0

2019 ONDERZOEK: Overheid zoekt jongere, jongere zoekt flow / Hoe word je ambtenaar? Vele wegen leiden naar ROME / Feiten & cijfers over GELD en vacatures / Jong talent moet alles kunnen: op zoek naar BARBAPAPA / TRAINEES vijf jaar later / + COLUMNS, portretten, tips & tricks Een gesponsorde uitgave van Binnenlands Bestuur EXTRA

DRIE REDENEN OM GÉÉN AMBTENAAR TE WORDEN A l die positieve verhalen in de Jong & ambtenaar, het lijkt alsof werken bij de overheid uitdagend en betekenisvol is. Terwijl je best weet dat het niet zo leuk is allemaal. Daarom hierbij drie redenen waarom je vooral niet bij de overheid moet werken. 1. IMPACT HEBBEN IS OVERSCHAT Je hoort het vaak, ‘werk maakt niet uit zolang ik maar impact heb’. Dat geneuzel over mensen helpen, de wereld een stukje beter maken, de maatschappij verder brengen op duurzaamheid of inclusiviteit en zo. Laatst hoorde ik zo’n verhaal dat een jonge ambtenaar op eigen houtje een idee bedacht, dat uitvoerde en dat het nu vast onderdeel uitmaakt van de organisatie. Je snapt dat de overheid dit soort mensen nodig heeft, maar voor jezelf zoek je een baan met wat minder impact. Vandaar dat je beter niet bij de overheid kunt werken. JELLE VAN HAASTER LEEFTIJD: 29 jaar FUNCTIE: Researcher Cyber Operations BIJ: Ministerie van Defensie OPLEIDING: Bachelor Krijgswetenschappen (Nederlandse Defensie Academie) en master internationaal recht (Universiteit Utrecht) 2. VERANTWOORDELIJKHEID? LIEVER NIET Op je eerste baan wil je niet te veel uitgedaagd worden en verantwoordelijkheid hebben. Ik bedoel, je komt natuurlijk net kijken. Je wilt rustig indribbelen en pas als ‘senior’ verantwoordelijkheid krijgen over complexe dossiers. Wat je vooral niet wilt, is verantwoordelijkheid over zaken zoals vernieuwing van overheidsdiensten, digitalisering, wijken verduurzamen, migratieproblematiek, impact van klimaatverandering en dat soort moeilijke dingen. Best interessant allemaal, maar pas als je minstens drie jaar werkervaring hebt. Bij de overheid snappen ze dat niet en geven ze je veel te snel verantwoordelijkheid: dat is de tweede reden om daar niet te gaan werken. 3. WEERSTAND IS STOM Weerstand wil je vermijden, het leven is moeilijk genoeg en daarom moet op je werk alles ‘smooth’ verlopen. Wat betreft je collega’s: liefst even oud, gelijk opleidingsniveau, zelfde opvattingen en meteen enthousiast over jouw ideeën. Collega’s moeten vooral niet dwars gaan liggen als je een ‘out-of-the-box’ idee hebt, en je hebt al helemaal geen zin om dan alles uit de kast te trekken om ze te overtuigen. Ook wil je werken met de allernieuwste systemen en processen. Vooral niet allerlei nieuwe manieren bedenken om 20e -eeuwse processen te schrappen of te updaten naar de 21e eeuw. Je wilt dat alles lukt zonder ervoor te hoeven knokken – en dus moet je écht niet bij de overheid gaan werken. Samenvattend, waarom wil je niet bij de overheid werken? Impact (en dat wil je niet), verantwoordelijkheid (pas later) en weerstand (ga je liever uit de weg). Mocht je het toch willen, je bent gewaarschuwd. 3

INHOUD 8 OVERHEID ZOEKT JONGEREN Veel oudere gemeenteambtenaren gaan de komende jaren met pensioen. Gemeenten staan dus voor de vraag: hoe kunnen we voor jongeren een aantrekkelijke werkgever zijn? 39 DE VELE WEGEN NAAR ROME 28 ZUSSEN IN HET SOCIAAL DOMEIN Samen met je zus bij dezelfde gemeente en zelfs bij dezelfde afdeling: hoe leuk is dat? Van psychologie tot antropologie en van conservatorium tot hotelschool: jonge ambtenaren komen van alle kanten en alle opleidingen. EN VERDER 14 PIONIEREN IN DUURZAAMHEID – Opvolging in de gemeente Ermelo. 16 DIJKVEILIGHEID IN EEN UNIEKE DELTA – Werken voor waterschap Scheldestromen. 20 FOTODAGBOEK – Een week uit het leven van Anne Bos. 31 COLUMN LOTTE VAN ELSEN: Op zoek naar succes en geluk. 34 OVERLOPERS VAN PRIVAAT NAAR PUBLIEK – Danny Jutten, gemeente Maastricht, en Krijn Weeda, gemeente Hilversum. 38 COLUMN TOM KOOMEN: Ambtenaar versus werknemer. 4 52 ESSAY HARTMANS NETWERK: ’Werken bij de overheid kan een feestje zijn.’ 56 INTERVIEW IMRE DÜNDAR: ’Ik bouw mee aan Amsterdam.’ 58 FOTODAGBOEK – Een week uit het leven van communicatieadviseur Gabriella Dzierzak. JONG&AMBTENAAR

EXTRA JONG&AMBTENAAR 46 WEES TROTS OP JE WERK 78 OP ZOEK NAAR BARBAPAPA Er bestaan veel vooroordelen tegen het werken in de publieke sector. Het is aan de (young) professionals om de vooroordelen te ontzenuwen. 67 SCHAKEN MET DIENSTBAARHEID Waar kom je terecht als je eenmaal als trainee bent aangenomen? Vijf trainees kijken na vijf jaar terug op hun start. De werkgever verwacht steeds meer van de jonge ambtenaar, blijkt uit een vergelijkend onderzoek van personeelsadvertenties van de afgelopen tien jaar. Het introverte én extraverte schaap met de vijf poten. 64 FOTOREPORTAGE – Jonge Ambtenarendag 2018. 88 JONGERENBELEID STICHTSE VECHT: ’Onze jongste ambtenaren zitten nog op school.’ 105 ONDERZOEK: Iedereen wil werkgeluk. PORTRETTEN: 25 HERGEN VORENKAMP – ’Financial’ mag zich overal mee bemoeien. 45 ROMY KUIJPER: ’Je krijgt alle problemen van mensen over je heen.’ 62 DE HELE FAMILIE AMBTENAAR 75 ESTHER KONING: ’Mijn werkveld is enorm gevarieerd.‘ 83 TIM VAN GRIENSVEN – Ogen en oren van de gemeente Tilburg. 85 JOOST ANKONE: ’Veel luisteren, praten en functioneel ouwehoeren.‘ 92 LYSANNE VAN SCHAIK: Dansen met je carrière. 5

JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR INHOUD PRESENTATIES OPVOLGER PRESENTATIE PRESENTATIE PRESENTATIE PIONIEREN IN DUURZAAMHEID WERKEN AAN EEN DUURZAME EN VEILIGE DELTA DE BUCH BOEIT! W il jij het verschil maken? Kom dan werken bij de BUCH. De werkorganisatie achter de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Dit is een nieuwe organisatie. Nog niet alles is af. Maar dit geeft volop kansen. Pak die kansen. Haal het beste uit jezelf en maak het beste van de BUCH! SAMEN MEER KWALITEIT Sinds 2017 werken de medewerkers van de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo samen in werkorganisatie de BUCH. Het is dus één organisatie, maar wel met vier besturen, vier raden en soms ook nog vier manieren van werken. Door samen te werken zijn we minder kwetsbaar, leveren we meer kwaliteit en kost het uiteindelijk minder geld. GEEN DAG HETZELFDE Je hebt de kans om mee te bouwen aan de organisatie en aan jouw eigen werk. We geven je veel vertrouwen en vrijheid. Zo bepaal je zelf waar en wanneer je werkt: op één van de gemeentehuizen, thuis of bij de klant. Wanneer je werkt: handig als je even wilt sporten tussendoor, liever ’s avonds werkt of nog doorwerkt aan een klus. En met wie: via projectgroepen verzamel jij zelf de collega’s om je heen. Het gaat om het resultaat. Daar ben jij verantwoordelijk voor. Natuurlijk doe je alles in overleg met de collega’s met wie je werkt. HAAL HET BESTE UIT JEZELF Wij geloven dat als jij het beste uit jezelf haalt, jij het beste van onze organisatie maakt. Daarom werk je bij ons aan jouw eigen ontwikkeling. Vakinhoudelijk, maar ook persoonlijk. Zo hebben we onze eigen Academie waar je trainingen kan volgen én geven. We hebben ook onze eigen vacaturebank. Reageer hier op klussen van een paar uur of vacatures binnen de organisatie. Of solliciteer als interne kandidaat bij alle overheidsinstanties die zijn aangesloten bij het netwerk Werken in Noord-Holland Noord. Hij hoefde niet eens te solliciteren. Siebe Visser (27) werd gewoon gevraagd het stokje over te nemen toen programmamanager Duurzaamheid Johan van Rhenen met pensioen ging. Van Rhenen zag in Siebe de ideale opvolger: ‘Als we op bestaande regeltjes of grenzen stuitten, zei hij: “We kunnen het ook anders doen”.’ S inds begin 2016 werkt Siebe bij de gemeente Ermelo. Daarvoor maakte hij bij een economisch adviesbureau analyses voor onder meer overheden. Een prima baan, maar hij mist de impact van zijn werk: ‘Zo’n rapport ging dan naar een gemeente en dan zag ik het niet meer. Ik 14 wil graag wat dichter op het vuur zitten.’ Via een detacheringsbureau komt hij bij de gemeente Ermelo terecht als ondersteuner voor verkeers- en vervoersprojecten. Na een paar maanden wordt hij programma-ondersteuner Duurzaamheid. 18 JE BENT WELKOM! Kijk voor vacatures, stageen afstudeerplekken op werkenbij.debuch.nl. Benieuwd hoe het werken bij de BUCH gaat? Dan ben je altijd welkom. Stuur een appje naar 06 25756009. Zeg wat je wilt weten. Dan plannen we een momentje in. PROFESSIONALS MET EEN HART Voor jouw werk heb je bepaalde kwaliteiten nodig. Maar we denken verder. Binnen onze organisatie willen we bepaalde mensen hebben werken. Mensen die verbindend, innoverend, professioneel en samenwerkend zijn. En ondernemend, positief, empathisch en nabij. Gemeente Bergen Gemeente Heiloo Gemeente Castricum Gemeente Uitgeest W BUCH IN HET KORT: Bij de BUCH werk je voor de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Inwoners: 101.000 Medewerkers: 750 Startsalaris: afhankelijk van functie, opleiding en ervaring Netwerk Jonge Ambtenaren: de BUCH Jong il jij een bijdrage leveren aan een maatschappelijk betrokken, betrouwbare en professionele organisatie? Kom werken bij Haarlem! De organisatie kent verschillende rollen. Die van betrouwbare dienstverlener, professioneel opdrachtgever, deskundig regisseur en maatschappelijke bewuste werkgever. Om die rollen goed te kunnen vervullen, ontwikkelt de gemeente zich continu en geeft ruimte aan initiatief en innovatie. Werken voor Haarlem betekent ook werken voor twee besturen: Haarlem en Zandvoort. Stap binnen in een flexibele organisatie waar jij jouw talenten verder kan ontwikkelen. Jim van Keulen, trainee programma Groei van de stad: ‘Haarlem wil verduurzamen, sociaal toegankelijker worden en aantrekkelijker met meer en betere voorzieningen. Tegelijkertijd wil de stad ook groeien. Hoe laat je Haarlem groeien binnen de grenzen en hoe stem je alle ambities van de stad op elkaar af? Goeie coördinatie en samenwerking met andere programma’s zoals de omgevingswet is dan ook een vereiste. Het vervolgens prioriteren van keuzes blijft een uitdaging. Op dit moment ontwikkelen we een methodiek, die kan helpen bij het maken van die keuzes. In Haarlem is veel waardering voor jong talent. Je krijgt de ruimte om initiatief te nemen en je te ontwikkelen op persoonlijk en professioneel vlak. De lijntjes zijn vrij kort daardoor kan je veel van elkaar leren en elkaar versterken.’ Zaynab Al-Hussein, trainee transformatie Sociaal Domein: ‘Ik vind het belangrijk om in mijn werk iets te doen HAARLEM ruimte voor initiatief en innovatie I WERKEN VOOR DE GEMEENTE HAARLEM: De dynamiek van de stad Haarlem en badplaats Zandvoort. Brede regionale samenwerking en tijdelijke klussen in de regio. Veelzijdig ontwikkelbeleid: Traineetraject, leiderschapsontwikkeling, diverse trainingen, onder andere winterschool Any where, any time, any device: werken waar en wanneer het handig is. Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en Jong Haarlem netwerk Stage, werkervaring, trainee of vacature. Kijk op www.haarlem.nl en volg ons op LinkedIn. PRESENTATIE WERKEN VANUIT JE PASSIE BIJ DE PROVINCIE OVERIJSSEL n de huidige arbeidsmarkt heb jij het voor het zeggen. Als je klaar bent met je studie, staan werkgevers misschien wel voor je in de rij. Lastig kiezen? Dat hoeft niet. Bij de provincie Overijssel krijg je volop mogelijkheden om je talenten te ontwikkelen in veel verschillende richtingen – en tegelijkertijd een waardevolle bijdrage te leveren aan je directe leefomgeving. Jij alle kansen en uitdagingen, wij jouw frisse blik. wat van toegevoegde waarde is voor de maatschappij. Op dit moment houd ik mij bezig met het thema Armoede en Gezondheid en het verkleinen van de gezondheidsverschillen in de stad. Mijn ambitie past bij de gemeente Haarlem en bij mijn werk binnen het sociale domein! Ik ben er trots op dat ik deel uitmaak van een groter geheel. ‘Voor trainees is er in Haarlem ontzettend veel mogelijk. Je kunt je eigen weg bewandelen en dat vind ik fantastisch! De provincie Overijssel levert een directe bijdrage aan de woon-, werken vrijetijdsomgeving van de inwoners van Overijssel. Een krachtige economie, een aantrekkelijke leefomgeving en goed bestuur, dat zijn onze speerpunten. Relevante thema’s liggen op ons bordje. Zoals duurzaamheid, openbaar vervoer, natuur, landbouw en economie. Onze medewerkers werken daaraan vanuit passie, betrokkenheid en professionaliteit. In ons werk zoeken we de vanzelfsprekende samenwerking met andere partijen buiten onze eigen muren, zoals gemeenten. VEEL TE BIEDEN Provincie Overijssel is een innovatieve werkgever. Professioneel en betrouwbaar, met een open cultuur. Ons succes hangt af van onze medewerkers. Daarom zorgen we goed voor hen. We hebben jou dan ook veel te bieden. Een traineeship bijvoorbeeld, in een “Een traineeship is een speeltuin voor starters” fijne, goed bereikbare, werkomgeving met alle mogelijke faciliteiten, waaronder het beste personeelsrestaurant van het westelijk halfrond. En werk je graag een dag thuis of bij een samenwerkingspartner? Doe vooral, als het je inspireert. AAN INSPIRATIE GEEN GEBREK Aan inspiratie sowieso geen gebrek door de afwisseling in taken en projecten. Je kunt je talenten kwijt in je werk én je kunt je volop verder ontwikkelen in de richting van je keuze. Talentambassadeurs helpen je om inzichtelijk te krijgen wat je kunt en wat je wilt. We maken graag gebruik van jouw sterke punten omdat dat goed is voor jou, maar ook voor de organisatie. Talentgericht werken, noemen we dat, en het zorgt ervoor dat we de juiste mensen op de juiste plek krijgen. Zo kunnen we het beste werken aan een mooie toekomst voor de Overijsselaars. IN BEWEGING We hebben diverse mogelijkheden om je carrière in beweging te brengen en te houden. Bij de Overijssel Academie kun je interne opleidingen en trainingen doen die je helpen groeien in je werk. En met behulp van een persoonlijk ontwikkelbudget, het POB, moedigen we opleiding en persoonlijke 22 24 26 14-15 Op expeditie: samen werken aan een beter Ermelo 18-19 Werken aan een duurzame en veilige delta 22-23 De BUCH boeit! 24 Haarlem: ruimte voor initiatief en innovatie 26-27 Werken vanuit je passie bij de provincie Overijssel COLOFON Binnenlands Bestuur Extra - JONG & ambtenaar is een uitgave van Binnenlands Bestuur BV, onderdeel van Sijthoff Media Groep. Uitgaven onder de titel Binnenlands Bestuur Extra vallen niet onder verantwoordelijkheid van de redactie van Binnenlands Bestuur. SAMENSTELLING EN EINDREDACTIE Margot Limburg Mans Kuipers REDACTIE Aart Verschuur Margot Limburg VORMGEVING EN OPMAAK VRHL Content en Creatie, www.vrhl.nl FOTOGRAFIE Sake Rijpkema MARKETING EN DISTRIBUTIE Lindsay Duijm SALES Sandra de Vries TRAFFIC Gerda Bruggeman Annet van Vliet VERSPREIDING JONG & ambtenaar wordt verspreid via hogescholen en universiteiten, uitgereikt op beurzen en congressen en verstuurd naar de abonnees van Binnenlands Bestuur die student zijn en/of jonger dan 35 jaar. 6 BESTELLEN Bel 020-5733663 of mail: lduijm@binnenlandsbestuur.nl ADVERTENTIES EN PRESENTATIES Bel 020-5733634 mail naar sales@binnenlandsbestuur.nl ABONNEMENT BINNENLANDS BESTUUR www.binnenlandsbestuur.nl/ abonnementen Deze uitgave is gratis verkrijgbaar voor laatstejaarsstudenten aan hogescholen en universiteiten.

JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR JONG&AMBTENAAR PRESENTATIE PRESENTATIE PRESENTATIE PRESENTATIE GEMEENTE HILVERSUM een uitdagende werkgever in de Mediastad WIST JE DAT: Amersfoort 155.000 inwoners heeft en zal groeien naar 170.000 inwoners in 2030. AMERSFOORT Met Next033 op avontuur mersfoort doet het goed. Het is de beste stad om te wonen en werken, de bewoners zijn het gelukkigst van Nederland en het heeft de meest vitale binnenstad. Dat gaat niet vanzelf. Veel mensen maken dagelijks het verschil. A De opgaven voor de stad worden steeds complexer. Daarmee ontstaan er nieuwe dwarsverbanden tussen onderwerpen en afdelingen, tussen de stad en het stadhuis. Antwoorden van gisteren zijn niet altijd meer toereikend. Frisse ideeën en een nieuwe aanpak zijn nodig om de vraagstukken van vandaag en morgen aan te gaan. Wie we daarvoor nodig hebben? Professionals, met een aantal jaar ervaring die het avontuur willen aangaan! Dat is Next033. De Nexters vormen een team binnen de gemeente Amersfoort dat uiteenlopende opdrachten oppakt. De ene keer als projectleider, dan weer procesbegeleider of juist adviseur. Altijd met een frisse, nieuwsgierige blik én met oog voor het belang van de stad en de juiste afwegingen door het bestuur. TALENT TELT Binnen de gemeente Amersfoort werken we talentgericht. De focus ligt op waar je goed in bent en waar je energie van krijgt. De gemeente biedt bovendien volop kansen om jouw talenten verder te ontplooien en te ontdekken waar jouw kwaliteiten het beste tot hun recht komen. Met de kennis en ervaring die je hebt opgedaan binnen Next, is een volgende stap binnen de gemeente snel gemaakt. “Wij zijn een zelf organiserend team, dat wil zeggen dat wij onder meer onze dagelijkse werk en doelen samen bepalen. Naast de verschillende projecten waar we aan werken, delen we graag onze inzichten en kennis op andere vlakken. Zo organiseren wij lunchlezingen, gaan wij met het management het gesprek aan over hoe het binnen de gemeente aan toe gaat. Daarnaast denken wij graag mee met collega’s op andere afdelingen tijdens brainstormsessies of informeel op de koffie.” Sélène (Nexter) Er 993 mensen in dienst zijn van de gemeente Amersfoort 57% van de medewerkers vrouw is en 43% man 13 % van de medewerkers is jonger dan 35 jaar Jong Amersfoort het netwerk van jonge ambtenaren is binnen de gemeente en verschillende activiteiten organiseert Het ons niet uitmaakt waar je wieg heeft gestaan, waarin je gelooft of van wie je houdt, maar dat wij vooral nieuwsgierig zijn naar jouw talent en hoe jij het verschil voor onze mooie stad maakt Amersfoort bruist van de initiatieven, en dat de gemeente ook barst van de ambities? W erken voor een gemeente lijkt voor jonge mensen misschien wat saai, maar niets is minder waar! Hilversum is als Mediastad een energieke en gave stad om voor te werken. De gemeente Hilversum is als organisatie informeel en overzichtelijk en telt 668 ambtenaren. Hard werken en plezier hebben in je werk staan centraal. Daarnaast is er volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. ALS MEDEWERKER BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM BEN JE... nieuwsgierig, durf je te experimenteren, vind je het leuk om samen met collega’s te werken aan onderwerpen die belangrijk zijn voor inwoners, ga je erop uit, luister je goed en ben je duidelijk en realistisch over de taken die we als overheid moeten uitvoeren. DE GEMIDDELDE LEEFTIJD BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM IS... 46 jaar De Nexters zijn generalisten met een scherp oog op het proces, samenwerking en resultaat. Altijd nieuwsgierig en een tikkeltje eigenwijs. ‘Omdat we het altijd zo hebben gedaan’ is geen excuus en geen enkele vraag is te gek. Het resultaat? Beweging in de organisatie en betere aansluiting bij de vraagstukken van nu. DE GEMEENTE TELT 668 MEDEWERKERS WAARVAN... er 103 jonger zijn dan 35 jaar 307 ambtenaren man zijn 361 ambtenaren vrouw zijn 259 ambtenaren in deeltijd werken 409 ambtenaren fulltime werken DE GEMEENTE HILVERSUM VINDT PERSOONLIJKE ONTWIKKELING BELANGRIJK DAAROM… is er voor elke medewerker voldoende budget om je persoonlijk en vakinhoudelijk te ontwikkelen. Hebben we een eigen HilversumAcademie met een breed aanbod van diverse cursussen, workshops en opleidingen. JONGEREN ZIJN DE TOEKOMST, DAAROM… heeft de gemeente Hilversum voor jonge ambtenaren een speciaal programma waarbij jongeren elkaar ontmoeten, van elkaar leren en diverse trainingen kunnen volgen. Dit programma, genaamd JUDOK, wordt door en voor Hilversumse jonge ambtenaren vormgegeven. BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM VERDIEN JE LEUK, TEVENS… krijg je in eerste instantie een aanstelling voor een jaar, met uitzicht op een vast contract. Biedt de gemeente Hilversum prima secundaire arbeidsvoorwaarden. Zijn er mogelijkheden om flexibel te werken en krijg je bovenop het vaste salaris 17,05 % Individueel Keuzebudget (IKB). Dit budget kun je uit laten betalen of inzetten voor verschillende doeleinden, bijvoorbeeld voor extra vrije dagen. NIEUWSGIERIG GEWORDEN? Kijk voor meer informatie over werken bij de gemeente Hilversum op www.hilversum.nl of neem contact op met de Corporate Recruiter: Navien Doerga (N.Doerga@Hilversum.nl) MAASTRICHT M aastricht is een Europese stad. Een internationale universiteitsstad. Een ‘stadse stad’ die ruimte biedt voor ontmoetingen. Zichtbaar creatief, innoverend en ondernemend door diversiteit in bewoners en bedrijven. Een scharnierpunt in een Europese regio. Maar bovenal een stad met een unieke kwaliteit van leven waar iedere Maastrichtenaar meetelt en meedoet. MAASTRICHT VAN MORGEN Bij de gemeente Maastricht werken we aan het Maastricht van morgen. Wij blijven investeren, om het goede te behouden en innovaties te stimuleren. Zowel fysiek, economisch, sociaalmaatschappelijk als in cultuur en kennis. “De samenleving is continue in beweging, wij als gemeente dus ook. Deze dynamiek maakt het werken uitdagend en nooit saai.” Onze ambitie is om een sociale en saamhorige stad te zijn, waarin alle inwoners zich thuis voelen. Een stad die vanuit haar rijke historie zich steeds nadrukkelijker ontwikkelt en profileert als een internationale universiteitsstad in een krachtige kennisregio. Een veilige, duurzame en vitale stad met een aantrekkelijk leef-, werk-, en verblijfs klimaat voor bewoners, bedrijven en bezoekers. Dat is onze stad, die zich kenmerkt en onderscheidt als onbegrensd en ontspannen. INTERNATIONALISERING Een op de zes inwoners van Maastricht is internationale student of kennismigrant. Deze dynamiek vraagt van de gemeente Maastricht een ander tempo in de organisatie, dat we flexibel zijn, over onze eigen grenzen heen kijken en denken in kansen en mogelijkheden. Meer samenwerken. We willen graag de Euregio ontwikkelen als een normaal werkgebied waarin Maastricht zijn kennis ook dienstbaar stelt aan de regio. Internationalisering is een sleutelwoord in onze organisatie. INVESTEREN IN MENSEN Bij de gemeente Maastricht investeren we stevig en ruimhartig in opleidingsen ontwikkelmogelijkheden voor iedereen in de organisatie. Ook stimuleren we interne mobiliteit en het opdoen van nieuwe ervaringen. PERSOONLIJKE ONTWIKKELING EN LEREN Blijven leren is belangrijk. Op de eerste plaats samen met anderen in je werk, maar ook door jezelf te prikkelen en te blijven ontwikkelen. Je volgt regelmatig cursussen en opleidingen die niet alleen over je vak gaan, en je werkt aan je competenties en vaardigheden. Kortom, je benut jouw verborgen talenten. Learn@Maastricht De gemeente Maastricht beschikt over een eigen opleidingscentrum (Learn@Maastricht). Dit verzorgt diverse trainingen, workshops en cursussen voor alle medewerkers. RichtingZuid Gemeente Maastricht doet mee aan traineeprogramma ‘RichtingZuid’, een traject waarbij twee jaar lang meerdere trainees in onze organisatie in diverse rollen aan gevarieerde opdrachten werken. Stages Ook bieden we mogelijkheden aan voor stagiaires en afstudeerders binnen de gemeente Maastricht. EEN LEVEN VOL BANEN In onze organisatie willen we niks liever dan dat er af en toe een frisse wind waait. Jouw welbevinden, je ambitie en je carrière hebben er baat bij dat je af en toe van plek verandert. En wij hebben medewerkers nodig die zich blijven ontwikkelen, flexibel inzetbaar zijn en vooral ambtenaar bij ‘de gemeente’ zijn. Het is geen ‘baan voor het leven’ maar ‘een leven vol banen’. Er is altijd werk binnen de gemeente. Move@Maastricht Waar mensen willen (of moeten) bewegen, faciliteren we dat via ons DROGE VOETEN… OOK IN DE TOEKOMST! Werken bij waterschap Hollandse Delta betekent dat je werkt aan de leefbaarheid van de Zuid-Hollandse eilanden. Dat gaat ergens over! Met de stijgende zeewaterspiegel, hevige regenbuien en langere droge periodes beïnvloeden de klimaatveranderingen direct ons werk. Een stevige uitdaging, waarin je flink aan de slag kunt. Daarbij hoort eigenaarschap; je krijgt en neemt verantwoordelijkheid. Waterschap Hollandse Delta beschermt het gebied tegen wateroverlast. Met onze waterkeringen zorgen we voor droge voeten. Wij beheren het oppervlaktewater, wij zuiveren het afvalwater en beheren (vaar-)wegen. Het doel is duidelijk: veilig en duurzaam wonen, werken en recreëren in de Hollandse Delta. Nu en in de toekomst! De komende tijd komen onze ambities over o.a. energieneutraliteit, duurzaamheid, innovatie en circulariteit centraal te staan. Dit kunnen we niet alleen. Ons waterschap zoekt de samenwerking met bewoners, gebruikers en andere overheden. Dit vraagt om een andere manier van samenwerken en medewerkers die daarin voor verbinding zorgen. ONS AANBOD Als jong talent krijg je de kans jezelf te ontwikkelen tot professional. Je krijgt veel ruimte om te groeien en je eigen ambities waar te maken. Daarin staat de ontwikkeling van je eigen talenten centraal. De energie, nieuwsgierigheid en creatieve oplossingen van jonge medewerkers leveren ons nieuwe inzichten en ideeën op. Die helpen om onze ambities te realiseren. Natuurlijk wil ook jij kennismaken met dit boeiende waterschapswerk! We bieden enthousiaste jongeren graag de mogelijkheid voor een uitdagende startersfunctie, traineeship of stage. Van financial tot technisch adviseur en van beleidsadviseur tot projectleider. Samen met andere waterschappen hebben we iedere twee jaar ook een traineepoule. Wil jij weten of er een vacature voor je is binnen ons waterschap? Of meer weten over onze organisatie? Kijk dan op www.wshd.nl. Je kunt ook direct contact met ons opnemen. We horen graag van je! AANTAL MEDEWERKERS: 500 medewerkers. OPLEIDINGSBELEID: Ontwikkelen staat centraal. We bieden ruime ontwikkel en opleidingsfaciliteiten aan o.a. vanuit onze eigen academie (met nieuwe leervormen zoals e-learning en gaming). Medewerkers beschikken over een persoonlijk ontwikkelbudget. PROFIEL MEDEWERKERS: Wij zoeken vooral (jonge) medewerkers die het verschil willen maken, vernieuwing brengen en komen met creatieve oplossingen. INDICATIE STARTSALARIS: Afhankelijk van de functie (trainees ca. 2600 euro bruto per maand). JONGERENNETWERK: Ons jongerennetwerk ‘Waterhoos’ organiseert regelmatig inspirerende bijeenkomsten en gezellige borrels. WATERSCHAP HOLLANDSE DELTA PRESENTATIE RichtingZuid bestaat 5 jaar: OUD-TRAINEES AAN HET ROER Limburg heeft sinds vijf jaar een eigen regionaal traineeprogramma: RichtingZuid. Gedurende deze periode is het traineeprogramma uitgegroeid tot een sterk netwerk van samenwerkende overheden in heel Limburg. De oorspronkelijke doelstelling uit 2013 is met de krapte op de arbeidsmarkt nog relevanter dan toen: het boeien en binden van talent aan de Limburgse overheid. Twee voormalig trainees, Jorine van der Steen en Jop Reumkens, werken inmiddels voor RichtingZuid en sturen het traineeprogramma aan. Jorine van der Steen, trainee uit de eerste lichting van 2013, is verantwoordelijk voor de coördinatie en doorontwikkeling van het programma. “Het werken voor RichtingZuid is als ervaringsdeskundige ontzettend interessant en uitdagend omdat je weet wat de trainees meemaken en een grote inbreng hebt in hoe het traineeprogramma eruit ziet en welke koers het vaart.” Als niet-Limburgse was RichtingZuid voor Jorine de perfecte manier om niet alleen het werken binnen de overheid te ontdekken, maar ook meer over de Limburgse cultuur en historie te leren. “Het is onvoorstelbaar hoe rijk deze omgeving is. En door het lezen van Het Geluk van Limburg viel er ook veel op zijn plek: traditie en vooruitgang gaan hier hand in hand.” Ook Jop Reumkens heeft in het traineeprogramma kennis mogen maken met de veelzijdigheid van het werken voor de Limburgse overheid. “Tijdens mijn DE NIEUWE LICHTING TRAINEES IS SEPTEMBER JL. GESTART. eerste traineeopdracht in Kerkrade zat ik meteen in de gemeentelijke praktijk en had ik een rol in het voorbereiden en het daadwerkelijk sluiten van drugspanden. Ik verbaasde me dat dit zo dichtbij huis op zo’n grote schaal voor komt, maar het maakte de opdracht wel enorm boeiend.” In de laatste opdracht bij de gemeente Maastricht ging Jop vaker de landsgrenzen over. “Dat mag ook wel als je kijkt naar de internationale ligging van onze provincie. De manier van werken en het cultuurverschil tussen de aangrenzende landen is groter dan ik had verwacht. De nu nog steeds veel voorkomende grensbarrières hebben mij echt het belang doen inzien van een goede samenwerking met onze buurlanden.” In september 2018 is Jop toegetreden tot het team van RichtingZuid. “Mijn ambitie is om alle gemeenten in Limburg te laten aanhaken bij het traineeprogramma en zoveel mogelijk talent te enthousiasmeren om voor de publieke sector te willen werken.” Het is een belangrijke periode voor RichtingZuid. De jaarlijkse start van een nieuwe lichting trainees betekent dat het werven van nieuwe kandidaten het hele jaar door speelt. Jop: “Dat moet ook wel, je merkt dat de economie flink aantrekt en starters vaak de keuze hebben uit meerdere banen.” “Aantrekkelijk werkgeverschap is het sleutelwoord,” vult Jorine aan, “het is voor ons continu zoeken naar de juiste fit tussen de wensen van onze opdrachtgevers en van de trainees. De eerste vijf jaar van ons bestaan is dat goed gelukt, want van de 53 trainees die het traineeprogramma hebben afgerond hebben er 42 gekozen voor een baan binnen de Limburgse overheid” 30 32 36 44 48 30 32-33 Amersfoort: met Next033 op avontuur PRESENTATIE Gemeente Hilversum, een uitdagende werkgever 36-37 Maastricht, een Europese stad PRESENTATIE 44 Waterschap Hollandse Delta LEIDSE REGIO Jouw toegang tot 5 unieke organisaties! HELMOND (B)EN IK FEITEN AANTAL MEDEWERKERS: 774 AANTAL INWONERS: 90.911 H ‘ MENSEN MAKEN REGELS, D NIET ANDERSOM’ e drive om het altijd beter te doen. Een motor die niet van stoppen weet, aangestuurd door het stemmetje: het kan beter, het kan sneller, het kan anders! Het is de wereld van Alaâ Srifi (32), manager Werkgeverschap bij de Gemeente Amsterdam. Die drive loopt als een rode draad door zijn leven heen. Zowel in het werk als daarbuiten. ‘Het was op de middelbare school dat ik per sé hoge cijfers wilde halen. Ik wilde graag de beste zijn.’ De drang om te presteren, is dat karakter of komt dat omdat je als kind van migranten opgroeit met het idee dat je jezelf moet bewijzen? Alaâ blijft er nuchter onder: ‘nature of nurture, het maakt me eigenlijk niet zoveel uit. Die drive geeft mij zoveel energie, die ik ook weer met anderen kan delen. Bijvoorbeeld door in de weekenden jongeren te begeleiden in het maken van hun huiswerk en met hen mee te denken over hun toekomst. Want anderen beter laten presteren is voor mij net zo belangrijk en geeft misschien nog wel meer voldoening.’ Na het VWO volgde logischerwijs de universiteit. Met een masterdiploma Beleid, Communicatie en Organisatie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam op zak ging Alaâ aan de slag bij de ING. ‘Leuk, maar ik wist dat ik daar geen jaren zou blijven. Voordat ik begon bij de ING had ik al mijn zinnen gezet op het traineeship bij de elmond is in 2022 een duurzame, sociale en economisch vitale stad. Goed bereikbaar en aantrekkelijk om in te wonen en werken en met een cultureel aanbod voor jong en oud. Helmond is een stad in beweging. Er wonen mensen met een uiteenlopende achtergrond of overtuiging en dat is zeer waardevol. Met elkaar maken de mensen onze stad. Samen maken we als Gemeente Helmond het verschil door onze inwoners zelf aan zet te laten en daar waar nodig ondersteuning te bieden. Daarnaast hebben we onze bescheidenheid achter ons gelaten en zijn we trots op onze stad. En daar is alle reden voor! De Gemeente Helmond ontwikkelt zich en zit boordevol ambitie. Dat moet ook. Want, ook al hebben we mooie dingen bereikt, de samenleving verandert. Bijvoorbeeld in hoe we met elkaar willen leven, wonen en werken en hoe we voor elkaar en voor onze stad zorgen. Als Gemeente Helmond denken wij goed na over wat voor organisatie wij willen zijn. En wat dat van ons als ambtenaar vraagt. Want Helmond zijn wij! HELMOND Met ruim 90.000 inwoners is Helmond één van de vijf grootste steden van Noord-Brabant. De stad is centrum van de Peel, maar vormt ook een belangrijk onderdeel van Brainport, de economisch tweede snelst groeiende regio van Nederland. Waar het in Helmond vroeger vooral om de textiel- en metaalindustrie draaide, is de stad nu sterk in de níéuwe maakindustrie. Daarbij gaat de meeste focus uit naar Automotive (vooral groene en slimme mobiliteit) en Food. Thema’s met mondiale uitdagingen waarvoor in Helmond de oplossingen van de toekomst worden bedacht! Naast de vele economische ontwikkelingen is Helmond ook zichtbaar in beweging. De afgelopen decennia is de stad flink gegroeid. Wijken als Dierdonk en Brandevoort, lange tijd nationale en internationale showcases vanwege de bouwstijl en -filosofie, hebben daar flink aan bij gedragen. Inmiddels zijn ook veel andere wijken vernieuwd. Dit gaat samen met moderne voorzieningen. In september is het karakteristieke theater Het Speelhuis (na de brand van 2011 nu gevestigd in een oude kerk) geopend, de Cacaofabriek is als cultureel centrum niet meer weg te denken en het centrum ondergaat momenteel een grote vernieuwing. Daarnaast staat met de bouw van de Multifunctionele Sport- en Beleefcampus De Braak een nieuw project op stapel waarin sport, gezondheid en onderwijs met elkaar worden gecombineerd. Ondertussen is de gemeente gestart met de aanleg en uitrol van glasvezel in alle wijken van de stad. Is dit alles? Nee. Helmond blijft zich ontwikkelen. De ontwikkeling van Brainport Smart District, de ‘slimme wijk’ die de komende jaren in Brandevoort zal worden ontwikkeld is daar een belangrijk en krachtig voorbeeld van. VEEL RUIMTE VOOR JONG TALENT IN OLDAMBT M et traineeships voor pas afgestudeerden, een netwerk voor jonge ambtenaren en verschillende opleidings- en doorstroommogelijkheden, maakt gemeente Oldambt zich op voor de toekomst. Een toekomst waarin de jonge ambtenaar een belangrijke rol speelt. TRAINEESHIPS Twee jaar geleden is Oldambt gestart met het aanbieden van tweejarige traineeships. De trainees maken kennis met de organisatie, krijgen een opleiding en werken zowel gezamenlijk als individueel aan opdrachten. De eerste vier trainees hebben hun traineeship inmiddels afgerond. Twee van hen hebben een vaste baan binnen de gemeente. De andere twee zijn nu op een andere plek aan de slag met mooie vervolgstappen in hun carrière. In oktober van dit jaar zijn er weer drie nieuwe trainees met veel enthousiasme gestart. JONGE OLDAMBTSTER AMBTENAREN In de zomer van 2018 is het jongerennetwerk Jonge Oldambtster Ambtenaren (JOA) opgericht. Doel van dit netwerk is om elkaar beter te leren kennen, maar ook om samen met een integrale blik na te denken over gemeentelijke vraagstukken. JOA organiseert daarom meerdere keren per jaar een gezellige activiteit, waarbij beide onderdelen aan bod komen. Zo zorgt JOA voor kortere lijnen binnen de organisatie, het delen van kennis met elkaar en het werken aan je persoonlijke ontwikkeling. Het is niet meer van deze tijd dat overheden alles voor inwoners regelen. Dat is ook niet nodig, want mensen kunnen veel zelf. Natuurlijk hebben we soms te maken met regelgeving die we moeten handhaven, maar in veel gevallen is er ruimte om samen met anderen tot oplossingen te komen. Daarom overlegOPLEIDINGS- EN DOORSTROOMMOGELIJKHEDEN Om door te kunnen groeien in je eigen óf in een ander vakgebied, zijn er verschillende opleidingsmogelijkheden. Iedere medewerker beschikt over een eigen opleidingsbudget en kan deelnemen aan verschillende interne trainingen. Wil je je graag ontwikkelen in een ander vakgebied? Dat kan! Oldambt biedt verschillende mogelijkheden om door te groeien in een functie die beter bij jou past. VISIE OP DE ORGANISATIE Oldambt heeft een eigentijdse visie op de organisatie: • We gaan eerst naar buiten en halen daar alle relevante informatie op. Deze informatie vertalen we naar ons beleid. We gaan van burgerparticipatie (de inwoner denkt met ons mee) naar overheidsparticipatie (wij denken met de inwoner mee). • We stimuleren zelfredzaamheid door niet meer te ‘zorgen voor’, maar te ‘zorgen dat’. We maken initiatieven mogelijk, maar nemen de verantwoordelijkheid niet over. Leidinggevenden stimuleren de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. • We leggen verbinding tussen betrokken partijen en initiatiefnemers en faciliteren waar nodig. We werken integraal en leggen verbinding met elkaar. DE LEIDSE REGIO Rowan van der Vlugt gemee nte Zoeterwoude Leoni van Schaick gemee nte Leiden Werken in de Leidse regio betekent werken in een levendige regio. Van de bruisende historische studentenstad Leiden tot het weidse groene Zoeterwoude, deze regio heeft iedereen iets te bieden! Ruim 5 jaar geleden besloten vier gemeenten in de Leidse regio efficiënter te werken en kosten te besparen door de bedrijfsvoerende afdelingen samen te voegen: Servicepunt71 was daarmee een feit. Hanan Dahhane Servicepunt71 VEEL ONTWIKKELMOGELIJKHEDEN Werk je bij één van de vier gemeenten in de Leidse regio of bij Servicepunt71, dan heb je toegang tot een grote interne arbeidsmarkt, die tal van doorgroeimogelijkheden biedt. Je hebt iets te kiezen! Begin je je carrière bij de gemeente Oegstgeest, maar zie je een leuke vacature bij de gemeente Leiderdorp, dan kun je via de interne procedure solliciteren en heb je dus voorrang op externe kandidaten. Wil je eens buiten je eigen vakgebied ‘snuffelen’, ook dat kan. In de Leidse regio heb je regie over je eigen ontwikkeling. We bieden onze medewerkers ruime mogelijkheden op het gebied van bijv. opleiding, workshops, coaching en intervisie. We hebben ook een groot aanbod aan (interne) trainingen in onze eigen Academie71. JONGE AMBTENAREN UIT DE LEIDSE REGIO AAN HET WOORD Sara Khorshidi, 28 jaar, Medewerker Vergunningen bij gemeente Oegstgeest Wat maakt het leuk om in de Leidse regio te werken? Door samen te werken bundelen wij als regiogemeenten onze krachten en versterken wij gezamenlijk onze kwaliteiten. Tijdens mijn dagelijks werk merk ik dat ik het erg prettig vind dat ik bij collega’s van naburige gemeenten 54 60 66 72 aan de bel kan trekken om een vraagstuk te bespreken. De verbinding en kennisuitwisseling maken het werk zeer dynamisch en leuk. Sara Khorshidi gemee nte Oegstgee st Dave v.d. Pol gemee nte Leiderdorp BEN JIJ KLAAR VOOR VEENENDAAL? W ij maken graag plaats voor jou. Voor jouw ideeën, ondernemerschap en vernieuwing. Wij maken plaats voor elkaar, met ruimte voor initiatief en dialoog. Samen maken we plaats die voor iedereen aantrekkelijk is. Hanan Dahhane, 27 jaar, Inkoopadviseur bij Servicepunt71 Waar ben je trots op in je werk? Ik ben trots dat ik vanuit Servicepunt71 voor verschillende gemeenten werk en ik hierdoor niet alleen veel meer leuke collega’s heb, maar ook de mogelijkheid om de verschillende organisaties meer met elkaar in contact te brengen. Ik vind het leuk om de projecten waaraan ik heb meegewerkt buiten weer tegen te komen. Daarnaast maak ik onderdeel uit van een leuk team waar ik genoeg vrijheid krijg en waar collega’s altijd voor elkaar klaarstaan. Leoni van Schaick, 29 jaar Beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordening bij gemeente Leiden Wat maakt het leuk om in de Leidse regio te werken? De opgaven die hier spelen. Ik werk nu aan de omgevings visie en een wijk ontwikkelperspectief. Ik houd me daarbij bezig met de sociaal ruimtelijke thema’s zoals (sociale) huisvesting, voorzieningen en sociale cohesie. Ik leer over heel veel verschillende onderwerpen die op één of andere manier weer aan mijn werk raken. AMBITIE Veenendaal ontwikkelt zich; en snel ook. Met meer dan 65.000 inwoners zijn we de derde stad van de provincie Utrecht. Groei, verandering en diversiteit zijn kernwoorden voor Veenendaal. Dat blijft ook zo. Zo willen we onder andere de beste winkelstad zijn, onze voorzieningen op uitstekend niveau houden en de kracht van regio FoodValley doorontwikkelen. Ambities genoeg. ONZE ORGANISATIE De samenleving verandert snel en daarbij hoort een verschuiving in de focus van de politiek. Dit vraagt van ons om wendbaar en adaptief te zijn. Wij willen blijven groeien en onderscheiden ons met een zeer innovatief vermogen. Onze focus is gericht op mogelijkheden: de mouwen opstropen, ervoor gaan en gewoon doen! LEREN EN ONTWIKKELEN De ontwikkeling van onze medewerkers staat centraal. Wat onze organisatie kenmerkt is een collegiale en informele sfeer. We werken veel samen, zijn betrokken en vinden het belangrijk dat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen. We zien dit als een vanzelfsprekend onderdeel van ons werk en leven. Dit betekent veel vrijheid en eigen regie op jouw loopbaan en leven. JOUW TALENT Eigenaarschap, initiatief en verantwoordelijkheid zijn voor ons belangrijke waarden. We willen jouw talent optimaal benutten, onder andere in de samenwerking met de rest van je team. Daarnaast krijg je de mogelijkheid om jouw talenten buiten je functie in te zetten of door te groeien. Zo blijf je vitaal, flexibel en duurzaam inzetbaar op de arbeidsmarkt. NIEUWSGIERIG GEWORDEN? Wij hebben uitdagende vacatures, stages, afstudeerdopdrachten en traineeships. Bekijk onze website www.veenendaal.nl/vacatures of maak vrijblijvend een afspraak om kennis te maken. Je bent van harte welkom! 48 RichtingZuid: oud-trainees aan het roer PRESENTATIE 74 54-55 Amsterdam: ‘Mensen maken regels, niet andersom’ Wil jij een baan met betekenis? Kom werken bij de overheid in de regio! Kom werken in de regio! Noord-Holland Noord is grofweg het gebied binnen de driehoek HoornAlkmaar-Den Helder. Een afwisselend landschap, met dynamische steden en landelijke gebieden. De overheden binnen deze driehoek hebben de handen ineen geslagen om enthousiaste mensen te vinden voor hun banen, projecten en stages. De vacatures vind je op werkeninnoordhollandnoord.nl Maak werk van je toekomst! Werken bij de overheid is uitdagend en afwisselend. Je levert echt een bijdrage aan de maatschappij. Op zich al een reden om te solliciteren. Daarnaast zijn de arbeidsvoorwaarden en mogelijkheden voor je loopbaan ontwikkeling zeer interessant Alle reden dus om je bij werkeninnoordhollandnoord.nl in te schrijven! Werken bij de overheid? Boeiend! Ben jij toe aan een nieuwe stap in je loopbaan of een aantrekkelijke start van je carrière? Of wil je als aanstormend talent de kans om mee te draaien in de praktijk of af te studeren? Schrijf je dan in op werkeninnoordhollandnoord.nl. Je kunt dan direct online solliciteren, op het loopbaanplein je e-portfolio aanmaken en je cv uploaden. Én ervoor kiezen uitdagende vacatures, projecten en stages van de aangesloten werkgevers in je mailbox te ontvangen. Werken in Noord-Holland Noord? Doen! • Voor een bijzondere baan of stageplaats in de regio • Voor een klus of project bij de werkgevers uit het netwerk • Voor regionale trainingen en opleidingen • Voor een uitgekiend loopbaanprogramma GEMEENTE TILBURG, JOUW WERKGEVER? gen, behoeften en wensen. Wij doen dat ook door aanwezig en benaderbaar te zijn in wijken, buurten en straten. We zijn een netwerkorganisatie van 19 afdelingen. Veel collega’s werken allang niet meer uitsluitend binnen één van deze afdelingen. Maar in wisselende verbanden, zoals ketens, projecten of programma’s. Vaak met allerlei partners en bewoners uit de stad en regio, geregeld ook in (inter)nationale netwerken. B en jij maatschappelijk betrokken? Wil jij je talenten ontwikkelen? Kun je samenwerken en ben je altijd gericht op resultaat? Hou dan de vacatures van gemeente Tilburg in de gaten! De lijnen zijn er kort, de sfeer toegankelijk. Je krijgt als medewerker volop ruimte om je talenten te ontwikkelen. Mogelijkheden genoeg, want gemeente Tilburg is een grote organisatie (1.900 formatieplaatsen) met een heel breed takenpakket. Als gemeente zijn we ervoor om resultaten te boeken door, voor en met de samenleving. Zaken die iets toevoegen, die goed zijn voor de stad. Bijvoorbeeld veiligheid, duurzaamheid, werkgelegenheid en passende ondersteuning voor mensen die dat nodig hebSchrijf je in op www.werkeninnoordhollandnoord.nl 80 83 84 86 76-77 Kom werken bij de overheid in Noord-Holland Noord PRESENTATIE Sta jij met beide benen in de maatschappij en ben je op zoek naar een baan met veel verantwoordelijkheid? Wil jij werken aan maatschappelijke vraagstukken, waarbij jouw werk invloed heeft op de dagelijkse leefomgeving van onze inwoners? Dan ben je bij ons aan het goede adres! Onze 400 medewerkers werken dagelijks aan de ontwikkeling van onze groene, diverse gemeente. Daarbij vinden we eigen initiatief erg belangrijk. 80-81 Gemeente Tilburg, jouw werkgever? PRESENTATIE 83 In Oss is ruimte voor jong talent! 84 Gorinchem geeft energie 86-87 Werken voor de gemeente ’s-Hertogenbosch MAAK EEN JOBALERT AAN OP WWW.TILBURG.NL/ VACATURES. DAN KRIJG JE BERICHT ALS ER EEN PASSENDE BAAN VRIJ KOMT. ben. Zo maken we ons sterk voor een stad waar mensen gezond en gelukkig kunnen zijn, nu en in de toekomst. TYPISCH TILBURGS Daadkracht, vernieuwing en verbinding; dat is typisch Tilburgs. Het zit in het DNA van de stad en onze organisatie. Wij geven deze kernwaarden een moderne lading. VERBINDEND Verbindend werken betekent dat we ons inleven in de leefwereld van inwoners. Wij doen dat door de dialoog aan te gaan en ons te verdiepen in hun vraDAADKRACHTIG We zetten bestuurlijke opgaven centraal en gaan voor resultaten die duidelijk effect hebben op de stad en de inwoners. De kunst is om scherp in beeld te krijgen wat de bedoeling van die opgaven is. Wat moet hier nu werkelijk gebeuren en welk effect willen wij bereiken? Om dingen ook daadwerkelijk voor elkaar te krijgen, organiseren we ons daar wendbaar omheen. VERNIEUWEND Elke dag zijn we op zoek naar nieuwe en betere oplossingen. Die ontwikkelen wij samen met inwoners, partners, ondernemers en onderwijsinstellingen. We experimenteren om ervan te leren. Wij kennen de stad en zien wat onze inzet betekent. We praten niet alleen over onze beelden van hoe het is en zou moeten zijn, maar baseren ons ook op data. Zo steken we onze energie in de juiste zaken. Zo doen we wat werkt. IN OSS IS RUIMTE VOOR JONG TALENT! O ss heeft aandacht voor het ontwikkelen van jonge talenten. Daarom is er een Young Professionals programma gestart voor collega’s onder de 35. Ook is er JOP, een netwerk van jonge ambtenaren (Jonge Osse Profs). Volop kansen dus bij gemeente Oss voor de jonge medewerkers! DE YOUNG PROFESSIONALS De Young Professionals werken bij de gemeente Oss op verschillende afdelingen. Zij willen zich graag ontwikkelen en zijn bereid met een kritische blik naar zichzelf te kijken. Inmiddels doen er al meer dan 20 Young Professionals mee aan het programma. Reactie van deelnemers: ‘We volgen samen trainingen over persoonlijk leiderschap, samenwerken en communicatie. Ook kunnen we kiezen uit keuzeworkshops. Zo geef je je ontwikkelproces een persoonlijke tint’. EXPERIMENTEREN OOK PRIVÉ ‘Het is leuk dat je andere collega’s persoonlijker leert kennen via de trainingen en opdrachten. Je leert dat collega’s andere ideeën en een andere kijk hebben dan jij. Zo leer je ook weer veel van elkaar. Daarnaast is het leuk om te experimenteren met alles wat je hebt geleerd, in je functie, maar ook privé! Het is niet altijd makkelijk om de theorie toe te passen in de praktijk. Hiervoor moet je vaak vaste routines doorbreken, wat veel energie kost. Maar als het lukt, geeft het een kick!’ ‘We krijgen veel vrijheid om te ontdekken. Leidinggevenden zeggen ook: toon lef, als je een keer valt is dat niet erg. We helpen je weer overeind.’ WERKEN BIJ DE GEMEENTE OSS? Bij de gemeente Oss werken meer dan 700 enthousiaste medewerkers. ‘We werken samen aan een dienstverlenende organisatie waarin de basis op orde is en we strategisch daadkrachtig zijn’. We zorgen dat we keigoed in ons werk zijn en dat we samenwerken met en in sterke teams aan heldere opdrachten. Dát is Oss! Wil je weten of er een passende vacature is? Kijk op www.werkeninnoordoostbrabant.nl JONGE OSSE PROFESSIONALS JOP (voorheen JOss) is al eerder opgericht maar was een beetje slapend. ‘We hebben zo’n 100 jonge medewerkers bij de gemeente Oss en die hebben JOss nieuw leven ingeblazen onder de naam JOP. Netwerken geeft je nieuwe waardevolle contacten en we zien daar de meerwaarde van. Door het netwerk leren we veel meer mensen binnen de organisatie kennen waardoor we krachten en kennis kunnen bundelen. Dat hebben we weer opgepakt zodat we elkaar als jong talent kunnen inspireren!’ jg p 60-61 Helmond (b)en ik 66 Veel ruimte voor jong talent in Oldambt PRESENTATIE PRESENTATIE 72-73 De Leidse regio: jouw toegang tot 5 organisaties PRESENTATIE Gorinchem geeft energie HISTORISCHE STAD MET MODERNE UITDAGINGEN GORINCHEM IN 2032 Gorinchem heeft een historische binnenstad die met haar stadswallen de grootste vesting van Nederland vormt. De stad ligt centraal in Nederland en heeft een belangrijke centrumfunctie voor de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden. Een stad en een omgeving met veel dynamiek en diversiteit. Recent is na een intensief participatietraject met en door inwoners, bedrijven en organisaties de Visie van de Stad opgesteld. Deze visie GO2032 is een belangrijke leidraad voor de ontwikkeling van Gorinchem op weg naar het jaar 2032, wanneer Gorinchem het 650jarig bestaan van haar stadsrechten viert. Uitgesproken ambities, die je ook terug vindt in het ‘Gorcums Akkoord’. De centrale opgaven zijn Bereikbaarheid & mobiliteit, Duurzaamheid & klimaat, Zorg & menselijke maat en Bestuurscultuur & samenwerking. De organisatie is sterk in ontwikkeling, waarbij vertrouwen, verantwoordelijkheid, openheid en samenwerking centraal staan. 74 Ben jij klaar voor Veenendaal? WERKEN VOOR WERKEN BIJ DE GEMEENTE GORINCHEM Werken bij de gemeente Gorinchem betekent zaken oppakken. We doen dit voor onze inwoners en ondernemers, ook in de regio. We kijken altijd naar wat er mogelijk is. Zo zijn er de afgelopen tijd diverse projecten gestart en opgepakt. We ondernemen tal van initiatieven om duurzaamheid bij inwoners, bedrijven en zeker ook binnen de eigen organisatie te verbeteren. Een voorbeeld hiervan is de start van een ‘Participatielab Gorinchem’. Op verschillende plekken in de organisatie zijn collega’s bezig met participatie, interactie met inwoners. Het is de bedoeling door kennis en ervaringen te delen toe te groeien naar een intern kenniscentrum. ALLROUND EN GROOT NETWERK Door de schaal van Gorinchem hebben medewerkers de mogelijkheid om een breed scala aan taken en activiteiten op te pakken. Van de start van een opdracht tot de afronding van (bestuurlijke) uitvoeringsplannen. Daarbij zit je natuurlijk met diverse externe en interne partijen aan tafel. Het biedt medewerkers de mogelijkheid om een eigen netwerk op te bouwen. We zijn daar in Gorinchem een groot voorstander van. JAGG De afgelopen jaren hebben we in Gorinchem bewust gezocht naar vernieuwing en innovatie, waarbij er een relatief groot aantal jongeren in dienst is getreden. Deze jongeren hebben zich verenigd in het platform Jonge Ambtenaren Gemeente Gorinchem (JAGG). Zij ondernemen diverse activiteiten om het werken bij de gemeente Gorinchem nog interessanter en nog leuker te maken. De groep bestaat uit ± 20 medewerkers. Een van deze collega’s is Enez Dursun. Op pagina 42 vind je het interview met hem. Kijk voor meer achtergrondinformatie over het werken bij Gorinchem en actuele vacatures op de LinkedIn pagina van de gemeente Gorinchem. V erdiep je in onze organisatie en je ontdekt een modern en uniek concept. De politiek maakt keuzes op hoofdlijnen en bepaalt wát er moet gebeuren. De ambtenaren organiseren het hoe. In een klimaat met veel verantwoordelijkheid en vrijheid. Ideaal als je initiatiefrijk en creatief bent. Ook op individueel niveau is er ruimte. Om te bepalen hoe en waar je werkt. Om je ideeën te verwezenlijken. Onze uitdaging is helder: hoe verbeter je een stad waar het goed gaat? EEN PRACHTIGE STAD MET EEN STERKE IDENTITEIT Met haar ruim 150.000 inwoners is ’s-Hertogenbosch een dynamische stad. Een stad waar mensen zich thuis voelen. Geliefd om haar gezichtsbepalende cultuurhistorie en haar Bourgondische levendigheid. Een stad met een sterke identiteit en een modern, dynamisch en bedrijvig karakter. Een ontmoetingsstad bij uitstek. Wie 's-Hertogenbosch bezoekt, ontmoet dynamiek en gezelligheid. ‘S-HERTOGENBOSCH. Vrij bijzonder. Bijzonder vrij. OVER STICHTSE VECHT Stichtse Vecht is een jonge gemeente met lef die sterk gelooft in de kracht van innovatie en daar alle ruimte voor biedt. G emeente Stichtse Vecht bestaat uit 12 kernen (dorpen) en heeft ongeveer 64.000 inwoners. Daarmee zijn we een gemeente van formaat, de derde in de provincie Utrecht. Wij zijn een innovatieve gemeente. Met het lef om te veranderen, en een sfeer die uitnodigt om te experimenteren. Gemeente Stichtse Vecht is een aantrekkelijke werkgever. Wij hebben een grote verscheidenheid aan functies voor zowel specialisten als generalisten. We bieden een fijne werksfeer in een flexibel kantoorconcept aan de Vecht. In ons gemeentehuis werken ruim 400 ondernemende collega’s. De lijnen zijn kort en de mogelijkheden groot. WERKEN MET EN VOOR DE SAMENLEVING We zijn een relatief jonge organisatie: een kwart van onze medewerkers is jonger dan 35 jaar. We vinden het belangrijk dat alle leeftijdsgroepen in onze organisatie vertegenwoordigd zijn. Kandidaten uit alle generaties zijn dus welkom. Wij werken met en voor de samenleving, waarin iedereen tot zijn recht komt. Het maakt niet uit welke culturele achtergrond, geslacht, geaardheid, leeftijd, talenten of beperkingen iemand heeft. RUIMTE VOOR ONTWIKKELING Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie; we werken vanuit vertrouwen. Bij ons krijg je de ruimte om fouten te maken en daarvan te leren. Zo kun jij je verder ontwikkelen en innoveren wij als organisatie. Stichtse Vecht is een lerende organisatie en wil de in de organisatie aanwezige talenten benutten. We bieden daarom een uitgebreid intern opleidingspakket met ruimte voor individuele opleidingen, waar je aan kunt deelnemen tijdens werktijd. 70-20-10-PRINCIPE Je kunt gebruikmaken van de opleidingsmogelijkheden als investering in jezelf, om je functie goed te vervullen of je loopbaan een impuls te geven. HOE OVERLEEF IK DE OVERHEID? 90 94 90-91 Over Stichtse Vecht 94-95 Provincie ZuidHolland: hoe overleef ik de overheid? 7

JONG&AMBTENAAR OVERHEID ZOEKT JONGERE, JONGERE ZOEKT FLOW Gemeenten hebben jongere medewerkers hard nodig. Vorig jaar is het aantal gemeentelijke medewerkers van 35 jaar of jonger opnieuw slechts licht gestegen. Veel oudere gemeenteambtenaren gaan de komende jaren met pensioen. Gemeenten staan daarom voor de vraag hoe ze een voor jongeren aantrekkelijke werkgever kunnen zijn. Leidinggevenden in gemeenten hechten grote waarde aan werkervaring E r is weer plek bij de gemeenten voor jongeren. Het aantal medewerkers bij de gemeenten is vorig jaar voor het tweede achtereenvolgende jaar gestegen. Vanaf 2009, het begin van de economische crisis en de daarop volgende bezuinigingen, was dat aantal vooral gedaald. Sinds 2017 is bij 60 procent van de gemeenten de bezetting toegenomen, vooral omdat de budgetten zijn gestegen en gemeenten er veel nieuwe taken bij hebben gekregen. In 2017 telde Nederland 388 gemeenten, met 8 bijna 161.000 mensen in dienst (2,2 procent meer dan een jaar eerder). Vooral de vier grote gemeenten (G4) nemen veel nieuwe medewerkers aan (4,6 procent stijging), maar bijna overal zien we een toename van de bezetting. Zeker de helft van de gemeenten verwacht in 2018 weer meer nieuwe medewerkers te hebben aangenomen. Slechts 13 procent verwacht een afname (vooral door afstoten taken, natuurlijk verloop, niet-invulbare vacatures en gemeentelijke fusies).

