GESCHÄFTSBERICHT Next Generation 2019-2020 Bester Von Arbeitnehmern gewählt Arbeitgeber
Lichelle und Jolé, Schwiegertochter und Enkelin von Hans Wijsmans
Inhalt 04 Vorwort Wachstum unserer Geschäftspartner 30 58 Nachhaltiges Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsführung 10 38 Höhepunkte Nachhaltiges Wachstum der Welt, in der wir aktiv sind 70 Plantify Partners Europe 78 Unsere Mitarbeiter Next Generation Wachstum unserer Mitarbeiter 20 52 Nachhaltiges Nachhaltiges Wachstum unseres Handels 76 Green Sparkle 80 Mission & Vision #NEXTGENERATION
Vorwort 2020 #NEXTGENERATION Renske, die Tochter von Rob van der Meer 4
JAHRESÜBERSICHT Vorwort 2020 Sehr geehrter Geschäftspartner, wir blicken zurück auf ein äußerst ereignisreiches Jahr. Das Jahr 2020 wurde vom Coronavirus beherrscht und hatte schwerwiegende Folgen für unseren gemeinsamen Handel, aber auch für jeden Einzelnen. Wir mussten viele Herausforderungen meistern und haben daraus gelernt. In diesem Geschäftsbericht gehen wir nicht nur auf die gute Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Kollegen ein, sondern blicken auch voller Vertrauen voraus. Obwohl wir unsere Umsatzziele nicht realisieren konnten, erfüllt uns der Rückblick auf das denkwürdige Jahr 2020 dennoch mit Dankbarkeit. Mit einem guten Verkauf nach dem ersten Lockdown, einem starken Kostenmanagement und Neukunden konnten wir letztendlich dasselbe Umsatzniveau erzielen wie 2019. Aber der wichtigste Richtwert bei der Beurteilung des vergangenen Jahres ist unsere Mission: nachhaltiges Wachstum. Damit meinen wir das Wachstum unserer Mitarbeiter, unserer Geschäftspartner, unseres Handels und der Welt, in der wir aktiv sind. In Bezug auf all diese Aspekte konnten wir im vergangenen Jahr Verbesserungen erzielen. In der Krise bestätigte sich, wie fantastisch unsere Kollegen sind. Außerdem konnten wir die Geschäftsbeziehung zu unseren Partnern — sowohl Retailkunden als auch Lieferanten — weiter ausbauen. Wir sind stolz darauf, dass wir im Jahr 2020 zwei Neukunden begrüßen konnten: PraxisTuin und die Supermarktkette Jumbo. Auch in Bezug auf Digitalisierung und Robotisierung haben wir Fortschritte erzielt. Und mit unserem E-Fulfillment-Unternehmen Reguardz konnten wir Riesenschritte machen und beliefern inzwischen Verbraucher in mehreren Ländern erfolgreich mit Pflanzen. Darüber hinaus verfügen wir nun im Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie über einen eigenen Logistik-Hub in England. Die Gründung von Plantify Partners Europe und die damit einhergehende strategische Zusammenarbeit mit dem belgischen Familienunternehmen Floréac bildeten einen schönen Jahresabschluss. Auch 2021 wird das Coronavirus eine große Rolle spielen. Dennoch blicken wir voller Vertrauen auf das nächste 6
Die Geschäftsführung Jahr und die darauffolgenden Jahre. Denn bei Royal Lemkes denken wir langfristig. Und deshalb lautet das Thema des vorliegenden Geschäftsberichts „Next Generation“. Dabei stehen unsere eigenen Kinder und Enkel im Rampenlicht, denn sie sind unsere größte Quelle der Liebe und Inspiration. Für sie versuchen wir, unser Unternehmen und die Kette vom Züchter zum Verbraucher stets nachhaltiger zu gestalten und ehrlich und transparent zu handeln. Unser Ziel ist es, als „Next Generation“-Unternehmen Teil einer neuen Wirtschaft zu sein. Die Wertschätzung unserer internen und externen Zusammenarbeit ist groß. Gemeinsam können wir die Messlatte immer höher legen. Unser Motto für 2021 lautet dementsprechend: Zusammenarbeit für die folgenden Generationen. Vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihr Vertrauen in Royal Lemkes. Die Geschäftsführung wünscht Ihnen viel Lesevergnügen! Michiel de Haan Geschäftsführer
MANAGEMENTTEAM Steckbrief Cees van der Meij (1962) Inhaber von Royal Lemkes Mensch zu sein bedeutet für Cees van der Meij Verantwortung für alles zu übernehmen, was einem anvertraut ist: Personal, Kunden und unsere Umwelt. Mit dem Alter wächst zum Glück auch der Schatz an Erfahrung und der eigene Einflussbereich. Cees van der Meij beteiligt sich deshalb gerne an der brancheninternen und -externen Diskussion über Zukunftsperspektiven, den Einsatz neuer Technologien und alternative Ertragsmodelle. Ihm geht es nicht nur darum, bessere Renditen zu erzielen. Er ist auch davon überzeugt, dass eine bessere Welt bei uns selbst anfängt. Michiel de Haan (1966) Geschäftsführer Nach 12 Jahren im Bereich FMCG und weiteren 12 Jahren in der Geschäftsführung großer Retailer, wie Supermarktkette Dirk van den Broek und Baumarkt Praxis, wechselte Michiel de Haan vor fünf Jahren in unsere attraktive Branche. Michiel de Haan ist nach eigenen Aussagen ein Nachhaltigkeits-Freak und blüht auf, wenn Menschen sich selbst sind und sich ständig weiterentwickeln. Seine größte Ambition? Ein fröhlicher und weiser Opa zu werden. „Ich freue mich auf die Gespräche mit meinen Enkeln, wenn sie mich fragen, was wir zur Lösung der uns wohlbekannten Probleme wie Klimawandel, Biodiversitätsverlust oder Plastiksuppe getan haben.” Michiel van Veen (1982) Director Supply Chain & Business Innovation Vor sieben Jahren startete Michiel van Veen bei Royal Lemkes als Director Logistics & IT. Inzwischen hat er die Funktion Director Supply Chain & Business Innovation inne. Mit seiner Logistikerfahrung sucht er immer nach Lösungen, um Kunden besser zu bedienen und gemeinsam Alleinstellungsmerkmale zu schaffen. Er ist verantwortlich für Transport, Logistikmittel, Supply Chain und innovative Initiativen wie Reguardz, unsere Schwesterorganisation für E-Commerce. Jeannette Jongeleen (1972) HR & Facility Manager Jeannette Jongeleen stieg vor sieben Jahren als HRManagerin bei Royal Lemkes ein. Sie trägt die Endverantwortung für sämtliche Aspekte der Personalpolitik und des Facility Managements. Bevor sie zu Royal Lemkes wechselte, hatte sie verschiedene HR-Positionen beim Rententräger MN sowie beim Rotterdams Philharmonisch Orkest inne. Jeannette Jongeleen schloss im letzten Jahr ihr MBA-Studium ab. Ihr Motto: „Deutlich und ehrlich sein, und einem schwierigen Gespräch nicht aus dem Weg gehen. Das sind häufig die besten Dialoge.“ 8
