0

29e Jaargang • no. 6 • juli/augustus 2021 06 Nieuwbouw Heutink in volle gang Ambitieus Porsche Centrum Twente verhuist naar Deventer Pagina 06 AK Schoonmaak kan weer vooruit vanuit Almelo Veldwijk Hengelo mix van moderne, duurzame woningen Hotel Van der Valk Deventer geopend na Covid-vertraging

Inhouds opgave 06 22 35 06 55 05 Voorwoord: “We zijn toe aan vakantie” 06 10 13 17 19 20 21 22 28 30 32 Nieuwbouw Porschecentrum Twente, Deventer Eigenaar Michel Arfman: “Een jongensdroom die in vervulling gaat” René Pot, Aan de Stegge: “Dit is een aparte tak van sport” Strikte voorschriften Porsche stonden eigen inbreng ABRO niet in de weg Roy Peters, Som=: “Nieuwe uitstraling Porsche Centrum Twente” Edmond Geers, Sallandse Wegenbouw: “Niet moeilijk, wel kwalitatief hoogstaand referentieproject” JVZ bekend op bedrijventerrein A1 Column KienhuisHoving: “Het bouwteam, nieuwe modelovereenkomsten” Nieuwbouw AK Schoonmaak, Almelo Eigenaar Sjaak Kolthof: “Nieuwbouw past bij onze ambities” Jurian van der Veen, Bouwbedrijf Van der Veen: “Bouw AK Schoonmaak volgens planning verlopen” Franc Koelman, E.T.I. Leerkes: “Gedetailleerde voorbereiding is de basis van succesvol project” Column Danny van Hal: “Niet wachten op wonderen, maar werken aan de werkelijkheid” Bouwen in het Oosten 03 35 40 47 53 57 60 67 69 73 75 77 77 Nieuwbouw Heutink Primair Onderwijs, Nijverdal Reitsema & Partners: “Een fijne werkplek voor iedereen was het centrale uitgangspunt” Aannemingsmaatschappij Hegeman realiseert iconisch en inspirerend bedrijfspand Wouter ten Hove BBD Bouwmanagement: ”Een onderscheidend bedrijfspand waarover tot in detail is nagedacht” IAA Engineering belangrijke schakel bij nieuwbouw bedrijfspand Heutink Swendley Plantijn, Hoppenbrouwers Techniek: “Nieuwbouw Heutink slaat alles” Nieuwbouw Van der Valk Hotel Deventer Paul van der Valk: “Corona maakte het knap lastig” Duurzame mortels voor duurzame Van der Valk hotels Bouwonderneming Oude Wolbers legt stevige basis voor verouderd stuk Hengelo Column BIM4ALL: “De implementatie van BIM binnen organisaties” Extra productiecapaciteit en 1500 palletplaatsen voor Uzin Utz Rutger Vrielink nieuwe manager Vastgoed bij Domijn Wonbingcorporatie De BRL maakt beton transparant

Voorwoord Voorwoord Door: Gerard van Leeuwen We zijn toe aan vakantie De bouwvak staat voor de deur. Voorafgaand daaraan is er de jaarlijkse stress om alles nog op te leveren voor de inactieve periode. Die stress geldt in individuele gevallen, maar valt echter in het niet bij al die andere problemen waarmee we sector breed geconfronteerd worden. Donderdag 1 juli jongstleden trad de Stikstofwet in werking en daarmee ook de vrijstelling voor de aanlegfase van woningen, utiliteitsbouw en infraprojecten. Deze vrijstelling was gekoppeld aan een verplichting om emissiebeperkende maatregelen te treffen. Deze verplichting gaat gelden vanaf het moment dat de Omgevingswet op 1 juli 2022 in werking zal treden. Nu geldt deze wettelijke verplichting dus nog niet. Diverse brancheverenigingen, waaronder Koninklijke Bouwend Nederland bestudeert de Algemene Maatregel van Bestuur, waarin de regels uit de wet zijn uitgewerkt. Wat de praktische gevolgen zullen zijn voor de bouwsector en opdrachtgevers moet nog worden uitgevogeld. Benieuwd wat daar uitrolt. Diezelfde brancheverenigingen lobbyen intensief voor en achter de schermen om de (woning)bouw hoog op de prioriteitenlijst van Rutte IV te manoeuvreren. Omdat vrijwel elke beroepsgroep inmiddels wel een hoofdstuk heeft aangeleverd bij de formateur om in ieder geval een plekje te bemachtigen in het toekomstige regeerakkoord is het nog maar afwachten wat uiteindelijk het effect zal zijn. Een ding staat wel vast, het zal nog wel even duren voordat een nieuwe ploeg op het bordes van Noordeinde opgesteld zal staan. Na de periodes van aftasten, herstel van vertrouwen en een aantal weekjes rondtollen met zes partijen, als ware het een draaimolen op de kermis, is er nog geen begin van een zicht op concrete plannen. In demissionaire staat is de daadkracht sowieso minimaal. In de tussentijd dendert de polder door en mag de rechterlijke macht de kolen uit het vuur halen. En dat kan zo zijn gevolgen hebben zoals het Urgenda arrest overduidelijk aantoonde. Ik hoop dat onze beleidsbepalers de accu weer opladen om het primaat van het beleid weer daar te krijgen wat het hoort, in de Tweede Kamer. Inderdaad, we zijn allemaal wel even toe aan vakantie. Gerard Op de cover De hoofdrolspelers bij het nieuwbouwproject van Porsche Centrum Twente in Deventer. v.l.n.r. Roy Peters (SOM=), René Pot (Aan de Stegge Twello), René van de Weegh (ABRO), Michel Arfman (eigenaar en opdrachtgever) , Sjoerd Jansen (TGO), Erik Engbers (TGO). Colofon Bouwen in het Oosten ISSN: 1385-7185 Uitgever: Bouwen in de regio v.o.f. Postadres: Postbus 204, 8600 AE, Sneek Bezoekadres: Graaf Adolfstraat 36d, Sneek Tel.: (0515) 429 429 Web: www.bouweninhetoosten.nl E-mail: redactie@bouweninhetoosten.nl Redactie: Gerard van Leeuwen en Jolanda Groothuis Eindredactie: Joeri van Leeuwen Fotografie: Wim van ‘t Hoff (Eyemagic) Accountmanagement: Digna Schoonen (06 - 442 099 10) Erik Kuipers (06 - 196 859 76) en Rob van Luit (06 - 184 483 55) Vormgeving & opmaak: Nanno van Leeuwen Druk: Scholma Druk, Bedum Verspreiding: Post.nl Bouwen in het Oosten 05

Michel Arfman van Porsche Centrum Twente: Een jongensdroom die in vervulling gaat 06 Bouwen in het Oosten

Porsche Centrum Twente Toen Michel Arfman twaalf jaar was schreef hij in groep acht een opstel over zijn grote droom: het runnen van een Porsche autobedrijf. Sinds zes jaar is hij eigenaar van het Porsche Centrum Twente dat in augustus verhuist van Enter naar een zichtlocatie in Deventer. “Een jongensdroom die uitkomt.” Michel Arfman: “Die laagdrempeligheid is een van onze criteria. Ook hoeft men niet voor kaviaar te komen. We staan hier met de voeten op de grond.” Bouwen in het Oosten 07

Porsche Centrum Twente Op 1 september aanstaande neemt Porsche Centrum Twente haar nieuwe bedrijfspand aan de Birnieweg op het A1 Bedrijvenpark in Deventer in gebruik. De officiële openingshandeling is op 9 november. 9/11. Inderdaad, refererend aan de Porsche 911, de legendarische en meest bekende sportwagen van de Duitse autofabrikant. Directeur-eigenaar Michel Arfman koestert hoge verwachtingen en typeert de verhuizing als “hoogstnoodzakelijk”. Arfman: ”In Enter zijn we behoorlijk uit ons jasje gegroeid. We zijn in 2006 in Enter neergestreken. We waren destijds een servicepost. In 2011 kwam daar sales bij. Vier jaar later zijn we officieel dealer geworden met ook aftersales in het pakket. Het personeelsbestand groeide uit van elf naar 35. Het pand in Enter is duidelijk veel te krap geworden vandaar de verhuizing. Ik heb vastgoedmakelaar Snelder Zijlstra in de arm genomen en al heel snel kwam Deventer als ideale vestigingsplaats in beeld. Ik woonde jarenlang in Epse en als ik dan daar langs reed had ik altijd al het idee dat een automotive bedrijf daar heel mooi zou passen. Omdat ons bedrijf kennisintensief is was me er veel aan gelegen de huidige medewerkers mee te nemen naar Deventer. Vanaf Enter is dat goed te doen. Daarnaast is het zo dat we in principe heel Overijssel als werkgebied hebben. Deventer ligt mooi centraal. “ De groei van de afgelopen jaren kent volgens Michel Arfman een aantal oorzaken. “In 2014 werd de Macan geïntroduceerd en vorig jaar het elektrische model Taycan. Beide succesnummers waar veel vraag naar is. Dat koppelen we aan een kwalitatief hoogwaardige aftersales en een no nonsens nuchtere oostelijke mentaliteit dat samen te vatten is onder de noemer “niet lullen, maar poetsen”. Persoonlijke aandacht is hier de regel. En we hebben een Twentse achterdeur. Die staat namelijk altijd open, of je nu een onderdeel moet vervangen of een schoonBeleving In het nieuwe pand ligt het accent op beleving. Zowel voor de klant, maar ook voor de medewerkers. Leuk voor de klant én een leuke werkplek. De vestiging wordt de tweede in Europa, en de eerste in Nederland, dat de nieuwste variant van de corporate identity van Porsche zal uitdragen qua uitstraling, vormgeving en beleving. Het bedrijf is open en transparant door de toepassing van glazen wanden. Alles is “in het zicht”. De werkplaats, de wasstraat, de showroom, alles is te zien. Om de beleving extra inhoud te geven is er straks ook de beschikking over een simulator. Klanten of potentiële klanten kunnen dan een rondje op een circuit maken. maakbeurt wenst. Die laagdrempeligheid is een van onze criteria. Ook hoeft men niet voor kaviaar te komen. We staan hier met de voeten op de grond.” Terugblikkend op de bouw komt Michel Arfman superlatieven tekort. “Ik kan niet anders zeggen dat alles naar volle tevredenheid verloopt. Dat geldt voor de directievoering, maar ook voor bouwkundig hoofdaannemer van de ruwbouw Aan de Stegge. Een prima partij om mee te bouwen. Proactief in de communicatie, korte lijnen. Als ik morgen een bouwproject zou starten, dan is het met ADST.” Bouwen in het Oosten 09

Projectleider René Pot van Aan de Stegge Twello: “Dit is een aparte tak van sport” Projectleider René Pot van Aan de Stegge Twello (ADST) kijkt met voldoening terug op het nieuwbouwproject van Porschecentrum Twente in Deventer. ADST is bouwkundig hoofdaannemer van de ruwbouw en droeg dit in week 21 over. Hij blikt terug op een uitdagende opdracht die ondanks de redelijke tijdsdruk in de voorbereidende fase, tot een voor alle partijen acceptabel resultaat weder afgerond. 10 Bouwen in het Oosten

Porsche Centrum Twente René Pot: “Het is beslist niet een bedrijfshal met kantoor. Porsche werkt volgens een strikte corporate identity en deze wordt bewaakt en vervolgens vertaald door de architect.” Bouwen in het Oosten 11

“Doorgaans verwerven wij onze opdrachten op één op één basis, turnkey of in bouwteamverband, maar het Porsche Centrum Twente was hierop een uitzondering”, vertelt René Pot. “Het project kwam via Som= binnen en na een aanbesteding werd de opdracht aan ons gegund. De basis hiervoor was onze prijsvorming. Wij zijn gewend in het voortraject mee te denken en slimmere en veelal goedkopere opties en alternatieven aan te bieden. Ook dat zal een rol gespeeld hebben. Voor mij is dit het eerste autobedrijf, maar ADST heeft wel eerder ervaring opgedaan met nieuwbouw in deze branche. Het is een aparte tak van sport. Het is beslist niet een bedrijfshal met kantoor. Porsche werkt volgens een strikte corporate identity en deze wordt bewaakt en vervolgens vertaald door de architect, in dit geval door VBJ Architecten. Dat heeft onder andere zijn uitwerking op de vormgeving en kleur- en materiaalkeuzes in de showroom. De werkplaats moet uiteraard voldoen aan diverse milieueisen. Putjes voor de opvang van olie en andere vloeistoffen, het aanbrengen van de hydrauliek voor de bruggen, speciale gaten in de vloer en zo zijn er nog wel wat aandachtspunten.” Niet meer spannend Deadlines zijn onlosmakelijk verbonden aan de bouw, zeker in de richting van de oplevering. René Pot: ”Omdat we sec verantwoordelijk zijn voor de ruwbouw, hebben wij de overdracht al achter de rug. Die was in week 21. ABRO is verantwoordelijk voor de hele afbouw. Tot de vakantie zetten we hier en daar nog wel de puntjes op de i. Met name de gevel verdient nog enige aandacht. Dat is overigens niet verwonderlijk want daar zat voor een belangrijk deel de complexiteit van dit project. De vliesgevel kent een ronding en dat is wat anders dan wat je in een simpele bedrijfshal tegenkomt. Er is gekozen voor aluminium composiet cassettepanelen die de hele gevel volgen. Ook de onderzijde is glooiend. Ook de lichtstraat die door het midden van de showroom loopt verdiende extra aandacht. Omdat we bij het grondwerk erachter kwamen dat er constructief een aanpassing moest komen in de vorm van een paar honderd extra palen, kwamen we qua tijdspad enigszins onder druk te staan. Ook de winter in februari leverde daar een bijdrage aan. Al met al gaf dat best wel wat druk, maar we mogen tevreden zijn met onze bijdrage. Dat is ook bevestigd door Som=, die de directievoering heeft, en opdrachtgever Michel Arfman. Ons bedrijf richt zich op de utiliteitsbouw en voelt zich thuis in de wat complexere projecten waar eigen inbreng en het verzinnen van slimme oplossingen gevraagd worden. Aan dat profiel beantwoord het Porsche Centrum Twente volledig.” Vooruitzien Gevraagd naar zijn mening over de huidige markt in de bouwsector vertelt René Pot dat het werkaanbod zeer behoorlijk is. “Wij kunnen tot het eind van het jaar vooruitzien en zelfs voor 2022 lopen er al afspraken. We zijn bijvoorbeeld in Zwolle betrokken bij een aantal projecten en persoonlijk wordt mijn volgende project de T.U. in Alkmaar. We hoeven ons beslist niet te vervelen de komende periode. Punt van zorg is wel de situatie rond de bouwmaterialen. De prijzen zijn erg hoog en ik hoop dat een en ander snel zal normaliseren. Anders zou het nog wel eens remmend kunnen werken voor de sector en daar zit niemand op te wachten.” 12 Bouwen in het Oosten

