GESCHÄFTSBERICHT 2021 Energie & Verbindung 2020 Bester Arbeitgeber Von Arbeitnehmern gewählt
Marco Hertog, Mitarbeitender Vorarbeiter Qualitätskontrolle Mary van Rijswijk, Personalberaterin 2
Inhalt 04 Vorwort, Höhepunkte & 2021 in der Rückschau Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen Nachhaltiges Wachstum unseres Handels 22 40 50 Plantify Partners Europe Nachhaltiges Wachstum der Welt 32 46 Green Sparkle & Royal Lemkes Foundation 14 Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft
Vorwort, Höhepunkte & 2021 in der Rückschau #ENERGIEVERBINDUNG 4
Cees van der Meij, Inhaber Michiel de Haan, Geschäftsführer
JAHRESÜBERSICHT Vorwort 2021 Sehr geehrte Geschäftspartner, wir haben erneut ein ereignisreiches Jahr hinter uns. Auch 2021 hinterließ Corona tiefe Spuren, sowohl für unseren gemeinsamen Handel als auch für uns persönlich. Aus diesem Grund konnten wir unsere Ziele nicht realisieren. Obwohl beim nahezu gesamten Kundenstamm ein Umsatzzuwachs erwirtschaftet wurde, blieben wir bei einem Gesamtumsatz von 309 Mio. Euro stecken. Unser Nettoergebnis war aufgrund bewusster Investitionen und einem einmaligen Rückschlag schlussendlich ebenfalls niedriger als veranschlagt. Auch Energie und Verbindung – unsere Alleinstellungsmerkmale in normalen Zeiten – gerieten durch Corona unter Druck. Dennoch gibt es genügend Gründe, stolz und dankbar zu sein. Wie immer ist unsere Mission der wichtigste Richtwert bei der Bewertung des vergangenen Jahres: Wie verlief das Jahr in Bezug auf das nachhaltige Wachstum unserer Belegschaft, unserer Geschäftsbeziehungen, unseres Handels und der Welt, in der wir aktiv sind? 2021 zeichnete sich durch viel persönliches Wachstum unseres Personals, sehr z schaften mit unseren Zulieferern und mehrere erfolgreiche Nachhaltigkeitsinitiativen aus. Auf diese Ergebnisse können wir ebenso stolz sein wie auf unseren Traum für das Jahr 2030, den wir klar und deutlich formuliert haben: Bis 2030 wollen wir doppelt so viele Pflanzen verkaufen. Das sind zu 100 % „positive plants“ mit einem positiven Einfluss auf Mensch und Umwelt. Wir hoffen, dass es uns gemeinsam mit allen Stakeholdern gelingt, diesen inspirierenden Traum Wirklichkeit werden zu lassen. Die Gründung von Plantify Partners Europe einschließlich der strategischen Zusammenarbeit mit dem belgischen Familienunternehmen Floréac bildeten einen hervorragenden Start ins Jahr 2021. Unsere Unternehmen verfügen über eine eigene Identität und lernen viel voneinander. Wir streben beide eine Erweiterung unseres europäischen Netzwerks an. Mit der Einrichtung unseres neuen ERP-Systems und Robotisierung konnten wir auch in Sachen Innovation beachtliche Fortschritte erzielen. Die ersten Monate des neuen Jahres 2022 waren wiederum negativ von der Coronapandemie geprägt. 6
Huib Kranendonk (kaufmännischer Geschäftsführer), Jan Slingerland (Director Finance), Jeannette Jongeleen (HR & Facility Director), Alice van Veen (Director Sourcing, Sustainability & Marketing), Michiel de Haan (Geschäftsführer), Leon Verschoor (Director Operations, Transport & Digital) Doch zum jetzigen Zeitpunkt beschäftigt uns vor allem der Krieg in der Ukraine, der für die unmittelbar Betroffenen verheerende Folgen hat. Ihnen gilt unser Mitgefühl. Wir versuchen nach Kräften zu helfen und hoffen und beten, dass die Situation sich schnell bessert. Anfang 2022 blickten wir noch voller Vertrauen in die Zukunft und rechneten mit einem Umsatzanstieg auf 350 Mio. Euro und einer gesunden Ertragslage. Doch jetzt, zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Geschäftsberichts Anfang April, bereiten uns die Entwicklungen Sorgen. Einerseits sehen wir bei den Verbrauchern Unsicherheit und eine rückläufige Kaufkraft. Andererseits sehen sich unsere Zulieferer mit rasant gestiegenen Diesel-, Gas- und Rohstoffpreisen konfrontiert. Diese Entwicklungen bringen große Herausforderungen mit sich. Um uns diesen stellen zu können, sind noch engere Geschäftsbeziehungen vonnöten. Wir vertrauen darauf, dass wir die Herausforderungen dank dieser ausgezeichneten Zusammenarbeit meistern können. Gemeinsam. Vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihr Vertrauen in Royal Lemkes. Michiel de Haan Geschäftsführer
DIE WICHTIGSTEN MOMENTE Unsere Höhepunkte Januar Brexit Unsere intensive Vorbereitung sorgt für einen problemlosen Übergang zur neuen Situation. LM Next Lancierung der Software für Logistikmittel, die wir auf der Grundlage der Low-Code-Plattform OutSystems im eigenen Haus entwickeln. Praktikum Drei Absolventen eines Master-Studiengangs starten ein zweijähriges, kaufmännisches Praktikum, das drei verschiedene Funktionen sowie diverse Schulungen und Coaching umfasst. Das Ende unseres Praktikumsprogramms Digital & Data ist für die beiden Programmteilnehmer gleichzeitig der Startschuss für ihren Berufseinstieg in unserer BI-Abteilung. Februar Neuer Hub in England Um unsere britischen Kunden noch besser bedienen zu können, nehmen wir im Rahmen unserer Internationalisierungsstrategie einen neuen Logistik-Hub im Vereinigten Königreich in Betrieb. GS Next Zusammen mit unserem Automatisierungspartner Motion10 lancieren wir ein dreijähriges Programm zur Ersetzung unseres ERP-Systems Green Sales. März Programm Persönliche Führung Wir schließen das 7. Programm Persönliche Führung erfolgreich ab.