Leon Verschoor (1971) Director Operations & Digital Leon Verschoor unterstützt seit über 20 Jahren Organisationen bei der Digitalisierung. Mit seinem umfassenden Wissen und durch die kontinuierliche Suche nach Verbesserungen stimuliert er Royal Lemkes, jeden Tag ein bisschen besser zu werden. „Ich genieße es, in einer tollen Branche mit so schönen Produkten zu arbeiten. Besonders stolz sollten wir jedoch auf all die fantastischen Kollegen sein, mit denen wir jeden Tag zusammenarbeiten, um die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen.“ Jan Slingerland (1971) Manager Finance Jan Slingerland arbeitet seit über 25 Jahren bei Royal Lemkes. Er startete seine Karriere beim Tochterunternehmen Edelman Green und ist heute für die Finanzabteilung von Royal Lemkes verantwortlich. Mit einem starken Team ist er für Accounting, Controlling und Quality & Audits zuständig. Sein Motto: „Um deine Zukunft zu kennen, musst du deine Vergangenheit kennen.“ Huib Kranendonk (1982) Sales Director Huib Kranendonk ist seit 2015 in verschiedenen Funktionen in der kommerziellen Organisation von Royal Lemkes tätig. Vor seinem Wechsel zu Royal Lemkes war er unter anderem Consultant für verschiedene renommierte Retailer. Der Grund für seinen Wechsel zu Royal Lemkes? „In erster Linie die Mission und die Werte von Royal Lemkes. Als Enkel und Schwiegersohn von Züchtern hat mich die Zierpflanzenzucht außerdem schon immer fasziniert.“ Transparenz und gegenseitiges Vertrauen stellen für Huib Kranendonk die Ausgangspunkte beim Umgang mit den Kunden von Royal Lemkes dar. Alice van Veen (1971) Kaufmännische Geschäftsführerin Alice van Veen startete ihre Karriere vor 22 Jahren als Einkäuferin im Tageshandel bei Koninklijk Tuinbouwbedrijf Lemkes. Im Laufe der Jahre hatte sie verschiedene kaufmännische Funktionen inne. Heute ist sie für Beschaffung, ASH (IKEA) sowie Marketing & Kommunikation verantwortlich. Momentan absolviert sie eine MBAAusbildung und ist Vorstandsmitglied von Bloemenbureau Holland. Ihr Motto: „Keine Langeweile aufkommen lassen. Das Schönste kommt noch.“
Unsere Höhepunkte #NEXTGENERATION Bram und Teun, die Söhne von Monica Huldy 10
DIE WICHTIGSTEN MOMENTE Unsere Höhepunkte Januar Neukunde: PraxisTuin Wir belieferten die Gartencenter von Praxis mit den ersten Pflanzen. Fuhrpark „electric only“ Unsere Mitarbeiter können ab jetzt nur noch E-Fahrzeuge als neue Leasingfahrzeuge wählen. Februar Hub in England Um unsere britischen Kunden besser bedienen zu können, nahmen wir im Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie einen Logistik-Hub im Vereinigten Königreich in Betrieb. März Familientag Ein wunderbarer Tag, an dem Familienangehörige und Freunde einen Blick in unser schönes Unternehmen werfen konnten. Bester Arbeitgeber*** Wir wurden erneut zum besten Arbeitgeber der Niederlande in der Kategorie Handel & Retail gewählt. 12
April Gemeinsam anpacken Aufgrund der Coronamaßnahmen in der Hauptsaison unterstützten die (Büro-)Kollegen die Kollegen in der Logistik bei ihrer Arbeit in der Halle. Mai Rekordmenge an E-CommercePaketen via Reguardz Durch die Coronakrise wurde eine Rekordmenge an Pflanzen über unseren Online-Service an Konsumenten geliefert. Einführungstag 2020 organisierten wir drei OnlineEinführungstage für unsere neuen Mitarbeiter. Herzlich willkommen bei Royal Lemkes! Juni Neukunde: Supermarktkette Jumbo Hallo Jumbo! Ab heute sind wir der Pflanzenkategoriepartner dieser erfolgreichen, niederländischen Supermarktkette.
Juli e-CMR Mit der Lancierung von e-CMR bei unseren Spediteuren tragen wir zu geringerem Papierverbrauch und einer besseren Gewährleistung der Behältersaldi bei und haben in Echtzeit Einblick in die Lade- und Löschzeiten. August Argos-Lancierung Argos ist das System, das eintreffende dänische CC-Container scannt, optische Codes einliest und Pflanzenhöhen misst. September Spediteuren-Treffen Ein erfolgreiches Treffen für unsere Spediteure, das dem Aufbau dauerhafter Geschäftsbeziehungen und einer grüneren Zukunft dient. Nachhaltiger Donnerstag Mit diesem alljährlich stattfindenden Event inspirieren wir unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner in Bezug auf Nachhaltigkeit. 14
Oktober OutSystems Gemeinsam mit den ICT-Experten von Motion10 entwickelten wir unsere eigene Softwareplattform OutSystems. November Talententwicklungsprogramm Start des Entwicklungsprogramms für unsere jungen, talentierten Mitarbeiter. Praktikum Drei junge Professionals haben mit einem zweijährigen Ausbildungsprogramm angefangen. Dezember Plantify Partners Europe Gründung von Plantify Partners Europe (PPE), einem europäischen Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel. Royal Lemkes und das belgische Floréac sind die ersten Plantify Partners. Für den Brexit gerüstet Wir haben alle Vorbereitungen getroffen, um unsere Pflanzen auch nach dem Brexit ins Vereinigte Königreich liefern zu können.