Porsche Centrum Twente Strikte voorschriften Porsche stonden eigen inbreng ABRO Projectafbouw niet in de weg Aan de Stegge Twello leverde in het voorjaar de ruwbouw van het nieuwe Porsche Centrum Twente op. Vanaf dat moment nam ABRO Projectafbouw het stokje over om het gebouw van binnen af te bouwen. Voor directeur Jeroen Pronk van de Enschede afbouwspecialisten was het een zeer bijzonder project. “Als Porscheliefhebber kan ik niet anders zeggen dat het een droom is die uitkomt.” Directeur Jeroen Pronk Projectmanager Rene van de Weegh Bouwen in het Oosten 13

Jeroen Pronk: “Het afwerkingsniveau bij Porsche is echt van topniveau klasse A. We moesten ons ook strikt aan de voorschriften van de Porsche corporate identity houden.” “Een geweldige boost voor mijn bedrijf om een Porschedealer te mogen inrichten!” Zo karakteriseert Jeroen Pronk de opdracht op een zichtlocatie aan de A1 in Deventer die hij van Michel Arfman, directeur van Porsche Centrum Twente, kreeg. “We hebben natuurlijk meerdere toonaangevende andere projecten gerealiseerd in den lande, maar een Porsche Centrum nog nooit. “Daar heb ik wel een glaasje wijn op gedronken”, zegt Jeroen Pronk. “Ook het werk zelf is beslist niet alledaags, vertelt Pronk. “Het afwerkingsniveau bij Porsche is echt van topniveau klasse A . We moesten ons ook strikt aan de voorschriften van de Porsche corporate identity houden. Daarin staan vrijwel alle materialen en kleurkeuzes voorgeschreven. En alles is millimeterwerk. De klanten die daar straks een auto kopen verwachten het allerbeste. Het is overigens de eerste Porsche vestiging in Nederland waarbij de nieuwe variant van de corporate identity wordt geëtaleerd, en de tweede in Europa.” Het mag dan niet niet de grootste opdracht zijn voor ABRO Projectafbouw, maar qua naamsbekendheid en referentieproject misschien wel de mooiste tot nu toe. Jeroen Pronk:”En het is natuurlijk prachtig dat ik minstens dertigduizend keer per jaar langs het pand rijd.” Bovendien ben ik een echte Porsche liefhebber. “Ik rijd een Cayenne en in mijn vrije tijd een GT 3 RS. Dat maakt deze opdracht extra mooi om te doen.” Wij leggen de pvc-vloeren en de tapijttegels, monteren de glaswanden en metalstudwanden, hpl-wanden, plafonds en strekmetaal. Ook het schilderwerk en het bewaken van de juiste akoestiek behoren tot ons takenpakket.” Jeroen Pronk is enthousiast over het feit dat eigen inbreng in de voorbereidende fase , ondanks de strikte voorschriften, gehoor vond. “Voor een aantal materialen hebben we alternatieven aangedragen. “Zaken die volgens ons een stuk goedkoper konden en geen nadelige gevolgen 14 Bouwen in het Oosten

Porsche Centrum Twente hadden voor de look and feel. Dat hebben we aangedragen en daar is naar geluisterd.” Jeroen Pronk: “Ik rijd een Cayenne en in mijn vrije tijd een GT 3 RS. Dat maakt deze opdracht extra mooi om te doen.” Vanaf de dag dat Aan de Stegge Twello het gebouw wind- en waterdicht had opgeleverd, nam ABRO het stokje over. “We hebben voortborduurd op de tekeningen van Aan de Stegge en het Porsche ruimteboek en hebben daar onze eigen aanzichttekeningen en 3D modellen van gemaakt. De samenwerking met de andere bouwpartijen verloopt prima. Ook dat is bijzonder aan dit project. Iedereen is erg behulpzaam naar elkaar toe. Er heerst een saamhorigheidsgevoel. We doen het echt samen.” Bouwen in het Oosten 15

Porsche Centrum Twente Nieuwe uitstraling voor Porsche Centrum Twente Het Oldenzaalse Som= was niet vanaf de allerprilste planvorming betrokken bij de nieuwbouwplannen van Michel Arfman, directeur eigenaar van Porsche Centrum Twente, maar desondanks zat het bureau, dat zich heeft gespecialiseerd in het bedenken, begeleiden en beheren van huisvesting, in een zeer vroegtijdig stadium aan tafel. Projectverantwoordelijke Roy Peters geeft een toelichting. Roy Peters: “De keus voor de gekozen bedrijven is een mix van een goede prijs, een degelijk Plan van Aanpak maar ook een kwestie van gevoel.” Bouwen in het Oosten 17

alternatieven aangegeven. Na geplust en gemind te hebben is het definitief ontwerp tot stand gekomen en kon de bouw starten. Die start leverde helaas enige vertraging op in constructieve zin omdat we op slechte grond bleken te bouwen. We moesten tweehonderd extra palen heien. Voor het overige verloopt de realisatie voorspoedig. Dat heeft ook te maken met de scherpe demarcatie die we in de bouw hebben aangegeven. Iedereen weet waar hij aan toe is. Het Duitse moederbedrijf bewaakt uiteraard haar C.I. en is in Deventer extra gefocust op een en ander omdat dit pas de tweede Europese vestiging is met de nieuwe LED- lijn qua verlichting en de ronde, in 3D geplaatste panelen in de gevel. De kleur- en glansgraad zijn inmiddels getest en goedgekeurd. Een heuse primeur voor ons land dus! Roy Peters: “Wij zijn betrokken geraakt bij het project door een verzoek van de makelaar (Snelder Zijlstra bedrijfsmakelaars, red.) van Michel Arfman die gevraagd had naar iemand die de bouw zou kunnen begeleiden. De locatiekeuze voor Deventer was toen gemaakt en er waren wat eerste schetsen gemaakt, maar voor de rest moest alles nog in de steigers gezet worden. Na ons te hebben ingewerkt in de C.I. (corporate identity, red.) van Porsche hebben we in overleg de keuzes gemaakt voor de adviseurs, aannemer en installateur. Daarbij hebben we de ruwbouw en afbouw gescheiden. Wij doen dat met 18 enige regelmaat. De redenen hiervoor zijn dat dit meestal gepaard gaat met enige kostenreductie, maar ook het gegeven dat de opdrachtgever meer regie behoudt is een zwaarwegend argument. In dit geval hebben we de keus gemaakt voor Aan de Stegge Twello en de afbouw is in handen van ABRO in Enschede. De keus voor deze bedrijven is een mix van een goede prijs, een degelijk Plan van Aanpak maar ook een kwestie van gevoel. Dat speelde zowel bij de opdrachtgever als bij ons. ADST heeft in de voorbereidende fase prima meegedacht en hier en daar slimme aanpassingen en Qua tijdsdruk hebben we voor mijn gevoel het ergste achter de rug. Het zal in de afbouw de komende weken best nog wel een beetje spannend worden, maar de beoogde verhuizing vanuit Enter, de laatste week van augustus, zullen we halen. Als het Porsche Centrum Twente op 1 september operationeel is kunnen we met alle betrokken partijen met tevredenheid terugkijken. Het mag dan wel een showroom annex werkplaats en kantoor zijn, qua detaillering is dit niet vergelijkbaar met een ‘normaal” autobedrijf. We hebben hier met z’n allen topsport bedreven.” Bouwen in het Oosten

Porsche Centrum Twente Sallandse Wegenbouw trots op betrokkenheid nieuw Porschecentrum Niet moeilijk, wel kwalitatief hoogstaand referentieproject Bouwmanagementbureau SOM= Uit Oldenzaal vroeg Sallandse Wegenbouw al in een vroeg stadium in de voorbereiding een offerte af te geven voor de infrastructuurwerken bij het nieuwe Porsche Centrum Twente in Deventer. Dat leidde, bij monde van Technisch Directeur Edmond Geers tot een mooie samenwerking. “Als specialist in wegenbouw, milieu en advies en de aanleg van sportaccommodaties is dit project ons op het lijf geschreven. In Deventer waren we betrokken bij het bouwrijp maken van het terrein en leggen we momenteel de laatste hand aan het grondwerk rondom de nieuwbouw. We hopen nog te asfalteren voor de bouwvak, zodat de verhuizing van de auto’s over het nieuwe asfalt kan plaatsvinden. Zeer extreme weersomstandigheden daargelaten, moet dat slagen. Persoonlijk vind ik het een mooi project. Niet complex, maar wel kwalitatief hoogstaand. Met Porsche heb je natuurlijk wel met een echte “naam” te maken. Het is fascinerend om te zien hoe ze de transitie naar elektrisch rijden aan het maken zijn. Volgens projectleider Gerard Tijdhof startten de daadwerkelijke werkzaamheden eind vorig jaar: “In opdracht van Nyveld Vastgoed maakten we het braakliggende terrein bouwrijp. We brachten de riolering op het terrein aan en adviseerden de opdrachtgever om een WADI aan te leggen, waardoor het regenwater van daken en straten voor hergebruik opgevangen kan worden. Dat verliep zonder noemenswaardige hobbels. De elementen kregen zodoende voldoende tijd om zich goed in de grond te hechten. Tussen februari en april hebben we de bouwput voor de nieuwbouw ontgraven en van riolering voorzien zodat Aan de Stegge Twello zo snel mogelijk kon beginnen met de ruwbouw. Tot aan de bouwvak zijn we, zoals Edmond Geers al zei, nog bezig met het aanleggen van de parkeerplaatsen en de asfalteringswerken op de locatie. Onmiddellijk na de vakantie kunnen we dan de puntjes op de i zetten zodat de verhuizing volgens het tijdpad kan plaatsvinden.” Grillig Edmond Geers vertelt dat zijn bedrijf in deze periode met een grillige markt van doen heeft. “Van het Covid virus hebben we relatief weinig hinder ondervonden, maar de discussies rond PFAS en stikstof zijn natuurlijk nog niet achter de rug. Dat zijn echter zaken waar we zelf weinig invloed op hebben. Hetzelfde geldt voor de forse prijsstijging van enkele grondstoffen. We hebben nogal wat last van de schaarste in de pvc-wereld waardoor we sommige producten niet geleverd kunnen krijgen. Er zijn zelfs enkele projecten hierom tijdelijk stilgelegd. Van huis uit ben ik optimistisch gestemd en gecombineerd met de nuchterheid van deze streek maak ik me alleen druk om zaken waarop ik zelf enige invloed heb. Daarom is ons bedrijf ook volop in ontwikkeling om toekomstbestendig te blijven, van de aankoop van elektrisch materieel tot hergebruik van materialen. Voorlopig zitten we goed qua orderportefeuille, maar we hebben ruimte voor nieuwe opdrachten.” Bouwen in het Oosten 19

JVZ Ingenieurs bekend op bedrijvenpark A1 Projectleider Marco Moerman van JVZ Ingenieurs vertelt dat zijn bureau bij de nieuwe Porsche vestiging onder andere de constructieve uitwerking verzorgde van de gehele draagconstructie van het project. “We werken veel samen met Aan de Stegge. Samen met Aan de Stegge is bij de aanbesteding van het project een risico inventarisatie gedaan en gekeken naar kansen voor optimalisaties van het ontworpen project. Nadat Aan de Stegge het project gegungd gekregen heeft, hebben wij de constructieve uitwerking van het complete project op ons genomen en zijn de optimalisaties en aanpassingen doorgevoerd. Zo is het staal geoptimaliseerd, is er gekozen voor een ander paalsysteem en is uiteindelijk ook de begane grondvloer van de showroom en werkplaats op funderingspalen uitgevoerd.” Saillant detail is dat JVZ bepaald geen nieuw gezicht was op het bedrijvenpark. Moerman: We werken landelijk aan een grote diversiteit van projecten, zowel nieuwbouw, als herbestemming en renovaties. Op A1 bedrijvenpark waar de nieuwbouw van Porsche gesitueerd is hebben we meerdere bedrijfspanden constructief uitgewerkt. Naast bedrijfspanden werken we ook veel aan appartementencomplexen, scholen, kantoren, herbestemmingen en advisering omtrent bestaande constructies. JVZ Ingenieurs werkt vanuit twee vestigingen )Deventer en Nijmegen, red.’ en levert constructieve adviezen voor gebouwconstructies. Het bedrijf bestaat ruim 35 jaar. 20 Bouwen in het Oosten

