Beratungsfirma CLM setzen wir uns für weniger Pflanzenschutzmittel ein. 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2020 2021 Wir verkauften in diesem Jahr 322.752 biologische Produkte. 2022 Wir entwickeln und testen Neosticks zur vereinfachten Kontrolle der Neonicotinoide.
NACHHALTIGKEITSTHEMEN 3. Rohstoffe Sustainable Development Goal 12 In einer Kreislaufwirtschaft ist der Rohstoffkreislauf geschlossen. Komponenten und Produkte büßen möglichst wenig an Wert ein und werden weitestgehend wiederverwendet. Wir haben den Plantify®-Podcast „Nachhaltig verpacken“ aufgenommen. Nachhaltigkeitsspezialisten von Royal Lemkes und der Verpackungsexperte des KIDV (Kennisinstituut Duurzaam Verpakken) erzählen Ihnen alles über nachhaltige Pflanzenverpackungen. Für unsere Züchter organisierten wir vier Workshops für mehr Nachhaltigkeit bei Verpackungen. Hören Sie sich den Plantify®-Podcast „Nachhaltig verpacken“ an. 45.658 39.100 2021 2022 Wir organisierten zwei Round-TableGespräche über nachhaltigeres Substrat. Wir haben 6.558 kg an Kunststoffverpackungsmaterial eingespart. Wir streben eine Kunststoffreduktion von 10 % auf Jahresbasis an und für 2025 eine Halbierung im Vergleich zum Jahr 2020. Unser Traum sind Mehrweg-Pflanzenpaletten bis 2030. 2022 begannen wir mit der Verpackungsmaterialregistrierung als Zwischenlösung auf dem Weg zu Mehrwegpaletten. • Registrierung Dezember 2021: 15 % Paletten bekannt • Registrierung Dezember 2022: 74 % Paletten bekannt 30
NACHHALTIGKEITSTHEMEN 4. Arbeitsbedingungen Sustainable Development Goals 1 und 8 Seit der Unterzeichnung der IRBC-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor im Juli 2019 nimmt Royal Lemkes aktiv an verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln Maßnahmenpläne in Bezug auf existenzsicherndes Einkommen, die Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, den Klimawandel und Due Diligence. Royal Lemkes hat intern einen Verhaltenskodex für den Zierpflanzenzuchtsektor aufgestellt. Die externe Implementierung ist für 2023 geplant. Lesen Sie unseren Verhaltens kodex. Gemeinsam mit FSI widmen wir uns der Sozialzertifizierung von Nichtrisikoländern. Gute Arbeitsbedingungen für unsere Belegschaft sichern wir über unsere Personalpolitik und das alljährliche IWAY-Audit. Mit unserer Personal abteilung organisierten wir eine Besprechung über Energieeinsparungen zuhause. Wir sind Mitglied der Sedexund amfori-Community, die sich für nachhaltige Geschäftsführung einsetzen. Wir haben die Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor unterzeichnet, um die unternehmerische Gesellschaftsverantwortung auf internationaler Ebene voranzutreiben.
Nachhaltiges Wachstum unseres Handels #FITFORTHEFUTURE Amir Palangbod, Mitarbeitender Vorarbeiter Operations Nico van der Laan, Mitarbeiter Operations 32
POSITIVE KRAFT: MINIMALES GEWINNNIVEAU Finanzergebnisse Obgleich wir uns für 2022 ein Umsatzziel von mindestens 350 Mio. Euro gesteckt hatten, lagen wir mit einem Umsatz von 307 Mio. letztendlich knapp unter dem Ergebnis von 2021. Durch den Krieg in der Ukraine gerieten auch die Kosten stark unter Druck. Leider mussten wir verschiedene einschneidende Maßnahmen ergreifen, um nicht in die roten Zahlen zu gelangen. Zum Glück gelang es uns letztendlich, das Jahr 2022 mit einem kleinen Plus abzuschließen. Die definitiven Zahlen werden Ende März bekannt und werden dann über die gebräuchlichen Kanäle veröffentlicht. Wir haben viel Vertrauen in die langfristige Zukunft. Trotz eines möglichen weiteren Umsatzrückgangs rechnen wir für 2023 mit einem positiven Resultat. Jan Slingerland Director Finance „Die Grundlage ist solide. Wir investieren auch weiterhin stark in Menschen und Technologien, damit wir fit for the future sind und bleiben!“ UMSATZENTWICKLUNG RESULTATENTWICKLUNG 320 310 300 290 280 270 260 250 240 230 220 309 288 288 307* 1,50% 1,40% 1,30% 1,20% 1,10% 1,00% 265 249 249 222 2015 2016 2017 Nettoumsatz in Mio. € 2018 2019 2020 2021 *auf der Grundlage von noch vom Wirtschaftsprüfer zu prüfenden, vorläufigen Zahlen 2022 0,90% 0,80% 0,70% 0,60% 0,50% 0% 2015 2016 2017 Gewinn vor Steuern (%) 2018 2019 2020 2021 1,34 1,28 1,18 1,15 1,09 0,93 1,28 ? 2022 Unser definitives Finanzergebnis kann bei der Kamer van Koophandel eingesehen werden.