JAHRESÜBERSICHT UMSATZ 2020 2020 35 Exportländer • • • • • + 50 Mio + 40 Mio + 25 Mio + 10 Mio 0 + Die Top 5 der Länder Deutschland Frankreich Großbritannien Niederlande Österreich 1 2 3 16 4 5
JAHRESÜBERSICHT 2020 288 € Mio. Umsatz 125.000.000 gelieferte Pflanzen 23.227 verschiedene Produkte 600 Lieferanten 4.000 Verkaufsstellen 739.282 km an beladenen LKWs Die Top 5 der Gartenpflanzen Lavandula Hydrangea Citrus Blühende Stauden Buxus 1 2 Die Top 5 der Zimmerpflanzen Phalaenopsis Areca Ficus Kaktus/ Sukkulente Dracaena 3 4 5 1 2 3 4 5
ZITAT Bram (7) und Teun (5) „ Pflanzen liefern Sauerstoff, damit wir atmen können.“ Monica Huldy Prozessmanagerin Gartencenter „Mama macht was mit Pflanzen. Da kommt auch immer der Nikolaus. Sie strengt sich sehr an und ist sehr geschickt. Blumen riechen wirklich gut, und Pflanzen liefern Sauerstoff, damit wir atmen können. Wann kommt der Nikolaus wieder?“ 18
ZITAT Evy (7) und Elif (4) „ Papa kann gut Lastwagen mit Pflanzen losschicken.“ „Unser Papa ist sehr lieb und kann sehr gut arbeiten! Auch wenn wir zu Hause Lärm machen. Er macht was mit Pflanzen, und er schickt Lastwagen überall hin. Schöne Pflanzen mögen wir auch: rosa Pflanzen, einen Olivenbaum oder einen Schmetterlingsstrauch.“ Randy van Zelst Teamleiter Transport
Nachhaltiges Wachstum unserer Mitarbeiter #NEXTGENERATION Yolanda Moor mit ihren Töchtern Merel und Britt 20
NACHHALTIGES WACHSTUM Bester Arbeitgeber 2020*** Uns ist es wichtig, dass sich unsere Mitarbeiter bei Royal Lemkes wohlfühlen und sie die Möglichkeit bekommen, sich dauerhaft zu entwickeln. Diese Bestrebungen wurden 2020 mit dem Prädikat Bester Arbeitgeber*** der Niederlande in der Kategorie Handel & Retail belohnt. 2019-2020 Bester Von Arbeitnehmern gewählt Sieger in der Kategorie Handel & Retail Arbeitgeber 22
HR-STRATEGIE Der Mensch macht´s NACHHALTIGES WACHSTUM Wir sind davon überzeugt, dass die Unternehmenskultur wesentlich zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Dabei spielt unsere HR-Strategie eine wesentliche Rolle. Wir wünschen uns engagierte und motivierte Mitarbeiter, die sich nachhaltig entwickeln. Deshalb schenken wir persönlichem Wachstum, Vitalität und Diversität viel Aufmerksamkeit. PERSÖNLICHES WACHSTUM Wir stimulieren und unterstützen unsere Mitarbeiter und schaffen Möglichkeiten, damit sie sich persönlich und fachlich weiterentwickeln können. Deshalb haben auch 2020 wieder viele Kolleginnen und Kollegen die Plantify Academy genutzt, um einen Workshop, eine Schulung oder einen Kurs zu belegen. Programm Führungsprogramme: Programm Persönliche Führung (PPL7) Talententwicklungsprogramm (TDP 3) Pizza mit Covey Programm Persönliches Wachstum Training Mittleres Management Insgesamt Fachspezifische Programme: Pflanzenkurse Sprachkurse Green-Sales-Schulungen (IT-System) Diverse Microsoft-Kurse Stressworkshop Insgesamt Anzahl Kursteilnehmer 13 10 15 8 19 65 37 25 146 14 5 227 Außerdem haben verschiedene Kollegen Schulungen nach Maß absolviert, wie MBA-, NEVI- und andere FH-Schulungen.
NACHHALTIGES WACHSTUM Der Mensch macht´s Talententwicklungsprogramm Im vergangenen Jahr haben wieder Kollegen einen Karriereschritt gemacht oder sind in eine andere Abteilung übergewechselt. Auf der Grundlage einer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung und einem konsequenten HR-Zyklus stimulieren wir die Entwicklung unserer Kollegen. Auch das zählt für uns zu nachhaltigem Wachstum. 24
Programm Persönliche Führung 6 AUSTRITT/ZUTRITT/STELLENWECHSEL 2019 2020 31 55 22 33 Austritt 87 90 41 49 Zutritt 24 49 22 27 Interner Stellenwechsel
DIVERSITÄT Unterschiede machen unsere Organisation farbenfroher, schöner und erfolgreicher. Unabhängig davon, ob diese Unterschiede nun Geschlecht, Alter, Erfahrung, Nationalität oder Charakter betreffen. In unserer Belegschaft sind über 10 Nationalitäten vertreten. Eine lebendige Mischung aus jungem Talent und jahrelanger Erfahrung. PERSONAL INSGESAMT 2020 beschäftigten wir durchschnittlich 296 Mitarbeiter. 2019 waren das 261. Das bedeutet einen Anstieg von 13,4 %. Dies ist darauf zurückzuführen, dass wir viele operationelle Mitarbeiter eingestellt haben, die bereits seit einiger Zeit als Aushilfskraft für uns tätig waren. ALTERSAUFBAU < 20 Jahre 21 t/m 30 Jahre 31 t/m 40 Jahre 41 t/m 50 Jahre 51 t/m 60 Jahre 61 t/m 67 Jahre 68 Jahre Insgesamt DIENSTJAHRE < 1 Jahre 1 14 68 71 64 63 15 1 296 56 t/m 5 Jahre 6 t/m 10 Jahre 11 t/m 15 Jahre 16 t/m 20 Jahre 21 t/m 25 Jahre 26 t/m 30 Jahre 31 t/m 35 Jahre 36 t/m 40 Jahre 41 t/m 45 Jahre 46 t/m 50 Jahre 51 t/m 53 Jahre 137 35 25 15 11 4 5 2 4 1 1 26
VERTEILUNG MANN/FRAU DURCHSCHNITTSALTER 296 Mitarbeiter 43,8 131 44,26 % 165 55,74 % 47 41,3 KRANKHEITSAUSFALL Lang 2020 2019 2018 3,66 % 3,02 % 2,61 % 2,28 % 1,66 % 0,82 % Mittellang 0,76 % 0,00 % 0,01 % Kurz 0,62 % 0,91 % 0,96 % VITALITÄT Vitale Mitarbeiter sind für den Erfolg unerlässlich. Vitalität führt nicht nur zu weniger Krankheitsausfall, sondern auch zu mehr Kreativität, Loyalität und besserer Zusammenarbeit. Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen einem langfristig einsatzfähigen, vitalen Mitarbeiter und dessen Gesundheit. Deshalb unterstützen wir unsere Mitarbeiter dabei, gesund zu bleiben. Das verlief 2020 etwas anders als in früheren Jahren. Neben der geistigen und körperlichen Gesundheit stellten wir nun auch das sichere Arbeiten im Homeoffice in den Vordergrund. So schufen wir die Voraussetzungen dafür, dass jeder auf verantwortungsvolle Weise von zu Hause aus arbeiten konnte. Zudem sorgten wir für ein kostenloses Online-Fitnessangebot und halfen bei der Prävention von Stress im Homeoffice mit Kindern.