KienhuisHoving informeert Het bouwteam: nieuwe modelovereenkomsten Bouwen in een bouwteamverband is nog altijd populair. Door als opdrachtgever, ontwerpers en aannemer al vroegtijdig intensief samen te werken worden in de regel voor alle betrokken partijen voordelen behaald. Voor het vastleggen van de afspraken wordt al bijna 30 jaar veruit het meest gebruik gemaakt van de modelovereenkomst van VGBouw uit 1992. Opvallend genoeg zijn er recentelijk in korte tijd twee nieuwe modellen verschenen: één van Bouwend Nederland en één van Duurzaam Gebouwd. Deze modellen verschillen behoorlijk van elkaar. Wat kenmerkt deze modellen en welk model heeft de voorkeur? Bouwend Nederland Model Bouwteamovereenkomst 2021 Het model van Bouwend Nederland heeft het model van VGbouw uit 1992 als uitgangspunt genomen en dit aangepast aan de huidige tijd. Hierdoor is sprake van een herkenbaar en goed toepasbaar model. Eén van de meest opvallende wijzigingen is dat het nieuwe model partijen de mogelijkheid biedt om de aannemer in iedere fase van de ontwerpwerkzaamheden tot het bouwteam te laten toetreden. Dit kan in de VO, DO of UO-fase zijn. Afhankelijk van de keuze die partijen hierin maken, zijn op de uiteindelijke aannemingsovereenkomst de UAV 2012 (bij een uitgewerkt ontwerp) of de UAV-GC 2005 (bij een niet of niet volledig uitgewerkt ontwerp) van toepassing. Hiernaast biedt het nieuwe model van Bouwend Nederland partijen er mogelijkheden om zelf de werkzaamheden te verdelen en te bepalen voor wiens rekening en risico bepaalde werkzaamheden komen. Ook introduceert het nieuwe model een taakstellend budget van de opdrachtgever voor het aan de aannemer op te dragen werk. Al deze vernieuwingen zijn zeer welkom. Modelovereenkomst Bouwteam DC 2020 (Duurzaam Gebouwd) Duurzaam Gebouwd is een kennisplatform op het gebied van duurzaamheid in de bouw. Vanuit dit platform is gewerkt aan een volledig nieuwe bouwteamovereenkomst. Doordat sprake is van een geheel nieuwe bouwteamovereenkomst is deze minder herkenbaar dan het model van Bouwend Nederland. Bovendien is dit model minder evenwichtig, doordat het ten aanzien van ontwerpverantwoordelijkheid, aansprakelijkheden en de overdracht van intellectuele eigendomsrechten meer in het voordeel is van de Deze column is geschreven door: Robert de Vries, advocaat bouwrecht en vastgoed. E-mailadres: robert.devries@kienhuishoving.nl I Telefoonnummer: 088 - 480 41 01 21 opdrachtgever. Dit is jammer, omdat juist bij een bouwteamovereenkomst partijen belang hebben bij een evenwichtige verdeling van rechten en plichten. In artikel 12 van de modelovereenkomst is uitgebreid, maar daardoor ook niet eenvoudig, omschreven hoe de aannemingsovereenkomst uiteindelijk tot stand dient te komen. Al met al heeft het model van Duurzaam Gebouwd nog (te) veel haken en ogen. Conclusie Inmiddels heb ik beide nieuwe modellen in de praktijk voorbij zien komen en is mijn eerste ervaring in lijn met het hiervoor geschetste beeld: het nieuwe model van Bouwend Nederland wordt beter en eenvoudiger toegepast dan het model van Duurzaam Gebouwd. Mocht u een keuze moeten maken voor één van beide modellen, dan adviseer ik het model van Bouwend Nederland. 21

Sjaak Kolthof van AK Schoonmaak: Nieuwbouw past bij onze ambities Jurian Van der Veen Sjaak Kolthof 22 Bouwen in het Oosten

AK schoonmaak Almelo Toen Sjaak Kolthof vijf jaar geleden AK schoonmaak overnam was het voor hem reeds duidelijk dat hij op den duur een eigen bedrijfspand zou willen kopen of bouwen. Een sterke autonome groei versterkte die wens. “We zijn uit ons jasje gegroeid en zijn toe aan deze belangrijke stap. Een stap die past in onze ambities voor de komende periode.” Franc Koelman AK Schoonmaak houdt zich bezig met een aantal “takken van sport”. Sjaak Kolthof: “In grote lijnen houden we ons bezig met bouwgerelateerde schoonmaak, reguliere schoonmaak en gevelonderhoud. Het zijn werkzaamheden die elkaar completeren en aanvullen. Door ons te richten op drie marktsegmenten kunnen we onze medewerkers gedurende het hele jaar een diversiteit qua werk aanbieden. Dat is in deze tijd, waar het ook voor ons moeilijk is om aan goede vakmensen te komen, van essentieel belang voor de continuïteit van ons bedrijf. Gevelonderhoud is redelijk seizoensgebonden. Door de andere werkzaamheden te plannen in de rustigere periode kun je het aanbod van werk een beetje egaliseren. Dat lukt vaak, maar niet altijd. Zeker in de bouw heb je nu eenmaal te maken met het fenomeen hollen of stilstaan.” Zichtlocatie Kolthof werd door mensen uit zijn relatiekring opmerkzaam gemaakt op de nieuwe locatie De keuze van de aannemer en installateur is separaat genomen. Kolthof: “De verantwoordelijk is inderdaad gedeeld al komt de coördinatie op het bord van bouwkundig hoofdaannemer Van der Veen uit Beerzerveld. Laatstgenoemde kwam als beste uit de bus na een voorselectie waaraan drie bouwop bedrijvenpark Twente Noord aan de N36 in Almelo. “Ik was echt op zoek naar een zichtlocatie. Dit past precies in ons plaatje. Vanuit mijn netwerk heb ik Pr8 Architecten gevraagd een ontwerp te maken waarin functionaliteit en duurzaamheid hand in hand gaan. Daar zijn ze uitstekend in geslaagd. Ons nieuwe bedrijfspand is energieneutraal, gasloos en onder andere voorzien van zonnepanelen. Kortom, het voldoet aan alle moderne en actuele eisen van deze tijd. We zullen vanuit Almelo gaan werken, maar houden de vestigingen in Hardenberg en Enschede gewoon aan. Zij dienen daarbij als uitvalsbasis; Almelo wordt het hoofdkantoor in het midden van ons werkgebied.” Bouwen in het Oosten 23

AK schoonmaak Almelo bedrijven deelnamen. We zijn in september vorig jaar gestart met de bouw en inmiddels heeft de oplevering plaatsgevonden. Al met al is de realisatie vlot verlopen. Geheel in de lijn van eerdere ervaringen met Van der Veen en hetzelfde geldt voor installatiebedrijf Leerkes, die het gehele elektrotechnische en werktuigbouwkundige deel voor haar rekening heeft genomen. We mogen trots zijn op wat we hebben bereikt. We hebben het met z’n allen maar weer mooi geflikt.” Beetje spannend De start van de bouw vond plaats tussen de eerste en tweede golf van de coronapandemie. “Het is begrijpelijk dat veel mensen dat als “beetje spannend” ervaren. En natuurlijk gaat dat ook op voor mijn persoon. We zijn er echter van overtuigd dat er een aantal factoren zijn die in ons voordeel spreken. Ten eerste zal schoonmaak altijd blijven. Of het nu regulier schoonmaakwerk is of bouwgerelateerd, maakt geen verschil uit en dit geldt ook voor gevelonderhoud. De bouw zal qua volume alleen nog maar toenemen gezien het grote aantal woningen dat voor 2030 gebouwd zal gaan worden. Diverse vaste opdrachtgevers van ons zullen hier hun steentje aan bijdragen. Als ik naar de ontwikkelingen van ons bedrijf in de laatste jaren kijk, dan mogen we ons gelukkig prijzen met een grote groep vaste relaties. Daar horen grote bouwondernemingen bij maar ook de “aannemer op de hoek”. Die langdurige relaties vormen een gezonde basis voor een gezonde toekomst. In deze coronaperiode waren er een aantal opdrachtgevers die afgeschaald hebben maar daar staan ook opschalingen van anderen tegenover. Per saldo kunnen we dat tegen elkaar wegstrepen. Wij staan daar erg flexibel in. Sjaak Kolthof: “Ons nieuwe bedrijfspand is energieneutraal, gasloos en onder andere voorzien van zonnepanelen. Kortom, het voldoet aan alle moderne en actuele eisen van deze tijd.” Bouwen in het Oosten 25

AK schoonmaak Almelo Je leert je relaties pas echt kennen in mindere tijden. Dan moet je er ook voor elkaar zijn. Daar doen wij niet moeilijk over.” Groeiambities Sjaak Kolthof draait niet om zijn ambities heen. “De markt wordt op dit moment gekenmerkt door een beperkt aantal landelijke spelers, een groot middenveld van middelgrote bedrijven en een fors aantal kleintjes, éénpitters of zzp’ers. Wij willen een grote speler in het middenveld worden met de nodige power in deze regio. Zeg maar een stevige middenveldpositie. Veel zal daarbij afhangen ven het vinden van goede mensen. We stoppen veel tijd en energie in het zelf opleiden. We hebben naast dertig fte’s die zich richten op de bouw en gevelonderhoud en zo rond de negentig dames voor de reguliere schoonmaakopdrachten. Die werken op parttime basis. Wat mooi is, is de herwaardering van het Sjaak Kolthof: “Je leert je relaties pas echt kennen schoonmaakwerk in deze coronatijd. Opdrachtgevers zijn niet meer tevreden met een ‘zesje”, maar kiezen voor kwaliteit en zijn daar ook bereid voor te betalen. Het is te lang een onderschoven kindje geweest, maar dat zie je nu duidelijk kantelen. Een mooie trend. Met ons nieuwe hoofdkantoor zijn we klaar voor een doorgroei. De drie “poten” van het bedrijf staan vooreerst wel vast, maar een geografische uitbreiding in mindere tijden. Dan moet je er ook voor elkaar zijn. Daar doen wij niet moeilijk over.” sluit ik beslist niet uit. We werken in midden, Noord en Oost Nederland met het accent op de ‘lijn’ Hardenberg, Enschede, Almelo (Twente en Salland). Dat zou zomaar een vierkant kunnen worden. Wij zijn van het type gas erop en hard werken. En dat is ook wat we gaan doen!” Bouwen in het Oosten 27

Bouw AK Schoonmaak volgens planning verlopen Bouwbedrijf Van der Veen zit volop in het werk Bouwbedrijf Van der Veen uit Beerzerveld tekende voor de realisatie van de nieuwbouw van AK Schoonmaak op bedrijvenpark Twente Noord in Almelo. Het bedrijf had in een eerder stadium al eens een verbouwing uitgevoerd voor de onderneming van Sjaak Kolthof. De goede ervaringen zullen volgens calculator en werkvoorbereider Jurian Van der Veen ongetwijfeld een rol gespeeld hebben bij de gunning van deze opdracht. Jurian Van der Veen: “We kunnen een kantoor met een bedrijfshal bouwen waarbij we de ruwbouw, staalconstructie en beplating tot en met de afbouw realiseren.” 28 Bouwen in het Oosten

AK schoonmaak Almelo “We hebben een aantal gesprekken gevoerd en waren er vrij snel uit met elkaar”, vertelt Jurian Van der Veen. ”We hebben op basis van de tekeningen van Pr8 Architecten gecalculeerd en in een iets later stadium nog wat dingen bedacht waardoor de prijs nog iets kon zakken. De zoldervloer de techniek, want we komen dit wel vaker tegen, maar wel de omvang. Voor ons was dit de eerste keer op deze schaal. Jurian Van der Veen: “Het is mooi om te zien dat wat jij op je scherm hebt voorbereid er in de werkelijkheid uit ziet.” is bijvoorbeeld een entresolvloer geworden. Dat scheelt niet tienduizend euro, maar toch een redelijk bedrag. Sjaak Kolthof vond het prachtig dat we meedachten. We zijn iets na de bouwvak vorig jaar gestart met de bouw en half mei heeft de oplevering plaatsgevonden. In principe is het volgens planning verlopen, maar we hadden wel te maken met een winterperiode waardoor het storten van de betonvloer wat vertraging opliep. Ook de installateur had hierdoor enkele onwerkbare dagen. De complexiteit zat hem in het feit dat het pand als het ware schuin “wegloopt”. Het metselwerk van de ene gevel komt aan de andere kant weer bij elkaar. Dat was wel een aandachtspunt voor de metselaars. De schuinte verdiende wel de nodige aandacht en zorgvuldigheid. Dat gold tevens voor de h.s.b. wand met Trespa beplating. Dat was best wel een uitdaging. Niet Ik ben zelf regelmatig op de bouw geweest. Het is mooi om te zien dat wat jij op je scherm hebt voorbereid er in de werkelijkheid uit ziet. Dat proces is heel interessant want je komt altijd kleine dingetjes tegen die je ter plekke moet oplossen. Je bent dan calculator, werkvoorbereider en een beetje uitvoerder tegelijk. Wat dat betreft verdient Sjaak ook een pluim want de communicatie was open en de lijntjes waren kort. We konden steeds snel schakelen als dat aan de orde was.” Nog nooit zo druk gehad Bouwbedrijf Van der Veen, dat veel en graag in bouwteamverband werkt, kan behoorlijk ver in de tijd zien qua orderportefeuille. “We erken met 25 vaste medewerkers”, aldus Jurian Van der Veen. “Een we hoeven ons de komende tijd beslist niet te vervelen. Ons accent ligt duidelijk op de luxe woningbouw. In dat kader werken we veel samen met architectenbureau Bekhuis-KleinJan uit Wierden en Friso Woudstra Architecten uit Vorden. We hebben sowieso veel werk in portefeuille tot pakweg medio 2022. Een daarvan is best wel opvallend: de bouw van negentien luxe woningen in Apeldoorn in opdracht van een boer die een deel van zijn land op deze wijze ontwikkelt. We zijn daar nu in de laatste fase van deze cluster. Volgend jaar lijkt er hierop een vervolg te komen, waarschijnlijk een project met zeventien woningen. Eigenlijk hebben we het nog nooit zo druk gehad en dat in Coronatijd!” Hele pakket Jurian Van der Veen vertelt dat het bedrijf het hele pakket aanbiedt voor ondernemers die een bedrijfshal willen bouwen. “We kunnen een kantoor met een bedrijfshal bouwen waarbij we de ruwbouw, staalconstructie en beplating tot en met de afbouw realiseren. Dit kan door het inzetten van onze eigen vakmensen die we aanvullen met vaste, betrouwbare onderaannemers waardoor we een goede kwaliteit kunnen garanderen. We kunnen mensen volledig ontzorgen. We zijn flexibel en denken altijd mee met opdrachtgevers.” Franc Koelman Bouwen in het Oosten 29