April IKEA Supplier of the Year ASH wird zum IKEA-Lieferanten des Jahres in der Kategorie Sharing Knowledge gewählt. Mai Grüne Klassenzimmer Zusammen mit der Naturbildungsorganisation IVN und dem Schulmöbelanbieter Presikhaaf lancieren wir ein Pilotprojekt für mehr Grün in Grundschulen, wobei Kinder mehr über Pfl anzen lernen. Footprint Friday 2021 organisieren wir mit unseren Spitzenzüchtern drei Footprint-FridaySitzungen über nachhaltige Energie, datengesteuerte Pfl anzenzüchtung und die Gesundheit von Pfl anzen. Gemeinsam wollen wir unseren Traum verwirklichen und bis 2030 nur noch mit „positive plants“ handeln. Königliche Auszeichnung Unser Inhaber Cees van der Meij wird mit dem niederländischen Orden von Oranien-Nassau geehrt. Er erhält diese königliche Auszeichnung für seine vielfältigen sozialen Verdienste. Juni CO2 -Messung von Speditionen Topsector Logistiek hat ein CO2 -Fußabdruckprogramm zur Berechnung des ökologischen Fußabdrucks von Speditionen entwickelt. Wir kooperieren mit mehreren Speditionen in der ersten Programmphase, in der die Emissionsdaten erfasst und veröff entlicht werden.
Juli August Pfl anzen auf der Schiene Royal Lemkes und Mandersloot testen erfolgreich den Transport von Pfl anzen mit der Bahn. Robotisierung: Lowpads Wir schließen die Lowpads-Testphase ab und beschließen, die intelligenten Roboter 2022 in großem Umfang zu implementieren und unsere Geschäftsprozesse weiter zu optimieren. September ISO und Florimark Wir sichern uns die Zertifi kate ISO 9001/2015 und MPS-Florimark GTP mit einem Ergebnis von 100 %. Geschäftsführungstreff en Floréac und Royal Lemkes Um gut zusammenarbeiten zu können, muss man sich kennen. Die Managementteams von Royal Lemkes und Floréac organisieren ein zweitägiges Treff en im Rotterdamer Hafen. Kick-Off des Geschäftsjahrs Der Beginn des neuen Geschäftsjahrs mit dem Thema „Energie und Verbindung“ wird eingeläutet. Oktober Spediteuren-Treff en Das alljährliche SpediteurenTreff en war wiederum ein Erfolg. Gemeinsam streben wir langjährige Partnerschaften und eine grünere Zukunft an. Nachhaltiger Donnerstag Bei diesem jedes Jahr stattfi ndenden Event regen wir Personal und Geschäftspartner zu mehr Nachhaltigkeit an.
November Vitalitätsprogramm Start unseres neuen Personalprogramms mit Schulungsangeboten über Ernährung und Vitalität, medizinischen Vorsorgeuntersuchungen, einem eigenen Sportverein und anderen Aktivitäten für mehr Energie. Familienausfl ug Blijdorp Der Personalrat organisiert einen Familienausfl ug zum Tierpark Blijdorp mit 112 Familien und insgesamt 370 Personen. Dezember Gründung Young Lemkes In den letzten Jahren sind viele Jungtalente zu uns gestoßen. Inzwischen zählen zu unserer Belegschaft über 100 Mitarbeiter:innen unter 35 Jahren. Es entstand die Idee, speziell für diese Zielgruppe Aktivitäten und Treff en im Jahr 2022 zu organisieren. Gründung Sportverein Lemkes Im Rahmen unseres Vitalitätsprogramms wird der Sportverein Lemkes gegründet. Die Geschäftsführung möchte jedes Jahr 5-6 große Aktivitäten wie „Spinning für Sophia“ organisieren. FSC Chain of Custody Wir werden mit dem neuen Zertifi kat FSC Chain of Custody ausgezeichnet. Damit können wir zertifi zierte FSC-Produkte einkaufen und weiterverkaufen. Talententwicklungsprogramm Die 5. Ausgabe unseres Entwicklungsprogramms für Jungtalente wird erfolgreich abgeschlossen.
NACHHALTIGES WACHSTUM 2021 in der Rückschau Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft 275 275 Mitarbeiter:innen absolvierten eine Schulung, einen Workshop oder Kurs. 43 Der Personalbestand wuchs von 296 auf 339 Mitarbeiter:innen. 46 46 Mitarbeiter:innen übernahmen eine neue Funktion. Nachhaltiges Wachstum der Welt, in der wir aktiv sind 93 93 % der von uns gelieferten Pflanzen ist nach dem FSI Basket of Standards zertifiziert. Dank Senkung und Kompensation des CO2 -Ausstoßes ist unsere eigene Organisation jetzt klimaneutral. Bei unseren Spediteuren und Züchtern führten wir eine Messung des CO2 -Fußabdrucks durch. 12
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen 2020 2021 71 % Positive Umsatzentwicklung bei fast allen Kunden 77 % Der Einkaufswert bei unseren 100 Spitzenzüchtern Nachhaltiges Wachstum unseres Handels 309 € Mio. Umsatz 130.000.000 gelieferte Pflanzen 24.000 verschiedene Produkte 36 Exportländer 700 Zulieferer 4.000 Verkaufsstellen 500 verschiedene Pflanzensorten
Nachhaltiges Wachstum unserer Belegschaft #ENERGIEVERBINDUNG 14
Jasper Brummelman, Mitarbeitender Vorarbeiter Operations Jader Porras Zeledon, Allround-Mitarbeiter Operations