ZITAT Nachhaltiges Wachstum „ Nachhaltiges Wachstum unserer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg von Royal Lemkes. Die Verbindung untereinander stärkt das Vertrauen.“ Jeannette Jongeleen HR & Facility Manager - Royal Lemkes 28
„Mit Vertrauen sorgt man für Commitment. Das ist die Grundlage, auf der wir persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung gestalten.“ Jeannette mit ihrer Tochter Laura
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftspartner #NEXTGENERATION Shay und Lynn, die Töchter von Kimberley Houwaart 30
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EUROPÄISCHE RETAILER Unsere Kunden Unsere Kunden sind tonangebende europäische Retailer aus verschiedenen Segmenten. Mit jedem Kunden haben wir eine Exklusivoder Vorzugspartnerschaft geschlossen. Neue Partnerschaften Seit 2019 liefern wir unsere Pflanzen neben B&O an zwei zusätzliche Retailer, die zu Kingfisher gehören: Castorama und Brico Depot. 2020 haben wir eine Partnerschaft mit PraxisTuin (Niederlande) für die Lieferung unseres gesamten Sortiments geschlossen. Und im Juni 2020 wurden wir der Pflanzenkategoriepartner der niederländischen Supermarktkette Jumbo. 2020 belieferten wir insgesamt rund 4.000 Verkaufsstellen: 1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut) 1.200 Baumärkte (B&Q, Brico Depot, Castorama, Praxis, Brico) 1.500 Supermärkte (ALDI, Système U, Jumbo) 300 Wohnwarenhäuser (IKEA) 32
Maxeda: Kingfisher: 29 Jahre Partner 2 Jahre Partner 2 Jahre Partner 19 Jahre Partner 1 Jahr Partner 10 Jahre Partner 13 Jahre Partner 32 Jahre Partner 8 Jahre Partner 1 Jahr Partner 27 Jahre Partner 8 Jahre Partner 13 Jahre Partner
UNSERE ZÜCHTER Strategisches Sourcing Gemeinsam sorgen wir zu niedrigsten (Ketten-)Kosten für ein Sortiment, mit dem wir uns von der Konkurrenz abheben. Vor fünf Jahren definierten wir die Beschaffungsstrategie von Royal Lemkes. Anhand unserer strengen Richtlinien treiben wir jedes Jahr die Umsetzung und Weiterentwicklung strukturell voran. Bei Bedarf passen wir die Strategie an den sich schnell ändernden Retail- und Pflanzenzuchtmarkt an. Fortschritte: • 2020 arbeiteten wir mit 600 Lieferanten (2017 waren das noch 900) und den besten Veredlern weltweit zusammen. • Unser strategisches Ziel ist es, 80 % unseres Einkaufswerts auf 100 Spitzenzüchter zu verteilen, um die (Einkaufs-)Bedingungen der großen Retailer zu erfüllen. 2020 realisierten wir 71 %. Wir sind auf dem richtigen Weg, aber das größte Potenzial liegt noch vor uns. • Bei der Zusammenarbeit mit Fokuszüchtern kommt unser Lieferantenmanagementmodell zum Einsatz. Wir investieren in dauerhafte Geschäftsbeziehungen. Wir schaffen eine nachhaltige Kette und ein Sortiment mit Alleinstellungsmerkmalen zu niedrigsten Kettenkosten für eine datengesteuert optimale Regalrentabilität. • Auch mit Züchtern, die nicht zu unseren 100 Spitzenzüchtern gehören, streben wir eine intensive Partnerschaft an. Sortimentsbreite und -tiefe sind vor allem für Gartencenter von Belang. Deshalb bieten wir dieser umfangreichen und wichtigen Zielgruppe viele verschiedene Optionen. Ende 2018 definierten wir unsere nachhaltige Beschaffungspolitik, und 2020 arbeiteten wir vier Hauptthemen weiter heraus: 1. Analyse und Reduktion des Fußabdrucks von 50 Fokuszüchtern 2. Reduktion des Plastikeinsatzes in der Kette 3. CO₂-Reduktion 4. Arbeitsbedingungen in der Lieferkette Im Kapitel „Unser Nachhaltigkeitstraum“ auf Seite 40 werden die in diesem Jahr erzielten Fortschritte näher erläutert. 34
ZITAT Unsere Beschaffungsambition? „ Die Auswirkung auf die Regalrentabilität maximieren. Das erreichen wir durch eine Neubewertung unserer Lieferanten und unserer Größe und eine Intensivierung der Zusammenarbeit.“ Alice van Veen Kaufmännische Geschäftsführerin — Royal Lemkes Alice mit ihrem Sohn Gijs
Finance Automatisierung von Einkaufsverträgen Seit 2019 verwenden wir das Softwaretool Lucom, das die digitale Verarbeitung von Einkaufsverträgen mit Züchtern ermöglicht. Davon profitieren sowohl die Züchter als auch Royal Lemkes in Form von Erkenntnissen, Effizienz und Kosteneinsparungen. 2020 wurde die Software vollständig implementiert und wurden alle Verträge digital registriert. Zudem wurde die Software mit einer Funktion erweitert, um Qualitätskontrollen beim Züchter digital registrieren zu können. Foto: Zum alljährlichen Lieferantentag begrüßten wir unsere 100 Spitzenlieferanten und erörterten mit ihnen die Möglichkeiten und Entwicklungen im Einzelhandel. Tim Clapp von Kingfisher 36
Nachhaltiges Wachstum der Welt, in der wir aktiv sind #NEXTGENERATION Liz, Dave und Luuk, die Enkel von Cees van der Meij 38
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TRAUM FÜR 2030 Unser Nachhaltigkeitstraum In diesem außergewöhnlichen Jahr erwies sich unsere Mission des nachhaltigen Wachstums als dringender denn je. Eine nachhaltige Geschäftsführung sorgt schließlich für ein robustes Unternehmen, und das ist von wesentlicher Bedeutung für eine zukunftssichere Wirtschaft. Wir haben deshalb unsere Nachhaltigkeitsambitionen für die nächsten zehn Jahre schärfer formuliert. Unser Traum für 2030: • Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: von 125 auf 250 Millionen. • „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Umweltbeitrag. • Die Mitarbeiter in der gesamten Kette sind stolz, dass sie hierzu beitragen. Im vergangenen Jahr sind wir mit unseren Kollegen, Lieferanten, Kunden, NGOs, staatlichen Instanzen, Konkurrenten und anderen Brancheninsidern der Verwirklichung dieses Traums ein Stück nähergekommen. Leider verlangsamte die Pandemie auch vorübergehend die Implementierung von Nachhaltigkeit in der Kette. Die Höhepunkte des Jahres 2020: • Royal Lemkes ist energieneutral. • Der Fuhrpark von Royal Lemkes ist zu 35 % elektrisch. Es gilt der Grundsatz „electric only“. • Von den gelieferten Produkten sind 91 % nach dem FSI „Basket of Standards“ zertifiziert. • 50 Züchter berechneten ihren Fußabdruck. • Plastik-Trays wurden einer Nullmessung unterzogen. In Kürze starten drei weitere Pilotprojekte zur drastischen Senkung des Kunststoffverbrauchs. • Eine hybride Ausgabe des Nachhaltigen Donnerstags. 40