JONG&AMBTENAAR MEER JONGEREN IN DIENST De gemiddelde leeftijd van gemeentepersoneel (48,3 jaar) is de laatste drie jaar gelijk gebleven. Maar dit cijfer bedriegt. Het aandeel jongere medewerkers tot 35 jaar loopt in 2017 op tot 12,4 procent (in 2016 nog 11,3 procent). Ook het aantal oudere medewerkers (60+) neemt toe: van 15,3 procent in 2016 naar 15,9 procent in 2017. Méér jongeren en méér ouderen dus bij de gemeenten. Omdat de gemeenten kampen met een vergrijzend en onevenwichtig personeelsbestand wordt de instroom van jongeren steeds belangrijker. Zowel in 2016 als in 2017 is 43 procent van de instromende nieuwe medewerkers jonger dan 35 jaar. Toch is het aantal jonge medewerkers bij gemeenten (ruim 12 procent) nog steeds veel lager dan in het bedrijfsleven (36 procent). Een belangrijke belemmering is dat leidinggevenden in gemeenten grote waarde hechten aan werkervaring, waardoor jongeren minder kans krijgen. Sommige gemeenten doen hun best deze traditie te doorbreken. Driekwart van de gemeenten voert een actief wervingsen selectiebeleid om de instroom van jongeren te bevorderen, onder meer door het aanbieden van stageplekken, traineeprogramma’s, het vrijmaken van budget door oudere medewerkers eerder te laten uitstromen en het creëren van specifieke startersfuncties. Zo heeft 44 procent van de gemeenten in 2017 trainees in dienst, en bieden ongeveer evenveel gemeenten stages aan op hbo- en mbo-niveau. INHOUD EN BETEKENIS Gemeenten willen graag meer jongeren in dienst. Toch ervaart meer dan een kwart van de gemeenten (28 procent) belemmeringen bij het aannemen van jongeren. Deels dus door eigen schuld, door al te gemakkelijk vooral ervaren mensen te benoemen. Daarnaast hebben gemeenten niet echt een starters- of opleiderscultuur. Er zijn geen junior-beleidmakersfuncties, en alleen een aantal grote gemeenten heeft structurele traineeprogramma’s. Landelijk wisselen de aantallen trainees daarom nogal per jaar. En vaak wordt in het hrm-beleid van gemeenten niet nagedacht hoe trainees die hun programma hebben doorlopen een goede plek in de organisatie kunnen krijgen. Veel hangt af van toeval, of van wat net op dat moment beschikbaar is. Veel gemeenten denken daarnaast dat jongeren een overheidscarrière niet interessant vinden en dat ze onvoldoende bekend zijn met de gemeente als werkgever. Het is de vraag of dit waar is, want traineeprogramma’s blijken onder jongeren zeer gewild, en zij kiezen ook steeds vaker voor een baan met inhoud en betekenis – en dat heeft het werken bij de gemeente van nature. GENERATIEPACT Vanwege de vergrijzing van het personeelsbestand raken gemeenten steeds meer doordrongen van het belang om jongeren aan te trekken. Zo heeft bijna de helft van de gemeenten een generatiepact, waarbij oudere medewerkers minder werken om ruimte te maken voor jongeren. In de stad Groningen krijgen medewerkers van 55 jaar en ouder bijvoorbeeld de gelegenheid vrijwillig te minderen met werken, waarbij zij wel voor een deel worden doorbetaald. Met het hiermee bespaarde geld wil de gemeente onder meer jongere medewerkers aantrekken. Zo’n generatiepact is een van de afspraken tussen de vakbonden en het college van B en W om verjonging van het personeelsbestand op gang te brengen. De gemiddelde leeftijd van de Groningse ambtenaren is nu 49 jaar. ‘Vanwege de bezuinigingen heeft de gemeente al een tijd Percentage gemeenten met trainees in dienst en totaal aantal trainees dat in het betreffende jaar begonnen is (absoluut, gewogen) naar gemeentegrootteklasse in 2016 en 2017 2016 Percentage gemeenten met trainees in dienst G4 100.000 > inwoners (excl. G4) 50.000 tot 100.000 inwoners 20.000 tot 50.000 inwoners < 20.000 inwoners Alle gemeenten Aantal gemeenten 100 64 64 50 50 40 22 41 41 192 40 134 108 108 88 158 158 45 533 192 533 Totaal aantal trainees begonnen Percentage gemeenten met trainees in dienst 100 67 47 48 28 44 187 181 164 78 198 68 689 187 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2016 en 2017, bewerking Etil/Panteia 9 2017 Totaal aantal trainees begonnen

JONG&AMBTENAAR geen jonge medewerkers kunnen aannemen’, licht p&o-wethouder Ton Schroor toe. ‘Ook hebben we veel jonge mensen niet vast aan kunnen nemen. Maar als genoeg medewerkers van 55 jaar en ouder meedoen aan het generatiepact, kunnen we op bescheiden schaal weer nieuwe, jonge mensen aantrekken. We hebben jonge instroom nodig, willen we als moderne organisatie klaarstaan voor de toekomst.’ hoe kunnen we de organisatie omtoveren tot een plek waar jongeren al hun eigen ideeën kunnen realiseren (Hengelo)? CREATIEVE TEAMS Zo zijn veel gemeenten bezig met de vraag hoe ze jongeren moeten aantrekken en behouden. Ze doen mee aan 3-2-1-co!-bijeenkomsten, waarin creatieve teams van verschillende gemeenten samen aan de slag gaan om hun problemen met het aantrekken van jongeren op te lossen. Per gemeente worden dan ideeënteams gevormd, die hun hersenen pijnigen over nieuwe aanpakken. Daarna presenteren zij de bevindingen in workshops, onder toeziend oog van een testpanel van jongeren en experts. Vraagstukken die in de bijeenkomsten aan de orde komen: hoe kunnen jong en oud goed samenwerken (Veenendaal), hoe zorg je dat teammanagers staan te springen om gezamenlijk een grote groep jongeren aan te trekken (Deventer) en PRACHTIG WERK Wat wil de jongere, is dan de filosofische vraag. Daar houden velen zich tegenwoordig mee bezig. Bijvoorbeeld directeur Philip Geelkerken van het CAOP, het kennis- en dienstencentrum voor arbeidszaken in het publieke domein, een samenwerkingsorganisatie van sociale partners. Het CAOP houdt ontwikkelingen op de arbeidsmarkt voortdurend in het oog, snijdt discussies aan en helpt praktijkoplossingen toe te passen. Geelkerken vindt dat gemeenten nog een tikje harder kunnen lopen om een voor jongeren aantrekkelijke werkgever te worden: ‘Gemeenten moeten duidelijker laten zien wat het werk voor jongeren aansprekend maakt. Dat zijn zaken als zelfstandigheid, de diversiteit van het werk en het directe contact dat je als ambtenaar met de burger hebt. Dat moet je als belangrijke asset zien om juist bij een gemeente te willen werken. Doe een beroep op de innerlijke motivatie van veel jongeren, want werken bij de gemeente is prachtig.’ Zelfstandig werken in teams, directe lijnen naar de bestuurders – de manier van werken bij de gemeenten is in de laatste jaren echt anders geworden. ‘Werken bij de gemeente is niet archaisch meer’, zegt Geelkerken. ‘Het werken zelf is flexibeler ingeTop 5 belemmeringen bij het aannemen van jongeren in 2017 % 1 2 3 4 5 N=49 Leidinggevenden hechten een grote waarde aan werkervaring waardoor jongeren minder kans maken Geen mogelijkheid om medewerkers in te werken, nieuwe medewerkers moeten meteen productief zijn 33 Overheidscarrière niet interessant voor jongeren Gemeente is onvoldoende bekend als werkgever Manier van werving sluit niet aan bij manier waarop jongeren werk zoeken 24 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2017, bewerking Etil/Panteia 29 29 47 Belangrijkste redenen waarom jongeren uitstromen in 2017 % 1 2 3 4 5 N=157 Ander werk Onvoldoende carrièreperspectief/doorgroeimogelijkheden Anders Geen financiële ruimte voor (vaste) aanstelling Onvoldoende aansluiting met organisatiecultuur 3 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2017, bewerking Etil/Panteia 9 14 21 52 10

JONG&AMBTENAAR Top 5 gebruikte en meest effectieve instrumenten om mobiliteit te bevorderen in 2017 % gebruikt 85 73 61 54 47 194 Ontwikkelgesprekken Uitleen/Detachering Loopbaangesprekken met loopbaanadviseur Loopbaanoriëntatietrajecten/ loopbaantrainingen Stages (intern/extern) 1 2 3 4 5 meest effectief Ontwikkelgesprekken Loopbaangesprekken met loopbaanadviseur Uitleen/Detachering Loopbaanoriëntatietrajecten/ loopbaantrainingen Interne of regionale ontwikkelen loopbaansite Aantal gemeenten 72 40 39 30 18 170 Bron: Enquête Personeelsmonitor 2017, bewerking Etil/Panteia vuld, wat de mogelijkheid biedt om je werk meer tijd- en plaatsonafhankelijk te kunnen doen. Met daarbinnen veel professionele, eigen ruimte – én met de zekerheid van een vaste baan.’ KEIHARD ONDERHANDELEN? Nu hebben gemeenten in de afgelopen jaren meer moeite om bepaalde functies in te vullen. Vooral voor ict, ruimtelijke ordening, bouwkundige en financiële functies is de vraag op de arbeidsmarkt hoger dan het aanbod. In het bedrijfsleven verdien je gewoon meer dan bij de overheid. Maar is het, nu de arbeidsmarkt krapper wordt, ook verstandig om als aankomend jonge ambtenaar stevig het gesprek in te gaan, met harde (financiële) eisen? Geelkerken: ‘Het is altijd goed om te kijken wat je waard bent en of de ander bereid is dat te bieden. Maar ga vooral bij jezelf na waar je blij van wordt. Want als ict’er kun je in het bedrijfsleven inderdaad meer verdienen dan bij de overheid. Maar word je blij van een hoog salaris als je dingen moet doen waar je geen flow van krijgt? Of word je blij van engagement, met werk waar ook aandacht is voor persoonlijke ontplooiing en ontwikkeling?’ Geelkerken signaleert dat gemeenten wel hun best moeten doen om gelijke tred te houden met de technologische ontwikkelingen. Jongeren willen niet werken met verouderde apparatuur, verouderde systemen. Dat ziet ook Roos Wouters, politicoloog en adviseur voor overheid en bedrijfsleven voor arbeid- en organisatievernieuwing. De vernieuwingen die zij voorstaat, leiden tot betere prestaties van zowel organisatie als medewerker, meer werkplezier en een optimale ontplooiing van talent. ‘Jongeren zijn vooral veeleisend wat betreft de technologische middelen’, vertelt Wouters. ‘Ze bepalen zelf waarmee ze werken. En als ze met verouderde materialen moeten werken, snappen ze echt niet waarom. Wil de overheid aantrekkelijk zijn voor jongeren, dan moet ze meer focussen op technologi11 sche innovaties. Niet alleen met leuke pilots, maar met structurele, vernieuwende projecten. Helaas mislukken die bij de overheid nogal eens.’ NIET OVER DE KOP WERKEN Roos Wouters heeft wel een waarschuwend woord voor jongeren die bij de overheid willen werken. ‘Ik zie bij gemeenten vaak jonge ambtenaren werken met veel idealen. Ze willen zaken veranderen, en kiezen daarom deze baan. Ik zie dat ze zich dan, uit puur enthousiasme, volledig over de kop werken. Zeker nu de gemeenten het flexibele, nieuwe werken hebben ingevoerd. Jongeren vinden dat aan de ene kant fijn, want ze zijn gewend overal en altijd te kunnen werken. Maar ze willen ook graag leren, bijvoorbeeld van oudere collega’s. Dan is het weer niet makkelijk als die collega’s vaak niet “vindbaar” zijn. Gelukkig zijn jongeren die willen leren brutaal genoeg om onmiddellijk op de hoogste baas af te stappen en deze voortdurend te vragen wat hij ervan vindt. Ze hebben geen enkele gene. Jongeren zijn gewend aan continue feedback, dat vinden ze normaal. Mijn tip aan jongeren: vraag aan iedereen overal raad. Organiseer je eigen feedback. Omdat er bij de overheid weinig focus wordt aangebracht, zie ik jonge medewerkers tegelijkertijd met alles en niets bezig. Dat is toch anders als in het bedrijfsleven, waar meer doelgerichtheid en structuur is. Idealisten die hard werken, maar hun ideaal nooit kunnen bereiken, raken sneller teleurgesteld en opgebrand.’ DE CIJFERS IN DIT ARTIKEL KOMEN UIT DE PERSONEELSMONITOR GEMEENTEN 2017 VAN HET A+O FONDS GEMEENTEN. DIT FONDS DOET JAARLIJKS ONDERZOEK NAAR DE GEMEENTELIJKE ARBEIDSMARKT. HET A+O FONDS BEVORDERT EN ONDERSTEUNT VERNIEUWENDE ACTIVITEITEN OP HET GEBIED VAN ARBEIDSMARKT EN HRM-BELEID. KIJK OP WWW.PERSONEELSMONITOR2017.AENO.NL

JONG&AMBTENAAR OP EXPEDITIE: SAMEN WERKEN AAN BETER ERMELO Leven en laten leven. Dat mott o past perfect bij de gemeente Ermelo. “Iedereen krijgt hier de ruimte om zichzelf te zijn én zichzelf te ontwikkelen”, zegt gemeentesecretaris Aldrik Weststrate. “Dat geldt voor inwoners en voor medewerkers van de gemeente. De ‘expeditie organisatieontwikkeling’ is daar een goed voorbeeld van.” I n Ermelo is het normaal om bijzonder te zijn. Deze veelzijdige gemeente telt een aantal grote landelijke zorginstellingen en er zijn twee kazernes. Veel inwoners komen van buitenaf en dankzij de ligging bij bossen en heide, land goederen en water barst het er van de toeristen. Een beetje Ermeloër is dan ook gewend om te gaan met uiteen lopende mensen. Daar hoort een gemeentelijke organisatie bij die net zo fl exibel is. Aldrik: “Ermelogica noemen we dat hier.” BUITEN DE GEBAANDE PADEN Mirte Aalbers (28) en Ferry Dijkstra (37) herkennen het beeld dat Aldrik schetst. Mirte begon in 2016 als trainee bij de gemeente Ermelo en groeide in korte tijd door naar een adviesrol voor bestuur en management. Ferry werkt sinds 2009 in Ermelo. Eerst binnen ruimtelijke ordening en na een HBO-bachelor vooral op het gebied van bedrijfskunde en veranderkunde. Beiden zijn nauw betrokken bij de organisatieontwikkeling. “Binnen onze relatief kleine organisatie krijg je de kans om veel te doen en te leren”, vindt Mirte. “Je mag buiten de gebaande paden gaan en de mensen om je heen verzamelen die je nodig hebt. Ook buiten de gemeente. Dat vraagt veel van je, maar is wel heel leuk!” Ferry vult aan: “Hiërarchische verhoudingen ervaar ik hier niet. De lijnen zijn heel kort. Je kunt zó even binnenlopen bij een wethouder. En andersom weten ze jou ook te vinden.” WERK EN MENSEN Uitstekende dienstverlening aan inwoners en bestuur. Dat is het uit12

JONG&AMBTENAAR gangspunt van de expeditie organisatieontwikkeling. Met als doel: een Beter Ermelo. Om dit te bereiken, krijgen medewerkers alle ruimte om in gesprek te gaan. Met inwoners en met elkaar. “We zett en in op het zelforganiserend vermogen van de medewerkers”, legt gemeentesecretaris Aldrik uit. “Per 1 mei dit jaar is het management afgeschaft . We hebben geen afdelingen of teams meer, maar gaan uit van ‘werk’ en ‘mensen’. Werk zijn alle maatschappelijke en bestuurlijke opgaven waarmee we te maken hebben. Van een eenvoudig product zoals een rijbewijs tot een ingewikkeld vraagstuk met een bestemmingsplanprocedure. Een groepje regisseurs coacht collega’s om deze opgaven steeds beter zelf te organiseren.” BAAS OVER JE EIGEN WERK Bij de gemeente Ermelo solliciteer je niet op een functie, maar op een rol. Die rol moet je zelf invullen. Aldrik: “Iedere medewerker is baas over zijn of haar eigen product en loopbaan. Je kunt hier niet zitt en afwachten; we verwachten van iedereen initiatief en eigenaarschap. Natuurlijk moet je kunnen verantwoorden wat je doet, maar er mag best een keer iets fout gaan. Er heerst hier geen afrekencultuur.” Mirte vult aan: “Dat je geen leidinggevende hebt, brengt zeker eigen verantwoordelijkheid met zich mee. Je moet zelf regelen wat je nodig hebt, zelf beslissingen nemen. Maar we houden elkaar wel in de gaten! Je deelt zaken met collega’s en kunt ook bij HRM terecht.” NAAR EEN NETWERKORGANISATIE “Omdat we geen vaste functies hebben, is het soms even zoeken wie met welke klus aan de slag is”, vertelt Ferry. “Je moet elkaar dus goed weten te vinden. Steeds meer zie je de ‘hokjes’ binnen de gemeente verdwijnen. Lett erlijk, want het gemeentehuis wordt op dit moment verbouwd voor het nieuwe werken. Het wordt geen grote kantoortuin, maar een omgeving waarin we de dynamiek van een netwerkorganisatie combineren met het comfort van rustig werken. Zo kun je de plek kiezen die past bij de klus waarmee je bezig bent. Dat kan trouwens ook thuis zijn.” Het gemeentehuis biedt ook onderdak aan andere organisaties, zoals de bibliotheek en zorg- en welzijnsinstellingen. Ideaal voor de netwerkorganisatie die de gemeente Ermelo wil zijn. Mirte en Ferry voelen zich op hun plek in de organisatie-in-ontwikkeling. “Omdat je je eigen baan invult, blijft het werk interessant”, zegt Mirte. “Ik voel me prett ig hier en ben voorlopig nog niet klaar.” Dat geldt ook voor Ferry. “Juist de vrijheid, gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid, heeft mij doen kiezen voor Ermelo. Alle vooroordelen over de overheid zijn hier ontkracht. In Ermelo krijg je de kans om zelf te ondernemen!” ERMELO IN HET KORT Jonge gemeente • In 1972 is de oude gemeente Ermelo opgesplitst in de gemeenten Nunspeet en Ermelo • Bijna 27.000 inwoners • Met de Veluwe in de voortuin en het strand in de achtertuin is Ermelo een geweldige plek om te werken en te wonen • Ermelo ligt centraal tussen Amersfoort en Zwolle én Flevoland en de Veluwe en is goed bereikbaar met auto en OV. Ambtenaren • 134 ambtenaren (+ 346 medewerkers GR Meerinzicht) • Gelijke man/vrouwverdeling • 60% van de medewerkers werkt fulltime Samenwerken • Ermelo vormt met de gemeenten Harderwijk en Zeewolde het samenwerkingsverband Meerinzicht • De bedrijfsvoering en het sociaal domein zijn hier ondergebracht • Meerinzicht telt 346 ambtenaren Netwerkorganisatie • De gemeente Ermelo ontwikkelt zich richting een netwerkorganisatie • Volledig fl exibel en tijdelijk georganiseerd rondom maatschappelijke en bestuurlijke opgaven • Korte lijntjes: meer vertrouwen, meer verantwoordelijkheid en meer speelruimte om het werk samen met collega’s én samen met en in de samenleving te organiseren Jong Ermelo • Jonge medewerkers organiseren regelmatig een inhoudelijke of ontspannende activiteit • Soms samen met collega’s van Harderwijk, Zeewolde en Meerinzicht 13

JONG&AMBTENAAR PIONIEREN IN DUURZAAMHEID Hij hoefde niet eens te solliciteren. Siebe Visser (27) werd gewoon gevraagd het stokje over te nemen toen programmamanager Duurzaamheid Johan van Rhenen met pensioen ging. Van Rhenen zag in Siebe de ideale opvolger: ‘Als we op bestaande regeltjes of grenzen stuitten, zei hij: “We kunnen het ook anders doen”.’ S inds begin 2016 werkt Siebe bij de gemeente Ermelo. Daarvoor maakte hij bij een economisch adviesbureau analyses voor onder meer overheden. Een prima baan, maar hij mist de impact van zijn werk: ‘Zo’n rapport ging dan naar een gemeente en dan zag ik het niet meer. Ik 14 wil graag wat dichter op het vuur zitten.’ Via een detacheringsbureau komt hij bij de gemeente Ermelo terecht als ondersteuner voor verkeers- en vervoersprojecten. Na een paar maanden wordt hij programma-ondersteuner Duurzaamheid.

JONG&AMBTENAAR NA M: LEEFT AM Siebe Visser IJD: 27 FUNCTIE: Programmamanager duurzaamheid BIJ:J emeente Ermelo PLEID Ge O DING: Bachelor socialel geografie en planologie, r economische geogramaster fie Un ma U iversiteit Utrecht het zelf bedenken, pionieren.’ Daarvoor is creativiteit nodig. En een frisse blik. Programmamanager Johan van Rhenen ziet die frisse blik bij Siebe. ‘Hij was mijn ondersteuner en nam veel initiatief’, vertelt Van Rhenen. ‘We hadden regelmatig overleg en het mooie was dat als we vastliepen op bestaande regels of structuren, Siebe zei: “We kunnen het ook anders doen”. Bovendien is hij communicatief sterk. Hij kon mensen goed meenemen in zijn enthousiasme en in zijn verhaal. Dat is echt een kracht.’ SIEBE VISSER (L.) EN JOHAN VAN RHENEN Ermelo heeft een ambitieuze doelstelling: in 2035 klimaatneutraal. Om te zorgen dat dit lukt, is een programma opgesteld dat voor snelheid moet zorgen. Hoe maak je burgers enthousiast, hoe bespaar je energie bij bedrijven, hoe verwarm je huizen als er geen gas meer is en hoe verwerk je afval? Vragen uit allerlei beleidsvelden komen in het programma samen; het team bestaat daarom uit mensen met verschillende achtergronden als gebiedsontwikkeling, afval en communicatie. Siebe: ‘Veel mensen beseffen nog niet wat een enorme opgave het is om Nederland van het aardgas af te halen. En er is geen voorbeeld, dus we moeten 15 PENSIONADO Omdat Van Rhenen met pensioen ging, was hij op zoek naar een opvolger. Die zag hij in de jonge Siebe. Van Rhenen: ‘Het gaf nog een beetje gedoe, omdat ze normaal zo’n functie openstellen. Maar ik vond Siebe heel geschikt en dus hebben we afspraken gemaakt zodat het wel kon.’ Van ‘pensionado’ Van Rhenen heeft Siebe veel geleerd. Hoe je mensen aanstuurt bijvoorbeeld. ‘Als mensen niet doen wat ze moeten doen, heb ik snel de neiging het dan maar zelf te doen. Van Johan heb ik geleerd hoe je dat beter aan kunt pakken. Hij zei aan het eind van een overleg vaak: “Oké, dus jij gaat nu dit doen en over twee weken is het klaar”. Dat helpt, omdat je mensen kunt aanspreken als het niet gedaan is. Dat probeer ik nu ook te doen.’ Als programmamanager is Siebe verantwoordelijk voor projecten binnen de warmtetransitie, energiebesparing bij bedrijven en huishoudens, grootschalige opwekking van energie en de communicatie. ‘Het is een leuke club’, zegt Siebe, ‘waarin we de zaken net iets anders benaderen dan gebruikelijk is. Soms schoppen we daarbij tegen heilige huisjes, omdat we echt nieuwe dingen voor elkaar moeten krijgen.’

JONG&AMBTENAAR DIJKVEILIGHEID EN NIEUWE NATUUR IN EEN UNIEKE DELTA De landschappelijke variatie van deze provincie, dat maakt het werken voor een waterschap als Scheldestromen echt bijzonder, vinden Ilhame en Jelle-Jan. Ilhame: ‘We hebben in Zeeland kust, rivieren én de Oosterschelde natuurlijk: geen rivier, geen meer; deze delta is uniek. Ik heb wel bewust voor dit waterschap gekozen.’ J elle-Jan noemt die uniciteit ook als belangrijk pluspunt. Hij komt oorspronkelijk uit Middelburg. ‘Op de lagere school hield ik al een spreekbeurt over de Deltawerken.’ Na een paar jaar werken in de Randstad wist Jelle-Jan het zeker: hij wilde terug naar Zeeland. Hij is enorm tevreden over deze combinatie van wonen en werken: ‘Dit is echt zo mooi. Ik rijd in mijn vrije tijd op mijn racefiets over de veilige dijken waar ik aan werk.’ JONGE GARDE Qua leeftijd horen ze bij de jongere garde. De jongeren hebben zich bij de waterschappen zowel landelijk als bij Scheldestromen, georganiseerd. ‘We krijgen veel ruimte om met ideeën rond innovatie te komen.’ Voorbeelden daarvan? Jelle-Jan: ‘We willen de 17 doelstellingen voor duurzame ontwikkeling, die zijn vastgesteld door de Verenigde Naties, implementeren in ons beleid.’ En concreet? Ilhame: ‘We hebben kilometers aan dijken. Kunnen we daar zonne-energie opwekken? Binnenkort worden de eerste panelen geplaatst.’ Ander voorbeeld: ‘Om te weten hoe de conditie van de dijk is, doen we grondboringen. Maar dan kun je er ook nét naast zitten. Kabelbedrijven werken met een grondradar. We onderzoeken of dat voor ons misschien ook iets is.’ Ze dienen diverse belangen, ook dat maakt het werk interessant, vindt Ilhame. ‘Tijdens je studie ligt de nadruk op de techniek. Maar het gaat om veel meer. Waterveiligheid is een maatschappelijke taak. Het waterschap werkt met veel partijen samen, het gaat over politiek, over inwoners, over ondernemers en recreatie en natuur.’ 16 Iedereen wil veilig zijn voor het water en dat zorgt voor een scala aan keuzes: ‘Hoe moet de dijk eruitzien, hoeveel geld is daarvoor, maak je natuur stuk of creëren we juist nieuwe natuur?’ In zijn vorige banen was hij vooral bij de uitvoering betrokken, zegt Jelle-Jan. ‘Nu werk ik beleidsmatig en gaat het om de inhoud. Bij een waterschap heb je vroeg invloed, als alle opties nog openliggen.’ WENSEN VAN OMWONENDEN Dijkveiligheid leeft enorm onder de bewoners van deze provincie, merken ze keer op keer. Jelle-Jan: ‘We overleggen als waterschap veel met de omgeving, bijvoorbeeld nu over de noodzakelijke dijkverzwaring bij Hansweert. Dat die dijk versterkt moet worden, is een gegeven. Maar hoe wil je dat doen? We betrekken de wensen en ideeën van omwonenden erbij.’ ‘Bij een waterschap heb je vroeg invloed, als alle opties nog openliggen’ Ilhame vindt dat ook een van de mooie kanten van haar werk, die samenwerkingen tussen verschillende partijen. Zoals bij het project Waterdunen, tussen Breskens en Groede. De provincie Zeeland, gemeente Sluis, het Zeeuwse Landschap, recreatiebedrijf Molecaten en waterschap Scheldestromen werkten samen.

JELLE-JAN PIETERSE LEEFTIJD: 33 jaar FUNCTIE: Technisch adviseur waterkeringen BIJ: Waterschap Scheldestromen OPLEIDING: TU Delft, civiele techniek (waterbouw) NAAM: ILHAME OUJAMAA LEEFTIJD: 33 jaar FUNCTIE: Adviseur waterkeringen BIJ: Waterschap Scheldestromen OPLEIDING: TU Delft, civiele techniek (waterbouw) NAAM: JELLE-JAN PIETERSE LEEFTIJD: 33 jaar FUNCTIE: Technisch adviseur waterkeringen BIJ: Waterschap Scheldestromen OPLEIDING: TU Delft, civiele techniek (waterbouw) De noodzakelijke kustversterking leidde daardoor ook tot de aanleg van een nieuw natuur- en recreatiegebied: een duincamping, recreatiewoningen, een hotel, wandel- en fietspaden, parkeerplaatsen en 250 hectare natuur met schorren en slikken. ONGELOFELIJK TROTS Hij is ongelofelijk trots op wat ‘zijn’ waterschap allemaal doet, zegt Jelle-Jan. De zorg voor de veiligheid staat natuurlijk bovenaan, maar een plus één wordt hier vaak plus drie, constateert hij. ‘Kijk naar de hele kustlijn tussen Breskens en Cadzand, hoe die is opgewaardeerd. Van een saaie 17 dijk is het nu een aantrekkelijk gebied geworden, met een jachthaven, een mooi natuurgebied, hotels en restaurants en andere voorzieningen die het gebied veel aantrekkelijker maken voor toeristen.’ Wat betreft de veelzijdigheid van het werk: samen met een collega gaf Jelle-Jan tijdens de Week van het Water een college over dijkveiligheid. ‘Op verzoek van de dijkgraaf hebben we er later een collegetour door Zeeland van gemaakt.’ Omroep Zeeland ontdekte hem daar als mediagenieke ‘expert waterveiligheid’ en vraagt hem sindsdien regelmatig voor de camera: ‘Ik word inmiddels herkend bij de bakker.’

JONG&AMBTENAAR WERKEN AAN EEN DUURZAME EN VEILIGE DELTA 18

JONG&AMBTENAAR WE ZIJN OP ZOEK NAAR DE LEIDERS VAN MORGEN oor laaggelegen delta’s wereldwijd is Zeeland een voorbeeld van robuust, adaptief, innovatief en toekomstig waterbeheer. En dat willen we graag zo houden. V Dag en nacht werken onze 500 medewerkers aan sterke dijken, veilige plattelandswegen en schoon en voldoende water voor 350.000 Zeeuwen. Waterschap Scheldestromen staat de volgende decennia voor de nodige uitdagingen. Klimaatverandering en sociaaleconomische ontwikkelingen gaan steeds hogere eisen stellen. Wij pakken die uitdaging graag op met jou! Kun jij omgaan met een omgeving die vol in beweging is, werk je graag aan complexe vraagstukken? Voel jij je thuis in een organisatie met ambitie en neem je graag verantwoordelijkheid? Kom dan werken bij ons waterschap! KENGETALLEN LENGTE PRIMAIRE WATERKERINGEN: 495 km LENGTE REGIONALE WATERKERINGEN: 529 km LENGTE WEGEN: 3.890 km AANTAL BOMEN: 125.00 stuks LENGTE WATERLOPEN TOTAAL: 12.566 km AANTAL ZUIVERINGSINSTALLATIES: 16 stuks Binnen ons waterschap gaan jonge collega’s de uitdaging al aan. Lees in het interview elders hoe ze dat inspireert en stimuleert. Het waterschap is een flexibele werkgever: we kennen geen vaste werktijden waardoor je werk en privé makkelijker kunt combineren. Je krijgt veel vrijheid en verantwoordelijkheid in een informele werksfeer. Je kunt je persoonlijk én professioneel ontwikkelen en wordt omringd door enthousiaste, kundige en betrokken collega’s. Ben je benieuwd welke vacatures we hebben, wil je een open sollicitatie sturen, je aanmelden voor een stage of ben je geïnteresseerd in een tijdelijke baan bij ons ingenieursbureau? Kijk dan op scheldestromen.nl/vacatures. Welkom bij Scheldestromen! 19

EEN WEEK UIT HET LEVEN VAN JEUGDCONSULENT Anne Bos ‘In mijn werk ga ik samen met gezinnen aan de slag met hulpvragen van ouders en/of verzorgers en hun kinderen. Hulp is op vrijwillige basis, de hulpvragen kunnen heel breed zijn. Als er bijvoorbeeld een Veilig Thuis-melding is geweest, wordt de casus overgedragen aan het sociaal team van de gemeente. Ik ben veel op huisbezoek bij de gezinnen, onderhoud contacten met zorgaanbieders, scholen en verwijzers. Ouders en jeugdigen appen, mailen en bellen om advies.’ NAAAMAM: Annnee Bos LEEFTIJDD: 27 FUUNCN TIIE:E: Je Jeugu dconsuullentnt BBIJ: G Gemem ene te BUCH (Bergeenn, Uitgeest, Castt iricuum ene Heiloo) OPLEIDDING:G SSPH – beb izig mem t mastere pedagogieek ‘KENNISMAKINGSGESPREK MET JONG MEISJE. SPELLETJE DOEN, SAMEN MET POPPEN SPELEN, ZE LAAT ME HAAR KAMER ZIEN. BELANGRIJK IS DAT HET KIND GEZOND OOGT, GOED REAGEERT EN EEN POSITIEVE INTERACTIE MET DE OUDERS HEEFT.’ 20 JONG&AMBTENAAR

‘LACHEN MET COLLEGA’S. IK BEN VEEL ONDERWEG EN ZIE COLLEGA’S NIET DAGELIJKS. IK VIND HET BELANGRIJK OM OOK EVEN TE ONTSPANNEN, WANT WE HEBBEN SOMS MET HEFTIGE SITUATIES TE MAKEN.’ ‘EVEN ACHTER DE COMPUTER, HUISBEZOEK RAPPORTEREN.’ ‘CASUÏSTIEK, ELKE DINSDAG. INGEWIKKELDE GEZINSSITUATIES EN COMPLEXE PROBLEMATIEK WORDEN INGEBRACHT. ER WORDEN LIJNEN UITZETTEN, ER WORDT MEEGEDACHT EN KRITISCH BEVRAAGD OP HET EIGEN HANDELEN. BELANGRIJKE EN INGRIJPENDE BESLISSINGEN WORDEN ALTIJD GENOMEN IN DE CASUÏSTIEK EN NOOIT OP INDIVIDUELE BASIS.’ ‘OP PAD MET DE AUTO. SPULLEN IN DE ACHTERBAK, KOFFIE MEE. DAN NAAR EEN SCHOOL RACEN.’ ‘BEGELEIDING VAN EEN “OMGANGSMOMENT” TUSSEN VADER EN KIND. DE OUDER HEEFT PROBLEMEN EN KAN NIET VOOR DE BABY ZORGEN, MAAR WIL ZIJN KIND WEL GRAAG ZIEN. IK HAAL DE BABY OP EN NEEM HAAR VOOR EEN UUR MEE NAAR DE OUDER. HEFTIGE SITUATIE.’ 21 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR DE BUCH BOEIT! W il jij het verschil maken? Kom dan werken bij de BUCH. De werkorganisatie achter de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Dit is een nieuwe organisatie. Nog niet alles is af. Maar dit geeft volop kansen. Pak die kansen. Haal het beste uit jezelf en maak het beste van de BUCH! SAMEN MEER KWALITEIT Sinds 2017 werken de medewerkers van de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo samen in werkorganisatie de BUCH. Het is dus één organisatie, maar wel met vier besturen, vier raden en soms ook nog vier manieren van werken. Door samen te werken zijn we minder kwetsbaar, leveren we meer kwaliteit en kost het uiteindelijk minder geld. GEEN DAG HETZELFDE Je hebt de kans om mee te bouwen aan de organisatie en aan jouw eigen werk. We geven je veel vertrouwen en vrijheid. Zo bepaal je zelf waar en wanneer je werkt: op één van de gemeentehuizen, thuis of bij de klant. Wanneer je werkt: handig als je even wilt sporten tussendoor, liever ’s avonds werkt of nog doorwerkt aan een klus. En met wie: via projectgroepen verzamel jij zelf de collega’s om je heen. Het gaat om het resultaat. Daar ben jij verantwoordelijk voor. Natuurlijk doe je alles in overleg met de collega’s met wie je werkt. HAAL HET BESTE UIT JEZELF Wij geloven dat als jij het beste uit jezelf haalt, jij het beste van onze organisatie maakt. Daarom werk je bij ons aan jouw eigen ontwikkeling. Vakinhoudelijk, maar ook persoonlijk. Zo hebben we onze eigen Academie waar je trainingen kan volgen én geven. We hebben ook onze eigen vacaturebank. Reageer hier op klussen van een paar uur of vacatures binnen de organisatie. Of solliciteer als interne kandidaat bij alle overheidsinstanties die zijn aangesloten bij het netwerk Werken in Noord-Holland Noord. JE BENT WELKOM! Kijk voor vacatures, stageen afstudeerplekken op werkenbij.debuch.nl. Benieuwd hoe het werken bij de BUCH gaat? Dan ben je altijd welkom. Stuur een appje naar 06 25756009. Zeg wat je wilt weten. Dan plannen we een momentje in. PROFESSIONALS MET EEN HART Voor jouw werk heb je bepaalde kwaliteiten nodig. Maar we denken verder. Binnen onze organisatie willen we bepaalde mensen hebben werken. Mensen die verbindend, innoverend, professioneel en samenwerkend zijn. En ondernemend, positief, empathisch en nabij. Gemeente Bergen Gemeente Heiloo Gemeente Castricum Gemeente Uitgeest BUCH IN HET KORT: Bij de BUCH werk je voor de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Inwoners: 101.000 Medewerkers: 750 Startsalaris: afhankelijk van functie, opleiding en ervaring Netwerk Jonge Ambtenaren: de BUCH Jong 22