NACHHALTIGES WACHSTUM Der Mensch macht´s Wir glauben, dass Vielfalt, Vitalität und persönliches Wachstum dabei ausschlaggebend sind. Eine Folge der andauernden Pandemie ist unser Rückschritt in Sachen Energie und Verbindung und somit auch in Bezug auf unsere Rolle als Arbeitgeber. So mussten wir auf persönliche Treffen, gemeinsame Mittagessen in der Kantine, das Nikolausfest und das traditionelle Weihnachtsfrühstück verzichten. Stattdessen gab es Teams-Besprechungen und Online-Training. Die digitalen Plantify Lunch Talks, das Online-Bingo und viele andere gut gemeinte Initiativen konnten persönliche Kontaktmomente nicht ersetzen. Deshalb haben wir Mitte 2021 beschlossen, dem Themenbereich Energie und Verbindung höchste Priorität einzuräumen. Es ist zum Thema des Jahres 2022 geworden, das sich unter anderem in der Aufstockung des Personalbestands, zusätzlichen Büroräumen, vielen Events und einem umfangreichen Vitalitätsprogramm widerspiegelt. Unser Ziel bleibt dasselbe: Wir wollen, dass sich unsere Belegschaft bei Royal Lemkes wohlfühlt und die Möglichkeit bekommt, sich nachhaltig zu entwickeln. Wie schon 2020 wollen wir auch 2022 wieder der Beste Arbeitgeber*** der Niederlande sein. Naihira Pinedo, Distributionskoordinatorin Operations Naisi Hilibertha Pinedo, Distributionskoordinatorin Operations Suvien Pinedo, Mitarbeitender Vorarbeiter Operations 16
NACHHALTIGES WACHSTUM Diversität & Vitalität Unterschiede machen unsere Organisation farbenfroher, schöner und erfolgreicher – unabhängig davon, ob diese Unterschiede nun Geschlecht, Alter, Erfahrung, Nationalität oder Charakter betreffen. In unserer Belegschaft sind 16 Nationalitäten vertreten. Außerdem bilden wir eine lebendige Mischung aus Jungtalenten und erfahrenen Fachkräften. Uns ist es wichtig, dass unsere Belegschaft sowohl geistig als a lich vital und fit ist. Dazu haben wir ein Vitalitätsprogramm für d Organisation entwickelt. Wir verfügen nicht nur über einen eigenen therapeuten und einen Sportverein, sondern bieten auch Life k ee n - - Mindset-Kurse an. Mitarbeiter:innen können zudem eine medi geuntersuchung in Anspruch nehmen. Mit diesem Angebot mö s - Widerstandskraft unseres Personals fördern. Jetzt und in der ch ukf. MOMENTAN SIND BEI ROYAL LEMKES 16 NATIONALITÄTEN V 292 2 2 4 2 17 1 1 1 1 1 1 6 6 1 1
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NACHHALTIGES WACHSTUM Der Mensch macht´s STELLENWECHSEL 2021 46 19 27 KRANKHEITSAUSFALL 2021 2020 2019 2018 3,68 % 3,66 % 3,02 % 2,61 % Corona sorgte 2020 und 2021 für mehr Krankmeldungen. Wir streben für 2022 die Quote der Jahre 2018 und 2019 an. MITARBEITER:INNEN IN FÜHRUNGSPOSITIONEN* DURCHSCHNITTSALTER* 40,18 18 Männer 58 % 42 % 13 Frauen 39,43 40,84 * im Büro * alle Mitarbeiter:innen
PERSÖNLICHES WACHSTUM Plantify Academy Trotz der durch die Pandemie verursachten Einschränkungen wurden erneut viele Schulungen, Fortbildungen, Workshops und Webinars besucht. Neu im Angebot ist unsere eigene Masterclass BWL in Zusammenarbeit mit der Business School of The Netherlands. 10 10 18 12 40 11 37 18 58 4 17 10 16 6 8 Talententwicklungsprogramm Programm Persönliche Führung Programm Persönliches Wachstum Pizza met Covey Insights Discovery kennenlernen Training 6 Kompetenzen (Covey) Pflanzenkurse Sprachkurse Green-Sales-Schulungen Stressworkshop Masterclass BWL Verhandlungen führen Effektiv kommunizieren Feedback geben und empfangen Effektiv arbeiten Außerdem haben verschiedene Mitarbeiter:innen maßgeschneiderte MBA-, FH- und NEVIAusbildungsangebote wahrgenommen. Fachinhaltliche Programme Führungsprogramme
Nachhaltiges Wachstum unserer Geschäftsbeziehungen #ENERGIEVERBINDUNG 22
Vincent van Maris, Teamleiter Einkauf Basissortiment Jaco Blom, Senior Account Manager OBI
GEMEINSAM AUF DYNAMISCHE VERBRAUCHERWÜNSCHE REAG Die Zukunft immer wieder neu erfinden Die wichtigste Existenzgrundlage von Royal Lemkes ist es, die Bedürfnisse unserer Retailpartner zu erfüllen und ihren Erfolg in der Pfl anzenkategorie zu steigern. Das bedeutet, dass wir ständig innovieren und neue Produkte und Dienstleistungen anbieten müssen. Früher war es ausreichend, wenn ein Produkt die Qualitätsnorm erfüllte. Heutzutage ist eine verantwortungsbewusste Beschaff ung, Produktion und Distribution Voraussetzung. Das ist jedoch nicht alles, denn in der nächsten Phase sind CO2 -Emission, Biodiversität und Verschwendung in der Kette vom Steckling bis zum Abverkauf heiße Themen. Das sind die größten Herausforderungen für den Erhalt und den weiteren Ausbau einer erfolgreichen und zukunftssicheren Pfl anzenkategorie. Deshalb ist es unser Traum, 2030 doppelt so viele Pfl anzen zu verkaufen wie 2020 und damit einen positiven Einfl uss auf Mensch und Umwelt auszuüben. Doch auf die wichtigsten Faktoren für Mensch und Umwelt haben wir keinen direkten Einfl uss. Deshalb ist die Zusammenarbeit ein logischer Schritt, um die Herausforderungen in unserer Branche zu meistern. Dazu müssen wir den Bedürfnissen aller Kettenglieder vom Züchter bis zum Retailer Vorrang einräumen und daran glauben, dass unser Fokus langfristig Früchte trägt. Da ein Netzwerk ohne gegenseitiges Vertrauen nicht eff ektiv ist, setzen wir bezüglich unserer Herausforderungen, Chancen, Ergebnisse und Misserfolge auf Transparenz. Wir wollen uns mit anderen verbinden und voneinander lernen. Indem wir neue Möglichkeiten entdecken und die Zukunft immer wieder neu erfi nden, nehmen wir bewusst eine Vorreiterrolle ein. Die Coronapandemie und der Krieg in der Ukraine haben schwere Folgen. Dadurch entsteht die Neigung, an die nahe Zukunft zu denken, da diese schon genug Herausforderungen birgt. 24