Christian Lepelaar mit seinem Sohn Miles
Nachhaltiger Donnerstag In diesem Jahr organisierten wir eine Sonderausgabe des Nachhaltigen Donnerstags, wobei 25 Executives unserer Branche vor Ort waren und das restliche Publikum per Online-Livestream teilnehmen konnte. Der Politiker und Schriftsteller Jan Terlouw schilderte die Geschichte der Menschheit aus der Vogelperspektive und zeigte uns, wie man eine nachhaltigere und gerechte Zukunft schafft. Auch die Geschäftsführerin von MVO Nederland Maria van der Heijden und der Vorstandsvorsitzende der Rabobank Wiebe Draijer leisteten wertvolle Beiträge und sorgten für Inspiration. Die Redner lieferten genügend Stoff zum Nachdenken darüber, wie wir mit vereinten Kräften eine zukunftssichere Welt realisieren können. Um unseren (zukünftigen) Enkeln auch einen Platz in diesem Szenario einzuräumen, wurde symbolisch ein Stuhl für sie aufgestellt. Unser CEO Michiel de Haan ließ sich bei seinem Schlusswort von Nelson Mandela und John Lennon inspirieren und schilderte uns seinen Traum für das Jahr 2030: Imagine. Together we can. Jan Terlouw, ehemaliger Politiker und Schriftsteller Maria van der Heijden, Geschäftsführerin von MVO Nederland 42
DENN STELL DIR VOR ... STELL DIR VOR ... dass wir 2030 bei der Gewächshausproduktion fast kein CO2 mehr ausstoßen. Wir wissen: Es ist möglich, denn es geschieht bereits. Stell dir vor, dass wir dann nur noch ganz selten Chemie einsetzen müssen. Wir wissen: Es ist möglich, denn es geschieht bereits. Stell dir vor, dass auch der Transport größtenteils mit Strom oder Wasserstoff auskommt. Wir wissen: Es ist möglich. Stell dir vor, dass wir fast keinen Kunststoff mehr verwenden und dass der Kunststoff, den wir verwenden, zirkulär ist. Stell dir vor, dass alle Mitarbeiter in unserem internationalen Sektor noch stolzer sind als heute. STELL DIR VOR. IMAGINE. Wie John Lennon in seinem wunderschönen Lied schrieb: You may say I am a dreamer, but I am not the only one. I hope you will join me. Wiebe Draijer, Vorstandsvorsitzender der Rabobank
Nachhaltige Entwicklungsziele Die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen helfen uns bei unserer Mission des nachhaltigen Wachstums. Die UNO hat insgesamt 17 nachhaltige Entwicklungsziele zur Bekämpfung der dringendsten Weltprobleme - wie Hunger, Ungleichheit, Biodiversität und Klimawandel - definiert. Royal Lemkes konzentriert sich auf die SDGs, mit denen die größtmögliche Wirkung erzielt werden kann. NACHHALTIGKEITSTHEMA 1 Klima Unser Beitrag zu SDG 13 2020 war unsere Geschäftsführung erneut energieneutral. CO₂-Ausstoß, den wir noch nicht reduzieren konnten - von unter anderem Gas und Licht, Fuhrpark, Geschäftsreisen und ab 2021 auch den der eigenen Verpackungsmaterialien - kompensieren wir über den FairClimateFund, der Klimaprojekte finanziert und ausführt. Eine nachhaltige Kette können wir nur dann realisieren, wenn Kettenpartner zusammenarbeiten und gemeinsam Verantwortung übernehmen. Durch die Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima verschaffen wir uns einen Einblick in die Möglichkeiten zur Reduzierung dieser Umweltbelastung. Im Rahmen des „Greener Plants“-Programms spornten wir gemeinsam mit IKEA 50 Züchter dazu an, ihren Produktionsfußabdruck berechnen zu lassen. 2021 bauen wir die Zusammenarbeit weiter aus und ergreifen gemeinsam mit diesen 50 Züchtern Maßnahmen, um die Umweltbelastung auf dem Weg zu „Positive Plants“ im Jahr 2030 weiter zu reduzieren. • Für neue Leasingfahrzeuge gilt seit 1. Januar 2020 „electric only“. Inzwischen ist unser Fuhrpark zu 35 % elektrisch: Wir haben 24 E-Fahrzeuge und 64 Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor. • Zehn Mitarbeiter verfügen über ein Leasingfahrrad. 44
ENTWICKLUNG CO₂-EMISSION 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Gas und Licht Fuhrpark 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 Geschäftsreisen CO₂-Emission Umsatz (in Mio. €)
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NACHHALTIGKEITSTHEMA 2 Rohstoffe Unser Beitrag zu SDG 12 und 14 Eine zirkuläre Wirtschaft ist ein geschlossener Kreislauf, in dem Rohstoffe, Komponenten und Produkte möglichst wenig an Wert einbüßen und weitestgehend wiederverwendet werden. Der niederländische Staat zielt auf eine Kreislaufwirtschaft bis 2050 ab. Bis 2030 muss der Einsatz von Primärrohstoffen auf die Hälfte reduziert sein. Royal Lemkes will seinem Traum von „Positive Plants“ folgen und bis 2030 zirkulär sein. Dazu setzen wir auf die 3R-Methode: Reuse, Reduce, Recycle. Diese Methode fand bei den folgenden Tätigkeiten des vergangenen Jahres Einsatz: • Reduce: Plastikreduktion durch geringeren Folienverbrauch, Wiederverwendung von Aufsätzen und bewussterer Einsatz von Hüllen. • Reduce: Einsparung von drei Paletten Papier durch den Umstieg auf e-CMR (digitaler Frachtbrief). Das sind insgesamt 309.000 Blatt Papier. • Recycle: Alte ICT-Geräte bekommen durch unsere Schenkung an die Stiftung Leergeld ein zweites Leben. • Reuse: Realisierung der Ambition eines zirkulären Anzuchttopfs bis 2030 in Zusammenarbeit mit Van Dijk Flora. • Reduce: Nullmessung von Plastik-Trays. Von 2021 bis 2030 konzentrieren wir uns auf der Grundlage der Nullmessung auf mindestens 10 % Plastikreduktion pro Jahr. Anfang 2021 haben wir drei Pilotprojekte in Gang gesetzt, um diese Reduktionen zu realisieren.