JONG&AMBTENAAR ONUR YILMAZ Onur Yilmaz is 26 jaar en helpdeskmedewerker Automatisering. Hij heeft MBO ICT systeem & netwerken gestudeerd. Eerst bij ons gedetacheerd, maar nu gelukkig bij ons in dienst. ‘Ik ga altijd met een goed gevoel naar mijn werk en dat zelfs op maandagen. Ik heb van mijn hobby mijn werk gemaakt en ik werk in een goed team. De hele dag zijn we met serieus werk bezig. Er is humor op de werkvloer, we werken hard met een glimlach. Ik ben begonnen in het bedrijfsleven. In mijn werk is het dan heel normaal om een beetje competitie te hebben met je collega’s. Op die manier blijf je het beste uit jezelf halen. Dat mistte ik hier aan het begin een beetje. Nu zie je dat we groeien. We sparren goed met elkaar, waardoor we als team maar ook als individu steeds beter worden. Zo blijf je ontwikkelen. En dat zit sowieso goed binnen de BUCH. Ik heb aangegeven waar ik naartoe wil groeien en volg daar nu de juiste opleidingen voor. Niet onbelangrijk: ik heb een goede zorgverzekering via het werk. En met het individueel keuzebudget kies ik zelf wanneer ik bepaalde extraatjes, zoals een vakantietoeslag of een dertiende maand, krijg uitbetaald. Ook sta ik eigenlijk bijna nooit in de file. Misschien helpt dat wel met dat goede gevoel elke dag!’ MARIJN KORVER STEFANIE KLAVER Stefanie Klaver is 25 jaar en werkt binnen de BUCH als Wmo-consulent. Drie jaar geleden is ze bij ons begonnen als stagiaire tijdens haar opleiding Ergotherapie. ‘Het beviel me zo goed, dat ik tijdens het schrijven van mijn scriptie één dag in de week in mijn eigen tijd hier ben blijven werken. Op die manier leerde ik steeds meer over het vak. Na het behalen van mijn diploma ben ik in dienst gekomen en werk ik inmiddels als Wmo-consulent. Op papier inzetbaar voor alle vier de gemeenten, maar in de praktijk vooral aanwezig in de gemeente Bergen. Klanten vinden het fijn om een vast gezicht te hebben. Ze delen toch een stukje van hun leven met je. Ik heb bewust gekozen om bij een gemeente te werken, omdat het concreet is. De BUCH is mijn eerste werkgever, maar wel een hele aantrekkelijke: er wordt geluisterd naar jouw ideeën en iedereen is gelijkwaardig. Ook heb je de ruimte om je te ontwikkelen via trainingen en cursussen in je vakgebied en op persoonlijk gebied. Ik beveel de BUCH ook zeker aan bij mijn vrienden!’ Marijn Korver is 30 jaar, senior beleidsadviseur in het sociaal domein en één van de oprichters van de BUCH JONG! Ons netwerk voor jonge ambtenaren. ‘We zijn een nieuwe organisatie, werken vanuit vier gemeentehuizen en hebben zo’n 800 collega’s. Dan zoek je naar iets wat die collega’s met elkaar verbindt om zo dwars door de organisatie mensen bij elkaar te brengen. Leeftijd is daar een goede voor. Ons plan hebben we met de directie gedeeld. Zij waren heel erg enthousiast en zien onze toegevoegde waarde eigenlijk bij veel meer zaken. Voor nu houden we de focus op het verbinden van collega’s dwars door de organisatie heen. Zo organiseren we trainingen en gesprekken met bijvoorbeeld de directeur of wethouder. Natuurlijk zorgen we ook voor ontspanning. Het programma hebben we samen met onze jonge collega’s gemaakt. Het is een mooie afwisseling naast mijn werk als beleidsadviseur. En het zorgt voor veel nieuwe energie! 23

JONG&AMBTENAAR HAARLEM ruimte voor initiatief en innovatie WERKEN VOOR DE GEMEENTE HAARLEM: W il jij een bijdrage leveren aan een maatschappelijk betrokken, betrouwbare en professionele organisatie? Kom werken bij Haarlem! De organisatie kent verschillende rollen. Die van betrouwbare dienstverlener, professioneel opdrachtgever, deskundig regisseur en maatschappelijke bewuste werkgever. Om die rollen goed te kunnen vervullen, ontwikkelt de gemeente zich continu en geeft ruimte aan initiatief en innovatie. Werken voor Haarlem betekent ook werken voor twee besturen: Haarlem en Zandvoort. Stap binnen in een flexibele organisatie waar jij jouw talenten verder kan ontwikkelen. Jim van Keulen, trainee programma Groei van de stad: ‘Haarlem wil verduurzamen, sociaal toegankelijker worden en aantrekkelijker met meer en betere voorzieningen. Tegelijkertijd wil de stad ook groeien. Hoe laat je Haarlem groeien binnen de grenzen en hoe stem je alle ambities van de stad op elkaar af? Goeie coördinatie en samenwerking met andere programma’s zoals de omgevingswet is dan ook een vereiste. Het vervolgens prioriteren van keuzes blijft een uitdaging. Op dit moment ontwikkelen we een methodiek, die kan helpen bij het maken van die keuzes. In Haarlem is veel waardering voor jong talent. Je krijgt de ruimte om initiatief te nemen en je te ontwikkelen op persoonlijk en professioneel vlak. De lijntjes zijn vrij kort daardoor kan je veel van elkaar leren en elkaar versterken.’ Zaynab Al-Hussein, trainee transformatie Sociaal Domein: ‘Ik vind het belangrijk om in mijn werk iets te doen De dynamiek van de stad Haarlem en badplaats Zandvoort. Brede regionale samenwerking en tijdelijke klussen in de regio. Veelzijdig ontwikkelbeleid: Traineetraject, leiderschapsontwikkeling, diverse trainingen, onder andere winterschool Any where, any time, any device: werken waar en wanneer het handig is. Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en Jong Haarlem netwerk Stage, werkervaring, trainee of vacature. Kijk op www.haarlem.nl en volg ons op LinkedIn. wat van toegevoegde waarde is voor de maatschappij. Op dit moment houd ik mij bezig met het thema Armoede en Gezondheid en het verkleinen van de gezondheidsverschillen in de stad. Mijn ambitie past bij de gemeente Haarlem en bij mijn werk binnen het sociale domein! Ik ben er trots op dat ik deel uitmaak van een groter geheel. ‘Voor trainees is er in Haarlem ontzettend veel mogelijk. Je kunt je eigen weg bewandelen en dat vind ik fantastisch! 24

JONG&AMBTENAAR ‘FINANCIAL’ MAG ZICH OVERAL MEE BEMOEIEN De provincie is sowieso al de minst bekende bestuurslaag van Nederland; als je dan als adviseur op de afdeling Financiën van de provincie Overijssel werkt, dan heb je vaak wat uit te leggen, merkt Hergen Vorenkamp (29). Hij is een ‘financial’, maar heeft de vrijheid om zich ook met de inhoud te bemoeien. NAAM: Hergen Vorenkamp LEEFTIJD: 29 jaar FUNCTIE: Financieel adviseur bij de eenheid Bedrijfsvoering BIJ: Provincie Overijssel OPLEIDING: Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Groningen ‘I k kom uit een onderwijsfamilie en in mijn kennissenkring werken niet veel mensen bij een overheid.’ Hij is daarom best trots op het filmpje dat online staat (te bekijken op https://www.youtube.com/watch?v=z_E6EaNXriA), en dat op een toegankelijke manier laat zien wat de perspectiefnota van de provincie nu eigenlijk is. ‘Ik heb dat filmpje natuurlijk niet zelf gemaakt, maar ik ben wel naar onze afdeling communicatie gegaan om samen te zoeken naar een manier om die nota krachtiger neer te zetten. De inwoners van Overijssel kunnen nu op een aantrekkelijke manier zien waar we als provincie mee bezig zijn. VERNIEUWING Ik zie mezelf als drijvende kracht achter dit soort vernieuwingen en probeer niet vanuit verkokering, maar vanuit integraliteit te werken. Mensen en zaken te verbinden.’ 1 plus 1 wordt 3, het is een cliché, beaamt Hergen, maar voor hem een leidraad in zijn dagelijks werk. ‘Bij het opstellen van de perspectiefnota hebben we op mijn initiatief met verschillende 25 afdelingen kennis en ideeën uitgewisseld om het verhaal integraler neer te zetten aan de hand van de thema’s waar de provincie voor staat: krachtige economie, aantrekkelijke leefomgeving en goed bestuur. Zo wordt de perspectiefnota ook binnen onze organisatie breder gedragen, merk ik.’ Zijn aanpak valt goed bij de collega’s: hij werd gekozen tot ‘jonge ambtenaar van het jaar’. Door de manier waarop hij zijn functie invult, is Hergen als ‘financial’ toch veel bij de inhoud betrokken en die combinatie vindt hij aantrekkelijk. ‘Ik krijg veel mee van wat er speelt en krijg ook de vrijheid om me daar af en toe mee te bemoeien. Voor mij is het werken bij de provincie een van de beste zaken die mij is overkomen. Ik krijg enorm veel kansen om mij te ontwikkelen, ook buiten mijn eigen vakgebied.’ Wat is zijn favoriete plek in Overijssel? ‘Ik woon zelf in Groningen. Het provinciehuis staat in Zwolle en dat vind ik een mooie stad die enorm in ontwikkeling is. Leuke winkels, goede restaurants en een fijne uitstraling. Zwolle is wel mijn tweede thuis geworden.’

JONG&AMBTENAAR WERKEN VANUIT JE PASSIE BIJ DE PROVINCIE OVERIJSSEL I n de huidige arbeidsmarkt heb jij het voor het zeggen. Als je klaar bent met je studie, staan werkgevers misschien wel voor je in de rij. Lastig kiezen? Dat hoeft niet. Bij de provincie Overijssel krijg je volop mogelijkheden om je talenten te ontwikkelen in veel verschillende richtingen – en tegelijkertijd een waardevolle bijdrage te leveren aan je directe leefomgeving. Jij alle kansen en uitdagingen, wij jouw frisse blik. De provincie Overijssel levert een directe bijdrage aan de woon-, werken vrijetijdsomgeving van de inwoners van Overijssel. Een krachtige economie, een aantrekkelijke leefomgeving en goed bestuur, dat zijn onze speerpunten. Relevante thema’s liggen op ons bordje. Zoals duurzaamheid, openbaar vervoer, natuur, landbouw en economie. Onze medewerkers werken daaraan vanuit passie, betrokkenheid en professionaliteit. In ons werk zoeken we de vanzelfsprekende samenwerking met andere partijen buiten onze eigen muren, zoals gemeenten. VEEL TE BIEDEN Provincie Overijssel is een innovatieve werkgever. Professioneel en betrouwbaar, met een open cultuur. Ons succes hangt af van onze medewerkers. Daarom zorgen we goed voor hen. We hebben jou dan ook veel te bieden. Een traineeship bijvoorbeeld, in een “Een traineeship is een speeltuin voor starters” fijne, goed bereikbare, werkomgeving met alle mogelijke faciliteiten, waaronder het beste personeelsrestaurant van het westelijk halfrond. En werk je graag een dag thuis of bij een samenwerkingspartner? Doe vooral, als het je inspireert. AAN INSPIRATIE GEEN GEBREK Aan inspiratie sowieso geen gebrek door de afwisseling in taken en projecten. Je kunt je talenten kwijt in je werk én je kunt je volop verder ontwikkelen in de richting van je keuze. Talentambassadeurs helpen je om inzichtelijk te krijgen wat je kunt en wat je wilt. We maken graag gebruik van jouw sterke punten omdat dat goed is voor jou, maar ook voor de organisatie. Talentgericht werken, noemen we dat, en het zorgt ervoor dat we de juiste mensen op de juiste plek krijgen. Zo kunnen we het beste werken aan een mooie toekomst voor de Overijsselaars. IN BEWEGING We hebben diverse mogelijkheden om je carrière in beweging te brengen en te houden. Bij de Overijssel Academie kun je interne opleidingen en trainingen doen die je helpen groeien in je werk. En met behulp van een persoonlijk ontwikkelbudget, het POB, moedigen we opleiding en persoonlijke 26

JONG&AMBTENAAR MOJO ontwikkeling aan. Daarnaast hebben we een klussenbank, waarmee we je de kans bieden iets anders te doen naast je eigen takenpakket. Zo kun je de interesses die je hebt optimaal benutten en je talenten maximaal ontplooien. MAAK KENNIS MET ONS! Wil jij werken vanuit je passie, ben je (bijna) afgestudeerd en je aan het orienteren op je eerste baan? Dan maken wij graag kennis met jou. Ons eigen traineeprogramma geeft je de gelegenheid ook uitgebreid kennis met ons te maken. We zijn daarnaast aangesloten bij het traineeprogramma van de Talentenregio, zie www.talentenregio.nl. Hierin werken veel gemeenten en andere organisaties uit de regio Zwolle samen. Zo kun je van binnenuit kennis maken met verschillende overheidslagen, er stage lopen of onderzoek doen. MIEKE EN DE PROVINCIE Mieke Souman (25) solliciteerde na haar studie communicatie aan de universiteit van Utrecht voor het traineeship bij de Talentenregio, en werd aangenomen. Haar traineeship heeft ze pas afgerond. “Tijdens mijn traineeship heb ik geen opdracht bij de provincie Overijssel gedaan, maar ik heb er van andere trainees veel goede verhalen over gehoord. Toen ik een vacature zag bij de provincie die aansloot bij mijn interesse voor overheidscommunicatie en mijn brede opleiding, heb ik dan ook meteen gesolliciteerd. Doordat ik trainee was, werd ik behandeld als een interne kandidaat. In de vacaturetekst stond duidelijk dat ze niet iemand zochten met honderd jaar ervaring. Dat sloot perfect aan. Ik maak nu onderdeel uit van een projectbureau met zes andere communicatieadviseurs, en alle beleidslijnen komen hier voorbij. Ik word op veel vlakken ingezet, en krijg de ruimte om te leren. Dat geeft me energie. Bovendien heb ik in mijn werk een sterke connectie met de samenleving.” Mieke kwam in een warm bad terecht bij provincie Overijssel. “Er stonden meteen afspraken ingepland zodat ik de organisatie goed leer kennen, en ik kreeg een buddy om me op weg te helpen. Ik voelde me heel erg welkom.” Jonge ambtenaren onder 35 jaar hebben een eigen netwerk bij provincie Overijssel: MoJo. Dat staat voor Motivation and Joy. MoJo organiseert bijeenkomsten, interessante excursies en evenementen waardoor jonge ambtenaren met elkaar in contact kunnen komen en blijven. Meer weten over wat provincie Overijssel doet? Kijk op www.overijssel.nl. TRAINEE WORDEN? In 2019 start provincie Overijssel een nieuw traineeprogramma. Daarmee halen wij weer een nieuwe lichting jonge mensen binnen met een frisse blik, die daardoor ook zorgen voor verrassende resultaten. Kijk op www.werkenbijoverijssel.nl en maak een job agent aan om op de hoogte te blijven. Mieke Souman kan het traineeship van harte aanbevelen. “Ik heb er heel veel van geleerd op alle vlakken, ook over mezelf. Een traineeship is een speeltuin voor starters!” Ambieer je geen traineeship, maar wil je wel bij ons werken, kijk dan op www.werkenbijoverijssel.nl naar ons vacatureoverzicht. 27

JONG&AMBTENAAR ZUSSEN IN HET SOCIAAL DOMEIN Ja, Ellenoor (31) en Edmee (27) zijn zussen en ja, ze werken bij dezelfde gemeente, op dezelfde afdeling. Edmee: ‘Soms staat de verkeerde naam weleens op een stuk, maar daar blijft het wel bij. Onze collega’s gaan er gewoon professioneel mee om.’ E llenoor: ‘Mensen vinden het leuk, maar we worden allebei als individu beschouwd.’ En in de privésfeer? Edmee: ‘Binnen de familiekring horen we nooit: gaat het nu alwéér over de gemeente Middelburg. Zo vaak hebben we het er niet over.’ Edmee werkte pas een half jaar bij de gemeente toen er een nieuwe vacature kwam: ‘Ik heb Ellenoor getipt. Ik wist dat ze op zoek was naar een nieuwe uitdaging; op een ander niveau iets wilde betekenen voor deze groep mensen. In het begin hebben we wel steun aan elkaar gehad. Voor een gemeente werken is weer anders dan ‘Mensen vinden het leuk, maar we worden wel als individu gezien’ voor een zorginstelling. Het is fijn als je in het begin af en toe kunt spiegelen en sparren.’ De diversiteit in vraagstukken maakt dit werk aantrekkelijk voor hen allebei, zegt Edmee. ‘De politieke context zorgt voor dynamiek en er zijn veel doorgroeimogelijkheden.’ Ellenoor werkte voorheen in het maatschappelijk werk. ‘Ik kwam van school en wilde de wereld verbeteren. Iets betekenen voor de kwetsbaren in de samenleving.’ De decentralisatie van de jeugdzorg, de WMO en de veranderende rol van de gemeente, maakten dat zij een baan als ambtenaar ook serieus als optie zag. Ze is oplossingsgericht, zegt ze over zichzelf. ‘Niet iedereen kan voor zichzelf opkomen of is krachtig genoeg om te zeggen: ik heb dit of dat nodig. Ik haal er voldoening uit als ik merk dat mijn advies daar een bijdrage 28 aan levert.’ Ze voert veel gesprekken met alle professionals die bij deze problematiek zijn betrokken. ‘Wat werkt er, hoe kan ik de bureaucratie wegnemen zodat hun klanten zelfredzamer worden.’ De gemeente geeft haar veel ruimte, merkt ze. ‘Er is veel vertrouwen. Ik had hiervoor geen ervaring met werken bij een gemeente. Ik ben aangenomen op mijn competenties en ervaring in het sociaal domein. Ik mag complex werk op mijn eigen manier insteken en krijg ruimte

JONG&AMBTENAAR NANAAAMM: Elllennoooo r dede Freetees LEEEFTIT JDJD: 3113 jaaaa r FFUUNCCTITIE:E: Belleiie dsmmeded weerkkr erer, aanddn acachhtsgebbiiedWmmoo en JeJ uggu d BIIJ:J GeG mmeeenentete Middi delblbururg OPOPLEEL IDDINNI G:G HBOBO Socco iaal Woorkk NAAAMA : EdE memee de Freretees LEEEFTIJDD: 277 jaaa r FUUNCNCTTIE:E Beeleel iddsmedewere ker,r aanndachchtssgeebbiedWmomo BBIJ: GeGemem ene tee Mididdeed lblburg OOPLEEIDDINNG::G HBBH O SoSociic al Worro k om andere opdrachten te doen, zoals nu het coachen van trainees. Ik kom hier tot m’n recht.’ RUIMTE Edmee krijgt ook veel ruimte van haar werkgever. Veel van haar collega’s zijn wat ouder, maar van meet af aan was er vertrouwen. ‘Ik kreeg al snel de verantwoordelijkheid voor een eigen dossier.’ Haar werk is breed, benadrukt ze. Ze doet 29 onderzoek, regisseert, analyseert, overlegt met adviesraden, zorgaanbieders, welzijnsorganisaties, subsidierelaties. ‘Ik ben bezig met het inkopen van zorg en ben betrokken bij het hele proces. Ik heb de hele context in beeld en probeer dat uiteindelijk te bundelen in een goed contract, dat aansluit bij de wensen uit de politiek.’ Wat haar werk mooi maakt? ‘Ik werk hier voor de inwoners van mijn stad. Je hebt invloed op hoe de zorg er voor iedereen uit gaat zien.’

JONG&AMBTENAAR WIST JE DAT: Amersfoort 155.000 inwoners heeft en zal groeien naar 170.000 inwoners in 2030. AMERSFOORT Met Next033 op avontuur mersfoort doet het goed. Het is de beste stad om te wonen en werken, de bewoners zijn het gelukkigst van Nederland en het heeft de meest vitale binnenstad. Dat gaat niet vanzelf. Veel mensen maken dagelijks het verschil. A De opgaven voor de stad worden steeds complexer. Daarmee ontstaan er nieuwe dwarsverbanden tussen onderwerpen en afdelingen, tussen de stad en het stadhuis. Antwoorden van gisteren zijn niet altijd meer toereikend. Frisse ideeën en een nieuwe aanpak zijn nodig om de vraagstukken van vandaag en morgen aan te gaan. Wie we daarvoor nodig hebben? Professionals, met een aantal jaar ervaring die het avontuur willen aangaan! Dat is Next033. De Nexters vormen een team binnen de gemeente Amersfoort dat uiteenlopende opdrachten oppakt. De ene keer als projectleider, dan weer procesbegeleider of juist adviseur. Altijd met een frisse, nieuwsgierige blik én met oog voor het belang van de stad en de juiste afwegingen door het bestuur. TALENT TELT Binnen de gemeente Amersfoort werken we talentgericht. De focus ligt op waar je goed in bent en waar je energie van krijgt. De gemeente biedt bovendien volop kansen om jouw talenten verder te ontplooien en te ontdekken waar jouw kwaliteiten het beste tot hun recht komen. Met de kennis en ervaring die je hebt opgedaan binnen Next, is een volgende stap binnen de gemeente snel gemaakt. “Wij zijn een zelf organiserend team, dat wil zeggen dat wij onder meer onze dagelijkse werk en doelen samen bepalen. Naast de verschillende projecten waar we aan werken, delen we graag onze inzichten en kennis op andere vlakken. Zo organiseren wij lunchlezingen, gaan wij met het management het gesprek aan over hoe het binnen de gemeente aan toe gaat. Daarnaast denken wij graag mee met collega’s op andere afdelingen tijdens brainstormsessies of informeel op de koffie.” Sélène (Nexter) Er 993 mensen in dienst zijn van de gemeente Amersfoort 57% van de medewerkers vrouw is en 43% man 13 % van de medewerkers is jonger dan 35 jaar Jong Amersfoort het netwerk van jonge ambtenaren is binnen de gemeente en verschillende activiteiten organiseert Het ons niet uitmaakt waar je wieg heeft gestaan, waarin je gelooft of van wie je houdt, maar dat wij vooral nieuwsgierig zijn naar jouw talent en hoe jij het verschil voor onze mooie stad maakt Amersfoort bruist van de initiatieven, en dat de gemeente ook barst van de ambities? De Nexters zijn generalisten met een scherp oog op het proces, samenwerking en resultaat. Altijd nieuwsgierig en een tikkeltje eigenwijs. ‘Omdat we het altijd zo hebben gedaan’ is geen excuus en geen enkele vraag is te gek. Het resultaat? Beweging in de organisatie en betere aansluiting bij de vraagstukken van nu. 30

OP ZOEK NAAR SUCCES EN GELUK P odcasts, boeken en cursussen over persoonlijke ontwikkeling. Ik verslind ze. Al jaren houdt de zoektocht naar persoonlijk succes en geluk me bezig. Hoewel ik steeds beter zicht krijg op de onderdelen die succes en geluk voor mij mogelijk maken, blijft de ontdekkingstocht gaande. Zo zag ik recent de parallel tussen succesvol gemeentelijk samenwerken en persoonlijk succes. Neem nou focus. In mijn missie naar dat succes neem ik voor mezelf regelmatig de tijd om (focus)doelen te formuleren. Stilstaan bij hoe ik mijn leven vorm wil geven en wat ik daarvoor nodig heb. Gaandeweg helpt het me bij het nemen van beslissingen en is het een bron van motivatie voor de dingen die ik niet graag doe, maar die wél bijdragen aan mijn grotere doel. Ook in gemeentelijke samenwerking is dat stilstaan bij het grotere doel van belang. Gebogen over een dossier vergeten we het weleens, maar dat gemeenten elkaar (en zichzelf) er zo nu en dan aan herinneren waaróm ze dat samen werken ook al weer doen, is cruciaal voor focus op de juiste dingen. LOTTE VAN DEN ELSEN LEEFTIJD: 30 jaar FUNCTIE: Ambtelijk secretaris BIJ: Holland Rijnland OPLEIDING: HBO Rechten Het hebben van een focusdoel is onvoldoende om het te kunnen bereiken. Ik moet het ook echt vóelen, me werkelijk betrokken voelen. Hoe langer ik werk voor een gemeentelijk samenwerkingsverband, hoe meer ik ervan overtuigd raak dat dit ook hier een rol speelt. Ik heb het dan vooral over de betrokkenheid van de gehéle gemeentelijke organisatie: portefeuillehouders, ambtenaren, colleges en niet in de laatste plaats, de gemeenteraad. Betrokkenheid is de verbinding tussen de focusdoelen en het daadwerkelijk handelen. Samen werken en bereid zijn om met de organisatie als geheel op koers te blijven, kan alleen wanneer iedereen de focusdoelen voelt. Een laatste punt is balans. Een belangrijk thema voor onze generatie. We willen belangrijk werk doen, een rijk sociaal leven, voldoende aandacht voor onze familie, sporten en een leuke relatie. Evenwicht is dan soms ver te zoeken. De metafoor van gemeentelijke samenwerking sluit daar mooi bij aan. In een succesvolle samenwerking is het niet de grootste gemeente die de regels maakt. Elke gemeente binnen de samenwerking heeft een eigen stem. Alleen met respect voor ieders rol werkt de samenwerking. Mijn eigen functioneren hangt niet alleen af van mijn grootste tijdsbesteding, werk, maar júíst ook van hobby’s, mijn gezondheid en tijd voor vrienden en familie. Zonder balans werkt de samenwerking niet en is het behalen van doelen vrijwel onmogelijk. We zijn met z’n allen soms zo ontzettend gericht op de waan van de dag dat we vergeten aandacht te besteden aan (het behoud van) de basis. Het is het vinden van een grotere (gedeelde) behoefte, met respect voor alle verschillende belangen én het behoud van focus waar succes en geluk te vinden zijn. 31

JONG&AMBTENAAR GEMEENTE HILVERSUM een uitdagende werkgever in de Mediastad W erken voor een gemeente lijkt voor jonge mensen misschien wat saai, maar niets is minder waar! Hilversum is als Mediastad een energieke en gave stad om voor te werken. De gemeente Hilversum is als organisatie informeel en overzichtelijk en telt 668 ambtenaren. Hard werken en plezier hebben in je werk staan centraal. Daarnaast is er volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. ALS MEDEWERKER BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM BEN JE... nieuwsgierig, durf je te experimenteren, vind je het leuk om samen met collega’s te werken aan onderwerpen die belangrijk zijn voor inwoners, ga je erop uit, luister je goed en ben je duidelijk en realistisch over de taken die we als overheid moeten uitvoeren. DE GEMIDDELDE LEEFTIJD BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM IS... 46 jaar DE GEMEENTE TELT 668 MEDEWERKERS WAARVAN... er 103 jonger zijn dan 35 jaar 307 ambtenaren man zijn 361 ambtenaren vrouw zijn 259 ambtenaren in deeltijd werken 409 ambtenaren fulltime werken DE GEMEENTE HILVERSUM VINDT PERSOONLIJKE ONTWIKKELING BELANGRIJK DAAROM… is er voor elke medewerker voldoende budget om je persoonlijk en vakinhoudelijk te ontwikkelen. Hebben we een eigen HilversumAcademie met een breed aanbod van diverse cursussen, workshops en opleidingen. JONGEREN ZIJN DE TOEKOMST, DAAROM… heeft de gemeente Hilversum voor jonge ambtenaren een speciaal programma waarbij jongeren elkaar ontmoeten, van elkaar leren en diverse trainingen kunnen volgen. Dit programma, genaamd JUDOK, wordt door en voor Hilversumse jonge ambtenaren vormgegeven. BIJ DE GEMEENTE HILVERSUM VERDIEN JE LEUK, TEVENS… krijg je in eerste instantie een aanstelling voor een jaar, met uitzicht op een vast contract. Biedt de gemeente Hilversum prima secundaire arbeidsvoorwaarden. Zijn er mogelijkheden om flexibel te werken en krijg je bovenop het vaste salaris 17,05 % Individueel Keuzebudget (IKB). Dit budget kun je uit laten betalen of inzetten voor verschillende doeleinden, bijvoorbeeld voor extra vrije dagen. NIEUWSGIERIG GEWORDEN? Kijk voor meer informatie over werken bij de gemeente Hilversum op www.hilversum.nl of neem contact op met de Corporate Recruiter: Navien Doerga (N.Doerga@Hilversum.nl) “De samenleving is continue in beweging, wij als gemeente dus ook. Deze dynamiek maakt het werken uitdagend en nooit saai.” 32

JONG&AMBTENAAR “Hilversum staat als Mediastad veel in de “schijnwerpers”. Dit maakt werken voor de gemeente Hilversum extra spannend.” JONGEREN HEBBEN BIJ GEMEENTE HILVERSUM VEEL KANS OM DOOR TE GROEIEN In 2015 begon Arne Hoekerd aan zijn loopbaan als ambtenaar bij de gemeente Hilversum. Kort daarvoor was Arne al werkzaam bij gemeente Utrecht, maar hij besloot om te switchen. Zijn eerste de beste sollicitatie op een nieuwe functie was gelijk raak. “Ik solliciteerde op de functie van inkomensconsulent, terwijl ik daar geen relevante werkervaring voor had. Ik had dus een hoop in te halen, maar heb wel de kans gekregen. Ze sturen bij de gemeente Hilversum heel erg op mensen en dat is mooi. Je hebt niet per se de juiste opleiding nodig. Je moet laten zien dat je het kan”, vertelt Arne. WERKEN VOOR HILVERSUM Het vooroordeel dat er bij de overheid niet al te hard gewerkt wordt, drukt Arne de kop in. “Je ziet dat iedereen zijn best doet voor het individu of inwoner. Je krijgt veel verantwoordelijkheid en doet echt je eigen ding. Dat maakt het aantrekkelijk.” Zijn keus om bij de gemeente Hilversum te werken was dan ook een bewuste. Op die manier kun je iets betekenen voor Nederland en dat is wat waard. “Omdat je de rechten van een individu beschermt en daardoor ook de maatschappij”, stelt Arne. JUDOK Tegelijkertijd kunnen werknemers ook intern een bijdrage leveren aan de organisatie. Met het programma JUDOK, dat staat voor Jong Uitbundig Daadkrachtig Opkomende Krachten, krijgen jonge ambtenaren een stem en worden ze met elkaar in contact gebracht. “Je kunt meedenken over de organisatie en hebt een actieve rol als je eraan meedoet. We hebben netwerkborrels en dragen ideeën aan wat anders of beter kan. We laten een geluid horen vanuit een jong perspectief en daar wordt ook echt iets mee gedaan, dat is mooi”, geeft Arne aan. MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Tijdens zijn studie hield de 24-jarige ambtenaar zich al veel bezig met het sociaal domein en lag daar zijn interesse. In zijn werkzaamheden van inkomensconsulent staat het rechtmatig verstrekken van verschillende uitkeringen centraal. “Het gaat erom dat mensen het geld krijgen waar ze recht op hebben. Als dat niet het geval is, dan onderneem ik actie. Het is een soort half rechercheur werk. Ik doorzoek bankafschriften en ga ook wel eens bij mensen thuis langs. Na drie maanden moest ik al controleren of iemand wel echt woonde waar die zei te wonen. Het is dus heel afwisselend”, zegt Arne. VOLDOENING Als ambtenaar, en zeker als inkomensconsulent, ben je veel in contact met mensen. Inwoners die zorgen hebben over hun inkomen worden geholpen. “En dan help je iemand echt. Het klinkt altijd zo stom als je zegt dat je mensen helpt en dat leuk vindt. Maar het is écht zo. En je krijgt er waardering voor terug.” De voormalig mbo-student maatschappelijke dienstverlening had in eerste instantie niet het juiste diploma voor de functie, maar besloot toch om het te proberen. Dat had het gewenste effect. “De functie was hbo-niveau. Het mooie is dat ik hier heel erg gestimuleerd word om mij door te ontwikkelen. Je wordt geholpen met een extra opleiding als je dat wil en krijgt trainingen aangeboden. Ik ga bijvoorbeeld een studie hbo rechten doen en word daarbij gesteund. Er zijn dus veel mogelijkheden”, besluit Arne. 33