Dennoch müssen wir auch weiter vorausschauen und langfristig planen. Die Bedürfnisse europäischer Konsumenten – auch im Bereich Nachhaltigkeit – und damit auch unserer Retailpartner ändern sich rasend schnell. Nur durch die intensive Zusammenarbeit zwischen Kollegen, Züchtern, Zulieferern, NGOs, Behörden, Banken und anderen Stakeholdern garantieren wir Zukunftssicherheit unserer einzigartigen Branche. Deshalb informieren wir Sie in diesem Geschäftsbericht nicht nur über die Finanzresultate, sondern vor allem auch über die Fortschritte, die wir in Bezug nd Nachhaltigkeit in der Branche erzielt haben. , Zub onk äftsführer Alice van Veen Director Sourcing, Sustainability & Marketing
UNSERE RETAILPARTNER Unsere Kunden Unsere Kunden sind tonangebende, europäische Retailer verschiedener Marktsegmente. Wir haben mit allen eine Exklusiv- bzw. Vorzugspartnerschaft geschlossen. Bei den meisten war eine positive Umsatzentwicklung festzustellen, auch im Vergleich zum Zeitraum vor den coronabedingten Geschäftsschließungen. Vor allem bei IKEA und Praxis hatte der Umsatz stark unter den Geschäftsschließungen im Jahr 2021 zu leiden. Nicht nur die Niederlande, sondern auch Deutschland und Österreich waren hiervon betroffen. Insgesamt sind wir mit der Performance unserer Kunden zufrieden. In Bezug auf Nachhaltigkeit und Trademarketing zeigen unsere Retailpartner eine noch größere Bereitschaft zur Kooperation als früher. Unserer Mission des nachhaltigen Wachstums entsprechend arbeiten unsere Experten und Partner eng zusammen, wie beispielsweise beim Consumer Branding und bei der Shopper Activation. Bei Nachhaltigkeit geht es um Themen wie Verpackung, Substrat, Biodiversität und die Verkleinerung des ökologischen Fußabdrucks. 2021 belieferten wir europaweit insgesamt rund 4.000 Verkaufsstellen, 2.500 davon mit Direktlieferungen. 1.000 Gartencenter (Jardiland, OBI, PraxisTuin, Truffaut) 300 Wohnwarenhäuser (IKEA) 1.500 Supermärkte (Aldi, Système U, Jumbo) 1.200 Baumärkte (B&Q, Brico, Brico Depot, Castorama, Praxis) 26
Maxeda: Kingfisher: 30 Jahre Partner 3 Jahre Partner 3 Jahre Partner 20 Jahre Partner 2 Jahre Partner 1 14 Jahre Partner 33 Jahre Partner 9 Jahre Partner 2 Jahre Partner 28 Jahre Partner 9 Jahre Partner 14 Jahre Partner
UNSERE LIEFERANTEN Unsere Züchter Vor sechs Jahren definierten wir unsere Beschaffungsstrategie. Die Ereignisse in den vergangenen Jahren bestätigten, dass dies eine richtige Entscheidung war. Wir klassifizieren Zulieferer auf der Grundlage von Potenzial, Größe, Professionalität und Performance und entwickeln für die einzelnen Zulieferer und Produktkategorien unterschiedliche Strategien und Aktionen. So intensivieren wir dauerhafte Geschäftsbeziehungen, schaffen eine nachhaltige Kette und sorgen zu niedrigsten Kettenkosten für ein Sortiment mit Alleinstellungsmerkmalen. Geschäftsbeziehungen zu strategischen Zulieferern werden für unsere Performance immer wichtiger. Allgemeine Lieferantenanalysen, Leistungsbeurteilungen und Maßnahmenpläne zur kontinuierlichen Verbesserung bilden die Ausgangspunkte für die Ausgestaltung und Verbesserung dieser Geschäftsbeziehungen. Wir sammeln Informationen und erstellen Prozessentwürfe, die wir eingehend mit unseren Zulieferern erörtern. So ebnen wir den Weg für eine noch wertvollere strategische Partnerschaft. Sobald sich ein Prozess auskristallisiert hat, wenden wir ihn auf andere strategische Zulieferer und/oder andere Produktkategorien an. Eine stufenweise Ausweitung zeigt, wie wertvoll ein Prozess ist, und lässt uns die nötige Zeit, interne und externe Stakeholder entsprechend zu informieren. Unsere Züchter ergreifen wichtige Maßnahmen, um ihre Produktion noch nachhaltiger auszurichten. Unsere Aufgabe hierbei ist es, die Kettenpartner miteinander in Kontakt zu bringen, die Kooperation voranzutreiben und einander bei der Förderung von nachhaltigem Wachstum zu motivieren. 28
Lieferantentag 2020 Royal Lemkes: Lemkes Export, Edelman Green, ASH Lieferanten 700 Lieferanten 77 % Einkaufswert bei 100 Spitzenlieferanten Handelstyp (Einkaufswert) 73 % Basissortiment 27 % (Saisonale) Angebote Produktkategorie (Einkaufswert) Indoor – Grün Outdoor – Saison Outdoor – Basis Indoor – Orchideen Indoor – Blühend Indoor/Outdoor – Arrangement Indoor – Saison 43 % 14 % 13 % 12 % 9 % 5 % 4 %
UNSERE LIEFERANTEN Unsere Spediteure Transport ist für uns von fundamentaler Bedeutung und beeinflusst maßgeblich die Endkosten unserer Pflanzen. Auch mit unseren Spediteuren pflegen wir – oftmals langjährige – strategische Partnerschaften. Unsere Performance bei der Belieferung von Kunden ist für unseren Erfolg ausschlaggebend und wird jede Woche gemessen. In den letzten fünf Jahren konnten wir uns bei termingerechten Lieferungen entscheidend verbessern. Außerdem sank die Zahl der Speditionsforderungen seit 2017 um fast 50 %. Wir sind stolz darauf, dass mehrere Spediteure ihren ökologischen Fußabdruck berechnet haben und in nachhaltige Transportlösungen investieren. Es erfüllt uns ebenfalls mit Stolz, dass auf immer mehr Lkws im europäischen Straßenverkehr unser Slogan „Let's plantify the future. Together.“ zu lesen ist. A 1 organisierten wir für unsere Lieferanten ein Event, um unsere Strategie und Ideen für mehr Nachltigkeit in der Branche zu präsentieren. Für mehrere Speditionen haben wir den CO2 ermittelt. Siehe dazu auch Seite 36. 1 hhl -Fußabdruck 30