NACHHALTIGKEITSTHEMA 3 Biodiversität Unser Beitrag zu den SDGs 12, 13 und 15 Der Anteil an nachhaltig verhandelten Produkten* stieg von 87 % auf 91 %. Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 % „nachhaltig verhandeltes Produkt“ auch dank unserer Züchter Ende 2020 erreicht. FSI hat sich für 2025 ein neues Ziel gesetzt: Neben verantwortungsbewusster Produktion und verantwortungsbewusstem Handel wird nun auch eine stärkere Transparenz und eine verantwortungsbewusste Zierpflanzenzucht ins Visier genommen. Anhand unserer datengesteuerten Arbeitsverfahren werden wir uns in den kommenden Jahren hierauf konzentrieren. * nachhaltig verhandeltes Produkt: GAP-zertifiziert (Good Agricultural Practice) und in Risikoländern zudem GSCP-zertifiziert (Global Social Compliance Programme) 48
NACHHALTIGKEITSTHEMA 4 Arbeitsbedingungen in der Lieferkette Unser Beitrag zu den SDGs 1 und 8 Im Rahmen der von uns im Juli 2019 unterzeichneten IMVO-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor nahm Royal Lemkes aktiv an verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln Maßnahmenpläne in den Themenbereichen existenzsicherndes Einkommen, Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, Klimawandel und Due Diligence (entsprechende Sorgfalt in der gesamten Geschäftsführung). Die IMVO-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor hat eine Laufzeit von drei Jahren. Für die Kontinuität und die Gewährleistung der Maßnahmen und deren Strukturierung arbeiten wir eng mit FSI zusammen. NACHHALTIGKEITSTHEMA 5 Gesellschaft Unser Beitrag zu den SDGs 3, 6 und 9 Unsere abgeschriebenen ICT-Geräte schenken wir der Stiftung Leergeld. Diese Stiftung setzt sich dafür ein, dass in Armut aufwachsende Kinder nicht in eine soziale Isolation geraten. In diesem Jahr konnten wir der Stiftung zwei Palettenboxen mit brauchbaren Geräten bereitstellen. Außerdem verschenken wir Pflanzen an Sozialeinrichtungen und arbeiten mit der Förderwerkstatt DSW zusammen. Darüber hinaus haben wir über die Royal Lemkes Foundation verschiedene Projekte finanziell unterstützt, wie zum Beispiel die Plastic Soup Foundation, Stichting Waterpas und Stichting Daad en Woord.
ZITAT Renske (12) „ Mein Vater kennt alle lateinischen Pflanzennamen auswendig!“ „Mein Vater ist immer hilfsbereit. Ich bin stolz darauf, dass er jeden Tag so früh aufsteht und immer gut aufgelegt ist, auch wenn er spät nach Hause kommt. Er kennt alle lateinischen Pflanzennamen auswendig.“ Rob van der Meer Teamleiter Product Management 50
ZITAT Ailana (3) „Ich kuschle gerne und mag Sonnenblumen!“ Daniëlla van der Eijk Senior Prozessmanagerin ASH/IKEA „Mama macht was bei ihrer Arbeit und noch andere Dinge. Ich glaub nicht, dass sie das gut macht. Später will ich Polizist werden. Ich mag meine Mama, ich kuschle gerne und ich mag Sonnenblumen.“
Nachhaltiges Wachstum unseres Handels #NEXTGENERATION Thiamo, der Sohn von Jurgen Isri 52
GEMEINSAM NACHHALTIG WACHSEN Finanzergebnisse Obwohl Umsatz und Gewinn nicht unsere wichtigsten Triebfedern sind, sind wir davon überzeugt, dass auch Größe eine Rolle spielt. Wachstum trägt zur weiteren Professionalisierung und Relevanz unseres Unternehmens bei. Wir glauben an ein minimales Gewinnniveau, das für uns zwischen 1,5 und 2 % liegt. In den kommenden Jahren wollen wir weiter investieren, unter anderem in Internationalisierung, ICT und Robotisierung. 2020 blieb unser Umsatz mit 288 Mio. € stabil. Auf der Grundlage der positiven Entwicklungen bei fast allen Kunden und der Erweiterung unseres Kundenstamms mit der Supermarktkette Jumbo und PraxisTuin gingen wir von einer Steigerung auf 315 Mio. € aus. Leider machte uns die Coronapandemie einen Strich durch die Rechnung. Trotz dieses Rückschlags realisierten wir ein gutes Kostenmanagement. Das Ergebnis konnte deshalb doch noch die Erwartungen erfüllen. Für 2021 war unsere Prognose erneut sehr positiv. Unsere Zielvorgabe war ein Umsatz von gut 335 Mio. €, aber durch den Lockdown im ersten Quartal 2021 ist ein Umsatz in dieser Höhe eher unwahrscheinlich. Das wirkt sich negativ auf unser Ergebnis aus, da wir uns ganz auf Investitionen konzentrieren werden, um unsere Kunden jetzt und in der Zukunft optimal bedienen zu können. Die Solvabilität bewegt sich auf der Höhe unserer internen Norm von 25 % und ist damit etwas gesunken. Das Eigenkapital ist bei wachsender Bilanzsumme unverändert. 54
UMSATZENTWICKLUNG 320 310 300 290 280 270 260 250 240 230 220 210 200 288 288 265 249 249 222 2015 Nettoumsatz in Mio. € 2016 2017 2018 2019 2020 GEWINNENTWICKLUNG 1,50 % 1,40 % 1,30 % 1,20 % 1,10 % 1,00 % 0,90 % 0,80 % 0,70 % 2015 2016 Gewinn vor Steuern (%) 2017 2018 2019 2020 * Ergebnis ist einschließlich Reguardz-Ergebnis. 1,34 1,28 1,18 1,15 1,09 1,28*
ZITAT Luuk (8) „ Das Terrarium aus Glas bei Oma finde ich sehr schön.“ ZITAT Sem (10) „ Die Medinilla magnifica ist die schönste Pflanze, die ich jemals im Internet gefunden habe.“ Jacqueline van Idsinga Management Assistent 56
„Hm, ich weiß wirklich nicht, was meine Oma bei der Arbeit macht. Aber ich weiß, dass Oma gut bergsteigen kann und gerne Opa küsst. Ihr Terrarium aus Glas finde ich sehr schön. Ich mag meine Oma sehr.“ „Oma kann richtig gut basteln. Und Achterbahnfahren und Vorlesen mag sie auch sehr. Ich hab keine Ahnung, was sie bei der Arbeit macht. Im Internet fand ich die Medinilla magnifica die schönste Pflanze.“
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsführung #NEXTGENERATION David Verweij mit seinem Sohn Roy 58
OPERATIONS & SUPPLY CHAIN Supply Chain für die Zukunft bestens gerüstet Es war ein ereignisreiches Jahr mit einem ständigen Auf und Ab. Die Teams waren äußerst flexibel und zeigten, dass sie der Zukunft gewachsen sind. Das geht auch aus den Leistungen nach dem Prinzip „on time, in full, no error“ hervor, die wir jeden Tag mit unseren Dashboards messen und bei Lean-Meetings besprechen. Die Leistungen der Abteilungen Operations, Transport und Customer Service lagen über der Norm. Darüber hinaus investierten wir erneut in bessere Teams, Prozesse und Innovationen, um unseren Service in den kommenden Jahren noch weiter auszubauen. Damit wollen wir unsere Strategie im Bereich Customer Intimacy und Operational Excellence vorantreiben. Die Pilotprojekte mit Robotern und Vision Technology (Argos) in unseren Geschäftsprozessen sind Beispiele für diese Innovationen. 60
Speziell für unseren geschätzten Retailpartner B&Q eröffneten wir im vergangenen Jahr eine Niederlassung im Vereinigten Königreich, wo vor allem südeuropäische Pflanzen versandfertig gemacht werden. Die Vorbereitungen auf den Brexit nahmen viel Zeit in Anspruch, sorgten aber für einen reibungslosen Übergang Anfang 2021. Unser Projektteam war dabei ein Vorbild für andere Organisationen und erntete viel Lob von staatlicher Seite, aber auch von den Medien. Planen und nach vorne schauen ist wichtig, um sich operationell auszuzeichnen. Dank des Supply-Chain-Teams arbeiten viele Abteilungen gemeinsam an deutlichen Prognosen und realisierbaren Planungen für Operations und Transport. Mit dem neuen dänischen Containerlabel CC TAG5 schafft die Abteilung Logistikmittel den Übergang von Verwaltung zu Management. Das ermöglicht es uns, unsere Ladungsträger proaktiv, transparent und für unsere Kettenpartner so effektiv wie möglich einzusetzen.