JONG&AMBTENAAR VAN PRIVAAT NAAR PUBLIEK Ambtenaar worden stond niet bovenaan het lijstje van Danny Jutten en Krijn Weeda. Begonnen in het bedrijfsleven, maakten ze om verschillende redenen tóch de overstap naar de publieke sector. En dat tot volle tevredenheid. Twee ‘overlopers’ over hun keuze. ’Ik wil Zuid Limburg sterker maken’ Voor zijn eerste baan verliet Danny Jutten (33) het Limburgse heuvelland. Hij kon na zijn stage bij de Japanse multinational Murata blijven, en verhuisde naar Haarlem. Maar: ‘Ik miste het zuiden. Had een vriendin in Heerlen en wilde terug.’ H ij ging als marketing- en communicatieadviseur aan de slag bij de Rabobank in Heerlen. ‘Ik beleefde daar vooral plezier aan het coöperatieve gedeelte. Verbinding zoeken met lokale ondernemers, hen steunen zodat ze niet kopje onder gingen, nadenken hoe we als bank de regio konden versterken. De Rabobank wilde daar echt iets aan doen, maar het ging natuurlijk ook om het verkopen van hypotheken.’ Na twee jaar in de bankensector stapte Jutten over naar de Stichting Limburg Economic Development. Een organisatie die de regionale economie een boost wil geven en ook de branding van de regio aanpakt. ‘Door het mooie heuvelland te benadrukken én de economisch aantrekkelijke ligging, ook internationaal gezien. Binnen een uur rijden wonen hier meer mensen dan in de Randstad.’ Het beviel hem goed. Hij wil zich inzetten voor zijn geboortestreek, zegt Jutten. ‘Het is een regio met uitdagingen, veel jongeren trekken weg. Dat heb ik zelf in eerste instantie ook gedaan, maar ik geloof erg in het potentieel van deze streek. Mijn passie: Limburg sterker maken. Dat kan beter in de publieke sector dan bij een bedrijf, dat altijd een winstoogmerk heeft.’ RAADSADVISEUR Jutten kent van zichzelf de drive om het verschil te willen maken. Als raadsadviseur in Maastricht kan dat. Toen hij de vacature zag was hij direct geïnteresseerd: ‘ook omdat de stichting in 2020 zou stoppen en we erover dachten om een huis te kopen. De stabiliteit van werken bij een gemeente was aantrekkelijk.’ Maar vooral vanwege de inhoud. 34 De Maastrichtse griffie werkt voor de 39 raadsleden. ‘Die doen dit werk naast hun baan. Ik zie de griffie als hoeders van de democratie. Wij ondersteunen en adviseren de raadsleden bij het bereiken van het gezamenlijke doel: de regio en Maastricht sterker maken.’ NAAM: Danny Jutten LEEFTIJD: 33 jaar FUNCTIE: Raadsadviseur BIJ: Gemeente Maastricht OPLEIDING: International Business & Communication, nu bezig met master Bestuurskunde

JONG&AMBTENAAR Elke dinsdag aan de collegetafel Na zijn hbo-opleiding had Krijn Weeda (33) zijn carrièrepad voor de eerstkomende 20 jaar uitgestippeld: als communicatieadviseur aan de slag, daarna een leidinggevende positie, en woordvoerder leek hem ook een mooie baan. ‘Het ging alleen veel sneller, op mijn 25ste had ik al die functies al gehad.’ T ijdens zijn middelbare schooltijd ambieerde hij trouwens iets heel anders: ‘Ik wilde ‘blauw’ worden, bij de recherche bijvoorbeeld. Maar ik was nog te jong voor de politieacademie en ben toen een opleiding communicatie gaan doen.’ Hij liep stage bij het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD), dat dan weer wel. ‘Ik zag de woordvoerders daar aan het werk en wist: die kant wil ik op.’ Bij het ministerie van Binnenlandse Zaken ging hij bij project C2000 aan de slag, het communicatiesysteem voor de hulpdiensten. ‘Gebruikersoverleggen organiseren, nieuwsbrieven maken, website bijhouden. De veiligheidswereld en het werken bij een overheid spreekt me aan. Je dient een groter belang, werkt in dienst van de samenleving.’ Na anderhalf jaar stapte Weeda over naar Enof, een creatief communicatiebureau in Utrecht. Een heel andere dynamiek, omschrijft hij. ‘Ieder uur een andere vraag. Marketingscampagnes opzetten, communicatieadviezen opstellen voor bedrijven als Hema, Achmea of TomTom, mediatrainingen geven, een nieuwe naam voor een school verzinnen: van alles en nog wat.’ Mooi werk, maar: ‘Bij een communicatiebureau werk je steeds voor verschillende bedrijven. Ik wilde langer voor één organisatie werken, ergens aan bouwen. Niet alleen trainingen geven, maar ook zelf de woordvoering doen.’ Hij kwam als communicatieadviseur/ woordvoerder bij de gemeente Veenendaal in dienst. Hoogtepunt? ‘In 2012 werd Koninginnedag in Veenendaal gevierd. Persprogramma opstellen, Koninklijke Familie ontvangen, de woordvoering doen: super.’ Daarna was hij vijf jaar teamcoördinator communicatie in Veenendaal. Tot hij werd benaderd voor deze baan. Waarom stapte hij over? ‘Hilversum is groter en inhoudelijk was het interessant. Ik ben hier nadrukkelijker adviseur en zit nu elke dinsdag bij het college aan tafel. Dat maakt het bijzonder. Hoe breng je 35 NAAM: Krijn Weeda LEEFTIJD: 33 jaar FUNCTIE: Senior communicatieadviseur BIJ: Gemeente Hilversum OPLEIDING: HBO Communicatie besluiten naar buiten, op welk moment, op welke toon en hoe zit het met de beeldvorming van de individuele bestuurders.’ Hij zit hier op z’n plek, merkt hij. ‘Het gaat om onderwerpen die veel Hilversummers raken. Met communicatie zetten we in op het verkleinen van de afstand tussen bestuur en inwoners.’

JONG&AMBTENAAR MAASTRICHT M aastricht is een Europese stad. Een internationale universiteitsstad. Een ‘stadse stad’ die ruimte biedt voor ontmoetingen. Zichtbaar creatief, innoverend en ondernemend door diversiteit in bewoners en bedrijven. Een scharnierpunt in een Europese regio. Maar bovenal een stad met een unieke kwaliteit van leven waar iedere Maastrichtenaar meetelt en meedoet. MAASTRICHT VAN MORGEN Bij de gemeente Maastricht werken we aan het Maastricht van morgen. Wij blijven investeren, om het goede te behouden en innovaties te stimuleren. Zowel fysiek, economisch, sociaalmaatschappelijk als in cultuur en kennis. Onze ambitie is om een sociale en saamhorige stad te zijn, waarin alle inwoners zich thuis voelen. Een stad die vanuit haar rijke historie zich steeds nadrukkelijker ontwikkelt en profileert als een internationale universiteitsstad in een krachtige kennisregio. Een veilige, duurzame en vitale stad met een aantrekkelijk leef-, werk-, en verblijfs klimaat voor bewoners, bedrijven en bezoekers. Dat is onze stad, die zich kenmerkt en onderscheidt als onbegrensd en ontspannen. INTERNATIONALISERING Een op de zes inwoners van Maastricht is internationale student of kennismigrant. Deze dynamiek vraagt van de gemeente Maastricht een ander tempo in de organisatie, dat we flexibel zijn, over onze eigen grenzen heen kijken en denken in kansen en mogelijkheden. Meer samenwerken. We willen graag de Euregio ontwikkelen als een normaal werkgebied waarin Maastricht zijn kennis ook dienstbaar stelt aan de regio. Internationalisering is een sleutelwoord in onze organisatie. INVESTEREN IN MENSEN Bij de gemeente Maastricht investeren we stevig en ruimhartig in opleidingsen ontwikkelmogelijkheden voor iedereen in de organisatie. Ook stimuleren we interne mobiliteit en het opdoen van nieuwe ervaringen. PERSOONLIJKE ONTWIKKELING EN LEREN Blijven leren is belangrijk. Op de eerste plaats samen met anderen in je werk, maar ook door jezelf te prikkelen en te blijven ontwikkelen. Je volgt regelmatig cursussen en opleidingen die niet alleen over je vak gaan, en je werkt aan je competenties en vaardigheden. Kortom, je benut jouw verborgen talenten. Learn@Maastricht De gemeente Maastricht beschikt over een eigen opleidingscentrum (Learn@Maastricht). Dit verzorgt diverse trainingen, workshops en cursussen voor alle medewerkers. RichtingZuid Gemeente Maastricht doet mee aan traineeprogramma ‘RichtingZuid’, een traject waarbij twee jaar lang meerdere trainees in onze organisatie in diverse rollen aan gevarieerde opdrachten werken. Stages Ook bieden we mogelijkheden aan voor stagiaires en afstudeerders binnen de gemeente Maastricht. EEN LEVEN VOL BANEN In onze organisatie willen we niks liever dan dat er af en toe een frisse wind waait. Jouw welbevinden, je ambitie en je carrière hebben er baat bij dat je af en toe van plek verandert. En wij hebben medewerkers nodig die zich blijven ontwikkelen, flexibel inzetbaar zijn en vooral ambtenaar bij ‘de gemeente’ zijn. Het is geen ‘baan voor het leven’ maar ‘een leven vol banen’. Er is altijd werk binnen de gemeente. Move@Maastricht Waar mensen willen (of moeten) bewegen, faciliteren we dat via ons 36

JONG&AMBTENAAR Opleidingscentrum Learn@Maastricht Traineeprogramma RichtingZuid De gemeente Maastricht bestaat uit: - Gemeenteraad - Raadsgriffie - College - Directieteam gemeente Maastricht - Beleid en Ontwikkeling - Theater aan het Vrijthof - Centre Céramique, Natuurhistorisch Museum Maastricht, Kumulus - Stadsbeheer - Sociale Zaken - Veiligheid en Leefbaarheid - Maastricht Sport - Publieke Dienstverlening - Shared Service Center - Bestuurs- , Concernzaken en - Communicatie mobiliteitcentrum Move@Maastricht. Move biedt loopbaanadvies, perspectief en stimuleert dat jij jezelf blijft uitdagen. Of dit nu in je huidige of toekomstige functie of klus is. PLEZIER Leren, bewegen en fit zijn; het draagt allemaal bij aan ons werkplezier. Al jaren werken wij in Maastricht bewust aan het werkplezier. We meten dat periodiek via medewerkeronderzoeken. Wat vinden onze medewerkers het leukst aan werken bij de gemeente Maastricht: • samenwerking • sociale veiligheid • werkplezier • inhoud van het werk • opleidingsmogelijkheden • zelfstandigheid. 55 teams 1636 medewerkers 57% man en 43% vrouw 87% deeltijd Wat vinden onze medewerkers leuk aan werken bij de gemeente Maastricht? - Samenwerking - Sociale veiligheid - Werkplezier - Inhoud van het werk - Opleidingsmogelijkheden - Zelfstandigheid * Bevindingen medewerkers onderzoek 2017 Waarom willen mensen werken bij de gemeente Maastricht? - Maastricht (locatie) - Goede arbeidsvoorwaarden - Betekenisvol werk Salaris OIK 3 t/m 6: 20% OIK 7 t/m 10: 58% OIK 11 en hoger: 22% Jongerennetwerk WAT ZOEKEN WIJ IN JOU? Als medewerker van de gemeente Maastricht word je als public professional aangesproken op jouw competenties. De kerncompetenties zijn voor alle medewerkers hetzelfde en geven weer waar we als organisatie voor staan: • samenwerken • integriteit • klantgericht werken. Deze kerncompetenties geven weer wat we elke dag van een wendbare public professional verwachten: op een YAM staat voor Young Ambtenaar Maastricht en is het netwerk voor jonge medewerkers van de gemeente Maastricht. Wat levert het de 400 jonge medewerkers (35 of jonger) op? Handige kennis en ervaring (workshops, werkbezoeken, etc.), nuttige contacten binnen en buiten de organisatie en gezellige momenten tijdens hun borrels. integere wijze en in samenwerking met anderen de ‘klant’ van dienst zijn. MEER WETEN? Kijk eens op https://www.gemeentemaastricht.nl/vacatures-en-stageplekken/ of op https://www.linkedin.com/company/gemeente-maastricht/life/ of stuur een mailtje naar info@maastricht.nl. 37

AMBTENAAR VS WERKNEMER S inds 1929 bestaat de ‘Ambtenarenwet’, maar de term ‘ambtenaarschap’ komt al in Romeinse geschriften voor. In het verleden was het verschil tussen ambtenaren en niet-ambtenaren groot: eeuwenlang zijn er allerlei voorzieningen geweest die alleen beschikbaar waren voor ambtenaren. Het zegt genoeg dat in 1845 een van de eerste pensioenen die bij wet werd geregeld, voor ambtenaren was. Sindsdien zijn allerlei ambtelijke voorzieningen gelijkgetrokken met het bedrijfsleven. Sterker nog, volgens Wikipedia lijkt ‘de positie van een ambtenaar op die van werknemers’. Nou, niet helemaal. TOM KOOMEN LEEFTIJD: 29 jaar FUNCTIE: Advocaat BIJ: Capra advocaten OPLEIDING: Rechten aan de Universiteit Leiden De verschillen tussen de publieke en private sector zijn namelijk nog steeds best groot – en dat geldt zeker voor de rechtspositie. Een voorbeeld dat ik vaak gebruik, is de situatie waarin iemand boodschappen ‘vergeet’ af te rekenen. Het levert zowel de telefoniste van een bedrijf als die van de rechtbank waarschijnlijk een boete op, maar het kost de laatstgenoemde ook haar baan. Waar veel werknemers aan het eind van de dag even ‘geen werknemer’ meer zijn, ben je wel 24/7 ambtenaar. Iedere ambtenaar is een ‘uithangbord’ van de overheid en kan daarom ook rechtspositioneel aangesproken worden op wat hij privé doet. Daar staat tegenover dat de ontslagbescherming van ambtenaren – in het algemeen – beter zou zijn dan die van werknemers. Via mijn werkgever heb ik enige tijd bij een grote publieke organisatie gewerkt als ambtenaar, waardoor ik zelf de verschillen ervaren heb. Wat mij met name is opgevallen, is de diversiteit in functies (en dus in kennis!). ‘Concullega’s’ heb je eigenlijk niet en er is veel mogelijk tot ‘doorgroei’. Er wordt nogal eens negatief gedaan over de ‘overlegcultuur’, maar ik vond die afstemming met collega’s van andere afdelingen of zelfs van buiten de organisatie juist interessant. Bovendien leer je veel mensen kennen en kun je relatief gemakkelijk een breed netwerk opbouwen. Het ‘kijkje’ dat ik in de publieke sector heb gehad, heb ik zelf als prettig en leerzaam ervaren. Toch voel ik mij tot dusverre persoonlijk meer thuis in het bedrijfsleven. Dat neemt niet weg dat ik soms met enige jaloezie naar mijn voormalige collega’s en ambtenaren-vrienden luister: ze zeggen betere koffie te hebben (dan moeten ze eerst maar eens bij mij langskomen!), een groot netwerk op te bouwen, een betere ‘werkloosheidsregeling’ te hebben (zowel het tegengaan van alsook een ruimer vangnet bij werkloosheid) en meer vakantiedagen te kunnen opbouwen. Dus ben jij voor het ambtenaarschap. Met zo’n 900.000 collega’s ben je dan niet de enige! 38

JONG&AMBTENAAR EEN CALEIDOSCOOP AAN MOGELIJKHEDEN PSYCHOLOGIE, BEDRIJFSECONOMIE, ANTROPOLOGIE, DE HOTELSCHOOL OF HET CONSERVATORIUM: LANGS VELE (OM)WEGEN KOMEN JONGE AMBTENAREN AAN HUN PLEK BIJ DE OVERHEID. HOE DAT KAN GAAN, LATEN DE ACHT PORTRETTEN OP DE VOLGENDE PAGINA’S ZIEN. 39

JONG&AMBTENAAR ‘Verlangen naar Limburg en relevantie’ L ouis Reinders (28) zocht zijn bijbaantjes van jongs af aan in de horeca: ‘Je begint op je veertiende als afwashulp in de keuken en op je zestiende houd je een dienblad vast.’ Daarna volgde logischerwijs een studie aan de Hogere Hotelschool Maastricht en hij ging werken bij een hotelketen in Amsterdam. ‘Een dynamische wereld waarin je veel contact hebt met gasten, zowel toeristen als zakelijke reserveringen.’ Het draait daarbij om gastvrijheid, maar ook ‘om het schrijven van zwarte cijfers onder de streep’ en ‘de drang steeds beter te presteren’. Louis: ‘Het is een leuke, maar ook heel commerciële wereld. Dat wist ik natuurlijk van tevoren, maar ik merkte na een tijd dat ik er toch wat minder voldoening uit haalde. Ik verlangde naar werk met meer maatschappelijke relevantie.’ Bovendien: ‘Mijn sociale leven speelde zich vooral in Limburg af. Ik ging twijfelen: bouw ik een leven op in de Randstad of ga ik terug naar het gebied waar ik zo van houd?’ Toen hij via via over een traineeship bij NAAM: Louis Reinders LEEFTIJD: 28 jaar FUNCTIE: Projectsecretaris digitale samenleving BIJ: Provincie Limburg OPLEIDING: Hotel Management School Maastricht de provincie hoorde, solliciteerde hij: ‘Korte tijd later zat ik niet meer in een hotel in Amsterdam, maar op een kantoor in Kerkrade.’ Zijn vooroordelen over de overheid klopten helaas, zegt Louis. ‘De dienstverlening aan inwoners kan hartelijker, sneller en efficiënter. Daar kan ik, met mijn achtergrond, het verschil maken.’ Hij is positief verrast door wat de provincie zoal doet: ‘Ik wist echt niet hoe het werkte, had een volledig gebrek aan bestuurlijk inzicht.’ De grootste winst zit ‘m in de veranderende betekenis van zijn werk, zegt Louis. ‘Vroeger regelde ik zaken voor individuen, nu speel ik in op de behoeftes van een grote groep in de samenleving. Dat vind ik erg aantrekkelijk.’ ‘Blij in de Haarlemse rimboe’ V roeger wist ze het zeker: zet mij in een dorp in de rimboe en laat me daar een boek schrijven, dan word ik het allergelukkigst. Na een opleiding maatschappelijk werk en een studie culturele antropologie (met veldwerk in onder meer Ghana) was dat ook zeker mogelijk geweest. Maar het liep anders. Jori Alkemade (30) ging als maatschappelijk werker en projectleider in Haarlem aan de slag. Na een tijd aan de ‘uitvoeringskant’, drong de vraag zich op: ‘Wie maakt dit beleid en hoe kun je dat beïnvloeden?’ Ze werd ambtenaar. Jori: ‘Gemeenten zijn steeds meer bezig met het betrekken van inwoners bij zowel de ontwikkeling als uitvoering van beleid. Dat vind ik als antropoloog mooi: ik wil graag met die mensen naar passende oplossingen zoeken.’ Ze is bijvoorbeeld trekker van een project rond kwetsbare jongeren. ‘We willen bij hen ophalen: waar loop je tegenaan, wat heb je nodig om zelf aan het roer te staan en waar zie je kansen?’ De cultuuromslag binnen de gemeente is in volle gang. ‘Minder beleid maken vanuit kantoor, meer in gesprek gaan met inwoners en gewoon doen! We kijken niet alleen naar cijfers, we willen juist ervaringen horen om beter aan te kunnen sluiten op de vragen van inwoners. Verhalen zeggen vaak meer over de effecten van onze inzet dan alleen harde cijfers.’ NAAM: Jori Alkemade LEEFTIJD: 30 jaar FUNCTIE: Junior programmamanager sociaal domein BIJ: Gemeente Haarlem OPLEIDING: HBO maatschappelijk werk (Hogeschool van Amsterdam); Sociale en culturele antropologie (Vrije Universiteit) Haar werkgever geeft haar alle ruimte om zich verder te ontwikkelen. ‘Ik heb een tweedaagse rond leiderschap gevolgd en start begin volgend jaar met een leergang organisatieantropologie, waarbij je kijkt hoe je bestaande culturen in een organisatie kunt herkennen – en zo nodig veranderen.’ En hoe zit het nu met het verlangen naar de rimboe? ‘Ik zie dit werk als een mooi avontuur, dus voorlopig ben ik blij in de Haarlemse rimboe.’ 40

JONG&AMBTENAAR ‘Ik ben een water-man’ H ij had een technische opleiding afgerond, dus zocht Pieter Dijkstra (32) destijds naar een technische functie. Die vond hij bij het internationale aannemings/baggerbedrijf Van Oord. ‘Ik heb onder meer in Qatar en Tunesië gewoond.’ Een dynamische tijd met bijbehorende levensstijl en internationale collega’s. ‘Die cultuur mis ik nu weleens’, zegt hij. Maar het leven in het buitenland veranderde veel aan zijn sociale leven. Hij besloot een baan in Nederland te zoeken. ‘Ik wilde wat ánders, aan de andere kant van de tafel zitten.’ Bij Rijkswaterstaat kon dat: ‘Geen programma van eisen uitvoeren, maar het zelf schrijven. Verder kijken dan alleen de techniek. Zorgen dat wát je laat bouwen, een 8 of een 10 wordt.’ Hij zat in het baggerwerk, van de Westerschelde tot aan de Waddenzee, deed projecten in het onderhoud aan de weg, was betrokken bij heel uiteenlopende opdrachten zoals de scheepsberging van de gezonken Baltic Ace en NAAM: Pieter Dijkstra LEEFTIJD: 32 jaar FUNCTIE: Senior projectmanager BIJ: Waterschap Hollandse Delta OPLEIDING: Bachelor civiele techniek, Hanzehogeschool Groningen de ‘redding’ van vogeleiland Griend. Na zeven jaar bij RWS was hem duidelijk: ‘Ik werk graag bij de overheid én ben meer een water- dan een wegen-man’. Bij Waterschap Hollandse Delta lonkte een nieuw perspectief: het politiek-bestuurlijke karakter in het werk. Pieter: ‘Er zijn gevoeligheden. Het gaat om meer belangen dan alleen het projectresultaat. Je zit met bestuurders en beslissers om tafel om meerwaarde te creëren; iets goeds voor de samenleving neer te zetten. Samen moet je eruit komen en kijken: krijgen we allemaal wat we willen.’ De combinatie van expertise en belangen zorgt ervoor dat projecten ‘rijker’ worden, merkt hij. ‘Het draait niet alleen om de techniek of om de vraag of het een brug of een tunnel moet worden, maar vooral: kan het méér betekenen? Als dat lukt, is het echt kicken.’ Van Ghana naar de Graanrepubliek M et een bachelor planologie zou een baan bij een adviesbureau als Arcadis een logische keuze zijn. Met zijn master en onderzoeksstages in respectievelijk Ghana en Kenia, zou je Rick Brinks (23) eerder bij een internationale organisatie als Cordaid of Oxfam Novib verwachten. Maar nee: ook al had hij nooit nagedacht over een baan bij de overheid, hij heeft het enorm naar zijn zin bij de gemeente Oldambt in NoordoostGroningen. Na een dag meelopen met een kennis die bij de provincie Drenthe werkt, zag hij een carrière als ambtenaar ineens als begerenswaardige optie. ‘Het bleek zó gevarieerd. En ik ben altijd al breed geïnteresseerd geweest, heb ook nog een minor Archeologie gedaan.’ Deze streek is heel bijzonder, vindt hij. ‘Als je al dat prachtige erfgoed wilt behouden, dan moet je het inzetten.’ In Groningen hoeft dat gelukkig niet op de manier die hij bij de Masai zag, ‘waar mensen ‘s ochtends hun pakje aantrekken en een toneelstukje opvoeren’. Hoe het wel kan, dat onderzoekt hij nu als NAAM: Rick Brinks LEEFTIJD: 23 jaar FUNCTIE: Beleidsmedewerker Erfgoed, Toerisme en Recreatie BIJ: Gemeente Oldambt OPLEIDING: Bachelor Sociale Geografie en Planologie (Rijksuniversiteit Groningen); master International Development Studies (Universiteit Utrecht) beleidsadviseur. Rick is betrokken bij projecten als het waddentoerisme, de herinrichting van een joodse begraafplaats en de ontwikkeling van arrangementen en routes rondom het thema Graanrepubliek. Hij houdt van deze streek, die zo’n rijke historie heeft. Het verleden als graanschuur is natuurlijk een paradepaardje, sinds het succes van het boek van Frank Westerman. ‘Maar er is veel meer, dat is bij de buitenwereld vrij onbekend.’ Zoals? ‘De Slag bij Heiligerlee aan het begin van de Tachtigjarige Oorlog speelde zich hier af, en Winschoten had voor de Tweede Wereldoorlog, na Amsterdam, procentueel het grootste aantal joodse inwoners van Nederland.’ Deze rijke geschiedenis wil hij uitdragen. ‘De combinatie van erfgoed en toerisme is enorm kansrijk.’ 41

JONG&AMBTENAAR ‘Werken bij de overheid ligt me’ G abriella Boehmer (25) werd geen klinisch psycholoog, zoals haar voor ogen stond: ‘Ik vond mezelf na mijn bachelor nog te jong om als behandelend psycholoog te werken.’ Met een master verbreedde ze haar vaardigheden. ‘Ik wilde daarna met maatschappelijk relevante onderwerpen aan de slag.’ Ze twijfelde aanvankelijk of zij als young professional wel bij een gemeente moest willen werken: ‘Vanuit het vooroordeel dat het wat suf is en alles lang duurt’. Maar na een werkervaringsplaats bij de gemeente Gemert-Bakel ontdekte ze dat werken bij de overheid haar lag. In Veenendaal wordt dat bevestigd: ‘Ik houd me met veel verschillende onderwerpen bezig.’ Met andere organisaties onderzoekt ze bijvoorbeeld hoe mensen die ondersteuning nodig hebben, langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Ze is contactpersoon voor het fonds maatschappelijke initiatieven dat inwoners financieel en anderszins ondersteunt als zij activiteiten willen ontplooien voor kwetsbare inwoners, en is bij allerhande andere onderwerpen betrokken. NAAM: Gabriella Boehmer LEEFTIJD: 25 jaar FUNCTIE: Beleidsmedewerker Sociaal Domein (maatschappelijke ondersteuning) BIJ: Gemeente Veenendaal OPLEIDING: Bachelor Psychologie en master Gedragsverandering (Radbouduniversiteit Nijmegen) Heeft zij in haar dagelijks werk iets aan die studie psychologie? ‘Ja. Niet aan alle inhoudelijke kennis, maar wel dat ik gewend ben aan projectmatig werken en om vanuit verschillende invalshoeken een onderwerp te bekijken.’ Inmiddels merkt ze dat deze werkomgeving dynamischer is dan ze vroeger dacht: ‘Hier maken we keuzes die belangrijk zijn voor inwoners.’ Gabriella is actief bij de Veense Young Professionals, gemeenteambtenaren onder de 36 jaar. ‘Het is fijn als je over bijvoorbeeld carrièrestappen kunt praten met mensen in dezelfde levensfase.’ Daarnaast is het ook gezellig: ‘Binnenkort hebben we een collegetour à la Twan Huys, waarbij we burgemeester en wethouders van alles mogen vragen en hen op een laagdrempelige manier beter kunnen leren kennen.’ ‘Zorg dat je de gunfactor hebt’ T weeënhalf jaar werkte Enez Dursun (28) bij diverse vestigingen van de Rabobank. ‘Ik was adviseur particulieren. Dan heb je veel klantcontacten. Over leningen, over een akte van overlijden, als een pas is geblokkeerd. Ik vond het werk leuk, klanten zo goed mogelijk helpen, geeft me voldoening.’ Tijdens zijn aanstelling veranderde de aanpak van de bank, merkte hij. ‘We konden minder regionaal werken, het beleid werd landelijker.’ Het helpen van mensen veranderde in ‘zo veel mogelijk verkopen’. Er kwamen scherpe targets over het aantal telefoontjes dat dagelijks afgehandeld moest worden en bijvoorbeeld het gewenste aantal verzekeringen dat aan de man moest worden gebracht. ‘Dat commerciële vond ik steeds minder aantrekkelijk.’ Tijdens zijn studie had hij stage gelopen bij de gemeente Gorinchem, en hij kon als coördinator op de afdeling financiën aan de slag. ‘Ik zit hier op mijn plek. Bij de bank heb ik veel geleerd op het gebied van klantcontacNAAM: Enez Dursun LEEFTIJD: 28 jaar FUNCTIE: Coördinator afdeling financiën / team advies & control BIJ: Gemeente Gorinchem OPLEIDING: Bedrijfseconomie, Hogeschool Rotterdam ten, dat kan ik hier goed gebruiken in mijn omgang met collega’s. Het gaat erom hoe je mensen benadert: heb je de gunfactor, zodat je informatie op tijd en volledig aangeleverd krijgt.’ Hij gaat elke dag met veel plezier naar zijn werk. Het is zeker geen jonge organisatie, constateert hij. ‘We zijn met ongeveer dertig mensen onder de 35 jaar, maar die groep groeit wel.’ De jongeren hebben zich georganiseerd als JAGG, Jonge Ambtenaren Gemeente Gorinchem. ‘We nemen allerlei initiatieven; verzorgen een introductie voor nieuwe medewerkers, organiseren workshops en af en toe een koffiecorner.’ Dat zorgt voor goed onderling contact. ‘We hebben eind september de JANE-award in de wacht gesleept! Ons jonge-ambtenarennetwerk valt op vanwege enthousiasme, nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en lef.’ 42