TERMINGERECHTE LIEFERUNG 95,3 % 94,8 % 90 % 93,7 % 2018 2019 2020 2021
Nachhaltiges Wachstum der Welt #ENERGIEVERBINDUNG 32
Ruud Hogenelst, Mitarbeiter Logistikmittel Jurgen Isri, Koordinator Logistikmittel
GRÜNERE WELT Unsere Nachhaltigkeitsziele Auch im vergangenen Jahr sind wir – zusammen mit unserer Belegschaft, Lieferanten, Kunden, NGOs, staatlichen Instanzen, Konkurrenten und anderen Brancheninsidern – der Verwirklichung unseres Nachhaltigkeitstraums ein Stück nähergekommen. Außerdem haben wir Ende 2020 unsere Nachhaltigkeitsambitionen für die nächsten zehn Jahre prägnanter formuliert: Unser Traum für 2030 • Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: 250 statt 125 Millionen. • „Positive Plants“: Die Pflanzen liefern einen positiven Beitrag für Mensch und Umwelt. Schauen Sie sich hier unseren Traum an Nachhaltigkeit ist in unserem Unternehmen immer stärker verwurzelt: • Unsere Fortschritte werden vierteljährlich in einem Lenkungsausschuss erörtert, zu dem auch drei Mitglieder der Geschäftsführung von Royal Lemkes gehören. • Jeden Monat wird die Entwicklung mit dem Nachhaltigkeitsteam von Royal Lemkes besprochen, in dem alle Abteilungen vertreten sind. • Nachhaltigkeit ist direkt mit unseren kaufmännischen Abteilungen verbunden und in unsere Beschaffungs- und Verkaufsstrategie integriert. • Nachhaltige Produktion ist jetzt Bestandteil unserer Einkaufsbedingungen. • Wir setzen die Zusammenarbeit mit anderen Gruppen und Netzwerken fort. Dazu gehören Stichting FSI, IMVO, Tuinbranche Nederland, Versnellers, MVO Nederland und diverse ÖPP-Projekte. Aftermovie vom Nachhaltigen Donnerstag: hier anschauen Vier Schlüsselthemen Unsere Nachhaltigkeitspolitik konzentriert sich auf die vier übergreifenden Themen Klima, Biodiversität, Rohstoffe und Arbeitsbedingungen in der Lieferkette. Diese Schlüsselthemen sind an die Sustainable Development Goals (SDG) der UNO gekoppelt. 34
NACHHALTIGES WACHSTUM Die Höhepunkte des Jahres 2021 Royal Lemkes ist zu 100 % klimaneutral. Unser Fuhrpark ist zu 50 % elektrisch. Wir besitzen keine Dieselfahrzeuge mehr. Neue Leasefahrzeuge sind ausschließlich elektrisch betrieben. 93 % der von uns gelieferten Pfl anzen sind nach dem FSI Basket of Standards zertifi ziert. Wir fördern die CO2 -Reduktion bei unseren Lieferanten. Zu diesem haben wir Footprint Fridays entw Wir stellten Regeln für nachhaltige Anzuchttöpfe auf. Im Rahmen mehrerer Pilotp suchten wir nach Lösungen zur Reduktion von Verpackungsmaterial und nach Alternativen für EinwegPlastikpaletten.
SCHLÜSSELTHEMEN 1. Klima Unser Beitrag zu SDG 13 Nur wenn Kettenpartner zusammenarbeiten und gemeinsam Veran übernehmen, können wir die Lieferkette nachhaltiger machen. Durc Analyse der Auswirkungen unserer Produkte auf das Klima können Möglichkeiten zur Reduzierung dieser Umweltbelastung erkennen. 2021 war unsere Geschäftsführung zu 100 % klimaneutral. Wir starteten mit der Berechnung des CO2 Unser Fuhrpark ist 50 % elektrisch. Wir besitzen keine Dieselfahrzeuge mehr. Neue Leasefahrzeuge müssen elektrisch betrieben sein. Hierfür stehen inzwischen 14 doppelte Ladestationen zur Verfügung. -Transportfußabdrucks unserer Logistikpartner De Winter Logistics und Mandersloot. Wir zielen für das Jahr 2022 darauf ab, den CO2 Speditionspartner zu berechnen. -Fußabdruck all unserer Des Weiteren berechneten wir die Klimabelastung von 50 Züchtern und organisierten Footprint Fridays, um die Belastung von Mensch und Umwelt weiter einzudämmen und unserem Traum der „positive plants“ bis 2030 näherzukommen. ENTWICKLUNG CO2-EMISSION 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Gas & Licht Fuhrpark 2021 Geschäftsreisen Aufgrund des kalten Winters war der Gasverbrauch höher. 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 In Bezug auf Gas & Licht, Fuhrpark, Geschäftsreisen und Verpackungsmaterial sind wir noch nicht klimaneutral. Den betreffenden CO2 -Ausstoß kompensieren wir über den FairClimateFund. 36 CO₂-Emission Umsatz (in Mio. €)
SCHLÜSSELTHEMEN 2. Biodiversität Unser Beitrag zu den SDGs 12, 13 und 14 Der Prozentsatz an nachhaltig beschafften Produkten stieg auf 93 %. Damit wurde das FSI-Target (Floriculture Sustainability Initiative) von 90 % nachhaltig verhandeltes Produkt übertroffen. FSI-Target: 90 % Resultat: 93 % Wir entwickeln und testen Neosticks zur vereinfachten Kontrolle der Neonicotinoide. Drei Kunden haben sich inzwischen FSI angeschlossen: • IKEA • ALDI • Jumbo Gemeinsam konzentrieren wir uns auf die Zukunft. Wir untersuchten die Nutzung von Torf und entwickelten eine Strategie für den Einsatz von Topferde. 400.000 300.000 200.000 100.000 0 Mit der FSI-Unternehmensgruppe Versnellers erstellten wir eine Broschüre für Züchter mit Informationen über FSI. 2019 2020 2021 0 mehr Bioprodukte als 2019. Zusammen mit der Branchenorganisation Tuinbranche und der Umweltorganisation Natuur & Milieu setzen wir uns für weniger Pflanzenschutzmittel ein und führen jedes Jahr ein Rückstandsmonitoring durch.