Gedetailleerde voorbereiding is de basis van succesvol project Het elektrotechnische deel van de nieuwbouw van AK Schoonmaak kwam voor rekening van Elektro Technisch Installatiebedrijf Leerkes uit Haarle. De opdrachtgever is geen onbekende van directeur-eigenaar Franc Koelman. Dat was niet van doorslaggevende aard, maar het feit dat ze allebei eigenaar zijn van een echt familiebedrijf schept wel een extra band. Ze herkennen en voelen de bedrijfscultuur van een middelgroot familiebedrijf. Dat feit en de prijs vormden de basis van een plezierige samenwerking. 30 Bouwen in het Oosten

AK schoonmaak Almelo Franc Koelman: “We richten ons op utiliteitsprojecten door het hele land. Op dit moment werken we in projecten van Rotterdam tot Leeuwarden. We zijn vooral gespecialiseerd in het plaatsen van (dynamische) ledverlichting, en dan de geavanceerde fijnmazige en verfijnde lichttechnieken die worden toegepast in de zorg, het onderwijs en in de kantorenwereld. Ondanks het feit dat AK Schoonmaak niet volledig in ons profiel past vonden we het een mooi project om aan deel te nemen. We hebben de opdracht benaderd zoals we dat met alle projecten doen. Actief meedenken en aandragen van alternatieven in de voorbereidende fase behoren daar standaard bij. Het binnen een vaststaand budget opereren is een ander belangrijk aspect. Ook met Sjaak Kolthof hebben we in een aantal gesprekken een en ander doorgenomen en aangepast met als uitgangspunt een optimale prijskwaliteitsverhouding. Er was meer dan voldoende ruimte voor onze eigen inbreng. Dat is ons goed bevallen.” De moeilijkheidsgraad van het nieuwe bedrijfspand van AK Schoonmaak was niet erg hoog. “In technische zin niet”, zegt Franc Koelman. “Voor ons was het eigenlijk gesneden koek. Echter is en blijft het wel onze verantwoordelijkheid de opdrachtgever goed uit te leggen wat hij krijgt voor zijn geld. Voor de opdrachtgever is dit namelijk niet dagelijkse kost maar wel een forse investering. De tijdsplanning was wel uitdagend. Je ziet over de hele linie dat de realisatietijd steeds krapper wordt en daarop was deze opdracht geen uitzondering. Een goede, gedetailleerde voorbereiding is dan ook een must en dat zat hier goed in elkaar. De samenwerking met bouwbedrijf Van der Veen was ook goed. We kenden elkaar niet omdat wij ons puur in de utiliteitssfeer begeven en zij met name in de luxere woningbouw. We hebben er een heel goed gevoel aan overgehouden. Er waren korte lijnen met zowel de opdrachtgever, de aannemer en de W-installateur Hoppenbrouwers. Allen hadden het gehele bouwproces één aanspreekpunt en dat werkt oplossingsgericht, ook qua snelheid van beslissingen nemen. Ik sprak al over de bedrijfsculturen in de familiebedrijven. Dat zag je ook terug als er bijvoorbeeld op zaterdag doorgewerkt moest worden om de planning te kunnen handhaven. Al met al mag je concluderen dat we er met z’n allen een mooi en geslaagd project van hebben gemaakt.” Franc Koelman: “De tijdsplanning was wel uitdagend. Je ziet over de hele linie dat de realisatietijd steeds krapper wordt en daarop was deze opdracht geen uitzondering.” Bouwen in het Oosten 31

Niet wachten op wonderen, maar Dit is mijn laatste blog voor de zomervakantie. Of om in bouwtermen te blijven: de Bouwvak. Ik weet niet hoe het u verging, maar ook in de eerste helft van 2021 werd mijn agenda nog steeds zwaar gedomineerd door corona. Hierin zie ik inmiddels verlichting komen. De vaccinatietrein raast sinds kort als een hogesnelheidstrein. Niet alleen onze Nederlandse vaklieden worden in hoog tempo gevaccineerd, maar dit beeld zie ik ook bij onze buitenlandse vakmensen. Het is duidelijk dat ook zij hun verantwoordelijkheid hierin zien én nemen. Ik ben daar trots op, want wij staan pal voor hen richting de markt. Gewoon aan de slag gaan… Over buitenlandse vaklieden gesproken: wekelijks hebben we inmiddels weer gemiddeld 15 sollicitatiegesprekken met vakmannen van over de grens. Eersteklas professionals die huis en haard verlaten om hun expertise te schenken aan de vele Nederlandse projecten die wij in onze Haldu portefeuille hebben. Een goed teken, op weg naar herstel. Maar om al het door corona achteropgeraakte werk in één klap te kunnen inhalen, kan ik u verklappen dat we er maar liefst 100 vakmensen erbij zouden moeten hebben. Dat wonder gaat niet gebeuren, maar ondertussen beitelt Haldu onverstoorbaar verder om uw bouwdoelen te helpen realiseren. We wachten dus niet op wonderen, maar werken aan de werkelijkheid, úw werkelijkheid. Fan van SER-advies voor hervorming arbeidsmarkt Onlangs kwam het langverwachte SERadvies met voorstellen voor hervorming van de arbeidsmarkt. Kort gezegd: flexwerk, inclusief uitzenden, moet worden teruggedrongen. Desondanks reageren de brancheorganisaties ABU en NBBU positief. Zelf ben ik ook positief. Veel mensen denken dat dit advies betrekking heeft op de vaklieden die Haldu Groep aan het werk heeft. Maar met deze professionals hebben wij een ander soort werkverband, met veel meer vastigheid. Dat misverstand zet ik graag recht. 75% van onze werknemers heeft inmiddels een contract voor bepaalde of onbepaalde tijd. Voor onbepaalde tijd betreft dit 50% van het totaal. Dat is niet echt flexibel als uitzender, maar daarbij binden wij onze vakkrachten wel aan ons en spreken we onze waardering naar hen uit. Zij zijn tevens onze gewaardeerde visitekaartjes bij onze opdrachtgevers. Er zijn helaas nog steeds concullega’s die hun vakkrachten de deur wijzen 32 Bouwen in het Oosten

Column werken aan de werkelijkheid op het moment dat er een contract voor onbepaalde tijd op tafel moet komen. Een goed rendement op uw vastgoed Tot slot: onze buitenlandse vakmensen verdienen niet alleen eersteklas huisvesting: die kríjgen ze ook. We hebben over heel Nederland een netwerk van huiseigenaren die ons hun eigendom verhuren voor onze hardwerkende buitenlandse vakkrachten. Doordat we nu uit corona komen en het werkaanbod verder stijgt, zoeken we permanent naar nieuwe huurlocaties voor onze buitenlandse vakkrachten. Heeft u een woning of appartement in bezit en is dit vrij? U krijgt een goede huurprijs en op onze beurt ziet een speciale medewerker erop toe dat uw eigendom in de staat blijft zoals bij de start van de verhuurperiode. Heeft u interesse? Belt u mij dan persoonlijk via 024 397 7536. Rest mij u een heerlijke zomervakantie te wensen. Met na de Bouwvak de kans om weer ouderwets gas te geven zonder de beperkingen van corona. Ik gun het iedereen! Danny van Hal Bouwen in het Oosten 33

34 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Tekst: Jolanda Groothuis Reitsema & Partners verantwoordelijk voor ontwerp bedrijfspand Heutink “Een fijne werkplek voor iedereen was het centrale uitgangspunt” Het familiebedrijf Heutink gaf Reitsema & Partners architecten de opdracht voor het ontwerp van zowel het kantoor met experience center als bijbehorend distributiecentrum. Hierbij werd een belangrijk uitgangspunt gesteld; het creëren van een iconisch gebouw aan de N35, aantrekkelijk voor de medewerkers en een inspirerende plek voor klanten. Bouwen in het Oosten 35

Reitsema en Partners architecten uit Rijssen geniet landelijke bekendheid door haar routine in het ontwerpen van niet-standaard gebouwen en objecten. Daarbij mag onderstreept worden dat de gestelde planning en het beschikbare budget van de opdrachtgevers honderd procent serieus worden meegenomen. Volgens eigenaar Theo Reitsema en architect Dennis Weerink zullen zij zichzelf nooit verliezen in een ontwerp en mag de opdrachtgever rekenen op een uniek, op zichzelf staand gebouw. Interactief sparren Wat is slim en haalbaar? Verbouwen of een nieuw bedrijfspand? Dat waren de eerste vragen die onderzocht werden toen de opdrachtgever Reitsema & Partners benaderde. Tevens werd de wens uitgesproken om de verschillende vestigingen samen te voegen op één locatie. Theo Reitsema: “Deze aspecten hebben we gezamenlijk uitgebreid geanalyseerd. Hierbij speelde onderzoek naar de klantbeleving, uitstraling en uitbreidingsmogelijkheden van het bedrijf een grote rol. Uit de conclusie bleek dat nieuwbouw de beste optie zou zijn. Door interactief te sparren met de opdrachtgever ontstond een helder beeld waaraan het nieuwe onderkomen moest voldoen. Als uitgangspunt voor het ontwerp stond centraal dat voor de alle medewerkers een fijne werkplek werd gecreëerd, zowel distributiecentrum als het magazijn. Er diende een gezonde balans gevonden te worden tussen uitstraling, functionaliteit, comfort en veiligheid. Hierop bedachten we verschillende varianten waarbij de omgeving, het uitzicht en de landschappelijke waarden niet vergeten werden. Uiteindelijk resulteerde dit in een hoogwaardig gebouw op bedrijventerrein ’t Lochter in Nijverdal, waar ook de gemeente Hellendoorn enorm content mee is; een organisatie met zo’n grote ambitie te mogen verwelkomen maakt hen trots.” voor het kantoor, het 36 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Volledig maatwerk Volgens Dennis Weerink is het ontwerp volledig maatwerk en bovendien tijdloos mooi en duurzaam: “Wij geloven in objecten die over veertig jaar nog in het oog springen. Dat heet in onze optiek ‘esthetische duurzaamheid’. Belangrijk hierbij is dat deze gebouwen ook adaptief zijn en aangepast op gebied van installatie zonder grote bouw kundige wijzigingen. Dat is duurzaamheid ten top.” Het ontwerp De voorgevel oriënteert zich op de N35 tussen Nijverdal en Wierden, waardoor passanten een deel van de ‘Heutink beleving’ meekrijgen. De gevel van het kantoorgedeelte bestaat uit drie delen; een betonnen deel, een houten deel en een aluminium deel. De horecagelegenheid zal gevestigd worden in het betonnen deel, gemaakt uit architectonische prefab betonpanelen. Het houten deel vormt niet alleen het hart van Heutink als gebouw, maar ook het hart van Heutink als onderneming, namelijk; het beste uit ieder kind halen. In dit hart is een experience center gevestigd dat bestaat uit grote houten blokken. Deze blokken vertegenwoordigen de groei van het kind; de groei waar Heutink met liefde aan bijdraagt. Het experience center zal dienen als een inspirerende ontmoetingsplek voor klanten, leerlingen en overige geïnteresseerden. Een plek om de nieuwste innovaties op het gebied van onderwijs, brainstorm- en schetssessies te presenteren én als plek om unieke objecten in de expositieruimtes aan de gevel tentoon te stellen. Centraal trappenhuis Naast het experience center neemt ook de foyer met het centrale trappenhuis plaats in het houten hart. Het trappenhuis is speels en open ontworpen en geeft samen met de vide zicht op maar liefst alle vijf verdiepingen. Zo voelen niet alleen alle medewerkers, verspreid over de verdiepingen, zich met elkaar verbonden, maar biedt Theo Reitsema: “Het creëren van een fijne werkplek voor alle medewerkers stond in het ontwerp centraal, zowel voor het kantoor, als het distributiecentrum en het magazijn.” Bouwen in het Oosten 37

het ook de mogelijkheid voor de bezoekers vanuit het experience center om letterlijk de werkwijze van het familiebedrijf te ervaren. Rondom het trappenhuis zijn zowel formele als informele ontmoetingsplekken gecreëerd. Door de rumoerige functies te situeren rondom het trappenhuis, ontstaat er rust op de werkplekken. Dennis Weerink Theo Reitsema Fijne werkplekken Boven het houten deel is het aluminium deel gevestigd. Dit vertegenwoordigt de kantoorruimtes en is daarom vormgegeven met grote overstekken om zo privacy te bieden op de werkplekken. Het distributiecentrum staat bescheiden achter het hoofdkantoor. Hier is gekozen voor een aluminium beplating, uitgevoerd in een zachte champagnekleur. Op de platen zitten verticale vinnen die zorgen voor een speelse schaduwwerking op de gevel om het grote vlak te breken. Kloppend hart Volgens Theo Reitsema en Dennis Weerink is het 38 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Prijswinnend bureau Reitsema & Partners architecten is een ervaren en prijswinnend bureau dat werkt aan een grote verscheidenheid van projecten. De opdrachten variëren van verbouwingen, villa’s en interieurs tot projecten in de utiliteitssector, openbare gebouwen, vliegvelden en stedenbouw. In de ontwikkeling van het ontwerp staat het zoeken naar de essentie van de opgave centraal. uiteindelijke ontwerp overeenkomstig de wensen van de opdrachtgever geworden: “Voor ons was het een inspirerende uitdaging om alle uitgangspunten te integreren. Dat is op basis van wederzijds vertrouwen en in goed samenspraak gelukt. Eind dit jaar staat hier een gebouw met een kloppend hart en daar zijn we trots op.” Kritisch en consistent Theo Reitsema: “Hieruit ontstaan heldere en krachtige concepten die op een kritische en consistente wijze worden uitgewerkt. De dialoog met de opdrachtgever, een zorgvuldige inpassing in de omgeving, duurzaamheid en vakmanschap spelen bij ons een belangrijke rol. Wij streven naar gebouwen met een duidelijk eigen karakter, een bijzondere ruimtelijkheid en een zorgvuldige en duurzame afwerking. Bovendien geloven wij in objecten die lang meegaan; gebouwen met een laag energieverbruik, een efficiënte installatie en beperkt onderhoud. Onze visie op duurzaamheid leidt niet alleen tot efficiënte gebouwen, maar draagt tevens bij aan het comfort van de gebruikers. Mede dankzij deze integrale benadering behaalden wij als één van de eerste bureaus in Nederland de maximale vijf-sterren BREEAM excellent score voor het ontwerp van een kantoorgebouw in Almelo.” Dennis Weerink: “Er diende een gezonde balans gevonden te worden tussen esthetiek, functionaliteit, comfort en veiligheid. Dat is gelukt.” Bouwen in het Oosten 39