JONG&AMBTENAAR Van conservatorium naar toetsenbord Lennard Beuk (25) volgde eerst een vakopleiding geluidstechniek. Daarna koos hij voor het conservatorium, voor de opleiding ‘Musician 3.0’. ‘Een brede opleiding met veel aandacht voor componeren, performance en marketing. Je studeert af als autonoom muzikant.’ Na het behalen van zijn propedeuse wordt Lennard vader. ‘Dat leidde tot een overstap naar het werkende leven.’ Via detacheringsbureau NewSkool werkt hij fulltime, waarnaast hij zich certificeert en start met een nieuwe studie, HBO Management. ‘Ik werkte als gedetacheerde twee jaar op de Servicedesk van de gemeente Amsterdam.’ Zo maakt hij kennis met het werken bij de overheid. Het ‘stoffige’ beeld dat hij daarvan had, klopt niet, merkt hij in de praktijk. De combinatie van werk en thuis een jong kind, blijkt zwaar. De nieuwe studie schiet erbij in. Sinds anderhalf jaar is hij nu ambtenaar, in dienst bij Servicepunt71, dat de bedrijfsvoering regelt voor vier gemeentes (Leiden, Zoeterwoude, Leiderdorp en Oegstgeest) en samenwerkingsorgaan Holland Rijnland. Naast het werk op de servicedesk wordt hij contentbeheerder van de afdeling ICT; hij plaatst nieuwsberichten NAAM: Lennard Beuk LEEFTIJD: 25 jaar FUNCTIE: Contentbeheerder ICT Servicedesk BIJ: Servicepunt71 OPLEIDING: Conservatorium Hogeschool voor de Kunsten Utrecht en vermeldt storingen op het intranet. Hij volgt een opleiding om facilitator te worden, begeleider van bijeenkomsten van Servicepunt71. Recent kreeg hij de kans om drie maanden bij team Servicemanagement werkervaring op te doen. ‘Mijn leidinggevende stuurt op persoonlijke ontwikkeling en gaf mij de kans mijn creativiteit kwijt te kunnen in mijn werk. Er is behoefte aan die creatieve invalshoek.’ Inmiddels is hij terug bij de Servicedesk in de rol van Incident Coördinator. Hij zorgt dat het proces rondom vragen, verzoeken en storingen soepeltjes verloopt. ‘Veel ICT’ers denken vooral vanuit techniek. Ik breng vanuit mijn creatieve opleiding iets anders mee: meer aandacht voor communicatie en hoe je de juiste snaar raakt in de regionale samenwerking.’ Bovendien: ‘Als ICT’er ondersteun ik de ambtenaar bij het werk voor de burger. Daar werk je uiteindelijk voor.’ ‘Ik prik door de meeste praatjes heen’ F erdie Strik (31) was altijd al ‘gek van auto’s’. Na de IVA-opleiding voor commercieel manager in de autobranche, ging hij aan de slag als autoverkoper. Hij vond het een mooi vak, zegt hij. ‘Mensen die een auto kopen, zijn vaak erg vrolijk. Want dat doen ze niet zo vaak, dus het is bijzonder.’ Als verkoper moet je zorgen voor vertrouwen, eventuele twijfels wegnemen: ‘Ze moeten bij jou 30.000 of 40.000 euro achter durven laten.’ En dat autoverkoper voor sommigen het synoniem is aan ‘onbetrouwbaar’? Ferdie, nuchter: ‘Je hebt overal boeven zitten’. Wat dat imago betreft is hij ‘niet bepaald met stip gestegen’, lacht hij. ‘Als ambtenaar sta je ook niet erg hoog op de maatschappelijke ladder.’ Maar deze functie sprak hem direct aan: ‘Dit sluit veel beter aan bij wat ik heb gestudeerd. Als autoverkoper heb je geen hbo nodig, je moet een beetje lekker kunnen lullen. Dit is veel breder en strategischer: hier maak ik een investerings- en beheerplanning, een exploitatiebegroting, ik kijk naar duurzaamheid en ik overleg met de gebruikers wat er nodig is om het werk goed te kunnen doen.’ De ervaring in de autohandel komt hem goed van pas: ‘Ik heb ruim tien jaar aan de andere kant van de tafel gezeten; ik prik door de meeste praatjes heen.’ NAAM: Ferdie Strik LEEFTIJD: 31 jaar FUNCTIE: Vakspecialist rollend materieel en gladheidbestrijding BIJ: Gemeente Oss OPLEIDING: IVA Driebergen Hij gaat bij de gemeente over ‘alles met wielen eronder, nodig voor het beheer van de openbare ruimte’: van grasmaaier tot vuilnisauto. En ja, het was wennen aan de tempowisseling: ‘Vroeger bedacht ik iets en dan stond het er de volgende dag. Ik snap best dat bij besteding van gemeenschapsgeld langere procedures nodig zijn. Dus ik moet zorgen dat collega’s tijdig aan de bel trekken als bijvoorbeeld een nieuwe vuilniswagen nodig is.’ 43

JONG&AMBTENAAR WATERSCHAP HOLLANDSE DELTA DROGE VOETEN… OOK IN DE TOEKOMST! Werken bij waterschap Hollandse Delta betekent dat je werkt aan de leefbaarheid van de Zuid-Hollandse eilanden. Dat gaat ergens over! Met de stijgende zeewaterspiegel, hevige regenbuien en langere droge periodes beïnvloeden de klimaatveranderingen direct ons werk. Een stevige uitdaging, waarin je flink aan de slag kunt. Daarbij hoort eigenaarschap; je krijgt en neemt verantwoordelijkheid. Waterschap Hollandse Delta beschermt het gebied tegen wateroverlast. Met onze waterkeringen zorgen we voor droge voeten. Wij beheren het oppervlaktewater, wij zuiveren het afvalwater en beheren (vaar-)wegen. Het doel is duidelijk: veilig en duurzaam wonen, werken en recreëren in de Hollandse Delta. Nu en in de toekomst! De komende tijd komen onze ambities over o.a. energieneutraliteit, duurzaamheid, innovatie en circulariteit centraal te staan. Dit kunnen we niet alleen. Ons waterschap zoekt de samenwerking met bewoners, gebruikers en andere overheden. Dit vraagt om een andere manier van samenwerken en medewerkers die daarin voor verbinding zorgen. ONS AANBOD Als jong talent krijg je de kans jezelf te ontwikkelen tot professional. Je krijgt veel ruimte om te groeien en je eigen ambities waar te maken. Daarin staat de ontwikkeling van je eigen talenten centraal. De energie, nieuwsgierigheid en creatieve oplossingen van jonge medewerkers leveren ons nieuwe inzichten en ideeën op. Die helpen om onze ambities te realiseren. Natuurlijk wil ook jij kennismaken met dit boeiende waterschapswerk! We bieden enthousiaste jongeren graag de mogelijkheid voor een uitdagende startersfunctie, traineeship of stage. Van financial tot technisch adviseur en van beleidsadviseur tot projectleider. Samen met andere waterschappen hebben we iedere twee jaar ook een traineepoule. Wil jij weten of er een vacature voor je is binnen ons waterschap? Of meer weten over onze organisatie? Kijk dan op www.wshd.nl. Je kunt ook direct contact met ons opnemen. We horen graag van je! AANTAL MEDEWERKERS: 500 medewerkers. OPLEIDINGSBELEID: Ontwikkelen staat centraal. We bieden ruime ontwikkel en opleidingsfaciliteiten aan o.a. vanuit onze eigen academie (met nieuwe leervormen zoals e-learning en gaming). Medewerkers beschikken over een persoonlijk ontwikkelbudget. PROFIEL MEDEWERKERS: Wij zoeken vooral (jonge) medewerkers die het verschil willen maken, vernieuwing brengen en komen met creatieve oplossingen. INDICATIE STARTSALARIS: Afhankelijk van de functie (trainees ca. 2600 euro bruto per maand). JONGERENNETWERK: Ons jongerennetwerk ‘Waterhoos’ organiseert regelmatig inspirerende bijeenkomsten en gezellige borrels. 44

JONG&AMBTENAAR ‘ JE KRIJGT SOMS ALLE PROBLEMEN VAN MENSEN OVER JE HEEN’ Ze krijgt soms ‘alle problemen van mensen over zich heen’ en dat viel in het begin niet mee, zegt Romy Kuijper (27). ‘Ik heb mijn werkmail niet op m’n telefoon. Als ik de deur achter me dichttrek, begint de privétijd.’ R omy beoordeelt en behandelt als consulent Werk en Inkomen aanvragen voor (bijstands)uitkeringen in de gemeente Krimpenerwaard. Een deel van dat werk gebeurt schriftelijk, daarnaast voert ze gesprekken met klanten. Samen met een collega doet ze soms ook huisbezoeken: ‘eenvoudig fraudeonderzoek’. Een bijzonder afwisselende baan en ook wel pittig, zegt ze. ‘Je krijgt soms alle problemen van mensen over je heen. Mensen zijn soms emotioneel of agressief. Het gaat over zaken als armoede, huiselijk geweld, verslavingen.’ Dat wil je liever niet mee naar huis nemen, zegt ze. ‘Meestal lukt dat. Een heel enkele keer als iets heel sneu is verlopen, dan zit ik thuis op de bank nog wel te bedenken hoe we het anders zouden kunnen oplossen.’ FRAUDE Bij haar afdeling komen ook fraudemeldingen binnen. Anoniem, van burgers, of via een andere overheid. ‘Soms hebben we zelf ook het gevoel dat mensen zwart werken of samenwonen.’ Als het om zwaardere vergrijpen gaat zoals hennepteelt of autohandel ‘dan zorg ik met mijn leidinggevende dat het bij collega’s die zijn gespecialiseerd in het opsporen van bijstandsfraude wordt uitgezet.’ Dat ze af en toe op pad kan om zo’n fraudevermoeden te onderzoeken, vindt ze een interessante kant van haar werk. ‘Als kind wilde ik bij de politie. Maar ik heb te slechte ogen, zou nooit door de keuring komen.’ Het klinkt pittiger dan het in de praktijk is, zegt ze. Romy: ‘Ik leg bij een huisbezoek aan de deur uit wat ik kom doen. Vertel dat mensen mij de toegang mogen weigeren. Eenmaal binnen mag ik zelf niets aanraken. Als ik iets in een la of achter een deur wil zien, moet de klant die voor mij opendoen.’ Goed communiceren is bij al haar taken belangrijk, benadrukt ze. ‘Ga als 20-jarige maar eens tegen iemand van 55 zeggen wat ‘ie wel of niet mag doen.’ Inmiddels is ze meer ervaren, heeft via trainingen en meelopen met collega’s veel geleerd qua gesprekstechniek. 45 NAAAM: Romyy Kuuijperer LEEEFTIJJD: 227 jaaa r FFUUNCCN TIE: C Consn ululent WWerkkr en InInkokomem n BBIIJ:J Geememeenne tee Kriimmpene errwaaard OOPLELEIDDINNGG:: MBO Sociaal Juridische Dienstverlening Romy: ‘Dit is een functie op hbo-niveau. Ik ben er ingerold en heb kunnen laten zien dat ik het aankan.’ Ze had vroeger geen idee over wat werken bij een gemeente inhield, zegt ze. ‘Dat je er je rijbewijs op kon halen en verhuizingen door moet geven. Door stages heb ik ontdekt hoeveel er achter de schermen gebeurt, dat de gemeente een spin in het web is en alles doet met het oog op de inwoners.’

WEES TROTS OP JE WERK ‘ Jij levert een bijdrage aan de wereld om je heen’ ‘Waarom zou je als jongere kiezen voor een functie in de publieke sector; waarom word je ambtenaar?’ Een veelgehoorde vraag. Er bestaan nogal wat vooroordelen over het werken in de publieke sector. Het is aan ons, (young) professionals in de publieke sector, om trots te vertellen over ons werk en daarmee de onjuiste vooroordelen te bestrijden. WAAROM KIEZEN VOOR PUBLIEKE SECTOR? NAAM: Tim Smit LEEFTIJD: 29 jaar FUNCTIE: Landelijk voorzitter bij FUTUR; beleidsregisseur Sociaal Domein; dagvoorzitter BIJ: Gemeente Amersfoort OPLEIDING: Sociologie en uitgebreide minor Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen Betekenisvol werk en werken bij een organisatie die een positieve impact heeft op de wereld om ons heen is voor mijn leeftijdsgenoten erg belangrijk. En de publieke sector is bij uitstek de plaats waar je direct of indirect een bijdrage levert aan de wereld om je heen! Denk bijvoorbeeld aan het verbeteren van de leefbaarheid in dorpen en wijken, het toekennen van een uitkering, het ontwerpen van een sportpark of het berekenen of de dijken bestand zijn tegen nieuwbouw. De intrinsieke motivatie is voor jonge ambtenaren erg belangrijk: zij zijn vaak betrokken bij de maatschappij en zijn nieuwsgierig naar hun omgeving. De generaties Y (grofweg geboren tussen 1982-2001) en Z (grofweg geboren tussen 1992-heden) zijn daarnaast kritisch en veeleisend en willen vooral veel leren. Het liefst houden zij zich bezig met ingewikkelde vraagstukken. Ook daarom is de publieke sector the place to be. In de publieke sector krijgen zij vaak de ruimte en het vertrouwen om te leren en resultaten te bereiken. Een overheidsorganisatie is daarnaast een heel diverse organisatie: denk aan alle verschillende beleidsvelden en organisatieonderdelen in bijvoorbeeld de gemeentelijke organisatie. Er zijn verschillende afdelingen waar je je kunt ontwikkelen. Bovendien werk je aan ingewikkelde vraagstukken, waarbij samenwerken van belang is. Verder is werken bij de overheid spannend, omdat er vaak sprake is van een extra dimensie die in het bedrijfsleven niet aanwezig is, namelijk de politiek. Er is bijvoorbeeld een gemeenteraad die uiteindelijk iets vindt van de door jou gemaakte plannen. En daarbij spelen niet altijd alleen rationele argumenten een rol. Ook is het heel goed mogelijk dat je in je werk te maken hebt met verschillende belangenorga46 JONG&AMBTENAAR

OVER FUTUR FUTUR is het landelijke netwerk van en voor jonge ambtenaren tot 36 jaar, werkzaam bij overheidsorganisaties in Nederland. Het bestuur van FUTUR bestaat uit negen young professionals, werkzaam bij verschillende overheidslagen en afkomstig uit heel Nederland. De missie en visie zijn vastgelegd in de vijf V’s van FUTUR. Het hele jaar door wil FUTUR de stem van jonge ambtenaren laten horen, netwerken met elkaar verbinden en young professionals inspireren om hun werk nog beter te doen. We spreken jonge ambtenaren overal in het land om signalen op te halen en deze te bespreken met strategisch partners als het ministerie van Binnenlandse Zaken, de Unie van Waterschappen, het A+ O fonds gemeenten, het ABP, enzovoort. Daarnaast organiseert FUTUR een groot aantal evenementen voor jonge ambtenaren. Het bekendste event is de verkiezing van de Jonge Ambtenaar van het Jaar. Als individuele jonge ambtenaar kun je vaak de events gratis bijwonen en je kunt via de nieuwsbrief en social-media-kanalen op de hoogte blijven. nisaties of inwoners met tegengestelde meningen die voor hun eigen directe belangen en omgeving opkomen. Je moet op zoek naar een voor meerdere partijen aanvaarbare oplossing. Dat is complex en vereist specifi eke vaardigheden. JONGEREN AANTREKKEN Een veelgehoorde klacht is dat jongeren moeilijk binnen kunnen komen bij overheidsorganisaties. Een van de weinige mogelijkheden zijn de diverse traineeships. Daarom is het aantal aanmeldingen voor die traineeships 47 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR RichtingZuid bestaat 5 jaar: OUD-TRAINEES AAN HET ROER Limburg heeft sinds vijf jaar een eigen regionaal traineeprogramma: RichtingZuid. Gedurende deze periode is het traineeprogramma uitgegroeid tot een sterk netwerk van samenwerkende overheden in heel Limburg. De oorspronkelijke doelstelling uit 2013 is met de krapte op de arbeidsmarkt nog relevanter dan toen: het boeien en binden van talent aan de Limburgse overheid. Twee voormalig trainees, Jorine van der Steen en Jop Reumkens, werken inmiddels voor RichtingZuid en sturen het traineeprogramma aan. Jorine van der Steen, trainee uit de eerste lichting van 2013, is verantwoordelijk voor de coördinatie en doorontwikkeling van het programma. “Het werken voor RichtingZuid is als ervaringsdeskundige ontzettend interessant en uitdagend omdat je weet wat de trainees meemaken en een grote inbreng hebt in hoe het traineeprogramma eruit ziet en welke koers het vaart.” Als niet-Limburgse was RichtingZuid voor Jorine de perfecte manier om niet alleen het werken binnen de overheid te ontdekken, maar ook meer over de Limburgse cultuur en historie te leren. “Het is onvoorstelbaar hoe rijk deze omgeving is. En door het lezen van Het Geluk van Limburg viel er ook veel op zijn plek: traditie en vooruitgang gaan hier hand in hand.” Ook Jop Reumkens heeft in het traineeprogramma kennis mogen maken met de veelzijdigheid van het werken voor de Limburgse overheid. “Tijdens mijn DE NIEUWE LICHTING TRAINEES IS SEPTEMBER JL. GESTART. eerste traineeopdracht in Kerkrade zat ik meteen in de gemeentelijke praktijk en had ik een rol in het voorbereiden en het daadwerkelijk sluiten van drugspanden. Ik verbaasde me dat dit zo dichtbij huis op zo’n grote schaal voor komt, maar het maakte de opdracht wel enorm boeiend.” In de laatste opdracht bij de gemeente Maastricht ging Jop vaker de landsgrenzen over. “Dat mag ook wel als je kijkt naar de internationale ligging van onze provincie. De manier van werken en het cultuurverschil tussen de aangrenzende landen is groter dan ik had verwacht. De nu nog steeds veel voorkomende grensbarrières hebben mij echt het belang doen inzien van een goede samenwerking met onze buurlanden.” In september 2018 is Jop toegetreden tot het team van RichtingZuid. “Mijn ambitie is om alle gemeenten in Limburg te laten aanhaken bij het traineeprogramma en zoveel mogelijk talent te enthousiasmeren om voor de publieke sector te willen werken.” Het is een belangrijke periode voor RichtingZuid. De jaarlijkse start van een nieuwe lichting trainees betekent dat het werven van nieuwe kandidaten het hele jaar door speelt. Jop: “Dat moet ook wel, je merkt dat de economie flink aantrekt en starters vaak de keuze hebben uit meerdere banen.” “Aantrekkelijk werkgeverschap is het sleutelwoord,” vult Jorine aan, “het is voor ons continu zoeken naar de juiste fit tussen de wensen van onze opdrachtgevers en van de trainees. De eerste vijf jaar van ons bestaan is dat goed gelukt, want van de 53 trainees die het traineeprogramma hebben afgerond hebben er 42 gekozen voor een baan binnen de Limburgse overheid” 48

‘Jongeren zoeken naar verbinding om problemen op te lossen’ ook zo bizar groot. Gelukkig zien veel overheidsorganisaties, nu de crisisjaren achter ons liggen, in toenemende mate het belang van het aantrekken van jonge professionals. Allereerst en heel simpel: de overheid vergrijst, jongeren zijn nodig om de organisatie toekomstbestendig te maken en te garanderen dat de organisatie ook in de toekomst maatschappelijke opgaven kan vervullen. Maar ik geloof ook dat jongeren zorgen voor nieuwe energie en inzichten in de organisatie en beschikken over specifi eke vaardigheden die in de moderne maatschappij van belang zijn. We zien namelijk nu een aantal maatschappelijke ontwikkelingen, denk aan het mondiger worden van de burger, het belang van transparantie en de digitalisering. Jongeren zijn opgegroeid met deze ontwikkelingen en kunnen om een aantal redenen helpen het ambtenaarschap anders vorm te geven. Ten eerste hebben jongeren (en andere nieuwe medewerkers) de gave om zich te verwonderen en om kritische vragen te stellen bij voor velen vanzelfsprekende patronen, structuren en routines. Het werken bij de overheid wordt nogal eens gekenmerkt door die structuren; een erfenis van het oude bureaucratische model van Max Weber, ingegeven door rechtsgelijkheid en rechtszekerheid. Jongeren zijn vaak nog niet belast met een geschiedenis en zien daarom minder problemen. Zij zitten meer in hun ideeënfase en hebben een vragende houding omdat zij dingen willen leren begrijpen. Ten tweede stellen jonge ambtenaren vaak de opgave centraal: zij willen vooral een probleem oplossen. Veel ambtelijke organisaties kennen echter afdelingen waarop een ambtenaar met een bepaalde functie werkt. De focus ligt vaak op het eigen proces. Het oplossen van een probleem vergt daarentegen soms dat er grens- en roloverschrijdend gewerkt wordt, terwijl de organisatie daarop niet is ingericht. Een probleem houdt geen rekening met de vormgeving van de ambtelijke organisatie, maar overstijgt mogelijk de eigen afdeling, domein of functie. Jongeren zoeken naar verbindingen om problemen op te lossen. Ten derde hechten jonge ambtenaren minder waarde aan hiërarchie en communiceren zij op een andere wijze. Dat sluit goed aan bij de maatschappelijke ontwikkeling waarbij inwoners en partners zoals (sociale) ondernemers en organisaties steeds mondiger worden. Die houding helpt bij het samenwerken met deze partners. Het is van belang dat inwoners en partners vroegtijdig in het proces van beleid en uitvoering worden betrokken. Daarnaast hebben jonge ambtenaren meer aandacht voor retorische en mondeling vaardigheden dan voor het tikken van nota’s. Jongeren zijn opgegroeid in een digitale wereld en kunnen digitaal goed communiceren. Zij zetten media in. Zij zijn sensitief en denken vanuit het nu. Zij zijn constant op zoek naar feedback uit hun omgeving. Natuurlijk zijn en werken niet alle jonge ambtenaren hetzelfde. En ik zeg niet dat meer ervaren ambtenaren niet over de bovenstaande vaardigheden beschikken. Ik geloof vooral in de combinatie van jonge en meer ervaren ambtenaren: denk aan maatjes/ buddysystemen, mentorschap en detachering. WEES TROTS! In de publieke sector wordt belangrijk werk verricht. (Jonge) ambtenaren helpen om de maatschappelijke opgaven te blijven vervullen. Het werk is niet alleen waardevol, maar ook hartstikke leuk! Wees trots op het werken in de publieke sector en sluit je aan bij FUTUR om in contact te komen met collega’s en dat geluid te laten horen! 49 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR OVER AMBTENAREN EIND 2017 4200 VACATURE VACATURES BIJ GEMEENTEN PRECIES HELFT AANTAL AMBTENAREN NU VROUW De man-vrouwverhouding bij gemeenten is in 2017 precies 50/50. Er is weinig verschil of je dan bij een grote of kleine gemeente werkt. Wel is er een verschil met de gemiddelde landelijke beroepsbevolking, die slechts voor 47 procent uit vrouwen bestaat. 40 Procent van de leidinggevenden is vrouw. Dat is 3 procent meer dan in 2016. Het aantal vrouwelijke leidinggevenden stijgt al jaren: in 2013 was het nog 31 procent. JA, DE OVERHEID ZOEKT JOU! Liefst driekwart van de gemeenten heeft een actief wervings- en selectiebeleid om jongeren te lokken. Veelgebruikte vormen zijn het aanbieden van stageplekken, traineeprogramma’s, het creëren van specifieke startersfuncties en het vrijmaken van budget door uitstroom van oudere medewerkers. Bijna de € € € € € € € € € € € € € € helft van de gemeenten heeft voor dat laatste een ‘generatiepact’ afgesloten. 44 procent van de gemeenten heeft trainees in dienst. En de meeste gemeenten hebben stageplekken op hbo-niveau (47 procent van de gemeenten) of mbo-niveau (40 procent). Vmbo’ers maken de minste kans op een stageplek, slechts 1 procent van alle stagiaires heeft een vmbo-achtergrond. 50

WAAROM VERLATEN JONGEREN DE OVERHEID? VEEL JONGEREN STROMEN UIT 1 ander werk 2 onvoldoende carrièreperspectief/ doorgroeimogelijkheden 3 anders 4 5 geen financiële ruimte voor (vaste) aanstelling onvoldoende aansluiting met de organisatiecultuur Bijna de helft van de nieuwe gemeenteambtenaren is jonger dan 35 jaar (43 procent). Dat is prachtig, maar een zorgelijk punt is dat één op de tien jongeren de gemeente weer binnen een jaar weer verlaat. Desondanks voert 72 procent van de gemeenten (nog) geen actief beleid om jongeren te behouden en/of uitstroom van jongeren te voorkomen. BLIJVEN BIJSPIJKEREN 67,1 procent van de overheidsmedewerkers neemt deel aan een cursus, meldt het CBS. Die cursussen gaan meestal over professionalisering en het verhogen van het opleidingsniveau (96 procent). Tijdelijke projecten komen daar ver achteraan (37 procent), gevolgd door externe coaching (34 procent), training on the job (24 procent) en interne coaching (22 procent). 2% 1% WAAR WORDT OPLEIDINGSBUDGET AAN UITGEGEVEN? 67% Vakinhoudelijke ontwikkeling Persoonlijke effectiviteit Anders Leiderschap Communicatievaardigheden Veiligheid/arbo/bhv Projectmanagement STEEDS MEER AMBTENAREN Eind 2017 zijn er 160.810 gemeenteambtenaren, 2,2 procent meer dan een jaar ervoor, toen de bezetting ook al toenam (voor het eerst sinds 2009). De stijging van het aantal gemeentelijke medewerkers is het grootst in de vier grote steden, de G4. In Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht steeg het aantal ambtenaren met 4,6 procent. 51 JONG&AMBTENAAR 11% 8% 6% 5%

WERKEN BIJ DE OVERHEID KAN EEN FEESTJE ZIJN Erbij zijn is meemaken! Achter de term ‘overheid’ gaat een lappendeken aan bestuurslagen en organisaties schuil. Bij het Hartmans Netwerk treff en jonge ambtenaren uit al die gremia elkaar om van elkaar te leren en ervaringen uit te wisselen. Van lid van een sociaal wijkteam in Landgraaf tot bestuursadviseur in Groningen. Van projectleider smart mobility in Amsterdam tot functionaris gegevensbescherming in Opsterland. Wij denken dat we dus wel wat kunnen vertellen over de overheidswereld. En dat doen we graag! L aten we direct even iets rechtzetten: dé overheid bestaat niet. Achter de term ‘overheid’ gaat een hele wereld schuil. Om maar in reistermen te blijven: het is een prachtige lappendeken aan landschappen. Verschillende bestuurslagen (rijk, provincie, gemeente, waterschap), grote en kleine organisaties, zelfstandige bestuursorganen, gemeenschappelijke regelingen en uitvoeringsinstanties. In deze diversiteit kom je in aanraking met boeiende maatschappelijke vraagstukken, heel verschillende werkzaamheden en allerlei gedreven mensen die met elkaar proberen een steentje bij te dragen aan een mooier Nederland. In alle opzichten. Mooier kan het niet, toch? Dat vinden wij ook. Gemeenten, waterschappen en provincies verschillen in hun taken en verantwoordelijkheden. Als ambtenaar kun je bezig zijn met activiteiten voor jongeren, de inrichting van het groen, de inkoop van zorg of de veiligheid bij evenementen. De lijst van potentiële functies en werkzaamheden is zo divers dat er altijd wel een onderwerp is waar je interesse ligt en waar je je in vast kunt bijten. ZOVEEL MENSEN, ZOVEEL WENSEN Aan welk onderwerp je ook werkt, en op welk bestuurlijk niveau ook, je krijgt geheid te maken met afstemmingsoverleggen, teamsessies, politiek-bestuurlijke verhoudingen en bila’s – afkorting voor bilateraal overleg, en eigenlijk jargon voor samen een kopje koffi edrinken. En met ‘politiek-bestuurlijke verhoudingen’ wordt eigenlijk bedoeld: hou een beetje rekening met de lengte van politieke tenen. Een leuke uitdaging, want zoveel mensen, zoveel wensen. Helemaal als het om politiek gaat. We hebben in 2018 zo’n 380 gemeen52 NAAM: Pleun van Riemsdijk LEEFTIJD: 33 FUNCTIE: Senior Welzijn en Sport BIJ: Gemeente Geldrop-Mierlo OPLEIDING: Bestuurskunde aan Tilburg University en Universiteit Leiden. JONG&AMBTENAAR

sen zijn aangetrokken. De organisaties zijn volop in beweging. Er is meer ruimte om met nieuwe manieren van werken te experimenteren. En juist als jonge medewerker wordt je frisse blik gezien als een aanwinst en heb je de ruimte om met nieuwe ideeën en initiatieven te komen. Ook is er ruimte voor opleiding en persoonlijke groei en er komt steeds meer fl exibiliteit in werktijden en thuiswerken. Werken bij de overheid kan echt een feestje zijn. En je kunt zelf bepalen hoe groot dat feestje wordt. Ook de grootte van de organisaties verschilt, en ook voor het werk betekent dat veel. Zo kun je je in een grotere gemeente of provincie vaak meer specialiseren op een bepaald onderwerp en heb je meer gespecialiseerde collega’s waar je veel van kunt leren. In kleinere gemeenten heb je vaak een breder takenpakket, ken je je collega’s sneller, wat samenwerken gemakkelijker maakt en waardoor je sneller verantwoordelijkheden op je kunt nemen. Waarvoor kies jij? ten in Nederland. Op papier hebben ze allemaal hetzelfde takenpakket. Toch pakken ze die taken op geheel eigen wijze aan. Het spreekt voor zich dat bijvoorbeeld veiligheidsbeleid in een plattelandsgemeente iets anders is dan in Den Haag. Verschillen in problematiek, verschillen in cultuur, en verschillen in politieke kleur betekenen dat er niet één beste aanpak bestaat voor heel Nederland. Maar goed ook, want zo kunnen we juist van elkaars aanpak leren! VOLOP IN BEWEGING Tot voor kort steeg de gemiddelde leeftijd van medewerkers bij de overheid ieder jaar gestaag. Die trend wordt nu langzaam maar zeker doorbroken. De overheid lijkt eindelijk het belang in te zien van het aantrekken en behouden van jonge mensen. En de zin ‘de samenleving verandert snel’ is niet voor niets waarschijnlijk de meest gebruikte introductiezin in beleidsdocumenten. Want het klopt. Overheidsorganisaties veranderen daarin mee. Ze hebben er nieuwe taken bijgekregen en inwoners verwachten een andere houding van de overheid. Dat is ongetwijfeld een van de redenen waarom de afgelopen jaren veel nieuwe, en gelukkig ook jonge, menOf je nu bij een gemeente, provincie of waterschap aan de slag gaat: je levert direct een bijdrage aan de wereld om je heen. Je zit dicht bij het vuur, hebt contacten met de politiek en inwoners en hebt direct invloed op de leefwereld van mensen. Kortom: werken bij de overheid zorgt voor fantastische uitdagingen waar je niet alleen jezelf, maar ook anderen gelukkig mee kunt maken. OVER ONS Het Hartmans Netwerk is een club van jonge ambtenaren met hart voor de publieke zaak. Leden van het netwerk zijn werkzaam bij decentrale overheden. Wij kijken verder. Naar onszelf, naar ons vak en naar het openbaar bestuur. We vinden elkaar in onze verscheidenheid, onze talenten en onze nieuwsgierigheid. Prikkelen en uitdagen, daar gaan we voor. Naast de actieve leden bestaat het Hartmans Netwerk uit alumni en topfunctionarissen binnen het openbaar bestuur. Nieuwsgierig geworden? Kijk op www.hartmansnetwerk.nl 53 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR ‘ MENSEN MAKEN REGELS, D NIET ANDERSOM’ e drive om het altijd beter te doen. Een motor die niet van stoppen weet, aangestuurd door het stemmetje: het kan beter, het kan sneller, het kan anders! Het is de wereld van Alaâ Srifi (32), manager Werkgeverschap bij de Gemeente Amsterdam. Die drive loopt als een rode draad door zijn leven heen. Zowel in het werk als daarbuiten. ‘Het was op de middelbare school dat ik per sé hoge cijfers wilde halen. Ik wilde graag de beste zijn.’ De drang om te presteren, is dat karakter of komt dat omdat je als kind van migranten opgroeit met het idee dat je jezelf moet bewijzen? Alaâ blijft er nuchter onder: ‘nature of nurture, het maakt me eigenlijk niet zoveel uit. Die drive geeft mij zoveel energie, die ik ook weer met anderen kan delen. Bijvoorbeeld door in de weekenden jongeren te begeleiden in het maken van hun huiswerk en met hen mee te denken over hun toekomst. Want anderen beter laten presteren is voor mij net zo belangrijk en geeft misschien nog wel meer voldoening.’ Na het VWO volgde logischerwijs de universiteit. Met een masterdiploma Beleid, Communicatie en Organisatie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam op zak ging Alaâ aan de slag bij de ING. ‘Leuk, maar ik wist dat ik daar geen jaren zou blijven. Voordat ik begon bij de ING had ik al mijn zinnen gezet op het traineeship bij de 54