SCHLÜSSELTHEMEN 3. Rohstoffe Unser Beitrag zu SDG 12 In einer Kreislaufwirtschaft ist der Rohstoffkreislauf geschlossen. Komponenten und Produkte büßen möglichst wenig an Wert ein und werden weitestgehend wiederverwendet. Reuse Recycle Reduce Royal Lemkes hat es sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 vollständig zirkulär zu sein. Wir stellten Richtlinien für den Topf der Zukunft auf: Dieser muss rußfrei und zu 80 % aus wiederaufbereitetem Kunststoff auf der Basis von Haushaltsmüll (PostConsumer-Recyclingmaterial, PCR) hergestellt sein. Bei zwei unserer Kunden starteten wir mit Closed-Loop-Projekten, die die Kunden aufgrund anderer, dringender Logistikprojekte noch nicht implementieren konnten. Wir hoffen, dass dies 2022 in Angriff genommen werden kann. Wir streben eine Kunststoffreduktion von 10 % auf Jahresbasis an und für 2025 eine Halbierung im Vergleich zum Jahr 2020. Unser Traum sind Mehrweg-Pflanzenpaletten bis 2030. 2021 führten wir Tests mit Karton- und Zellstoffpaletten (als Zwischenlösung) sowie mit vorhandenen Mehrwegbehältern durch. Für 2022 steht eine vollständige Verpackungsregistrierung auf dem Programm. Wir wurden mit dem wertvollen FSC-Zertifikat ausgezeichnet. Anhand von zwei Whitepapers informierten wir Kunden und Züchter über Kunststoff und den „Topf der Zukunft“. Die Einführung von Paletten aus Karton richtet sich nach der Topfgröße. 38
SCHLÜSSELTHEMEN 4. Arbeitsbedingungen Unser Beitrag zu den SDGs 1 und 8 Im Juli 2019 unterzeichnete Royal Lemkes die IMVO-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor. Seitdem nehmen wir aktiv an verschiedenen Arbeitsgruppen teil. Die Arbeitsgruppen entwickeln Maßnahmenpläne in Bezug auf existenzsicherndes Einkommen, die Auswirkungen von Pflanzenschutzmitteln, den Klimawandel und Due Diligence. Für den Zierpflanzenzuchtsektor wurde ein Verhaltenskodex entwickelt, den wir ganzumfänglich in unsere Unternehmenspolitik und unsere Geschäftsprozesse integrierten. Dazu gehört auch die Aufstellung von Verhaltensregeln. Existenzsicherndes Einkommen Und die Ernennung von Vertrauenspersonen. Die IMVO-Vereinbarung für den Zierpflanzenzuchtsektor hat eine Laufzeit von drei Jahren. Wir haben uns auf die Einführung von sozialen Anforderungen für Niedrigrisikoländer im Jahr 2023 vorbereitet. 2022 führen wir für jedes Land eine Nullmessung durch. Wir untersuchen die Risiken von Pflanzenschutzmitteln für Verbraucher. Due Diligence (Kettenverantwortung in der gesamten Geschäftsführung): Zusammen mit der Abteilung Einkauf sorgen wir für Transparenz in der Kette. Im Rahmen der IMVOVereinbarung arbeiteten wir ein Beschwerdesystem aus, das 2022 branchenweit eingeführt wird. Wir unterstützen Projekte in Regionen, die am meisten unter dem Klimawandel leiden. 2022 veröffentlichen wir den Verhaltenskodex zunächst intern in der Organisation. Danach folgen stufenweise die Züchter und Spediteure. Jedes Jahr wird die Implementierung des Verhaltenskodex auditiert.