Tekst: Jolanda Groothuis Grootschalige nieuwbouw voor Heutink Primair Onderwijs Aannemingsmaatschappij Hegeman BV realiseert iconisch en inspirerend nieuw bedrijfspand 40 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Heutink, de internationale onderneming in lesmaterialen en meubilair voor Primair Onderwijs, zal naar verwachting begin volgend jaar verhuizen van Rijssen naar Nijverdal. In het nieuw te bouwen bedrijfspand zullen kantoor, hoogbouw magazijn en het distributiecentrum worden geclusterd op een kavel van 3,5 hectare. Aannemingsmaatschappij Hegeman uit Nijverdal kreeg op basis van prijs en Plan van Aanpak de opdracht in handen en staat, met het oog op de oplevertermijn, voor een uitdaging van formaat. Projectleider Johan Löwik: “Door de huidige marktomstandigheden komen uitgestelde leveranties door materiaalgebrek regelmatig voor. Dat vereist voortschrijdend inzicht en een uitermate strakke planning.” “Met het oog op het nieuwe (school)seizoen moet Heutink gegarandeerd op de gestelde oplevertermijn kunnen rekenen.” Bouwen in het Oosten 41

Heutink Primair Onderwijs Om in de toekomst efficiënter te kunnen werken op het gebied van distributie en logistiek zullen de vier huidige bedrijfslocaties van Heutink samengevoegd worden op de zichtlocatie aan de N35 op bedrijventerrein ’t Lochter in Nijverdal. Het familiebedrijf gaf Reitsema & Partners de opdracht voor het ontwerp van zowel het kantoor met experience center als bijbehorend distributiecentrum. Hierbij werd een belangrijk uitgangspunt gesteld; het creëren van een iconisch gebouw, aantrekkelijk voor de circa tweehonderd medewerkers en een inspirerende plek voor klanten. Omvang en ontwerp Op basis van deze criteria werd het project door de opdrachtgever, in samenspraak met BBD Bouwmanagement uit Oldenzaal, aanbesteed. Volgens projectleider Johan Löwik was de belangstelling groot: “Uit het aantal gegadigden werd een selectie gemaakt van vijf aannemers. We hebben onze uiterste best gedaan want er was ons best veel aan gelegen dit werk te mogen uitvoeren. Mede vanwege de omvang en het ontwerp, is het een project waaraan we graag onze naam willen verbinden. Maar ook met betrekking tot de locatie; voor Hegeman is het een thuiswedstrijd. Doordat we landelijk werken maken onze vaklieden dikwijls veel reisuren. Dat is nu niet aan de orde en tevens een prettige bijkomstigheid. Onze prijs en presentatie gaven de doorslag. September vorig jaar kregen we de opdracht in handen met een aanneemsom van 17.250 miljoen euro. Afgelopen december startten we met de grondwerkzaamheden, de oplevering staat volgend jaar februari gepland.” Extra aandacht Het kantoor (5.500 vierkante meter), hoogbouw magazijn (4.000 vierkante meter) en distributiecentrum (19.000 vierkante meter) zullen geclusterd worden. “De bouw van een dergelijk kantoor, in combinatie met het logistieke centrum, maakt dat het zeker geen doorsnee project is”, volgens Johan Löwik. “Beide onderdelen vragen om haar eigen, specifieke kennis en mede daardoor selecteerden we onderaannemers die ruime ervaring hebben met dit soort projecten. Dit zijn overigens niet per definitie Johan Löwik: “We ondervinden momenteel behoorlijk hinder ten aanzien van het tijdig leveren van materiaal. Er is grote schaarste bij diverse producten, dit vergt voortschrijdend inzicht.” Bouwen in het Oosten 43

Blikvanger bekende relaties van ons. Met name voor de bouw van het expeditiecentrum hebben we veelal partijen gecontracteerd die, qua omvang en planning, bekend zijn met vergelijkbare projecten.” Coördinatie en afstemming Naast het bouwkundige aspect moeten volgens Johan Löwik de installatietechnische werkzaamheden (Hoppenbrouwers Techniek Almelo) niet onderschat worden: “Het project wordt voorzien van complexe en duurzame installaties. “Ik verwacht dat er straks, tijdens de piek, zeventig à tachtig vaklieden werkzaam zijn op de bouwplaats. Het is daardoor zaak dat alle partijen goed met elkaar kunnen meebewegen. Dat vergt de nodige coördinatie en afstemming en is bij dit project behoorlijk intensief. De lijnen met onze opdrachtgever -vertegenwoordigd 44 door BBD Bouwmanagementzijn kort en goed. Dat maakt dat we, indien nodig, snel kunnen schakelen. Om elkaar juist te blijven informeren houden we tweewekelijks een werkvergadering en vierwekelijks bouwoverleg. Tussendoor worden de zaken separaat doorgenomen en houden we actielijsten en gegevensbehoefteschema’s bij. Zowel voor mijn collega’s op kantoor, als op de bouw en voor mezelf, is dit een behoorlijk intensieve klus. Dit heeft met name te maken met de strakke planning, het feit dat we het besteksontwerp moeten omzetten naar een uitvoeringsgereed ontwerp en de inpassing van de werkzaamheden van zogenaamde derden, die onder onze coördinatieplicht vallen.” Grote schaarste Met het oog op de geplande oplevering voorziet de projectleider niet direct problemen, Het kantoor zal straks een echte blikvanger worden. De voorgevel oriënteert zich op de N35 tussen Nijverdal en Wierden, waardoor passanten een deel van de ‘Heutinkbeleving’ meekrijgen. De gevel bestaat uit verschillende materialen. Zo wordt er gewerkt met aluminium beplating en kozijnen, eikenhouten kaders en prefab betonnen gevelplinten. De grote glasafmetingen en overkragende luifel met mossedum bedekking springen hierbij in het oog. • Het houten deel vormt het hart van Heutink als gebouw. Hier komt het experience center dat gaat dienen als een inspirerende ontmoetingsplek voor klanten en leerlingen, alsmede een presentatie- en expositieruimte. • Het aluminium gedeelte dat bovenop het houten hart wordt gebouwd, vertegenwoordigt de kantoorruimtes en is langs de voorgevel vormgegeven met grote overstekken om zo beschutting te bieden tegen de zon. • Het horeca-gedeelte wordt gevestigd in het betonnen gedeelte, gemaakt uit architectonische prefab betonpanelen. Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs hoewel hij een aantal aspecten wel degelijk in ogenschouw neemt: “We ondervinden momenteel behoorlijk hinder ten aanzien van het tijdig leveren van materiaal. Er is grote schaarste bij diverse producten, waaronder hout en isolatiemateriaal. Daarnaast hebben veel partijen te maken met drukte en komt men handen tekort. Dit vergt voortschrijdend inzicht door tijdig in te kopen en leveranties vast te leggen. Bovendien stijgen de hout-, staal en isolatieprijzen momenteel uitzonderlijk. De aansturing en het bewaken van de kosten spelen derhalve een essentiële rol. Daarnaast zullen de afrondingswerkzaamheden en de inrichting van het kantoor en het magazijn elkaar straks overlappen. Met het oog op het nieuwe (school)seizoen moet Heutink gegarandeerd op de gestelde oplevertermijn kunnen rekenen. De vingers zullen daarom strak aan de pols moeten worden gehouden.” Platte organisatie Johan Löwik is ruim twaalf jaar werkzaam als projectleider bij Aannemingsmaatschappij Hegeman. En hoewel er ruim tweehonderd mensen werkzaam zijn binnen de organisatie, verdeeld over meerdere vestigingen, kenmerkt het bedrijf zich nog steeds door haar platte structuur en korte communicatielijnen. Johan Löwik: “Dit zorgt er mede voor dat we flexibel zijn en snel kunnen anticiperen. Wij zijn landelijk werkzaam in de burgerlijkeen utiliteitsbouw waaronder verzorgings- en verpleegtehuizen, scholen, kantoren, woon- en bedrijfscomplexen, parkeergarages, bedrijfshallen en transformatorstations. Tevens voeren wij in de genoemde sectoren onderhoudswerkzaamheden en renovaties uit.” Toekomstperspectief Om de volgende generatie te motiveren voor het vak onderhoudt Hegeman diverse samenwerkingsverbanden met onderwijsinstellingen en werkt zij mee aan Techniekdagen voor basisschoolleerlingen. Johan Löwik: “Jongeren die nog kiezen voor het metsel- of timmervak worden steeds schaarser. De bouwsector spreekt op zichzelf wel aan, maar dan het liefst vanuit de schoolbank, achter het bureau. Dat is jammer, want binnen onze organisatie krijgt elke medewerker de ruimte om zich te ontplooien middels opleiding en scholing. Gemotiveerde mensen mogen bij ons absoluut rekenen op goed toekomstperspectief. Zij zijn dan ook van harte welkom.” Johan Löwik: “De bouwsector spreekt op zichzelf wel aan, maar dan het liefst vanuit de schoolbank, achter het bureau. Dat is jammer.” Bouwen in het Oosten 45

Heutink Primair Onderwijs Tekst: Jolanda Groothuis BBD Bouwmanagement regisseert nieuwbouw Heutink “Een onderscheidend bedrijfspand waarover tot in detail is nagedacht” Na anderhalf jaar van voorbereiding is de nieuwbouw van Heutink’s bedrijfspand in Nijverdal volop gaande. BBD Bouwmanagement uit Oldenzaal kreeg de opdracht om het project, van voortraject tot oplevering, te regisseren. Volgens Wouter ten Hove, projectmanager binnen BBD Bouwmanagement, onderscheidt het nieuwe bedrijfspand zich door de onderliggende, inspirerende (werk)elementen: “Het is bepaald geen blokkendoos waar slechts gedacht wordt aan het realiseren van rendement. Hier is heel goed over nagedacht.” Bouwen in het Oosten 47

Heutink, de internationale onderneming in lesmaterialen en meubilair voor onderwijs, kinderopvang en welzijnsinstanties is al sinds 1975 gevestigd in Rijssen. Vanwege bedrijfsuitbreiding werden door de jaren verschillende locaties betrokken waardoor de organisatie over vier panden verdeeld was. Met het oog op de nieuwbouw stond voorop dat alle afdelingen geïntegreerd zouden worden. Een prettige werkomgeving, efficiëntie, distributie en transport vormden daarbij de kernwaarden. Wederzijds vertrouwen BBD Bouwmanagementeigenaar Gerdo Waanders en projectmanager Wouter ten Hove werden al in een vroeg stadium betrokken bij de plannen van de opdrachtgever. Gerdo Waanders: “Heutink is een organisatie waar het Primair Onderwijs niet meer omheen kan. Tevens spelen de medewerkers een belangrijke rol binnen het bedrijf. Het was één van de redenen om alle afdelingen bij elkaar te brengen in de vorm van een nieuw pand. Toen bleek dat binnen Rijssen geen ruimte beschikbaar was voor het wenselijk aantal vierkante meters moest er een keuze gemaakt worden; of investeren in een grote verbouwing van het huidige (basis)onderkomen, of nieuwbouwen op een geheel andere locatie. Bedrijventerrein ’t Lochter in Nijverdal bood kansen.” Natura 2000 gebied Met de gemeente Hellendoorn werd een overeenstemming bereikt over de aankoop van ruim 3,5 hectare grond op een zichtlocatie aan de N35. Wouter ten Hove: “Dit ging echter niet zonder slag of stoot. Ondanks dat het gehele project binnen alle kaders viel en voldeed aan de normering, leek de regelgeving met betrekking tot de stikstofreductie een tijdlang roet in het eten te gooien. We zaten volop in het ontwerpproces toen -naar men dacht- de nieuwbouw teveel stikstofuitstoot met zich mee zou brengen. Dit had voornamelijk te maken met het aangrenzende ‘Natura 2000’ gebied en de daarbij behorende milieuwetgeving. Het heeft behoorlijk veel inspanning gekost om feitelijk hard te maken dat deze bouw geen schade zou berokkenen. Uiteindelijk is dit het waard geweest, medio vorig jaar was de vergunning onherroepelijk.” Gerdo Waanders: “Ondanks dat het gehele project binnen alle kaders viel, leek de regelgeving omtrent de stikstofreductie een tijdlang roet in het eten te gooien.” 48 Bouwen in het Oosten Geclusterd In het nieuwe bedrijfspand, naar een ontwerp van Reitsema & Partners, worden kantoor