JONG&AMBTENAAR < JONGE AMBTENAREN BIJ DE GEMEENTE AMSTERDAM. V.L.N.R. SASHA OJEDAMENDOZA (28), ALAÂ SRIFI (32), PIETER VAN GELDER (33), EVA MORRE (24 ) EN ABDERRAHMAN ERRACHID (26). gemeente Amsterdam. Toen de sollicitatieprocedure voor het traineeship startte, twijfelde ik geen moment. Amsterdam is zo’n mooie stad en er gebeurt zo veel. Ik ben er geboren en getogen, Amsterdam is een deel van mij. Nu moest ik nog een deel worden van Amsterdam.’ Een gevalletje van de aanhouder wint: van de 1200 aanmeldingen mochten 24 kandidaten starten en Alaâ zat er bij. ‘Als jonge ambitieuze gast is zo’n traineeship echt te gek! Je maakt kennis met verschillende afdelingen, doet hele diverse opdrachten en volgt verschillende trainingen. Voor eigenwijze denkers met een passie voor de stad, is dat ideaal. Kritisch zijn is een must, je mag alles in twijfel trekken, weinig huisjes zijn heilig. De kunst is om niet alleen tegen dingen aan te schoppen, maar ook oplossingen te bedenken hoe het beter kan. Continu de vraag stellen: waarom gaat dit zo als het gaat? Bovendien spreek je mensen door de hele organisatie, tot aan de burgermeester en wethouders toe. Dat is niet alleen inspirerend op het moment zelf, je bouwt ook een netwerk op waar je nog jaren profijt van hebt.’ Alaâ heeft veel mogen doen in de zes jaar dat hij bij de gemeente werkt; van het project ‘gezond gewicht’ en het maken van beleid voor vroegschoolse educatie tot het oprichten van een intern opleidingsinstituut voor ambtenaren, genaamd ‘De Amsterdamse School’. Veranderen van functie of werkveld is niet moeilijk binnen de gemeente Amsterdam. Uitdagingen zijn er in de wereldstad immers genoeg. Alaâ: ‘Overal zie ik ambitieuze jonge ambtenaren die samen met meer ervaren collega’s op hun manier de stad een beetje beter maken. Mensen die kansen krijgen, zelf creëren én pakken.’ Nu stuurt Alaâ een team van 9 personen aan als manager Werkgeverschap en zit hij in het managementteam van de directie Personeel en Organisatieontwikkeling. ‘De gemeente Amsterdam zet in op het ontwikkelen van jong talent, waarbij niet alleen wordt gekeken naar ervaring, maar juist ook naar wat iemand kan en zijn / haar competenties. Ik heb de kans gekregen om – zonder leiderschapservaring – te werken aan mijn leiderschapscompetenties op een belangrijke plek in de organisatie. Dat is gaaf om te zien en dat gun je ieder jong talent met ambitie. In mijn nieuwe rol probeer ik een cultuur te creëren waarin het team voortdurend beter wordt. Ik heb te maken met verschillende karakters, belangen en wensen, binnen mijn team en daarbuiten. Daarin balanceren en zoveel mogelijk rekening houden met elkaar, vind ik nog een lastige opgave. Daarin kan ik nog groeien en krijg ik ook de nodige begeleiding. Het helpt om veel samen te werken met collega’s en van hen te leren. Regels zijn bij mij niet het uitgangspunt. Dat klinkt gek, als je verantwoordelijk bent voor een constructieve samenwerking met de Ondernemingsraad en een goed arbeidsvoorwaardenbeleid. Maar dat is het niet. Mensen maken regels, niet andersom.’ Wat Alaâ betreft is de plek waar hij nu zit niet het eindstation. ‘De ambitie is altijd het hoogst haalbare. Uitspraken en facts & figures over een glazen of ‘wit’ plafond houden mij niet tegen. Het geeft me juist de nodige energie en drive. Om echt bij te dragen aan een betere afspiegeling van de stad, in alle lagen van de organisatie, en om meer te kunnen doen voor mensen’. INVESTEREN IN JONG TALENT De gemeente Amsterdam investeert flink in stagiaires en trainees en daarmee in de toekomst. Vorig jaar zetten bijna 2000 stagiaires zich in voor de stad. En startten 5 traineepools: het reguliere traineeprogramma voor de stad Amsterdam is de bekendste. Maar de gemeente heeft ook een traineeship voor de metropoolregio Amsterdam en een G4 traineeship, waarbij je opdrachten doet voor de vier grote gemeenten van Nederland. Daarnaast zijn er het vaktraineeship voor MBO en HBO’ers, en het traineeship voor statushouders. 55

JONG&AMBTENAAR NAAM: Emre Dünndar LEEFTIJD: 24 jaar FUF NCTIE: MeM dewerkker vergunningen bob uw BIJ: Stadsdeel Noord, gemeente Amsttere dam OPLEIDDINNG: MBO boouwwkkunde 56

JONG&AMBTENAAR ‘IK BOUW MEE AAN DEZE STAD’ Emre Dündar voelt dat hij op zijn plek zit bij de gemeente Amsterdam. ‘Er is een open cultuur, dat vind ik belangrijk.’ ijdens het derde jaar van zijn studie liep Emre Dündar stage op de afdeling vergunningen, in de vakantie daarna mocht hij er als vakantiekracht komen werken. Ook in zijn laatste jaar op school was hij zowel stagiair als vakantiekracht bij stadsdeel Noord. Na het behalen van zijn diploma kon hij er direct fulltime aan de slag. ‘Het was een goede match. Voor hen, en voor mij ook’, concludeert Emre. De afdeling mag dan dezelfde zijn, er is in zeven jaar tijd enorm veel veranderd, constateert hij. ‘Het gebouw was destijds grauw en grijs. Alle teams zaten op eigen kamertjes, er was nauwelijks interactie. Nu ziet het er veel moderner uit, er is meer kleur, we hebben flexplekken en iedereen praat en overlegt met elkaar.’ De diversiteit óp de afdeling is nu ook veel groter, zegt hij. ‘Ik ben nog steeds de jongste, maar er werken nu veel meer mensen tussen de 25 en 35 jaar. Toen ik hier stage liep, zaten er relatief veel ouderen. Het team is nu beter in balans. De man-vrouwverhouding is ongeveer 50/50 en onze afdeling is heel multicultureel. Er is een open cultuur, dat vind ik belangrijk. Een aantal collega’s vast tijdens de ramadan, anderen niet, we praten overal over.’ NIET ERG SPANNEND Wanneer leeftijdsgenoten horen dat hij medewerker vergunningen is bij een gemeente ‘dan vinden ze dat niet erg spannend klinken’, merkt Emre. ‘Ze denken dat ik de hele dag aan 57 T een bureau zit en “ja” of “nee” onder aanvragen zet.’ Hij vindt het leuk om te vertellen wat het werk bij een gemeente dan wél inhoudt. Emre: ‘Ik zit hier om vergunningen te verlenen, niet om ze te weigeren. Maar een aanvraag moet bijvoorbeeld wel binnen het bestemmingsplan passen. Als een aangevraagde dakkapel 1,50 meter is en de commissie ruimtelijke kwaliteit zegt: “We keuren maximaal 1,40 meter goed”, dan ga ik in overleg met de aanvrager om de grootte aan te passen. Ik praat als coördinator met zowel de architect als de burger en die probeer ik allebei te helpen.’ Emre toetst aanvragen aan het bestemmingsplan, de welstandseisen, het bouwbesluit. Op dit moment behandelt hij de conceptaanvraag voor de uitbreiding van het politiebureau. ‘Ik werk voor Amsterdam, de hoofdstad, de grootste stad van Nederland. Ik bouw mee aan deze stad. Als ik hier in Noord loop, dan weet ik wat er gaat gebeuren, wat er komt en kan ik overal iets over vertellen. Als ik naar buiten kijk, zie ik de nieuwbouw van de bioscoop: mijn buurvrouw hier op kantoor heeft daar de vergunning voor verleend.’ Heel belangrijk noemt hij de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen. ‘Ik heb begin dit jaar een vakopleiding afgerond over onder meer omgevingsrecht en bouwtechnische regelgeving. Ik ben nu net begonnen aan een vervolg daarop. Mijn teamleider heeft als vervolg op die cursussen geopperd dat ik een post-hbo-opleiding ga volgen. Dat zijn kansen die ik graag pak.’

EEN WEEK UIT HET LEVEN VAN COMMUNICATIEADVISEUR Gabriella Dzierzak ‘Mijn naam is Gabriella Dzierzak. Ik ben 25 jaar en woon in Tilburg. Sinds januari 2018 werk ik bij de gemeente Helmond als communicatieadviseur en adviseur representatie en externe betrekkingen. Ik vind dat ik de leukste functie heb van de gemeente, een functie met veel verantwoordelijkheid en veel uitdaging. Ik sta dicht bij de organisatie, dicht bij de inwoners, maar ook dicht bij het bestuur.’ ‘ ALS REPRESENTATIE-ADVISEUR IS HET VAN BELANG DAT IK ALTIJD GOED SCHAKEL MET DE BESTUURSADVISEUR VAN DE HELMONDSE BESTUURDERS.’ NAAM: Gabriella Dzierzak LEEFTIJD: 25 jaar FUNCTIE: communicatieadviseur BIJ: Gemeente Helmond OPLEIDING: Communication en Multimedia Design, Avans Hogeschool Breda 58 JONG&AMBTENAAR

‘ ALS ADVISEUR REPRESENTATIE BEN IK EEN SCHAKEL TUSSEN ALLE COLLEGA’S OP DE COMMUNICATIE- AFDELING. IK WERK MET ZEER VERSCHILLENDE MENSEN EN BEN BLIJ DAT IK DEEL MAG UITMAKEN VAN DIT LEUKE TEAM.’ ‘ IK HOU ME BEZIG MET DE SOCIAL-MEDIA-UITINGEN VAN HET HELE COLLEGE, EN MAG HIERVOOR OOK VIDEO’S OPNEMEN EN EDITEN.’ ‘ HET LEUKE AAN MIJN BAAN IS DAT IK OP VERSCHILLENDE PLEKKEN KOM EN IN VERSCHILLENDE ROLLEN MENSEN ONTMOET. EEN BELANGRIJK ONDERDEEL IS HET ONDERHOUDEN VAN CONTACTEN TUSSEN DE GEMEENTE EN RELATIES.’ ‘ IK WERK VAKER BUITEN DE DEUR DAN VANAF MIJN BUREAU EN MAG DE MOOISTE LOCATIES VAN HELMOND BEZOEKEN, WAARONDER HET KASTEEL.’ ‘ RELATIEGESCHENKEN VORMEN EEN BELANGRIJK ONDERDEEL VAN REPRESENTATIE. ZE VARIËREN VAN UITGEBREID STRATEGISCH BEDACHTE RELATIEGESCHENKEN TOT BONBONS UIT DE CHOCOLATERIE VAN DE CACAOFABRIEK.’ 59 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR HELMOND (B)EN IK FEITEN AANTAL MEDEWERKERS: 774 AANTAL INWONERS: 90.911 H elmond is in 2022 een duurzame, sociale en economisch vitale stad. Goed bereikbaar en aantrekkelijk om in te wonen en werken en met een cultureel aanbod voor jong en oud. Helmond is een stad in beweging. Er wonen mensen met een uiteenlopende achtergrond of overtuiging en dat is zeer waardevol. Met elkaar maken de mensen onze stad. Samen maken we als Gemeente Helmond het verschil door onze inwoners zelf aan zet te laten en daar waar nodig ondersteuning te bieden. Daarnaast hebben we onze bescheidenheid achter ons gelaten en zijn we trots op onze stad. En daar is alle reden voor! De Gemeente Helmond ontwikkelt zich en zit boordevol ambitie. Dat moet ook. Want, ook al hebben we mooie dingen bereikt, de samenleving verandert. Bijvoorbeeld in hoe we met elkaar willen leven, wonen en werken en hoe we voor elkaar en voor onze stad zorgen. Als Gemeente Helmond denken wij goed na over wat voor organisatie wij willen zijn. En wat dat van ons als ambtenaar vraagt. Want Helmond zijn wij! HELMOND Met ruim 90.000 inwoners is Helmond één van de vijf grootste steden van Noord-Brabant. De stad is centrum van de Peel, maar vormt ook een belangrijk onderdeel van Brainport, de economisch tweede snelst groeiende regio van Nederland. Waar het in Helmond vroeger vooral om de textiel- en metaalindustrie draaide, is de stad nu sterk in de níéuwe maakindustrie. Daarbij gaat de meeste focus uit naar Automotive (vooral groene en slimme mobiliteit) en Food. Thema’s met mondiale uitdagingen waarvoor in Helmond de oplossingen van de toekomst worden bedacht! Naast de vele economische ontwikkelingen is Helmond ook zichtbaar in beweging. De afgelopen decennia is de stad flink gegroeid. Wijken als Dierdonk en Brandevoort, lange tijd nationale en internationale showcases vanwege de bouwstijl en -filosofie, hebben daar flink aan bij gedragen. Inmiddels zijn ook veel andere wijken vernieuwd. Dit gaat samen met moderne voorzieningen. In september is het karakteristieke theater Het Speelhuis (na de brand van 2011 nu gevestigd in een oude kerk) geopend, de Cacaofabriek is als cultureel centrum niet meer weg te denken en het centrum ondergaat momenteel een grote vernieuwing. Daarnaast staat met de bouw van de Multifunctionele Sport- en Beleefcampus De Braak een nieuw project op stapel waarin sport, gezondheid en onderwijs met elkaar worden gecombineerd. Ondertussen is de gemeente gestart met de aanleg en uitrol van glasvezel in alle wijken van de stad. Is dit alles? Nee. Helmond blijft zich ontwikkelen. De ontwikkeling van Brainport Smart District, de ‘slimme wijk’ die de komende jaren in Brandevoort zal worden ontwikkeld is daar een belangrijk en krachtig voorbeeld van. Het is niet meer van deze tijd dat overheden alles voor inwoners regelen. Dat is ook niet nodig, want mensen kunnen veel zelf. Natuurlijk hebben we soms te maken met regelgeving die we moeten handhaven, maar in veel gevallen is er ruimte om samen met anderen tot oplossingen te komen. Daarom overleg60

JONG&AMBTENAAR “Ik ervaar bij de Gemeente Helmond, ruimte voor flexibiliteit, vrijheid en er is een prettige onderlinge samenwerking“ Marjolein Verge, Hoofdbeheerder Gemeentewerf “De gemeente Helmond is groot genoeg om je in bepaalde taken te specialiseren en is klein genoeg om goede werkrelaties op te bouwen met collega’s/leidinggevende en om zaken daadwerkelijk te bewerkstelligen” Frédérique Robeers , Junior juridisch kwaliteitsmedewerker gen we met inwoners, ondernemers en organisaties en werken we met ze samen. Dat betekent een manier van werken die daarop aansluit: van ‘nee, tenzij’, naar ‘ja, mits’. Bij onze collega’s staan de volgende kernnormen centraal: We bouwen aan vertrouwen in mensen. Je werkt vanuit vertrouwen in elkaar. Je bent nieuwsgierig naar wat een inwoner, ondernemer of collega wil en gaat er vanuit dat de ander het goed bedoelt. Zo kom je samen tot goede ideeën en mooie plannen. We presteren. Je kijkt eerst naar wat de ander nodig heeft. Pas dan kun je het resultaat bepalen én behalen. Dát is van buiten naar binnen werken. Daarvoor is het belangrijk om geïnteresseerd te luisteren naar anderen. En te luisteren naar hun ideeën om vervolgens te onderzoeken wat je ermee kunt. Zonder meteen te denken: ‘Ja, maar dat werkt tóch niet.’ We zijn niet bang om te veranderen. Je bent wendbaar en weerbaar. Wendbaar door jezelf en je rol aan te passen als de situatie daarom vraagt. De ene keer denk je met mensen mee, of breng je ze in contact met anderen. De andere keer handhaaf je een wet of hak je een knoop door. Daarbij ben je weerbaar door duidelijk te maken wat je te bieden hebt en aan te geven waar je grens ligt. En niet te vergeten: door weer op te staan wanneer je een keertje valt. We zijn (vak)intelligente professionals. Je bent zelfbewust, altijd nieuwsgierig naar ontwikkelingen en past deze toe waar mogelijk. En je vraagt door, totdat je weet wat de behoefte van je klant écht is. Je houdt hierbij rekening met de verschillende belangen. Ook al is dat vaak best complex. Herken je jezelf al (voor een groot deel) in dit verhaal? Dan passen we mogelijk heel goed bij elkaar! Wat ons betreft, bouw jij binnenkort samen met ons verder aan Helmond. Kijk snel voor onze vacatures op: www.helmond.nl/werkenbij. 61

JONG&AMBTENAAR PUUR TOEVAL: EEN AMBTENARENGEZIN ‘Ik vond mijn studie best zwaar en ik werk om te leven, niet andersom. Ik ben geen type dat 80 uur in de week wil werken voor die Mini Cooper. Bovendien, ik ben hartstikke blij dat ik gewoon op sneakers kan lopen hier.’ Het werk lag niet voor het oprapen na haar afstuderen, dus ze ging eerst als intercedente aan de slag, en werkte ook nog even als projectmanager. Het was het allemaal niet. ‘De rode draad was dat ik graag in de non-profitsector wilde werken. Nederlanders klagen veel, maar ik vind dat je er dan zelf ook wel iets aan moet proberen te doen. Dat kan bij de overheid.’ AMBTENARENGEZIN Haar beide ouders zijn ook ambtenaar: ‘Mijn vader werkt bij de gemeente Eindhoven als sectorsecretaris Realisatie, Beheer en Toezicht. Mijn moeder zie ik elke dag, zij zit hier in Nuenen achter de balie en is administratief medewerker publieke zaken. Zij heeft me op deze functie gewezen.’ In de toekomst werken ze alledrie misschien wel bij dezelfde gemeente: de provincie heeft fusieplannen voor Nuenen en Eindhoven. ‘Prima hoor. We hebben allemaal hele verschillende functies.’ Een echt ambtenarengezin? ‘Het is puur toeval. Mijn broer werkt als fysiotherapeut.’ Nuenen groeit flink dus er is werk genoeg. Ze beoordeelt veel sloop- en bouwvergunningen, springt een paar uur per week bij als er vergunningen op het gebied van de apv moeten worden verleend: ‘Elke dag is anders.’ De ene keer toetst ze een aanvraag voor de nieuwbouw van een loods aan de wet, dan weer bekijkt ze de vergunningaanvraag voor een ‘Van Gogh-mert’ in de openbare ruimte. Een bureaubaan, maar wel eentje waarbij ze niet alleen maar ‘ellenlange juridische stukken’ hoeft te lezen. ‘Er zit veel rekenwerk bij. En een praktische kant. Iemand wil bijvoorbeeld iets bouwen dat volgens het bestemmingsplan niet mag. Dan probeer je toch creatief mee te denken met de burger wat er wél kan.’ ALLEMAAL EENPITTERS Werken binnen een kleine gemeente biedt veel voordelen, heeft ze al snel gemerkt. ‘We zijn hier bijna allemaal eenpitters. Als je laat zien dat je meer wilt en kunt, dan kan er heel veel. Dan mag je bij veel zaken mee denken. Als jonge ambtenaren hebben we binnen de gemeente Nuenen een club waarin we met voorstellen komen, bijvoorbeeld nu een idee om ons eigen pand wat hipper te maken. Voor initiatief is veel ruimte.’ Mocht de fusie met Eindhoven doorgaan, dan ziet ze daar ook wel weer de voordelen van in: ‘De variatie in functies is groter bij een grotere gemeente. Dat biedt, op termijn, meer kansen.’ 62 NNAAAMMA : PaPascscallee Here memensns LLEEEFTITIJDJD: 2277 jaaaa r FFUUNCNCTIIT E: CaCasees mamananageger Omgmgevinni gsgsrerechhc t BIBIJ: GGeememeenenteet Nueeu neen n OOPPLELEIDIDINNI G: BBaachhc eleloror omgmgevinni gssg reer chhc t eenn daaaarnnr a mamaststerre ondnderernneemiim ngngsrsrecce htht aanna de Uniniveverssititeiie t vavan TTiilbbl urru g

JONG&AMBTENAAR Voor ze aan haar studie begon wist Pascalle Hermens (27) exact wat ze ambieerde: ‘Ik wilde zo’n advocaat worden die op hoge hakken uit een Mini-Cooper stapt.’ En daar zit ze dan, sinds negen maanden is ze casemanager bij de gemeente Nuenen (23.000 inwoners). Toch tevreden! 63

DE JONGE AMBTENARENDAG 2018 Stichting Jonge Ambtenaren 64 JONG&AMBTENAAR

S tichting Jonge Ambtenaren organiseert sinds 2007 ieder voorjaar een inspirerende dag voor jonge ambtenaren uit heel Nederland. Hierbij zijn ambtenaren – jong van geest of leeftijd – van alle overheidsinstanties aanwezig. Op 3 mei 2018 vond op de prachtige locatie van Nyenrode Business Universiteit in Stichtse Vecht de 12e editie plaats. Thema dit jaar: ‘#HackYourself..’ met drie subthema’s: #HackYourData, #HackYourDNA en #HackYourself Op de Jonge Ambtenarendag is er de mogelijkheid om jezelf uit te dagen, kennis te vergaren, ontwikkelingsvraagstukken te bespreken en je netwerk te vergroten. Dit evenement is bovendien de ontmoetingsplek voor jonge ambtenaren! De foto’s op deze pagina’s geven een indruk van de sfeervolle, geanimeerde en inspirerende editie van 2018. Voorjaar 2019 vindt de 13e editie van de Jonge Ambtenarendag plaats in Harderwijk. Meer informatie daarover staat binnenkort op de site van de Stichting Jonge Ambtenaren: https://jongeambtenarendag.nl/home 65 FOTO’S: RENATA FOTOGRAFIE JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR VEEL RUIMTE VOOR JONG TALENT IN OLDAMBT M et traineeships voor pas afgestudeerden, een netwerk voor jonge ambtenaren en verschillende opleidings- en doorstroommogelijkheden, maakt gemeente Oldambt zich op voor de toekomst. Een toekomst waarin de jonge ambtenaar een belangrijke rol speelt. TRAINEESHIPS Twee jaar geleden is Oldambt gestart met het aanbieden van tweejarige traineeships. De trainees maken kennis met de organisatie, krijgen een opleiding en werken zowel gezamenlijk als individueel aan opdrachten. De eerste vier trainees hebben hun traineeship inmiddels afgerond. Twee van hen hebben een vaste baan binnen de gemeente. De andere twee zijn nu op een andere plek aan de slag met mooie vervolgstappen in hun carrière. In oktober van dit jaar zijn er weer drie nieuwe trainees met veel enthousiasme gestart. JONGE OLDAMBTSTER AMBTENAREN In de zomer van 2018 is het jongerennetwerk Jonge Oldambtster Ambtenaren (JOA) opgericht. Doel van dit netwerk is om elkaar beter te leren kennen, maar ook om samen met een integrale blik na te denken over gemeentelijke vraagstukken. JOA organiseert daarom meerdere keren per jaar een gezellige activiteit, waarbij beide onderdelen aan bod komen. Zo zorgt JOA voor kortere lijnen binnen de organisatie, het delen van kennis met elkaar en het werken aan je persoonlijke ontwikkeling. OPLEIDINGS- EN DOORSTROOMMOGELIJKHEDEN Om door te kunnen groeien in je eigen óf in een ander vakgebied, zijn er verschillende opleidingsmogelijkheden. Iedere medewerker beschikt over een eigen opleidingsbudget en kan deelnemen aan verschillende interne trainingen. Wil je je graag ontwikkelen in een ander vakgebied? Dat kan! Oldambt biedt verschillende mogelijkheden om door te groeien in een functie die beter bij jou past. VISIE OP DE ORGANISATIE Oldambt heeft een eigentijdse visie op de organisatie: • We gaan eerst naar buiten en halen daar alle relevante informatie op. Deze informatie vertalen we naar ons beleid. We gaan van burgerparticipatie (de inwoner denkt met ons mee) naar overheidsparticipatie (wij denken met de inwoner mee). • We stimuleren zelfredzaamheid door niet meer te ‘zorgen voor’, maar te ‘zorgen dat’. We maken initiatieven mogelijk, maar nemen de verantwoordelijkheid niet over. Leidinggevenden stimuleren de zelfredzaamheid en de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. • We leggen verbinding tussen betrokken partijen en initiatiefnemers en faciliteren waar nodig. We werken integraal en leggen verbinding met elkaar. 66

JONG&AMBTENAAR SCHAKEN MET DIENSTBAARHEID Er is veel aandacht voor de instroom van jongeren bij de overheid. Maar waar kom je in terecht als je eenmaal als trainee of stagiair bent aangenomen? Pleun, Sladjana, Marlou, Paul en Anna-Maria waren van 2012 tot 2014 trainee. Nu, zo’n vijf jaar later, spreken zij over hun ervaringen tijdens hun interne opleiding en over wat ze eraan hebben gehad. 67

JONG&AMBTENAAR NAAM: Paul den Otter DANK DAT JULLIE ALLEMAAL NAAR HET GEMEENTEHUIS VAN UTRECHT WILLEN KOMEN VOOR EEN KRINGGESPREK. JULLIE KOMEN UIT ALLE WINDRICHTINGEN. HOE HEBBEN JULLIE ELKAAR LEREN KENNEN? PLEUN: ‘We zijn tegelijk begonnen in 2012 met het traineeschap. De gemeenten Geldrop-Mierlo, Haarlem, Haarlemmermeer en Den Helder hadden een gezamenlijk opleidingsprogramma, waarvoor JS Consultancy het recruitment heeft gedaan. Zij hebben ons in een “klasje” opgeleid.’ SLADJANA: ‘Ik val hier een beetje buiten. Amsterdam heeft een eigen traineepool: allemaal mensen die bij de gemeente Amsterdam werken. Wel werkten we samen met regionale traineepools, met Almere, Haarlemmermeer en Zaanstad. Er lopen zoveel traineepools door elkaar heen, dat je het soms zelf niet meer precies weet.’ PLEUN: ‘In Geldrop waren we maar met twee trainees. Vandaar dat samenwerken met andere gemeenten beter is.’ MARLOU: ‘Ik heb het traineeprogramma De Toekomst van Brabant gedaan. Dit heeft ook een eigen opleidingsprogramma, met veertig trainees verspreid over verschillende overheidsorganisaties in Brabant.’ TOEN JULLIE ALS TRAINEE BEGONNEN, WAS ER ECONOMISCHE CRISIS. GEMEENTEN MOESTEN BEZUINIGEN, ER WAS OVERAL WEINIG WERK. JULLIE HADDEN HET VAST MOEILIJK OM ERTUSSEN TE KOMEN. PLEUN: ‘Je moest maar zien waar je kon werken. Gemeenten en recruiters konden kritisch zijn op elke sollicitant. Nu is de economie weer booming en kom je er makkelijker tussen. De tijd is gelukkig veranderd.’ SLADJANA: ‘Ik was in Amsterdam één NAAM: Sladjana Mijatovic LEEFTIJD: 31 jaar aaar WAS TTRAINEE BIJ:: gemeeene te Amsteerrddamm WERRKTK NU BIJ:: BPD EEuurope, het vvooormmaliigeg Bouwwfondds OPLEIDING: Bouwkunde, TU Delft LEEFTIJD: 29 jaar WAS TRAINEE BIJ: geemeenntte Haaarllemm WERKKTT NU BIJ:J addvviese bureaau Oveer Mo M rgen als adviseur OP O LEIDDINNG: Beesttuuursrs- enn orggan sisatiewetenschap, Universiteit Utrecht van de 1770 sollicitanten voor het traineeschap. Inmiddels is het aantal trainee-sollicitanten gehalveerd. Nu is het echt weer een uitdaging voor gemeenten om medewerkers te vinden. Toen wij begonnen, hadden ze een luxepositie op de arbeidsmarkt.’ PAUL: ‘Ik pendelde tussen Utrecht en Haarlem en moest drie uur per dag rei68 zen, dat had ik graag over voor een uitdagend traineeschap. De selectie van het traineeschap verliep via een soort Idols-route…’ ALLEMAAL: ‘Jaaa!!!’ ANNA-MARIA: ‘Bij Hollands Kroon hebben ze zelfs een soort Voice of Holland georganiseerd, compleet met omdraaiende stoelen. Je moest een

JONG&AMBTENAAR NAAAMM: AAnnaa-MMarriia Scchhwaw rzze NAAAMA : Marlr ouuMeeee rteens LE LEEFT 30 jaa TIJD: aar WA T A NE g gemeent AS TRAINEE BIJ: eente Haa WERKTERK NU BIJ WERKT NU BIJ: gemeente Haarlemmermeer als flexpool-adviseur (interne consultant) OPLEIDING: master Internationale Betrekkingen in Historisch Perspectief (Universiteit Utrecht); master Politiek en Parlement (Radboud Universiteit Nijmegen) aarlemmerm rmeer LEEFTIJDD: 299 jaaa r WAAS TRT AAINEEE BIJ:J DeD Toeoekkomst vav n BBrrabbana t, gewerkt bij provincie Noord-Brabant en de gemeenten Veldhoven en Uden WERKT NU BIJ: gemeente Gemert-Bakel als beleidsmedewerker sociaal domein OPLEIDING: Bestuurskunde, Radboud Universiteit Nijmegen NNAAMMA : Pleuun van Riemsdijk LLEEEFTIJDJ : 33 jaar WAS TRAINEE BIJ: gemeente Geldrop-Mierlo WERKT NU BIJ: gemeente Geldrop-Mierlo als senior welzijn en sport OPLEIDING: Bestuurskunde aan Tilburg University (bachelor) en Universiteit Leiden (master) 69

JONG&AMBTENAAR ‘Het traineeschap is de ideale start van je loopbaan na je studie’ pitch houden en pas als die beviel, draaiden ze zich om. Alleen zo kon je het traineeshap verkrijgen.’ DAT LIJKT ME EERDER EEN VORM VAN MISHANDELING DAN EEN SOLLICITATIEPROCEDURE. HEBBEN JULLIE NOG MEER RARE DINGEN MEEGEMAAKT? MARLOU: ‘Bij De Toekomst van Brabant moesten zo’n 150 kandidaten op een gemeentehuis speeddaten met medewerkers van provincie en gemeenten. Elke kandidaat kreeg een velletje mee waar rode, oranje en groene stickers op werden geplakt. Na een zoemer moest je naar een volgend gesprek. Als je een rode sticker meekreeg, wist je dat het niet goed was. Gelukkig heb ik die ronde kunnen overslaan. Ik was als een soort stagiaire aangenomen bij de gemeente Oss, en mocht zonder speeddaten instromen in de allerlaatste sollicitatieronde.’ PLEUN: ‘In Geldrop-Mierlo ging het fijner. Voor de laatste kandidaten was de sollicitatie in tweeën gesplitst. Wij kregen eerst een rondleiding op verschillende gemeentelijke afdelingen, die zo eigenlijk bij ons “solliciteerden”. De dag erop moesten wij dan solliciteren, met een presentatie over onze scriptie, in relatie tot werken bij de gemeente. Nadat ik de stickerronde bij De Toekomst van Brabant had meegemaakt, wist ik zeker dat ik in Geldrop wilde werken. Die sfeer en aanpak past beter bij me.’ SLADJANA: ‘In Amsterdam was niets raars, maar wel vond ik het lastig dat diversiteit er zo hoog op de agenda staat. Dat maakte me wat onzeker, je weet nooit of je nu aangenomen wordt omdat je buitenlandse bent of gewoon heel goed. Het is niet verkeerd om te focussen op een gemixte groep medewerkers, maar het kan ook doorschieten. In mijn huidige functie heb ik meegemaakt dat verschillende kandidaten precies gelijk eindigen. Uiteindelijk zit je dan naar hun pasfoto’s te kijken, en kies je degene met de meeste “diversiteit”.’ ALS AMBTENAAR BEN JE DIENEND AAN POLITIEK, BESTUUR EN SAMENLEVING. WAAROM KOZEN JULLIE VOOR DE GEMEENTE EN NIET VOOR BIJVOORBEELD HET BEDRIJFS LEVEN? PAUL: ‘Ik heb bestuurs- en organisatiewetenschap gestudeerd en heb altijd gedacht dat ik als manager in het bedrijfsleven terecht zou komen. Tijdens mijn studie kwam ik erachter dat ik de lokale politiek en het gemeentelijk bestuur erg interessant vond: daar komen alle complexe vraagstukken van de samenleving echt tot uiting, het knarst aan alle kanten. Het trok mij aan om mee te helpen oplossingen te bedenken. Het bedrijfsleven is meer eendimensionaal. Alles draait om directe resultaten, meestal in euro’s.’ ANNA-MARIA: ‘Ik heb internationale betrekkingen en parlementaire geschiedenis gedaan, met bestuursrecht. Ik wilde graag bij de overheid solliciteren, maar het rijkstraineeschap lukte niet. Zeker vanuit mijn studie was dat jammer. Toch ben ik blij dat ik bij de gemeente terecht ben gekomen. Bij 70 ministeries werk je toch met een andere insteek, veel abstracter. Bij de gemeente zie je meteen welke invloed je hebt en het effect van het beleid dat je uitvoert. Oorzaak en gevolg liggen dichter bij elkaar.’ PLEUN: ‘Ik wil iets betekenen voor de samenleving, ik kom uit een maatschappelijk betrokken nest. Mijn ouders zagen het liefst dat ik journalist was geworden en daarmee activistisch op de barricaden zou staan. Maar ik koos voor bestuurskunde, omdat maatschappelijke problemen veel verschillende kanten hebben. Daarna heb ik even als beleidsmedewerker op een universiteit

JONG&AMBTENAAR coalitiepartijen een begroting willen maken, is er gesprek tussen wethouder en ambtenaren over hoe we dat op een goede manier kunnen doen.’ MARLOU: ‘De charme van een kleine gemeente is dat je in direct contact staat met je omgeving. Zo spreek ik regelmatig individuele bewoners, die soms tussen alle wetten en regels blijken te vallen. Heel confronterend, maar ik kan ze wel verder helpen – waarbij je soms van de regels moet durven afwijken. Het is niet aan mij om dan de besluiten te nemen, maar ik kan via de korte lijnen in de gemeente wel de urgentie van zo’n inwoner duidelijk maken.’ PAUL: ‘Toch kunnen korte lijnen ook een valkuil zijn. Zo heb ik als trainee geleerd hoe je moet omgaan met de bestuurders en managers met elk hun eigen belangen. Je moet laveren tussen deze belangen bij het uitvoeren van je eigen opdracht. Zo is de één continu bezig nieuwe projecten op te zetten, terwijl de ander liever eerst “de basis op orde wil brengen”.’ IEDEREEN barst in lachen uit… gewerkt, maar dat bleek vrij abstract, terwijl ik het juist fijn vind om met veel mensen te werken, afwisselend en met eigen verantwoordelijkheid. Juist de processen rondom maatschappelijke vraagstukken vind ik interessant. Welke kanten zitten aan een probleem, hoe kies je welke oplossingen? Dat is wat je als ambtenaar mag doen.’ EIGENLIJK HEB JE NU MEER MACHT DAN OP DE BARRICADEN. PLEUN: ‘Ik heb er vooral lol in. Omdat ik in een kleine gemeente werk, ben ik in direct gesprek met raadsleden, wethouders en mensen in de wijken. Als de WAAROM MOETEN JULLIE NU ZO LACHEN? SLADJANA: ‘Het is echt een ambtenarenterm, de basis op orde brengen. Het betekent dat de organisatie en de politiek even geen greep of overzicht hebben op de situatie. Dus pel je net zolang af tot je weer grip hebt. En soms wordt het gebruikt als excuus. Ik werkte op de innovatie-afdeling en we wilden een nieuwe manier van werken implementeren. Maar de afdelingen werkten niet mee. Dan wordt gezegd: laten we nog twee jaar wachten, eerst de basis op orde brengen.’ MARLOU: ‘Het kan ook gaan over verschillende besluiten die in de loop der tijd zijn genomen. Zo kun je bij samengevoegde gemeenten aanlopen tegen verenigingen die in de ene gemeente totaal andere subsidievoorwaarden hadden dan in de andere. Dan wil je de 71 verschillen in kaart brengen en met elkaar de juiste basis weer afspreken.’ ANNA-MARIA: ‘Je verzandt wel snel in ambtelijke taal als je bij de overheid werkt. Voor je het weet, spreek je over bila’s, clusteroverleggen, opschalen... Mijn vriend is muzikant en ik vertelde eens onder het avondeten dat we op mijn werk iets hadden moeten escaleren. Hij keek me aan of ik gek was geworden. Je moet daar heel erg voorzichtig mee zijn, voor je het weet praat je altijd zo.’ HOE WAARDEVOL IS HET TRAINEESCHAP VOOR JULLIE GEWEEST? ANNA-MARIA: ‘Ik heb bij veel organisatieonderdelen van de gemeente kunnen meelopen. Zo kun je beter bepalen waar je goed in bent en je leert de organisatie kennen. Iedere afdeling heeft toch haar eigen cultuur. Zelf werk ik nu bij verschillende afdelingen en mijn kennis zorgt ervoor dat ik samenwerking sneller tot stand weet te brengen.’ PAUL: ‘Als student leerde ik organisaties van buiten kennen, op een abstract niveau. Als trainee zat ik er middenin en beleefde de krachten, de dynamiek en hoe het werkt om als ambtenaar zichtbare resultaten neer te moeten zetten. Ik kan me beter verplaatsen in het werk van ambtenaren en met welke belangen zij moeten omgaan. Als adviseur kan ik hen dan ook beter op maat bedienen, met de juiste producten en diensten.’ MARLOU: ‘Het traineeschap heeft mij geleerd om te reflecteren op mijn handelen en om bewust te worden van mijn omgeving. Zo leer je jezelf kennen en kunt beter bepalen welke baan bij je past. Het traineeschap is daarmee de ideale start van je loopbaan na de studie. Waar studie gericht is op inhoudelijke kennis, vult het traineeschap dit aan met persoonlijke kennis en vaardigheden. Ik gun iedereen zo’n start!’