Nachhaltiges Wachstum unseres Handels #ENERGIEVERBINDUNG 40
n van der Kooij, Senior Software Engineer n der Kooij, Software Engineer
DIGITAL & DATA Innovation Zur Verbesserung unserer Angebots zum niedrigstmöglichen Preis sind die Bereiche Digital & Data äußerst wichtig. In den vergangenen Jahren intensivierten wir unsere Investitionen in diese Bereiche. Wir sind sehr stolz auf die Fortschritte, die wir 2021 erzielt haben. Ersatz für ERP Seit 2020 sind wir damit beschäftigt, unser ERP-Paket Green Sales durch GS Next zu ersetzen. GS Next wurde auf der Low-Code-Plattform OutSystems entwickelt. Das ERP-System automatisiert und verbindet Geschäftsprozesse in unserer Organisation. Außerdem haben wir ein eigenes Paket für die Verwaltung von Logistikmitteln lanciert. Dieses Paket haben wir auf der Grundlage der Low-Code-Plattform OutSystems entwickelt. Robotisierung • Das System Argos ist inzwischen voll einsatzbereit. Es scannt eintreffende Wagen, liest optische Codes und misst Pflanzenhöhen. 50-60 % der eingehenden Wagen werden gescannt und registriert. • Lowpads sind Roboter, die Regalwagen steuern können und den Prozess größtenteils automatisieren. Es wurden zahlreiche Prozesstests durchgeführt, und 2022 soll die Verarbeitung von Tageshandelsprozessen mit Robotern erfolgen. Dies ist ein wichtiger Schritt, der trotz des Arbeitskräftemangels weiteres Wachstum ermöglicht. Schauen Sie sich hier das Video über Robotisierung an 42
Forecasting „Datengesteuert“ wird immer mehr Standard. Seit dem Einsatz von Machine Learning 2021 können wir noch zuverlässigere Prognosen erstellen. Damit haben wir einen besseren Überblick über das benötigte Produktangebot und die erforderlichen Operations-Ressourcen, wie Personal, Fläche, Wagen usw. Replenishment Dank Replenishment können wir die Konversion an den Verkaufsstellen weiter optimieren und den Verlust minimieren. 2021 wurde die Technik ausgefeilt und verbessert. Zudem wurden alternative Produkte und Beladungsgradoptimierungen in das Modell integriert. Sicherheitsdienst Last but not least müssen wir auch der Datensicherheit weiterhin viel Aufmerksamkeit widmen. Bei der erung führten wir grundlegende technologische n durch. Royal Lemkes hat sich gemeinsam henpartnern dem Digital Trust Center des om n chen Ministeriums für Wirtschaft und Klima nationalen Sicherheitscluster Security Delta sen, um schnell über essenzielle Informationen können.
POSITIVE KRAFT: MINIMALES GEWINNNIVEAU Finanzergebnisse 2021 stieg unser Umsatz von 288 Mio. € auf 309 Mio. €. Erwartet hatten wir einen Umsatzanstieg auf 335 Mio. €. Leider machte uns die Coronapandemie einen Strich durch die Rechnung, was vor allem auf die Geschäftsschließungen in Deutschland, Österreich und den Niederlanden zurückzuführen ist. Obwohl Umsatz und Gewinn nicht unsere wichtigsten Triebfedern darstellen, sind wir davon überzeugt, dass Größe und ein gesundes Ergebnis wichtig sind. Wachstum trägt zur weiteren Professionalisierung und Relevanz unseres Unternehmens bei. Wir glauben an ein minimales Gewinnniveau, das für uns zwischen 1,5 und 2 % liegt. Leider haben wir 2021 ein etwas enttäuschendes Ergebnis von weniger als 1 % erzielt. Das hat mit dem hinter den Erwartungen zurückbleibenden Umsatz und einem großen, einmaligen Rückschlag zu tun, aber auch mit umfassenden Investitionen (und somit Abschreibungen) in die wichtigsten strategischen Bereiche ICT (u. a. Ersatz für unser ERP-Paket), Robotisierung und E-Fulfillment. Auch in den kommenden Jahren werden wir weiter in diese wichtigen Bereiche investieren. Aus dem ursprünglichen Optimismus bezüglich der Prognosen für das Jahr 2022 ist zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Geschäftsberichts Unsicherheit geworden. Einerseits ist dies den weitreichenden Folgen des Kriegs in der Ukraine geschuldet, andererseits wirken sich das abnehmende Konsumentenvertrauen und die sinkende Kaufkraft auf den Umsatz aus. Dazu kommen noch die Folgen der steigenden Kosten, hauptsächlich bei Transport und Energie. Die Solvabilität im Jahr 2021 bewegt sich um 2 deutlich über unserer internen Norm. % u 44
UMSATZENTWICKLUNG 320 310 300 290 280 270 260 250 240 230 220 210 200 309* 288 288 265 249 249 222 2015 Nettoumsatz in Mio. € 2016 2017 2018 2019 2020 2021 * auf der Grundlage von noch nicht vom Wirtschaftsprüfer geprüften, vorläufigen Zahlen RESULTATENTWICKLUNG 1,50 % 1,40 % 1,30 % 1,20 % 1,10 % 1,00 % 0,90 % 0,80 % 0,70 % 2015 2016 Gewinn vor Steuern (%) 2017 2018 2019 2020 1,34 1,28 1,18 1,15 1,09 0,93* 1,28 2021 * Ergebnis ist einschließlich Reguardz
Green Sparkle & Royal Lemkes Foundation #ENERGIEVERBINDUNG 46
Inge Verheijen, Mitarbeiterin Account Support Lyanne Schilperoort, Mitarbeiterin Account Support
TREUHANDFONDS Green Sparkle Royal Lemkes gehört zu Green Sparkle, dem Familientreuhandfonds unseres Inhabers Cees van der Meij. Green Sparkle ist ein Inkubator für nachhaltig wirtschaftende Unternehmer und Kreative, die Veränderungen herbeiführen wollen. Für diejenigen, die sich mit drei wichtigen Kernwerten unterscheiden wollen: Growing Green, Growing Talent und Growing Change. Alle Unternehmen des Mutterkonzerns Green Sparkle fördern tainable Development Goals der UNO. g Welgelegen e b g Welgelegen in Valkenburg (Süd-Holland) ist ein besonderes ergungskonzept, bei dem Hospitality mit sozialem Engagement geht. Die Coronapandemie hat eine wunderbare Initiative gebracht: Herberg Thuis, eine digitale Plattform, die sorgfältig wählte Buddys an Pflege- und Hilfsbedürftige koppelt. g www.greensparkle.nl 48
Royal Lemke Foundation Über die Royal Lemkes Foundation fördern wir jedes Jahr verschiedene wohltätige Zwecke, wie die Plastic Soup Foundation und Stichting Waterpas. Außerdem können Mitarbeiter:innen finanzielle Unterstützung für Projekte beantragen, für die sie sich persönlich engagieren. Jedes Jahr nutzen etwa 15 Mitarbeiter:innen dieses Angebot. Soziale Pflanzen 2021 versorgte Royal Lemkes 27 Pflegeeinrichtungen, eine Schule sowie 4 Tafeln kostenlos mit Pflanzen. Grüne Klassenzimmer Zusammen mit der Naturbildungsorganisation IVN und dem Schulmöbelanbieter Presikhaaf lancierte Royal Lemkes 2021 ein Pilotprojekt, um Klassenzimmer grüner zu machen und Kindern mehr Pflanzenwissen zu vermitteln. 2022 setzen wir diesen Weg mit dem Ziel fort, in Tausenden von Schulen für mehr Grün zu sorgen.