Heutink Primair Onderwijs De presentatie van Hegeman met betrekking tot het gehele bouwproces klopte als een bus. (5.500 vierkante meter), hoogbouw magazijn (4.000 vierkante meter) en distributiecentrum (19.000 vierkante meter) geclusterd, zodat de continue groei gewaarborgd blijft. Financiële haalbaarheid Wouter ten Hove is als projectmanager het eerste aanspreekpunt van de opdrachtgever en aanstuurder van de hele bouw. In het aanlooptraject realiseerde hij samen met Gerdo Waanders een presentatieplan waarbij de financiële haalbaarheid, technische uitwerking en vooropgestelde planning de belangrijkste uitgangspunten vormden: “Feitelijk zijn wij verantwoordelijk voor het gehele uitvoeringstraject binnen de gestelde termijn, de kwaliteit en de budgetten.” Continue sturen Vijf aannemers werden geselecteerd voor de aanbestedingsprocedure waarbij de installatietechnische werkzaamheden inclusief zouden zijn. Wouter ten Hove: “Het is bepaald geen blokkendoos waar slechts gedacht wordt aan het realiseren van rendement.” Bouwen in het Oosten 49

Lage brink 98, 7317 BD Apeldoorn M: info@vdhulstaalbouw.nl M. van den Hul T: 06 34 001 853 T. van den Hul T: 06 34 001855

Heutink Primair Onderwijs Aannemingsmaatschappij Hegeman kwam hierbij op alle fronten als beste naar voren. Wouter ten Hove: “De presentatie van Hegeman met betrekking tot het gehele bouwproces klopte als een bus. Daarnaast was de prijs ernaar. We hadden nog niet eerder samengewerkt met deze aannemer, maar ik kan stellen dat we in Hegeman een goede partner hebben gevonden. Het fanatisme, maar ook de maatschappelijke betrokkenheid is groot. Bovendien is het met de mensen van Hegeman prima communiceren; een niet onbelangrijk aspect. Dat heeft te maken met diverse factoren, waaronder de huidige schaarste van diverse materialen. Met het oog op de haalbaarheid van de oplevertermijn -begin volgend jaar- verdient de planning extra aandacht. Samenwerken met een (hoofd)aannemer die de zaken helder in het vizier heeft, is een toegevoegde waarde. Als bouwregisseur heb ik het volste vertrouwen in de voortgang en niet te onderschatten afronding van dit project. Volgend jaar, rond deze tijd, wanneer Heutink volop in bedrijf is, is Nijverdal een indrukwekkend pand rijker.” Johan Löwik Swendley Plantijn Gerdo Waanders Bouwen in het Oosten 51

Aannemen van werk, recycling en verhuur www.hoogeboom.nl I Tel: 0572 - 35 22 50 Sterk in uitvoering

Heutink Primair Onderwijs Tekst: Jolanda Groothuis IAA Engineering belangrijke schakel bij nieuwbouw bedrijfspand Heutink Tijdens de aanbestedingsfase werd IAA Engineering door Aannemingsmaatschappij Hegeman benaderd voor advies met het oog op het engineeren van het uitvoeringsgereed ontwerp voor de nieuwbouw van Heutink’s bedrijfspand. Sinds een aantal jaren heeft IAA Architecten, naast de ontwerptak, zich tevens in de markt gezet om projecten op een kwalitatief hoogwaardige manier uit te werken. Ook als zij niet verantwoordelijk is voor het ontwerp. Volgens projectmanager/partner binnen IAA, Jeroen Nijmeijer, gaat dit verder dan modelleren en procesbegeleiding. Jeroen Nijmeijer: “Een bestaand ontwerp in alle nauwkeurigheid verder uitwerken is nogal een klus, het vergt veel tijd en een enorm goede afstemming met de betrokken partijen.” Bouwen in het Oosten 53

IAA draait met haar engineerstak op volle sterkte. Volgens Jeroen Nijmeijer is de vraag naar het door-engineeren van stukken de laatste jaren enorm toegenomen. Hier liggen volgens hem een aantal redenen aan ten grondslag: “Een bestaand ontwerp in alle nauwkeurigheid verder uitwerken is nogal een klus, het vergt veel tijd en een enorm goede afstemming met de betrokken partijen. Niet elke aannemer heeft ruimte om dit zelf te beheren. Uitvoeringstraject In het verleden werkten Aannemingsmaatschappij Hegeman en IAA vaker samen aan diverse mooie en ook grote projecten. De nieuwbouw van vier woontorens in Hilversum is daar een voorbeeld van. Jeroen Nijmeijer: “Dit wil niet zeggen dat het vanzelfsprekend was dat Hegeman zich met het project Heutink tot ons richtte, maar ik begrijp wel dat ze het engineeren van het uitvoeringsontwerp uit handen gaven. De nieuwbouw van het bedrijfspand in Nijverdal is er zeker geen van dertien in een dozijn en bovendien van behoorlijke omvang. Het vergt veel van de werkvoorbereiders en projectleiding om dit project in goede banen te leiden.” Geen hokjesgeest Volgens Jeroen Nijmeijer is het, zeker in de huidige bouwhectiek, én met het oog op de strakke oplevertermijn een prettige gedachte dat er teruggekoppeld kan worden naar een partij die grip heeft op de zaak: “Vragen als; “Waar lopen we tegenaan?, Wat is noodzakelijk om de inkoop op te kunnen starten?, Hoe gaan we om met tussentijdse wijzigingen?, zijn slechts een paar punten van aandacht. Dat vereist teamwork. Er zijn veel mensen betrokken bij deze bouw. Door één op één contact met projectleider, werkvoorbereiders en onze mensen, waarin eenieder begrip heeft voor elkaars rol, bereik je het meest. Vroeger werd veel meer vanuit hokjes gewerkt, die tijd is voorbij. Nu bouwen we samen een afgestemd gebouwmodel, dat is een belangrijk onderdeel om Jeroen Nijmeijer: “Vroeger werd veel meer vanuit hokjes gewerkt, die tijd is voorbij. Nu bouwen we, samen met werkvoorbereiding en projectleiders, een afgestemd gebouwmodel.” 54 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs tot een mooi eindresultaat te komen.” Respect voor het ontwerp Om een project inhoudelijk te kunnen bewaken zijn controles van het gebouwmodel, aspectmodellen en de werktekeningen noodzakelijk. Jeroen Nijmeijer: “Wij doen dit met de modellen en tekeningen van onderaannemers en leveranciers. Daarnaast kijkt de architect, Reitsema & Partners, vanuit haar ontwerpidee weer naar onze stukken. Steeds met respect voor het ontwerp, maar ook om grip op de technische en esthetische kwaliteit te houden. Het team van Hegeman Nijverdal hield steeds de vinger aan de pols om in elke bouwfase de kosten onder controle te houden en de haalbaarheid van het geheel te waarborgen. Wij werken vanuit de projectinhoud en houden de vinger aan de pols op basis van tijd, geld en kwaliteit. Maar ook is het onze taak om adequaat op te treden bij mogelijke uitvoeringswijzigingen- en problemen. Dan is het zaak om in samenspraak met de werkvoorbereiding en projectleider, tijdig bij te sturen. Bij het project Heutink zijn wij vooraf met Hegeman aan tafel gegaan om afspraken te maken over de aanpak van bepaalde onderdelen en wat het te realiseren eindresultaat diende te zijn. Ons uiteindelijke doel is om de opdrachtgever zoveel mogelijk te ontzorgen, waarbij vertrouwen het trefwoord vormt. Zonder enige vorm van twijfel!” Jeroen Nijmeijer: “Ons uiteindelijke doel is om de opdrachtgever zoveel mogelijk te ontzorgen, waarbij vertrouwen het trefwoord vormt. Zonder enige vorm van twijfel!” Bouwen in het Oosten 55

Hoogeboom: Een goede basis om op te bouwen Het Sallandse familiebedrijf Hoogeboom, opgericht in 1935, is niet alleen actiefin de driehoek Raalte-ZwolleApeldoorn. Ze voeren hun werkzaamheden ook graag uit aan de andere kant van de Sallandse Heuvelrug. Voor hun opdrachtgever Aannemingsmaatschappij Hegeman nemen ze al hun disciplines mee naar Nijverdal. Grond-, weg- en waterbouwwerkzaamheden, recycling, verhuur van machines en containers. van Heutink Lesmateriaal. Dit wordt gebouwd op een stevige bodem. In november 2020 zijn ze na het inrichten van de bouwplaats gaan frezen. 9.000 m2 graszoden zijn verwijderd. Verontreinigde grond, zo’n 700 m3 , is gesaneerd, gezeefd Aan de Anders Celsiusstraat in Nijverdal komt de nieuwbouw en weer toegepast. Verder is de bouwput ontgraven. De zwarte grond is afgevoerd. In plaats daarvan is zand en granulaat geleverd en aangebracht. Totaal is er een kleine 15.000 ton vulzand en 10.000 ton menggranulaat verwerkt. Dit alles is een goede basis om op te bouwen. Voor de bouwvak 2021 starten ze met het leveren en aanbrengen van de riolering HWA en VWA. En in dit najaar ronden ze de werkzaamheden af met de terreinverharding en groenvoorziening. Een mooi project, waar hun vakmensen hun kennis en kunde laten zien. Sterk in Uitvoering. 56 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Tekst: Jolanda Groothuis Hoppenbrouwers Techniek realiseert alle technische disciplines “Nieuwbouw Heutink slaat alles” De werkzaamheden van Hoppenbrouwers Techniek uit Almelo werden door Aannemingsmaatschappij Hegeman meegenomen tijdens de aanbestedingsprocedure. Hier gingen volgens projectleider Swendley Plantijn de nodige afstemmings- en verificatiesessies aan vooraf: “Bij de nieuwbouw van een dergelijk, hoogwaardig bedrijfspand is het een must dat alle disciplines op inhoud en in het ontwerp- en bouwproces naadloos op elkaar aansluiten. Alleen dan is het mogelijk om maximale kwaliteit te leveren.” Swendley Plantijn: “Wanneer je er dezelfde ambitie op nahoudt is het allemaal niet zo moeilijk, ook niet bij complexe werken.” Bouwen in het Oosten 57

Eerder realiseerde Hoppenbrouwers, in samenwerking met Aannemingsmaatschappij Hegeman, de volgende duurzame projecten: • Stadhuis – Amsterdam • Renovatie Hogeschool Windesheim – Zwolle • Penitentiaire Inrichting – Nieuwegein • Nieuwbouw Zorggroep Zuiderheide – Hilversum “De nieuwbouw van Heutink’s bedrijfspand in Nijverdal zet deze regio toonaangevend op de kaart”, aldus Swendley Plantijn. “Alles klopt, niet alleen fysiek, maar ook de mensen achter de organisatie. Wij voelen ons enorm betrokken bij deze bouw en dat heeft mede te maken met de onderlinge connectie. Zowel onze opdrachtgever, als Hegeman en Hoppenbrouwers zijn familiebedrijven. Dat communiceert nét even anders, heel prettig, want er komt veel bij deze bouw kijken.” Geïntegreerd samenwerken Dergelijke, ambitieuze projecten worden volgens Swendley Plantijn integraal aangevlogen: “Het is van belang dat de specialismen -en dat zijn er veel- aan de voorkant goed worden afgestemd op alle disciplines; van ontwerp, uitvoering, oplevering tot beheer. Gedurende de bouw is het een kwestie van mijlpalen plannen en commissioning toe te passen om te waarborgen dat er gebouwd wordt zoals het bedoeld is. Om de hoge en gewenste kwaliteit te realiseren stemmen wij elke fase af met BBD Bouwmanagement, de aannemer en de eindgebruiker. We zijn specialisten in ons vakgebied, maar werken wel degelijk geïntegreerd samen.” Multidisciplinair Tijdens de piekperiode verwacht de projectleider met twintig vaklieden werkzaam te zijn op deze bouw: “Als totaalinstallateur is dit werk een kolfje naar onze hand. Het is heel specialistisch, met een enorm luxe en hoog afwerkingsniveau, maar dit kunnen we handelen. Gedetailleerd werken in BIM en prefabricage maken hier onderdelen van uit. Door het duurzame karakter van dit bedrijfsgebouw komen er zeker noviteiten aan de orde. Het integreren van verlichtingscomponenten in bouwkundige elementen, maar ook de regeltechnieksystemen, beveiliging en domotica zijn daar een aantal voorbeelden van. Het gehele project is multidisciplinair, niettemin kunnen wij in alles voorzien. Bovendien zijn alle processen goed ingericht, waarbij de persoonlijke inbreng van de medewerkers cruciaal is om de gewenste kwaliteit te leveren en goed samen te kunnen werken.” Toegankelijke mensen “De nieuwbouw van dit bedrijfspand, waarbij over alles tot in detail werd nagedacht, is van een bovengemiddeld niveau”, aldus de projectleider. “Wat ik daarnaast als heel prettig ervaar is het één-opéén contact met de opdrachtgevers. Ondanks dat zij precies weten wat ze willen, nemen ze onze adviezen ook ter harte. We hebben diverse (interieur) sessies met hen gevoerd, waaruit duidelijk blijkt dat het no-nonsense mensen zijn, erg praktisch ingesteld, maar met een enorm gevoel voor smaak en finesse. Niet in de laatste 58 Bouwen in het Oosten