ZUSÄTZLICHE DIENSTE Samenvatting 2018 Trademarketing Mehr denn je zeigen sich unsere Retailpartner offen für eine Kooperation im Bereich Trademarketing. Das verlangt auch von uns neue (digitale) Kompetenzen und Fertigkeiten. 2020 nahmen wir dies mit der Neugestaltung des Marketingkommunikationsteams in Angriff. Zudem investierten wir in zusätzliche Kapazität, um unsere Kunden optimal zu unterstützen und so die Regalrentabilität zu steigern. Unsere Experten setzten Trends und Verbraucherwünsche in attraktive Präsentationen, Konzepte und Marken um. Dazu gehörte auch die Entwicklung der Konzepte „Home Office Heroes“ und „Climate Change” sowie die Shopper Activation „Urban Jungle“ für die Supermarktkette Jumbo. Optimism 62
ZUSÄTZLICHE DIENSTE Data & Digital Ersatz für ERP: Green Sales wird GS Next 2020 begannen wir, unser bekanntes Green Sales ERP-Paket zu ersetzen. Wir haben uns für eine Low-Code-Lösung auf der Grundlage der OutSystems-Plattform entschieden. ICT-Partner Motion10 unterstützt uns bei der Entwicklung dieser modernen Businessanwendung. Die Implementierung ist ein sehr wichtiges, strategisches Projekt und hat eine geschätzte Durchlaufzeit von drei bis vier Jahren. 2020 haben wir für die Basiseinrichtung gesorgt und das erste Modul geliefert: LM Next. Damit verwalten wir unsere Logistikmittel. Webshops Die Webshops für unsere Kunden wurden 2020 weiterentwickelt. So gut wie alle Kunden nutzen die Webshops, wo sie alle verfügbaren Produkte einschließlich Spezifikationen finden. Die Webshops sind auf möglichst einfache Bestell- und Lieferprozesse ausgerichtet. Auch das Replenishment kann einfach in die Webshops integriert werden. Apps 2020 führten wir verschiedene Apps ein. Die ersten Businessfunktionen wurden inzwischen als App bereitgestellt, wie zum Beispiel die Dockplanung für den Versand und eine App auf der Grundlage künstlicher Intelligenz für Qualitätskontrollen. 64
Daten sind fiktiv Business Intelligence: Daten und Prognosen Unsere Diver-BI-Plattform stellt sowohl für unsere Einkäufer und Account Manager als auch für Lieferanten und Kunden wertvolle Berichte bereit. Dieses System fungiert zudem für verschiedene Partner als Grundlage für die Lagerverwaltung. Diver wurde 2020 weiterentwickelt und verfügt unter anderem über ein neues Prognosemodul.
ZITAT Shay (5) „ Mama benimmt sich manchmal komisch, aber sie ist die liebste Mama.“ ZITAT Lynn (5) „ Mama macht was mit Pflanzen und redet viel am Computer.“ „Mama macht was mit Pflanzen und mit Computern. Und sie redet endlos am Computer. Sie kann gut arbeiten, knuddeln und Küsschen geben. Später will ich eine Prinzessin werden. Und ich mag Pflanzen in Regenbogenfarben.“ 66
„Meine Mama arbeitet sehr viel. Es war toll, bei ihr im Büro zu sein und im Spielauto zu sitzen. Mama benimmt sich manchmal komisch, aber sie ist die liebste Mama. Ich mag am liebsten gelbe Pflanzen.“ Kimberley Houwaart Senior Business Intelligence Consultant
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG Qualitätsmanagement Zertifikate 2019 wurden wir erstmals mit dem GLOBALG.A.P. Standard für die Lieferkette ausgezeichnet. Und im vergangenen Jahr konnten wir die folgenden Zertifikate verlängern: Florimark Good Trade Practice (GTP), TraceCERT, ISO 9001:2015 und Bio-Siegel Skal. Qualitätssystem Alle unsere Prozesse werden in unserem Qualitätssicherungssystem Comm’ant registriert. Dadurch erlangen wir immer mehr Einblick in unser Business und sehen, was verbessert werden kann. LEAN-Management Um Zeit und Geld zu sparen, unterstützt ein Team von Green und Black Belts die Prozessoptimierung. Compliance Wir lassen unsere Prozesse und Produkte testen, kontrollieren und zertifizieren, um die Sicherheit und Ehrlichkeit unserer Produkte zu garantieren. Audits Verschiedene Audits haben wir wiederum sehr erfolgreich absolviert. Eszter und Goos, die Kinder von Kinga van der Weijde 68
E-FULFILLMENT Reguardz Für eine maximale Synergie gliederten wir das E-Fulfillment über unsere Schwesterorganisation Reguardz wieder näher an Royal Lemkes an. Unter anderem durch die Coronamaßnahmen konnten wir ein enormes Wachstum bei der Lieferung an Verbraucher verzeichnen. Des Weiteren investierten wir im vergangenen Jahr in Prozess- und IT-Optimierung. Inzwischen beliefern wir Verbraucher in vier Ländern mit Pflanzenpaketen.