Plantify Partners Europe #ENERGIEVERBINDUNG 50
Demi Zwarteveld, Junior Process Manager Supermärkte Marcella Rietveld, Strategische Einkäuferin
FAMILIENUNTERNEHMEN Plantify Partners Europe Netzwerk von Familienunternehmen Royal Lemkes ist ein Tochterunternehmen von Plantify Partners Europe (PPE), ein europäisches Netzwerk von Familienunternehmen im Pflanzenhandel. Plantify Partners arbeiten zusammen, um für ein nachhaltiges Wachstum des eigenen Betriebs, des Personals sowie der Kunden und Geschäftspartner zu sorgen. PPE wurde 2020 gegründet. Royal Lemkes und das belgische Floréac waren die ersten Plantify Partners. „Wir sind überzeugt von der starken Position lokaler Familienunternehmen. Cees van der Meij Inhaber PPE und Royal Lemkes PPE lädt andere Familienunternehmen dazu ein, sich dem Netzwerk anzuschließen. Weitere Informationen finden Sie auf plantifypartnerseurope.eu. Gemeinsam bilden wir ein Netzwerk, über das wir tonangebende Retailer in Europa noch besser mit hochwertigen, in verschiedenen europäischen Regionen gezüchteten Pflanzen versorgen können. Mit Plantify Partners Europe möchten wir ein Netzwerk aus europäischen Handelsunternehmen ausbauen, die maximal zusammenarbeiten und gleichzeitig ihre Identität behalten.“ 52
Lokale Produktionsgebiete Europa verfügt über eine Vielzahl lokaler Produktionsgebiete den Handel und den Vertrieb von Topfpflanzen. Floréac und R Lemkes, zwei gesunde Familienunternehmen mit einer langen Tradition und starken Identität, verbinden diese Anbaugebiete über eine effiziente Supply Chain mit Absatzmärkten in ganz Europa. Beide Unternehmen fungieren innerhalb des eigenen Produktionsgebiets als logistischer Knotenpunkt. Dank ihrer strategischen Lage und gut organisierten Logistik können sie ihre Produkte auf verantwortungsvolle Weise europaweit liefern. Die Partner möchten mit PPE ein Logistik- und Handelsnetzwerk europäischer Player aufbauen, von dem alle Stakeholder in Form von nachhaltigen Größenvorteilen und Synergien profitieren. d Royal Verwaltungsrat 2021 wurde der Verwaltungsrat von PPE errichtet. Dessen Mitglieder sind: • Heleen van Gulik, Vorsitzende (aktiv in verschiedenen Verwaltungsräten) • Thomas Heerkens, ehemaliger CEO Landal Greenparks • Werner Krott, ehemaliger CEO Flore und Floréac • Cees van der Meij, 100 %-iger Teilhaber und ehemaliger CEO Royal Lemkes Der Verwaltungsrat tritt viermal im Jahr zusammen.
WORAN WIR GLAUBEN Dafür stehen wir ein Royal Lemkes hat ein grünes Herz Unser grünes Herz stützt sich auf drei Grundpfeiler: unsere Wurzeln als Züchter, unsere Kenntnisse über Pflanzen und das nachhaltige Herz unserer Teilhaber, unserer Geschäftsführung und unserer Mitarbeiter:innen. Unsere Mission: Wir streben nach nachhaltigem Wachstum. Wir streben nicht nach Gewinnmaximierung, sondern nach maximalem Einfluss. Natürlich kommen wir nicht ohne ein minimales Gewinnniveau aus. Doch dies ist das Ergebnis eines gesunden Unternehmens und gleichzeitig eine Voraussetzung hierfür. Wir wünschen uns eine nachhaltige Entwicklung, für unser Personal und unsere Geschäftspartner. Gelingt uns das, stellt sich das Wachstum von selbst ein. Darüber hinaus setzen wir uns auch für eine grüne Lieferkette und einen lebensfähigen Planeten ein. Nicht nur für uns, sondern auch für die folgenden Generationen. Unser Traum: Positive Plants Bis 2030 wollen wir doppelt so viele Pflanzen verkaufen, wobei alle Pflanzen „positive plants“ mit einem ausschließlich positiven Einfluss auf Mensch und Umwelt sind. Unsere Vision: Wir glauben an Pflanzen. Pflanzen sorgen für ein gesünderes, schöneres Leben. Und sie tragen zum Erfolg unserer Kunden bei. Außerdem spielen Pflanzen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, unsere Welt grüner zu machen. Wir glauben nicht nur an Pflanzen, sondern auch an: • Business als positive Kraft • unser Personal: Es macht den wahren Unterschied. • Zusammenarbeit • die Einzigartigkeit der Pflanzenkategorie • Umfang • Digital, Data & Technology • Jeden Tag besser. Die Werte unserer Unternehmenskultur: Fachkompetenz, Zuverlässigkeit, Kundenorientierung, Verbindung und Führung. Lesen Sie hier unsere Geschichte 54
Royal Lemkes hat ein grünes Herz Wir glauben an Pflanzen. Pflanzen sorgen für ein besseres Leben und vitale Unternehmen und liefern einen nachhaltigen Beit für eine grünere Welt. Bei allem, was wir tun, streben wir nach nachhaltigem Wachstum: unserer Belegschaft, unserer Geschäftsbeziehungen, unseres gemeinsamen Handels und unserer Umwelt. Let’s plantify® Plantify® the future. Together. = Mit Pflanzen ein angenehmes Leben, vitale Unternehmen und eine schönere Welt schaffen. en
Unser Traum für 2030 Doppelt so viele Pflanzen verkaufen wie 2020: statt 125 250 Mio. „Positive Plants”: Die Pflanzen liefern einen positiven Beitrag für Mensch und Umwelt.
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