Heutink Primair Onderwijs Hoppenbrouwers Techniek is bij Heutink verantwoordelijk voor het engineeren, leveren, monteren en bedrijfsvaardig opleveren van: plaats wanneer het gaat om hun medewerkers. Zij staan bij hen heel hoog in het vaandel en mogen straks rekenen op een fantastische werkomgeving. Feitelijk kan ik me daar als medewerker van Hoppenbrouwers Techniek wel aan spiegelen. Ook binnen onze organisatie heeft de directie veel over voor het personeel. Ondanks dat we een groot bedrijf zijn, zijn de mogelijkheden onbeperkt en de drempels laag. Wanneer je het als medewerker binnen Hoppenbrouwers niet kunt vinden, dan ligt het echt aan jezelf. Ik denk dat het team achter Heutink zich daar zeker bij aansluit.” Succesvol afronden Naast het feit dat dit nieuwbouwproject een uitdaging op zichzelf is, ervaart Swendley Plantijn de samenwerking met BBD Bouwmanagement en Aannemingsmaatschappij Hegeman als bijzonder positief: “We werkten niet eerder samen met BBD, maar hebben in het verleden diverse grote projecten met Hegeman gerealiseerd. Met beide partijen is het goed schakelen. Wanneer je er dezelfde ambitie op nahoudt is het allemaal niet zo moeilijk, ook niet bij complexe werken. We hebben dezelfde E-installaties: • Data installatie • Beveiligingsinstallatie • Brandmeldinstallatie • Sprinkler installatie • Zonnepanelen installatie • Aansluiting noodstroomaggregaat • Aardingsinstallatie • Geluidsinstallatie • Verlichtingsinstallatie W-installaties: • Warmtepompinstallatie • Regeltechnische installatie • Klimaatplafonds • Luchtbehandelingskasten • Hemelwaterafvoerinstallatie • Gkw en CV-installatie • Drainage installatie mentaliteit, zijn gedreven en komen afspraken na. Dan ben je in mijn optiek al een heel eind op weg om een project van deze omvang succesvol af te ronden.” Over Hoppenbrouwers Techniek Hoppenbrouwers Techniek Almelo (voorheen Löwik Installatiegroep) is een zelfstandig opererend bedrijf dat nauw samenwerkt met de veertien andere Hoppenbrouwers vestigingen (totaal 1.500 medewerkers). In ruim een halve eeuw werd een stevige positie in de technische branche opgebouwd als totaalinstallateur. Met ruim 125 medewerkers focust Hoppenbrouwers Techniek Almelo zich op het ontwerp, uitvoering, nazorg en exploitatie van totaalconcepten. De organisatie is gespecialiseerd in de disciplines; elektrotechniek, werktuigbouwkunde, beveiliging, sprinklers, koeltechniek, service en onderhoud. Er wordt gewerkt in hechte teams waarbij gefocust wordt op duurzame relaties met klanten en partners. Bouwen in het Oosten 59

Tekst: Jolanda Groothuis Hotel Deventer - Van der Valk een half jaar later open dan gepland “Corona maakte het knap lastig” In de septemberuitgave 2019 van Bouwen in het Oosten werd onder andere aandacht besteed aan de nieuwbouw van Hotel Deventer - Van der Valk. Destijds waren de werkzaamheden in volle gang en zouden -naar verwachtingde deuren medio vorig jaar open gaan. Met de intrede van corona werd het uiteindelijk een half jaar later. Inmiddels is de vestiging, gelegen aan de A1, nabij de skyline van Deventer, in bedrijf. Paul van der Valk over de bouwperiode: “Normaal weet ik op ons vakgebied alles, nu voor het eerst niet.” 60 Bouwen in het Oosten

Van der Valk Hotel Deventer Paul van der Valk: “Feitelijk kon er maar zes uur echt doorgewerkt worden, hierdoor ontstond behoorlijk kortsluiting in de planning.” Bouwen in het Oosten 61

Van der Valk Hotel Deventer Hedwig van der Valk: “Het was een beste klus. Zeker in de omstandigheden waar we met deze nieuwbouw mee te maken kregen, bleek het dikwijls niet eenvoudig.” Het familiebedrijf Van der Valk bestaat 159 jaar en kenmerkt zich volgens Paul van der Valk door haar nuchterheid, flexibiliteit en het feit dat er goed op de knip wordt gelet: “In al die jaren hebben we veel meegemaakt waaronder twee wereldoorlogen, de bankencrisis, autoloze zondagen en de ontvoering. Bang dat we de coronacrisis niet zouden overleven ben ik nooit geweest, niettemin ontstond er wel kortsluiting omdat we totaal niet wisten wat ons te wachten stond. Horecamensen zijn werkbeesten, die staan nooit stil. Corona vertraagde de tred, we wisten het even niet meer.” Op los zand De eerste lockdown, medio maart 2020, viel middenin de afbouwfase. Dat bracht de nodige consequenties met zich mee, ook voor de vaklieden. Paul van der Valk: “Door de richtlijnen stonden er in plaats van tien werkbussen ineens vijftig op ons terrein. Bovendien; kreeg één van de mensen corona, dan werden ze allemaal gedwongen thuis te blijven. Een ander voorbeeld: er mochten slechts twee personen gebruik maken van de lift met als gevolg dat om 14.00 uur de eersten alweer hun werkzaamheden moesten neerleggen. Feitelijk kon er maar zes uur echt doorgewerkt worden, hierdoor liep de planning aardig in het honderd. Maar ook met betrekking tot de levering van de inrichting, leefden we op los zand. Behang uit Frankrijk of zwembadmaterieel uit Italië? We konden nergens concreet op bouwen. Veel werd onder de noemer corona geschoven, wellicht was het echt zo, misschien kwam het ook wel beter uit. Je kunt je daar druk over maken, maar het ook laten, veel zin had het toch niet. “Normaal blijven en je best doen” is onder andere een motto dat de Van der Valk’s er op nahouden. Daar zijn we ook niet van afgeweken.” Achterkant sigarendoos Dura Vermeer Hengelo kreeg de verantwoording voor de Bouwen in het Oosten 63

Toeleveringsbedrijf van houten kozijnen voor Van der Valk in Deventer. Snel, v oplossingsgericht V vrijblijv een o aan Be is gespecialiseerd in het monteren en demonteren van ondersteuningsconstructies voor breedplaat of i.h.w.g. vloeren. Daarnaast houden wij ons ook bezig met gevelsteiger. Wij werken nauw samen met Ma benodigde materiaal en verzorgen de enginering. Voor Dur Bouw De Voorweg 105 2431 AN Noorden 06-51 52 81 89 www.betonstut.nl

Van der Valk Hotel Deventer Alle facetten Paul van der Valk: “Je kunt het zo gek niet bedenken of er is werk binnen ons concern. Op één onderdeel na, dat is niets doen.” bouwkundige uitvoering van het hotel. Lammerink Installatiegroep en Linthorst Techniek voerden respectievelijk de E- en W- installaties uit. Paul van der Valk: “Met deze drie partijen heb ik goede ervaringen en ook nu blik ik terug op een prima samenwerking. Dura Vermeer realiseerde tevens de hotels in Hengelo, Enschede en Zwolle. Met betrekking tot de aanneemsom weten de partijen precies wat ze aan me hebben. Ik kan op de achterkant van een sigarendoos het kostenplaatje uitrekenen. Komt dit redelijk overeen met hetgeen er aangeboden wordt, dan geef ik er een klap op. Eindeloze gesprekken voer ik niet. Daarnaast staat het me aan dat deze drie partijen, net als wij, familie-bedrijven zijn. Ik werk met mensen, niet met organisaties en creëer graag een team om me heen. De onderlinge mentaliteit moet overeenkomen, dat werkt.” Volledig energieneutraal Hotel Deventer telt tien verdiepingen en biedt ruimte aan honderdveertig kamers, een restaurant en live cooking. Daarnaast is er een congrescentrum met zeven vergaderen twee congreszalen. Op de negende verdieping zijn een fitnesscentrum met wellness en zwembad gerealiseerd. Het gebouw is volledig energieneutraal. Paul werd 59 jaar geleden geboren in een gezin van tien kinderen. Zelf heeft hij vijf nazaten. Allen draaien ze mee in de organisatie. “Een familiebedrijf is beheren, uitbreiden en doorgeven”, aldus Van der Valk. “Niemand wordt binnen onze familie iets verplicht. Maar we geven de volgende generatie wel mee, dat wanneer zij slim zijn, ze de horeca ingaan. Ons vak beheerst alle facetten. Hou je niet van de horeca, dan kan er op de meest uiteenlopende manieren een andere invulling aan een mooie loopbaan gegeven worden. Administratie, planning, vervoer, onderhoud, techniek, verzorging, styling; je kunt het zo gek niet bedenken of er is werk binnen ons concern. Op één onderdeel na, dat is niets doen.” Echtgenote Hedwig sluit zich daar volledig bij aan en is door haar werkzaamheden een verlengstuk van Paul. Voor de reeds gebouwde hotels en de nog te bouwen vestigingen nam en neemt zij de volledige inrichting op zich. Perfectionisme en gedetailleerde afstemming op de omgeving voeren daarbij de boventoon. Direct bij binnenkomst van Hotel Deventer proeft men de sfeer van Charles Dickens die jaarlijks volop herleeft in de Hanzestad. Hedwig: “Evenals alle medewerkers binnen het bedrijf ga ik voor de volle honderd procent. Het moet af zijn, kloppen. Dat is een beste klus. Zeker in de omstandigheden waar we met deze nieuwbouw mee te maken kregen was het dikwijls, op allerlei gebied, niet eenvoudig. Maar, inmiddels zijn we aan het afronden en ben ik me ondertussen aan het oriënteren op de nieuw te bouwen vestigingen in Hattem en Heerenveen waar waarschijnlijk volgend jaar mee gestart wordt.” Paul en Hedwig van der Valk Bouwen in het Oosten 65 61

Te lang geduurd Dochter Roos neemt de leiding op zich van Hotel Deventer en richt zich nu volledig op de bedrijfsvoering van de nieuwe vestiging. Ook zij kenmerkt zich door haar realistische aard en kwam met hard werken waar ze nu staat. Ze zegt oprecht opgelucht te zijn dat de zaak inmiddels mag draaien en geniet omdat ook de gasten weer mogen genieten. Een officiële opening vond niet plaats: “We hebben gewoon de deuren open gedaan en maken ons nu hard voor onze gasten. Het heeft al veel te lang geduurd.” Roos van der Valk: “Voor ons is het nu een kwestie van hard maken voor de gasten. Het heeft te lang geduurd.” 66 Bouwen in het Oosten

Duurzame mortels voor duurzame Van der Valk hotels Van der Valk Hotel Deventer Voor de duurzaamste hotels van Van der Valk (Deventer, en daarna ook Schiedam) heeft Remix Droge Mortel BV duurzame doorstrijkmortels geleverd. Deze hebben het Dubokeur voor DUurzaam BOuwen. Remix is hiermee uniek in Nederland. Voor de duurzaamste hotels van Van der Valk (Deventer, en daarna ook Schiedam) heeft Remix Droge Mortel BV duurzame doorstrijkmortels geleverd. Deze hebben het Dubokeur voor DUurzaam BOuwen. Remix is hiermee uniek in Nederland. De doorstrijkmortels zijn volgens het Remix Mortel-Op-Maat systeem® geheel afgestemd op de metselstenen en de projectomstandigheden voor een optimaal metseltempo. Men heeft gekozen voor de, zeker bij de zwarte kleur sterk aan te bevelen, uitbloeiingarme (UA®) variant, om het risico op witte kalkuitslag zoveel mogelijk te minimaliseren. Dit heeft geresulteerd in mooie schone en duurzaam gemetselde gevels. Voegmortel De ter plaatse op prefab panelen gelijmde steenstrips zijn gevoegd met Remix Uitbloeiingsarme (UA®) voegmortel. Aan het aanmaakwater van de voegmortel is Remix Voegfix FX® toegevoegd voor een optimale hechting aan de steenstrips en het achterliggende betonnen paneel. Remix Voegfix FX® versterkt de eigenschappen van de hierop voorbereide Remix UA voegmortels op het gebied van hechting, druksterkte, elasticiteit, duurzaamheid en het watervasthoudend vermogen. Dit twee componenten systeem is hierdoor zeer geschikt voor het voegen van de steenstrips. Bouwen in het Oosten 67

Goudenregenstraat Hengelo Tekst: Jolanda Groothuis Bouwonderneming Oude Wolbers legt stevige basis voor verouderd stuk Hengelo Aan de Goudenregenstraat in de omgeving Veldwijk worden door Bouwonderneming Oude Wolbers uit Borne momenteel dertig zeer duurzame woningen gerealiseerd. Het plan onderscheidt zich doordat het ontwerp, de schil en de installaties zo op elkaar aansluiten dat het geheel een bijzondere eenheid gaat vormen. Volgens de opdrachtgever, woningcorporatie Welbions, maakt dit laatste stukje in de omgeving de puzzel compleet; anno 2021 is Veldwijk een gevarieerde mix geworden van moderne, duurzame woningen. Bouwen in het Oosten 69

Bart oude Wolbers: “Het is een mooie prestatie die we, op basis van Design en Build, samen met LKSVDD Architecten en BouwNext Bouwinnovatiebureau, hebben geleverd.” onderneming bij diverse projecten wordt toegepast: “Het samenspel van diverse aspecten vormt hierbij de kracht wat inhoudt dat het werk energetisch moet kloppen, het ontwerp architectonisch verantwoord is en de bouwkundige toepasbaarheid haalbaar. Welbions gunde ons de opdracht op basis van prijs en presentatie, maar ook vanwege het vertrouwen in onze onderneming. Het is een mooie prestatie die we, op basis van Design en Build, samen met LKSVDD Architecten en BouwNext Bouwinnovatiebureau, hebben geleverd.” Volgens de tweekoppige directie van de bijna negentigjarige bouwonderneming, Bart oude Wolbers en Thijs Kamers, is dit onderscheidende plan de organisatie op het lijf geschreven. Hiermee doelen ze onder andere op het WOONopmaat concept dat binnen de bouwHuidige regelgeving De dertig huurwoningen worden onderverdeeld in twee keer negen (sociale huurwoningen) en twee keer zes (vrije sector) rijwoningen. Unaniem worden de woningen zeer duurzaam gebouwd volgens BENG+ waarmee de bewoners straks mogen rekenen op een toekomstbestendig onderkomen. Bart oude Wolbers: “De schil van de woningen wordt op een dusdanige manier gefabriceerd dat warmteverlies tot een minimum wordt beperkt. De isolatiewaardes en luchtdichting liggen ruim boven de huidige regelgeving, maar ook rondom de woningen is het plan duurzaam. Zo zorgen wadi’s voor een natuurlijke regenwaterhuishouding en worden de kopwoningen voorzien van nestfaciliteiten.” Gebruiksgemak Thijs Kamers licht verder toe: “In dit WOONopmaat concept passen we een ingenieus luchtverwarmingssysteem toe dat adequaat reageert op de vraag en het aanbod van warmte. Het systeem verwarmt of koelt veel sneller dan bijvoorbeeld vloerverwarming. Dit gebeurt op de restwarmte van AKZO, daarmee wordt het warmtenet gevoed.” Kansen creëren Uitvoerder Koen ten Hove is dagelijks aanwezig op de bouw en heeft daarmee de aansturing van het project in handen. “Deze locatie wordt met de realisatie van de woningen weer volop in haar kracht gezet”, aldus 70 Bouwen in het Oosten