Plantify Partners Europe #NEXTGENERATION Lisa, die Tochter von Maggy Boer 70
FAMILIENUNTERNEHMEN Plantify Partners Europe Netzwerk von Familienunternehmen Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe (PPE), ein europäisches Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel. Plantify Partners arbeiten zusammen, um für ein nachhaltiges Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und Geschäftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegründet. Royal Lemkes und das belgische Floréac waren die ersten Plantify Partners. Lokale Produktionsgebiete Europa verfügt über eine Vielzahl lokaler Produktionsgebiete für den Handel und den Vertrieb von Topfpflanzen. Floréac und Royal Lemkes, zwei gesunde Familienunternehmen mit einer langen Tradition und einer starken Identität, verbinden diese Anbaugebiete über eine effiziente Supply Chain mit Absatzmärkten in ganz Europa. Beide Unternehmen fungieren innerhalb des eigenen Produktionsgebiets als logistischer Knotenpunkt. Dank ihrer strategischen Lage und gut organisierten Logistik können sie ihre Produkte auf verantwortungsvolle Weise europaweit liefern. Die Partner möchten mit PPE ein Logistikund Handelsnetzwerk europäischer Player aufbauen, von dem alle Stakeholder in Form von nachhaltigen Größenvorteilen und Synergien profitieren. Debbie van Kampen mit ihrem Sohn Hugo 72
ZITAT „ Wir sind überzeugt von der starken Position lokaler Familienunternehmen. Gemeinsam formen wir ein Netzwerk, über das wir die tonangebenden Retailer in Europa noch besser mit hochwertigen, in verschiedenen europäischen Regionen gezüchteten Pflanzen versorgen können.“ Cees & Lise van der Meij Inhaber von Royal Lemkes & PPE „Mit Plantify Partners Europe möchten wir ein Netzwerk aus europäischen Handelsunternehmen ausbauen, die weitestgehend zusammenarbeiten und gleichzeitig ihre Identität behalten.“ Cees van der Meij mit Frau und Enkeln
ZITAT „ Plantify Partners Europe sind nicht nur auf Rentabilität aus. Natürlich möchten wir erfolgreich sein. Natürlich wollen wir Wachstum. Aber nicht auf Kosten anderer Werte.“ „Deshalb entscheiden wir uns für nachhaltiges Unternehmen mit spezialisierten Familienbetrieben, die in ihrem eigenen lokalen Markt eine starke Position einnehmen. Wir denken in Generationen. Dabei liegen uns Mensch und Umwelt am Herzen. Genau das macht Familienunternehmen aus. Und das soll in Zukunft auch so bleiben.“ Werner Krott CEO und Inhaber von Floréac 74
NETZWERK VON FAMILIENUNTERNEHMEN Drei Werte als Grundpfeiler Netzwerk von Familienunternehmen Drei fundamentale Werte bilden die Grundpfeiler von PPE: gemeinsam unternehmen, gemeinsam wachsen und gemeinsam eine bessere Welt schaffen. Mit Plantify Partners Europe entsteht ein europäisches Netzwerk aus Familienunternehmen im Pflanzensektor. ZITAT „ Ich freue mich über das schöne Floréac als Schwesterorganisation von Royal Lemkes.“ „Durch die Zusammenarbeit können wir unsere Supply Chain und das Angebot für unsere Kunden weiter optimieren, gemeinsam lernen und innovieren.“ Michiel de Haan CEO von Royal Lemkes PPE lädt andere Familienunternehmen dazu ein, sich dem Netzwerk anzuschließen. Weitere Informationen finden Sie auf www.plantifypartnerseurope.eu.
Carlo Steentjes mit seinem Sohn Ties 76
TREUHANDFONDS Green Sparkle Plantify Partners Europe gehört zu Green Sparkle, dem Familientreuhandfonds unseres Inhabers Cees van der Meij. Green Sparkle ist ein Inkubator für nachhaltig wirtschaftende Unternehmer und Kreative, die Veränderungen herbeiführen wollen. Für diejenigen, die sich mit drei wichtigen Kernwerten unterscheiden wollen: Growing Green, Growing Talent und Growing Change. Alle Unternehmen des Mutterkonzerns Green Sparkle fördern die Sustainable Development Goals der UNO. www.greensparkle.nl
#NEXTGENERATION 78
Mission & Vision 80
Royal Lemkes hat ein grünes Herz Wir glauben an Pflanzen. Pflanzen sorgen für ein besseres Leben und vitale Unternehmen und liefern einen nachhaltigen Beitrag für eine grünere Welt. Bei allem, was wir tun, streben wir nach nachhaltigem Wachstum: unserer Mitarbeiter, unserer Geschäftspartner, unseres gemeinsamen Handels und unserer Umwelt. Let’s plantify® Plantify® the future. Together. = Mit Pflanzen ein angenehmes Leben, vitale Unternehmen und eine schöne Welt schaffen.
WORAN WIR GLAUBEN Dafür stehen wir ein Royal Lemkes hat ein grünes Herz Unser grünes Herz stützt sich auf drei Grundpfeiler: unsere Wurzeln als Züchter, unsere Kenntnisse über Pflanzen und das nachhaltige Herz unserer Teilhaber, unserer Geschäftsführung und unserer Mitarbeiter. Unsere Vision: Wir glauben an Pflanzen. Pflanzen sorgen für ein gesünderes, schöneres Leben. Und sie tragen zum Erfolg unserer Kunden bei. Außerdem spielen Pflanzen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, unsere Welt grüner zu machen. Angesichts der Herausforderungen in Sachen Umwelt und der zunehmenden Urbanisierung ist dies auch bitter nötig. Unsere Mission: Wir streben nach nachhaltigem Wachstum. Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung, sondern nach maximalem Einfluss. Natürlich kommen wir nicht ohne ein minimales Gewinnniveau aus. Doch dies ist das Ergebnis eines gesunden Unternehmens und gleichzeitig eine Voraussetzung hierfür. Wir wünschen uns eine nachhaltige Entwicklung, für unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner. Gelingt uns das, stellt sich das Wachstum von selbst ein. Darüber hinaus setzen wir uns auch für eine grüne Lieferkette und einen lebensfähigen Planeten ein. Nicht nur für uns, sondern auch für die folgenden Generationen. Wir glauben nicht nur an Pflanzen, sondern auch an: • Business als positive Kraft. Unternehmen wie Royal Lemkes sind wichtige Faktoren für die Lebensfähigkeit unserer Welt, jetzt und in der Zukunft. • Mitarbeiter. Denn sie machen den wahren Unterschied. Deshalb investieren wir kontinuierlich in unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner. • Zusammenarbeit. Sowohl mit unseren Stakeholdern, Retailpartnern und Lieferanten als auch mit unseren Abteilungen und Kollegen. Denn gemeinsam schaffen wir mehr. • Die Einzigartigkeit der Pflanzenkategorie. Ein gutes Preis-QualitätsVerhältnis ist überaus wichtig. Dazu braucht man strategische Partnerschaften und Kettenoptimierung. • Umfang. Denn die Größe macht´s. In Bezug auf Beschaffung, Lieferkette und Professionalität denken wir in großem Stil. • Daten. Sie sind unverzichtbar, um die richtigen Entscheidungen für unsere Kunden zu treffen. • Jeden Tag besser. Darum setzen wir auf LEAN-Management und evaluieren kontinuierlich – um es jeden Tag ein bisschen besser zu machen. 82
Unser Traum für 2030 Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: von 125 auf 250 Millionen. „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Umweltbeitrag. Die Mitarbeiter in der gesamten Kette sind stolz, dass sie hierzu beitragen.
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