PPE, Green Sparkle und Care & Share #FITFORTHEFUTURE Cees van der Meij, Inhaber von PPE und Royal Lemkes Liz, Enkelin von Cees van der Meij 34
FAMILIENUNTERNEHMEN Plantify Partners Europe Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe (PPE), einem europäischen Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel. Plantify Partners arbeiten zusammen, um für ein nachhaltiges Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und Geschäftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegründet. Royal Lemkes und das belgische Floréac waren die ersten Plantify Partners. Auf Seite 11 erzählen Cees van der Meij und Michiel de Haan mehr über PPE. www.plantifypartnerseurope.eu/nl www.floreac.com Verwaltungsrat 2021 wurde der Verwaltungsrat errichtet. Dessen Mitglieder sind: • Heleen van Gulik, Vorsitzende (aktiv in verschiedenen Verwaltungsräten) • Thomas Heerkens, ehemaliger CEO Landal GreenParks • Werner Krott, ehemaliger CEO Floré und Floréac • Cees van der Meij, 100%-iger Teilhaber und ehemaliger CEO Royal Lemkes
Treuhandfonds Green Sparkle Plantify Partners Europe (und somit Royal Lemkes) gehört zu Green Sparkle, dem Familientreuhandfonds unseres Inhabers Cees van der Meij. Green Sparkle ist ein Inkubator für nachhaltig wirtschaftende Unternehmer, die die Sustainable Development Goals der UNO unterstützen. Green Sparkle fördert gute Initiativen, wie zum Beispiel das Beherbergungskonzept Herberg Welgelegen in Valkenburg (Süd-Holland), wo Hospitality mit sozialem Engagement einhergeht. Neu ist die digitale Plattform Herberg Thuis, die sorgfältig ausgewählte Buddys an Pflege- und Hilfsbedürftige koppelt. 2022 konnte Herberg Thuis aufgrund des großen Pflege- und Hilfsbedarfs ein überaus starkes Wachstum verzeichnen. www.herbergwelgelegen.nl www.herbergthuis.nl www.greensparkle.nl 36
Wohltätige Zwecke Care & Share Die Erde gibt und wir geben zurück: Das ist das Motto von Care & Share. Mit Care & Share unterstützen wir Initiativen, die zur Entwicklung von Menschen beitragen und den Gemeinschaftssinn fördern. Das Ziel ist eine sozialere, gesündere und nachhaltigere Gesellschaft. Royal Lemkes fördert jedoch nicht nur strukturell verschiedene Stiftungen, sondern auch Initiativen der eigenen Belegschaft. Engagieren Sie sich persönlich für eine Initiative? Dann können Sie bei uns finanzielle Unterstützung beantragen. Zusätzliche Initiativen „Soziale Pflanzen“ Zusätzliche Initiativen Grüne Klassenzimmer Zusammen mit der Naturbildungsorganisation IVN und dem Schulmöbelanbieter Presikhaaf sorgte Royal Lemkes 2022 für 120 „grüne Klassenzimmer“ in Grundschulen. Damit machen wir Tausende von Schulen grüner und vermitteln Kindern mehr Pflanzenwissen. Im Rahmen unserer strukturellen Initiative „Leuk voor tehuis“ lieferten wir auch im Jahr 2022 kostenlos Pflanzen an Dutzende von Pflegeeinrichtungen und Tafeln.
WORAN WIR GLAUBEN Dafür stehen wir ein Royal Lemkes hat ein grünes Herz Unser grünes Herz stützt sich auf drei Grundpfeiler: unsere Wurzeln als Züchter, unsere Kenntnisse über Pflanzen und das nachhaltige Herz unserer Teilhaber, unserer Geschäftsführung und unserer Mitarbeiter:innen. Unsere Mission: Wir streben nach nachhaltigem Wachstum Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung, sondern nach maximalem Einfluss. Natürlich kommen wir nicht ohne ein minimales Gewinnniveau aus. Doch dies ist das Ergebnis gesunden Unternehmens und gleichzeitig eine Voraussetzung hierfür. Wir wünschen uns eine nachhaltige Entwicklung, für unser Personal und unsere Geschäftspartner. Gelingt uns das, stellt sich das Wachstum von selbst ein. Darüber hinaus setzen wir uns auch für eine grüne Lieferkette und einen lebensfähigen Planeten ein. Nicht nur für uns, sondern auch für die folgenden Generationen. Unser Traum: „positive plants“ Bis 2030 wollen wir doppelt so viele Pflanzen verkaufen, wobei alle Pflanzen „positive plants“ mit einem ausschließlich positiven Einfluss auf Mensch und Umwelt sind. Unsere Vision: Wir glauben an Pflanzen. Pflanzen sorgen für ein gesünderes, schöneres Leben. Und sie tragen zum Erfolg unserer Kunden bei. Außerdem spielen Pflanzen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, unsere Welt grüner zu machen. Wir glauben nicht nur an Pflanzen, sondern auch an: • Business als positive Kraft • unser Personal: Es macht den wahren Unterschied. • Zusammenarbeit • die Einzigartigkeit der Pflanzenkategorie • Umfang • Digital, Data & Technology • Jeden Tag besser. Die Werte unserer Unternehmenskultur: Fachkompetenz, Zuverlässigkeit, Kundenorientierung, Ergebnisorientierung, Verbindung und Führung. Lesen Sie hier unsere Geschichte. 38
Royal Lemkes hat ein grünes Herz. Wir glauben an Pflanzen und vitale Unternehmen und liefern einen nachhaltigen Beitrag für eine grünere Welt. Bei allem, was wir tun, streben wir nach nachhaltigem Wachstum: unserer Belegschaft, unserer Geschäftsbeziehungen, unseres gemeinsamen Handels und unserer Umwelt. Let’s plantify® the future. Together. Plantify® = Mit Pflanzen ein angenehmes Leben, vitale Unternehmen und eine schönere Welt schaffen. Pflanzen sorgen für ein besseres Leben. Unser Traum für 2030 Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: statt 125 250 Mio. „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Beitrag für Mensch und Umwelt.
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