Goudenregenstraat Hengelo Koen. “De bouw op zich is niet perse ingewikkeld, maar, door het energetische gedeelte, wel uniek. Afgelopen februari zijn we gestart met het betoncasco, de oplevering staat in juli gepland. Ik voorzie met het oog op de deadline niet veel problemen; we zijn hier dagelijks met gemiddeld 25 vaklieden werkzaam. Onze bouwpartners zijn bekende, en daarmee duurzame relaties van Oude Wolbers. Over de onderlinge samenwerking hoor je mij niet klagen en -tot nu toe- eveneens niet over de tijdige levering van materiaal. Uiteraard dienen ook wij de huidige schaarste en prijsstijgingen in ogenschouw te nemen. Maar, door deze goed in acht te houden -en dat begint al bij de werkvoorbereiding waar ik intensief mee communiceer-, handelen we dit. Je kunt deze factoren als een belemmering zien, maar ook als een uitdaging. Dit laatste is eigenlijk wel kenmerkend voor Oude Wolbers waar ik nu drie jaar als uitvoerder werkzaam ben. Binnen onze organisatie wordt op allerlei gebied gedacht in mogelijkheden, kansen creëren. Dat staat me aan. Blijkbaar geldt dit ook voor instromers, want feitelijk mogen we ook daar niet over klagen. Bart oude Wolbers en Thijs Kamers zijn heel openminded en denken niet in hokjes, waardoor jonge aanwas volop de kans krijgt om door te groeien. Dat is een fijne gedachte wanneer je deze laagdrempelige bouwonderneming binnenstapt.” Stoere woningen Het ontwerp van de woningen past bij de directe omgeving en tegelijkertijd vormt het straks een eigen karakter. De zandkleurige gevelstenen sluiten met een zachte toon goed aan op de bestaande woningen in de buurt. De houten rabatdelen op de eerste verdieping geven het ontwerp een natuurlijke uitstraling en daarmee een stoer karakter. Door de wisseling van kleuren en materialen in de gevel komen de vakkundige details goed tot zijn recht. Koen ten Hove: “Deze locatie wordt met de realisatie van de woningen weer volop in haar kracht gezet.” Bouwen in het Oosten 71

De woningen krijgen een tuin op het zuiden en daarmee uitzicht op de achterliggende groenstrook aan de Berflobeek. Deze groenstrook en de beek vormen straks samen een fijne speelplek voor kinderen of ontmoetingsruimte voor de buurt. Vergaande ontwikkelingen Woningcorporatie Welbions is reeds jarenlang een opdrachtgever voor Bouwonderneming Oude Wolbers. Verduurzaming van woningen vormt hierbij dikwijls een belangrijk onderdeel. “Hier willen we ook echt goed in zijn”, aldus Bart oude Wolbers. “De ontwikkelingen met betrekking tot verduurzaming gaan steeds verder en wij gaan daarin mee. Dit varieert van het upgraden naar een A-label tot het verrichten van service en vast onderhoud. Onze medewerkers die de verduurzamingsprojecten uitvoeren doen dat netjes, dat is een must. Tijdens werkzaamheden kan niet voorkomen worden dat de eigenaren of omgeving hinder ondervinden. Hiervoor worden onze mensen getraind door een communicatiedeskundige die uitlegt wat houding en gedrag doen, ten opzichte van de verwachtingen. Daarnaast houden we onze vinger aan de pols door bij elk project de bewonerstevredenheid te toetsen. Projecten zoveel mogelijk geruisloos uitvoeren is een onderdeel waarin we ons onderscheiden. We staan daarom altijd open voor mensen die het een uitdaging vinden om een woning naar een hoger niveau te trekken en daar ook verstand van hebben. Daartegenover hebben wij hen ook wat te bieden; uitdagend werk met veel vrijheid en verantwoording. We werken met kleine, zelfsturende teams, een aanpak die volgens ons letterlijk werkt.” Nieuwe directie Bart oude Wolbers is de vierde generatie die de directie voert van de bouwonderneming. Sinds december vorig jaar doet hij dit samen met Thijs Kamers. Hij was tien jaar werkzaam binnen de organisatie en betrad door de jaren alle sporten van de carrièretrap. Thijs Kamers: “Bij de wisseling van één van de voormalige directieleden (Wim oude Wolbers), werd ik door Bart benaderd met de vraag of ik ervoor openstond samen met hem de leiding over het bedrijf te nemen. De missie en visie van Oude Wolbers klopt, evenals de mentaliteit van de inmiddels vijftig werkzame mensen. Binnen onze bedrijfscultuur gaat eenieder voor het beste resultaat.” Thijs Kamers: “In dit WOONopmaat concept passen we een ingenieus luchtverwarmingssysteem toe dat adequaat reageert op de vraag en het aanbod van warmte.” 72 Bouwen in het Oosten

Algemeen Extra productiecapaciteit en 1.500 palletplaatsen voor Uzin Utz Uzin Utz bereidt zich voor op een forse uitbreiding van de productie- en opslagcapaciteit op het Haaksbergse industrieterrein ‘Stepelerveld’. De ambitieuze toekomstplannen van de leverancier van o.a. lijmen en gietvloeren beginnen langzaam concrete vormen te krijgen. De uitbreiding van de interne productiecapaciteit om ‘de innovatieve lijmen van de toekomst’ te kunnen produceren is eind 2021 afgerond. Na de zomer wordt begonnen met de bouw van een extra magazijn en expeditieruimte. In totaal krijgt Uzin Utz hiermee 1.500 extra palletplaatsen en een hypermodern magazijn. In een volgende fase zal er naast de huidige fabriek een nieuwe poederfabriek en logistiek centrum voor NoordEuropa worden gebouwd, deze zullen eind 2024 in gebruik worden genomen. Productie dicht bij de klant: verbetering ecologische footprint Gerben Bouwmeester van Uzin Utz Nederland vertelt: “Met de uitbreiding van de productie met innovatieve en veel gezondere STP-lijmen voor de merken UZIN en Pallmann en de daarbij behorende extra opslag- en expeditieruimte, zetten wij in Haaksbergen een belangrijke eerste stap om dichter bij onze klanten te produceren. Dit is niet alleen duurzamer, maar biedt onze afnemers in Nederland, Noord- en Oost-Duitsland, België en Scandinavië ook meer zekerheid.” De uitbreiding stelt Uzin Utz Nederland in staat om alle soorten vloeibare lijmen in Haaksbergen te produceren. In de volgende fase waarin o.a. een poederfabriek wordt gebouwd (voor de productie van egalisatie en tegellijm) wordt Uzin Utz Nederland een volwaardige back-up locatie voor de Uzin Utz Group. Bouwmeester: “Deze uitbreiding zal een forse groei betekenen in de volumes die wij produceren, dus is er volop werkgelegenheid op korte en lange termijn.” Nieuw magazijn met voor efficiënte opslag 1.500 palletplaatsen Bouwmeester vervolgt: “Het nieuwe magazijn met 1.500 palletplaatsen zullen wij in het voorjaar van 2022 in gebruik kunnen nemen. Voor de uitgebreide expeditieruimte en het nieuwe 12 meter hoge magazijn zullen wij zoveel mogelijk gebruik maken van duurzame materialen. Daarnaast vinden we het belangrijk dat het nieuwe magazijn en expeditieruimte naadloos aansluiten op de uitstraling van onze ‘groene’ fabriek. Zo wordt het sedumdak deels doorgetrokken en de kenmerkende houten spanten zullen het aanzicht van de nieuwe expeditieruimte bepalen. Het nieuwe magazijn wordt gekenmerkt door het gebruik van Cortenstaal, dit is onbehandeld staal. Bouwen in het Oosten 75

Algemeen Kort nieuws Rutger Vrielink nieuwe manager Vastgoed bij Domijn Woningcorporatie Domijn Woningcorporatie uit Enschede heeft Rutger Vrielink aangesteld als manager Vastgoed. Met zijn kennis, kunde én enthousiasme heeft Rutger alles in huis om de uitdagingen en opgaven waar Domijn voor staat in goede banen te leiden. Natuurlijk samen met zijn team. Rutger werkt sinds 2008 bij Domijn en kent de organisatie door en door. Hij was de afgelopen jaren directeur bij Pioneering en aansluitend manager Strategie & Beleid. Sinds het vertrek van Dennis Strikker in december 2020 vervulde Rutger deze functie al tijdelijk. De BRL maakt beton transparant Betonhuis Bestrating heeft een whitepaper over de duurzame eigenschappen en de voordelen van betonnen bestrating gepubliceerd. De whitepaper geeft uitleg over de beoordelingsrichtlijn Duurzame bestrating (BRL K11002, voluit ‘Milieuprofielen voor betonnen infraproducten’), die staat voor betrouwbare en transparante informatie over de duurzaamheid van betonnen bestrating. Het geeft de opdrachtgever inzicht in bijvoorbeeld de Milieu Kosten Indicator (MKI) en circulariteit. Duurzaam aanbesteden De whitepaper heeft tot doel om gemeentes en andere stakeholders te informeren over duurzaam aanbesteden. Veel gemeentes willen dit, maar wat houdt het in? En hoe controleert de opdrachtgever of toe te passen producten daadwerkelijk duurzaam zijn? In dit dynamische document komen aspecten met betrekking tot duurzame bestrating aan bod. Innovatie en transparantie De branche van betonnen bestrating is bij uitstek een sector waarin innovaties op het gebied van duurzaam beton worden geïntroduceerd. Zo biedt de industrie diverse oplossingen voor de gevolgen van klimaatverandering, zoals hittestress en wateroverlast door extremere buien. Transparantie speelt daarbij een grote rol: in een speelveld waarin nog niet helemaal duidelijk is hoe overheden de omslag naar een duurzame en circulaire economie kunnen maken, doen producenten die zijn aangesloten bij de brancheorganisatie Betonhuis Bestrating wat ze beloven. Dat wordt onderstreept met deze BRL, een tool die onder meer gemeenten helpt bij het maken van groene, verantwoorde keuzes. Bouwen in het Oosten 77

Vraag en aanbod VACATURE Ben je bijna of onlangs afgestudeerd in het Nederlands Recht en wil je je verder verdiepen in de praktijk? Wij hebben bij KienhuisHoving advocaten en notarissen een mooie startersfunctie als juridisch medewerker in het bouw- en aanbestedingsrecht. Wanneer het van beide kanten goed voldoet, kun je je verder ontwikkelen als advocaat-stagiair. Dat vraagt om hard werken, maar we vinden een goede balans tussen werk en ontspanning ook heel belangrijk. Dus misschien zien we jou binnenkort wel in onze eigen bruine kroeg ‘Bouke’s Corner’, tijdens één van onze borrels (als het weer kan en mag). Meer informatie vind je op onze website of je neemt contact op met mijn collega Marianne ten Feld-Sprik, advocaat bouw- en aanbestedingsrecht (marianne.tenfeld@kienhuishoving.nl). 78 Bouwen in het Oosten

Vraag en aanbod VACATURE: Mechanisch Onderhoudsmonteur Werk jij graag buiten, aan en met zwaar materieel? Bij de Betoncentrale Twenthe zijn we op zoek naar een mechanisch onderhoudsmonteur om onze technische dienst te versterken. In deze functie ben je verantwoordelijk voor het oplossingen van voorkomende storingen bij verschillende productielocaties in het Noorden en Oosten van het land, met als standplaats Hengelo. Wat ga je doen? Onderhoud aan de mechanische onderdelen van centrales en overslagkranen. Zelfstandig technische storingen oplossen aan onze productiemiddelen. Uitvoeren van groot onderhoud en aanpassingen. Werkzaamheden in de werkplaats en op de productie locaties. Voorraad beheer en werkvoorbereiding. Werken met Onderhoud Management Software. Verantwoordelijk voor orde en netheid in magazijn en werkplaats. Wij vragen Je hebt een basisopleiding Metaal (MBO) met ervaring. Je hebt kennis van metaal bewerkingen en constructie bankwerken. Je kunt technische tekeningen lezen, beoordelen en uitvoeren. Je weet hoe je veilig moet werken, je bent serieus. Spreekt deze functie je aan en wil je meer weten? Neem contact op met Erik-Jan Vos, hoofd technische dienst Mobiel: 06 237 562 30 of e-mail: e.j.vos@betoncentrale.nl Bekijk de complete vacature op: www.betoncentrale.nl/twenthe/vacatures. Informatie over het plaatsen van een vacature: Neem contact op met Digna Schoonen: Telefoon: 06-442 099 10 Mail: digna@bouweninhetoosten.nl

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68
69. 69
70. 70
71. 71
72. 72
73. 73
74. 74
75. 75
76. 76
77. 77
78. 78
79. 79
80. 80

Home