JONG&AMBTENAAR Jouw toegang tot 5 unieke organisaties! DE LEIDSE REGIO Hanan Dahhane Servicepunt71 Rowan van der Vlugt gemee nte Zoeterwoude Sara Khorshidi gemee nte Oegstgee st Leoni van Schaick gemee nte Leiden Dave v.d. Pol gemee nte Leiderdorp Werken in de Leidse regio betekent werken in een levendige regio. Van de bruisende historische studentenstad Leiden tot het weidse groene Zoeterwoude, deze regio heeft iedereen iets te bieden! Ruim 5 jaar geleden besloten vier gemeenten in de Leidse regio efficiënter te werken en kosten te besparen door de bedrijfsvoerende afdelingen samen te voegen: Servicepunt71 was daarmee een feit. VEEL ONTWIKKELMOGELIJKHEDEN Werk je bij één van de vier gemeenten in de Leidse regio of bij Servicepunt71, dan heb je toegang tot een grote interne arbeidsmarkt, die tal van doorgroeimogelijkheden biedt. Je hebt iets te kiezen! Begin je je carrière bij de gemeente Oegstgeest, maar zie je een leuke vacature bij de gemeente Leiderdorp, dan kun je via de interne procedure solliciteren en heb je dus voorrang op externe kandidaten. Wil je eens buiten je eigen vakgebied ‘snuffelen’, ook dat kan. In de Leidse regio heb je regie over je eigen ontwikkeling. We bieden onze medewerkers ruime mogelijkheden op het gebied van bijv. opleiding, workshops, coaching en intervisie. We hebben ook een groot aanbod aan (interne) trainingen in onze eigen Academie71. JONGE AMBTENAREN UIT DE LEIDSE REGIO AAN HET WOORD Sara Khorshidi, 28 jaar, Medewerker Vergunningen bij gemeente Oegstgeest Wat maakt het leuk om in de Leidse regio te werken? Door samen te werken bundelen wij als regiogemeenten onze krachten en versterken wij gezamenlijk onze kwaliteiten. Tijdens mijn dagelijks werk merk ik dat ik het erg prettig vind dat ik bij collega’s van naburige gemeenten 72 aan de bel kan trekken om een vraagstuk te bespreken. De verbinding en kennisuitwisseling maken het werk zeer dynamisch en leuk. Hanan Dahhane, 27 jaar, Inkoopadviseur bij Servicepunt71 Waar ben je trots op in je werk? Ik ben trots dat ik vanuit Servicepunt71 voor verschillende gemeenten werk en ik hierdoor niet alleen veel meer leuke collega’s heb, maar ook de mogelijkheid om de verschillende organisaties meer met elkaar in contact te brengen. Ik vind het leuk om de projecten waaraan ik heb meegewerkt buiten weer tegen te komen. Daarnaast maak ik onderdeel uit van een leuk team waar ik genoeg vrijheid krijg en waar collega’s altijd voor elkaar klaarstaan. Leoni van Schaick, 29 jaar Beleidsmedewerker Ruimtelijke Ordening bij gemeente Leiden Wat maakt het leuk om in de Leidse regio te werken? De opgaven die hier spelen. Ik werk nu aan de omgevings visie en een wijk ontwikkelperspectief. Ik houd me daarbij bezig met de sociaal ruimtelijke thema’s zoals (sociale) huisvesting, voorzieningen en sociale cohesie. Ik leer over heel veel verschillende onderwerpen die op één of andere manier weer aan mijn werk raken.

foto: gemeente Oegstgeest. JONG&AMBTENAAR A44 A4 N44 n N11 De Vlietlanden Ook heb ik veel leuke collega’s! De gemiddelde leeftijd in ons team is best laag, en binnen de gemeente er is veel variatie in leeftijden. Rowan van der Vlugt, 27 jaar Medewerker Communicatie bij gemeente Zoeterwoude Waar ben je trots op in je werk? Ik ben trots op het feit dat ik veel vertrouwen en vrijheid krijg, er wordt naar mijn ideeën geluisterd. Zo ben ik vorig jaar projectleider geweest van een super leuk project ‘Eigentijds Schrijven’. Hierbij werd iedereen getraind om op een frisse en heldere manier te schrijven. Alle standaardbrieven zijn herschreven en ontdaan van het soms onbegrijpelijke ambtelijke taalgebruik. Super leuk om zo’n verandering in de organisatie teweeg te brengen! Dave van der Pol, 28 jaar. Beleidsmedewerker bij gemeente Leiderdorp Waar ben je trots op in je werk? Dat ik in de afgelopen jaren gewerkt heb aan diverse nieuwe bestemmingsplannen en afwijkvergunningen om bouwprojecten juridisch planologisch mogelijk te maken. Voor sommige van deze bouwplannen was ik woordvoerder voor de gemeente in het verweer op beroepschriften bij de Afdeling bestuursrechtspraak Raad van State. Zodoende zijn voor Leiderdorp belangrijke plannen daadwerkelijk gerealiseerd. PROFIEL MEDEWERKER Onze nieuwe collega is ambitieus, vernieuwend, energiek én pro actief. OMVANG LEIDSE REGIO Totaal Leidse regio: 2511 medewerkers Gemeente Leiden: 1725 medewerkers Gemeente Leiderdorp: 177 medewerkers Gemeente Oegstgeest: 170 medewerkers Gemeente Zoeterwoude: 95 medewerkers Servicepunt71: 344 medewerkers Website www.werkenindeleidseregio.nl 73 O u d e R i j

JONG&AMBTENAAR BEN JIJ KLAAR VOOR VEENENDAAL? W ij maken graag plaats voor jou. Voor jouw ideeën, ondernemerschap en vernieuwing. Wij maken plaats voor elkaar, met ruimte voor initiatief en dialoog. Samen maken we plaats die voor iedereen aantrekkelijk is. AMBITIE Veenendaal ontwikkelt zich; en snel ook. Met meer dan 65.000 inwoners zijn we de derde stad van de provincie Utrecht. Groei, verandering en diversiteit zijn kernwoorden voor Veenendaal. Dat blijft ook zo. Zo willen we onder andere de beste winkelstad zijn, onze voorzieningen op uitstekend niveau houden en de kracht van regio FoodValley doorontwikkelen. Ambities genoeg. ONZE ORGANISATIE De samenleving verandert snel en daarbij hoort een verschuiving in de focus van de politiek. Dit vraagt van ons om wendbaar en adaptief te zijn. Wij willen blijven groeien en onderscheiden ons met een zeer innovatief vermogen. Onze focus is gericht op mogelijkheden: de mouwen opstropen, ervoor gaan en gewoon doen! LEREN EN ONTWIKKELEN De ontwikkeling van onze medewerkers staat centraal. Wat onze organisatie kenmerkt is een collegiale en informele sfeer. We werken veel samen, zijn betrokken en vinden het belangrijk dat onze medewerkers zich blijven ontwikkelen. We zien dit als een vanzelfsprekend onderdeel van ons werk en leven. Dit betekent veel vrijheid en eigen regie op jouw loopbaan en leven. JOUW TALENT Eigenaarschap, initiatief en verantwoordelijkheid zijn voor ons belangrijke waarden. We willen jouw talent optimaal benutten, onder andere in de samenwerking met de rest van je team. Daarnaast krijg je de mogelijkheid om jouw talenten buiten je functie in te zetten of door te groeien. Zo blijf je vitaal, flexibel en duurzaam inzetbaar op de arbeidsmarkt. NIEUWSGIERIG GEWORDEN? Wij hebben uitdagende vacatures, stages, afstudeerdopdrachten en traineeships. Bekijk onze website www.veenendaal.nl/vacatures of maak vrijblijvend een afspraak om kennis te maken. Je bent van harte welkom! 74

JONG&AMBTENAAR HOSTMANSHIP VOOR BETERE DIENSTVERLENING Ze is – onder meer – betrokken bij de nieuwbouwplannen van een aantal scholen tot een integraal kindcentrum, denkt mee over het alcohol- en drugspreventiebeleid bij jongeren en ze zoekt naar maatregelen die Koggenland ‘dementievriendelijker’ kunnen maken. Esther Koning (29) heeft een enorm gevarieerd werkveld. ‘Waarbij ik er steeds op let: voor wie doen we het? En hoe bereiken we die groep dan het best?’ ongeren die hun rijbewijs hebben gehaald, worden uitgenodigd om één avond een cursus over de invloed van alcohol en drugs in het verkeer te volgen. Om die cursus aan de man te brengen, moet je niet heel ingewikkeld communiceren en deelname gewoon aantrekkelijk maken, vindt Esther: ‘Als ze meedoen, kunnen ze hun rijbewijs later gratis ophalen. Dus 2 uurtjes mee doen, je leert er nog iets van en het scheelt je 40 euro.’ Dat drank- en drugsgebruik onder jongeren is in heel West-Friesland een groot probleem, zegt ze. ‘Uit onderzoek blijkt dat bijna 80% van de jongeren tussen de 15 en 17 jaar weleens alcohol drinkt. En veel ouders tolereren dat.’ Daarom benadert de gemeente ook de ouders: ‘Die moeten het gesprek met hun kind aangaan. Niet zeggen: “Ach, ik deed het vroeger ook en zie eens hoe goed ik terecht ben gekomen”. Er is een cultuuromslag nodig.’ J JIP-EN-JANNEKETAAL Die cultuuromslag vindt – op een andere manier – ook plaats in haar eigen organisatie, en ook daar is ze druk mee, als trekker van het project ‘hostmanship’. Esther: ‘We willen onze dienstverlening verbeteren. Door de ogen kijken van de mensen waar we het voor doen: wat hebben zij nodig, hoe willen zij worden behandeld?’ Dat betekent dat een afgewezen bouwvergunning niet met een kale mededeling retour afzender gaat, maar dat de indiener wordt uitgenodigd, om samen te kijken hoe bijvoorbeeld de gewenste uitbreiding wél door de toets komt. Gastvrij zijn: ‘Bij de receptie zitten nu standaard twee medewerkers. Eén doet de telefoon, de ander de balie. Zo hoeven inwoners nooit lang te wachten.’ Ander voorbeeld: de voorheen nogal formele brieven van de gemeente zijn herschreven in jip-en-janneketaal. Begrijpelijk 75 NAN AM: Es E there Kono ini g LEEEFTIIT JDD: 29 jaar FUNCTIE: Communicatieadviseur BIJ: Gemeente Koggenland, een van de deelnemers aan platform Werken in Noord Holland- Noord OPLEIDING: HBO Vrijetijdsmanagement voor iedereen. Esther: ‘Mijn omgeving snapt niet dat ik bij een gemeente werk, zij hebben er een suf beeld bij. De traditionele manier van werken bij de overheid zou ook heel erg in mijn allergie-zone zitten. Maar zo is het hier helemaal niet.’ Deze werkgever biedt haar bovendien kansen om door te groeien: ‘De opleidingen op communicatiegebied had ik anders waarschijnlijk niet gedaan.’

Wil jij een baan met betekenis? Kom werken bij de overheid in de regio! Kom werken in de regio! Noord-Holland Noord is grofweg het gebied binnen de driehoek HoornAlkmaar-Den Helder. Een afwisselend landschap, met dynamische steden en landelijke gebieden. De overheden binnen deze driehoek hebben de handen ineen geslagen om enthousiaste mensen te vinden voor hun banen, projecten en stages. De vacatures vind je op werkeninnoordhollandnoord.nl Maak werk van je toekomst! Werken bij de overheid is uitdagend en afwisselend. Je levert echt een bijdrage aan de maatschappij. Op zich al een reden om te solliciteren. Daarnaast zijn de arbeidsvoorwaarden en mogelijkheden voor je loopbaan ontwikkeling zeer interessant Alle reden dus om je bij werkeninnoordhollandnoord.nl in te schrijven! Werken bij de overheid? Boeiend! Ben jij toe aan een nieuwe stap in je loopbaan of een aantrekkelijke start van je carrière? Of wil je als aanstormend talent de kans om mee te draaien in de praktijk of af te studeren? Schrijf je dan in op werkeninnoordhollandnoord.nl. Je kunt dan direct online solliciteren, op het loopbaanplein je e-portfolio aanmaken en je cv uploaden. Én ervoor kiezen uitdagende vacatures, projecten en stages van de aangesloten werkgevers in je mailbox te ontvangen. Werken in Noord-Holland Noord? Doen! • Voor een bijzondere baan of stageplaats in de regio • Voor een klus of project bij de werkgevers uit het netwerk • Voor regionale trainingen en opleidingen • Voor een uitgekiend loopbaanprogramma Schrijf je in op www.werkeninnoordhollandnoord.nl

Ruimte voor talent! “Het zit in mijn natuur dat ik iets voor anderen wil betekenen. Werken voor de gemeente is voor mij dé manier om dat te bereiken.” “De mooiste dingen in het leven komen per toeval op je pad. De mate waarin je dat toeval weet te pakken en er iets mee weet te doen bepaalt het succes.” “Als je zelf kansen ziet en pakt, is er altijd veel mogelijk”

JONG&AMBTENAAR OP ZOEK NAAR BARBAPAPA Welke talenten moet een ambtenaar hebben? De werkgever verwacht steeds meer, blijkt uit een speurtocht door personeelsadvertenties van de laatste vier decennia. Een ambtenaar moet van alle markten thuis zijn. ‘Je moet voorzichtig, gedisciplineerd en precies zijn, en tegelijk ook open, omgevingsbewust en politiek sensitief. Een soort Barbapapa dus.’ P eter Kruyen (Radboud Universiteit) en Shelena Keulemans (Erasmus Universiteit) onderzochten veertig jaargangen Binnenlands Bestuur op de teksten van personeelsadvertenties. Op zoek naar antwoord op de vraag of de eisen die werkgevers aan hun ambtenaren stellen de afgelopen jaren veranderd zijn. JAREN 80 Begin jaren tachtig bleken gemeentelijke werkgevers amper naar persoonskenmerken te vragen, alsof je als medewerker bij de overheid enkel en alleen de formele regels hoeft uit te voeren. Als er expliciet naar werd gevraagd, dan is de top 5: zelfstandig, organisator, praktisch, dynamisch en krachtig. ‘Opvallend, maar niet verbazingwekkend’, zegt Shelena Keulemans. ‘Dat er niet of nauwelijks naar persoonsfactoren wordt gevraagd in die tijd, onderschrijft onze vooronderstelling. “Dit is de functie, dat moet je doen”, past heel goed bij de traditionele opvatting van waar de publieke sector voor stond: formeel onpersoonlijk.’ Midden jaren 80 waait vanuit de Verenigde Staten en Groot-Brittannië het New Public Management (NPM) over. Geen oude bureaucratie meer. De overheid moet als een bedrijf werken met de nadruk op zakelijkheid, efficiency en doeltreffendheid. Is daar een ander type ambtenaar voor nodig? Zien we dan in vacatures vaker termen als klantgericht, ondernemend, flexibel, creatief? Nee. Althans niet in de mate die je zou verwachten. ‘Dat kan erop duiden dat verandering langzaam gaat. Dat de theorie er wel is, maar dat de praktijk op de werkvloer een andere is’, suggereert Kruyen. ‘Het kan er ook op wijzen dat gemeenten relatief conservatief zijn, en niet meteen meegaan met een trend.’ EXTRAVERT HUMOR BIJ WERVING In de jaren 90 worden meer en meer personeelsadvertenties aantrekkelijk gemaakt met foto’s. Sommige daarvan zijn grappig bedoeld. Zo laten gemeenten hun vacatureteksten vergezeld gaan van een giraffe (‘Wie durft zijn nek uit te steken’) of een sumoworstelaar (‘Zwaargewicht gezocht’). Ook gaan gemeenten zich meer profileren als ‘gezellig’ – voorzien van een foto waarbij geborreld wordt op het strand – of ‘groen’. Over de tijd heen is ook te zien dat gemeenten op andere manieren ambtenaren proberen te lokken. Bijvoorbeeld met (gratis) woonruimte, goedkope hypotheken, pc-projecten en nog weer later door het aanprijzen van Het Nieuwe Werken. Pas halverwege de jaren negentig neemt het expliciet vragen naar persoonlijkheidskenmerken een opvallende vlucht. Wat je ziet opkomen, is openheid, flexibiliteit, extravert. Later, als duidelijk wordt dat er behoorlijk wat nadelen kleven aan de bedrijfsmatige NPM-benadering – sommige bestuurders en ambtenaren tonen zich iets te ondernemend – vertaalt zich dat met name in een toenemende vraag naar integere medewerkers. Intussen is de maatschappij, mede als gevolg van de digitalisering en de globalisering, veranderd. En die netwerksamenleving vraagt om een andere overheid. Centraal daarin staan samenwerking, participatie en flexibiliteit. De overheid ziet zichzelf niet langer als allesbepalende, bovenliggende partij, maar stelt samen met burgers en bedrijven doelen op. Dat 78

Personeel gezocht vraagt om een ander type medewerker: de ambtenaar 3.0. Iemand die communicatief vaardig en sensitief is en open staat voor andermans inbreng. En precies de kenmerken die daarmee samenhangen, nemen toe in de personeelsadvertenties vanaf 2010. De top vijf: flexibel, krachtig, communicatief, enthousiast en ambitieus. ONZEKERHEID EN STRESS Verrassend? Nee. De verrassing schuilt ergens anders in. Wat blijkt namelijk? Personeelskenmerken die dertig jaar geleden in vacatureteksten als pre golden, zoals praktisch en analytisch, zijn niet verdwenen, maar slechts ingehaald door andere termen. De meestvoorkomende termen van toen zijn nagenoeg gelijk aan die van vandaag de dag. Kruyen: ‘Dat betekent dat werkgevers steeds meer van hun medewerkers verlangen. Het is én-én geworden.’ Ze vragen nog net niet dat ze tegelijk introvert en extravert te zijn, maar voor het overige moet je om aan alle vereiste persoonlijke kenmerken te kunnen voldoen als ambtenaar bijna een Barbapapa zijn: je moet als ambtenaar voorzichtig, gedisciplineerd en precies zijn en tegelijk ook open, omgevingsbewust en politiek sensitief. ‘Alles loopt door elkaar heen’, aldus de wetenschappers. DE ONDERZOEKERS De onderzoekers Peter Kruyen (Radboud Universiteit Nijmegen) en Shelena Keulemans MSc (Erasmus Universiteit Rotterdam) ploegden de advertentiepagina’s van 37 jaargangen Binnenlands Bestuur door op zoek naar gevraagde persoonlijkheidskenmerken van gezochte medewerkers. De onderzoekers vroegen zich af of er verschil zou zitten tussen de eisen die de werkgever in de vroege jaren 80 stelde en de eisen in de jaren 90 en nog weer later. Kruyen vindt dat bij de bestuurskunde-opleiding, waar in feite de topambtenaren van de toekomst worden klaargestoomd, weinig of geen rekening wordt gehouden met de brede verlangens van de werkgever. ‘We leggen de nadruk in onze opleiding voornamelijk op analytische vaardigheden, niet op het versterken van hun persoonlijke eigenschappen, en hoe ambtenaren moeten balanceren tussen verschillende dingen.’ TOP 5 persoonskenmerken begin jaren 80: zelfstandig, organisator, praktisch, dynamisch en krachtig 79

JONG&AMBTENAAR GEMEENTE TILBURG, JOUW WERKGEVER? gen, behoeften en wensen. Wij doen dat ook door aanwezig en benaderbaar te zijn in wijken, buurten en straten. We zijn een netwerkorganisatie van 19 afdelingen. Veel collega’s werken allang niet meer uitsluitend binnen één van deze afdelingen. Maar in wisselende verbanden, zoals ketens, projecten of programma’s. Vaak met allerlei partners en bewoners uit de stad en regio, geregeld ook in (inter)nationale netwerken. B en jij maatschappelijk betrokken? Wil jij je talenten ontwikkelen? Kun je samenwerken en ben je altijd gericht op resultaat? Hou dan de vacatures van gemeente Tilburg in de gaten! De lijnen zijn er kort, de sfeer toegankelijk. Je krijgt als medewerker volop ruimte om je talenten te ontwikkelen. Mogelijkheden genoeg, want gemeente Tilburg is een grote organisatie (1.900 formatieplaatsen) met een heel breed takenpakket. Als gemeente zijn we ervoor om resultaten te boeken door, voor en met de samenleving. Zaken die iets toevoegen, die goed zijn voor de stad. Bijvoorbeeld veiligheid, duurzaamheid, werkgelegenheid en passende ondersteuning voor mensen die dat nodig hebMAAK EEN JOBALERT AAN OP WWW.TILBURG.NL/ VACATURES. DAN KRIJG JE BERICHT ALS ER EEN PASSENDE BAAN VRIJ KOMT. ben. Zo maken we ons sterk voor een stad waar mensen gezond en gelukkig kunnen zijn, nu en in de toekomst. TYPISCH TILBURGS Daadkracht, vernieuwing en verbinding; dat is typisch Tilburgs. Het zit in het DNA van de stad en onze organisatie. Wij geven deze kernwaarden een moderne lading. VERBINDEND Verbindend werken betekent dat we ons inleven in de leefwereld van inwoners. Wij doen dat door de dialoog aan te gaan en ons te verdiepen in hun vraDAADKRACHTIG We zetten bestuurlijke opgaven centraal en gaan voor resultaten die duidelijk effect hebben op de stad en de inwoners. De kunst is om scherp in beeld te krijgen wat de bedoeling van die opgaven is. Wat moet hier nu werkelijk gebeuren en welk effect willen wij bereiken? Om dingen ook daadwerkelijk voor elkaar te krijgen, organiseren we ons daar wendbaar omheen. VERNIEUWEND Elke dag zijn we op zoek naar nieuwe en betere oplossingen. Die ontwikkelen wij samen met inwoners, partners, ondernemers en onderwijsinstellingen. We experimenteren om ervan te leren. Wij kennen de stad en zien wat onze inzet betekent. We praten niet alleen over onze beelden van hoe het is en zou moeten zijn, maar baseren ons ook op data. Zo steken we onze energie in de juiste zaken. Zo doen we wat werkt. 80

JONG&AMBTENAAR KORTOM, SAMEN MET DE STAD WERKT DE GEMEENTE TILBURG AAN EEN STAD WAAR INWONERS GEZOND EN GELUKKIG KUNNEN ZIJN. WIJ DOEN DAT VERBINDEND, DAADKRACHTIG EN VERNIEUWEND. WENDBAAR Op verschillende momenten en op verschillende plekken hebben we medewerkers nodig met verschillende competenties om onze opgaven te realiseren. Een divers personeelsbestand helpt daarbij. Wat ook helpt is dat we bereid zijn om flexibel te werken aan wisselende klussen. Zo kunnen we onze talenten ontplooien en optimaal inzetten. De organisatie maakt dat mogelijk door goede gesprekken tussen managers en medewerkers over kwaliteiten en ambities. En door helder te zijn over de koers en te bereiken resultaten in de opgaven. JONGE AMBTENAREN Medewerkers tot 36 jaar zijn automatisch lid van de Jonge Ambtenaren Tilburg (JAM). JAM organiseert het hele jaar door activiteiten die bijdragen aan je persoonlijke ontwikkeling, interessante bedrijfsbezoeken, evenementen waar je je netwerk kunt uitbreiden, sportactiviteiten. Ook vertegenwoordigt JAM de stem van alle jonge ambtenaren bij belangrijke organisatieontwikkelingen. AANTREKKELIJKE STAD De stad Tilburg en de dorpen Udenhout en Berkel-Enschot liggen in het Hart van Brabant, waar het leven goed is en mensen zich snel thuis voelen. Tilburg is met 215.000 inwoners de tweede stad van Brabant. Een echte studentenstad. Ondernemend, actief, innovatief. Hard werken gaat hier hand in hand met gezelligheid. Hou je van cultuur, dan kom je volop aan je trekken bij de vele evenementen, musea en optredens. De Binnenstad, Spoorzone en Piushaven zijn aantrekkelijke plekken, waar de vernieuwing vanaf spat. En hou je van hardlopen, wandelen of fietsen? Dan ligt er een prachtige groene omgeving op je te wachten. Verder telt Tilburg enorm veel sportverenigingen. En natuurlijk kun je in Tilburg ook prima naar de kroeg of gezellig een terrasje pikken. We hebben 1815 mensen ambtelijk in dienst en 236 mensen via payroll 18 K (tijdelijk) in dienst en daarnaast nog medewerkers via inhuur, detachering of als uitzendkracht. De verdeling man-vrouw is 50-50 %. Op peildatum 31-8-’18 hadden we 1.934 fte Formatie, maar iets meer bezetting, namelijk: 1.660 fte ambtelijke bezetting (absoluut 1.815 ambtelijke medewerkers), 524 fte niet ambtelijke bezetting (absoluut 874 niet ambtelijke medewerkers). In totaal zijn er 2689 medewerkers, zowel ambtelijk als niet ambtelijk, werkzaam voor de gemeente Tilburg (Op peildatum 31-8-’18). 1470 medewerkers werken fulltime, dit is 55 % van het totaal. TILBURG FEITJES : 81

JONG&AMBTENAAR DE OREN EN OGEN VAN DE GEMEENTE ‘Zijn’ wijk is de binnenstad van Tilburg en dat is als handhaver een fantastisch werkgebied, zegt Tim van Griensven (22). ‘Lekker veel drukte om je heen. Er gebeurt altijd van alles en het komt vanzelf op je af. Ik hoef het niet op te zoeken.’ W at hij zo al tegenkomt op een gemiddelde dag? ‘Veel dingen die met overlast te maken hebben, kleine ergernissen. Auto’s die voor een uitrit geparkeerd staan, illegaal gedumpt afval, overlast van flyeraars, mensen die zich storen aan bedelaars, wildplassers: van alles.’ Hij kan door cameratoezicht van de gemeente worden opgeroepen om ergens een kijkje te nemen, en er is ook portofooncontact met de politie. ‘Afwisselend werk en lekker op straat.’ Als BOA moet je een open houding hebben, benaderbaar zijn, zegt hij. ‘Mensen moeten op je af durven stappen en iets durven vragen.’ Zelf is hij in principe vriendelijk, altijd beleefd, maar ook duidelijk. Tim: ‘Er is steeds meer verbale agressie. Je moet als BOA geen kat-uit-de-boom-kijker zijn, je moet initiatief nemen en altijd een woordje terug hebben. En niet bang zijn: als iemand je agressief benadert, moet je geen stap terug zetten.’ GEEN GRATIS KOFFIE Omdat hij (meestal samen met een collega) bijna elke dag op straat is, kent hij veel mensen: ‘Je bouwt een band op met mensen, maakt steeds even kort een praatje, bijvoorbeeld met horecaondernemers, omdat je hen elke dag ziet.’ Aha. Betekent dat: altijd gratis koffie? ‘Nee, juist niet. Stel je voor dat zo iemand twee weken later fout geparkeerd staat en je wilt een bekeuring geven, en hij zou dan over die gratis koffie beginnen. Nooit iets aannemen, dat kan je integriteit in gevaar brengen.’ NNAAAMAM: Timmi vanan Grir enne svsven LLEEEFTITIJDD: 22 jaj arra FFUNCTIT E:E: HaH nddhah vev r//r Buiitengewooon Opspporro inngss Ambtenaar (BBOAOA) BIJ: Gemeente Tilburg OPLEIDING: ROC Tilburg, Handhaver Toezicht en Veiligheid Als BOA voelt hij zich ‘de oren en ogen’ van de gemeente op straat, zegt hij. Ziet hij een nieuwe winkel met heel goedkope handelswaar en nauwelijks klanten op een dure locatie in de binnenstad: ‘dan vermoed je wel: daar klopt iets niet. Dat geven wij wel door. Je bent een schakel tussen twee werelden. Ik knoop een praatje aan als ik een dakloze zie. Hoe komt het dat iemand op straat is beland? De één vertelt veel, de ander niets. Dan informeer ik het team zorg en veiligheid daar wel over: is zo iemand bekend bij ons, kunnen we hem of haar helpen? Als dat laatste lukt door jouw toedoen, geeft dat natuurlijk een goed gevoel. Maar het komt ook voor dat je mensen ziet terugvallen.’ 82

JONG&AMBTENAAR IN OSS IS RUIMTE VOOR JONG TALENT! O ss heeft aandacht voor het ontwikkelen van jonge talenten. Daarom is er een Young Professionals programma gestart voor collega’s onder de 35. Ook is er JOP, een netwerk van jonge ambtenaren (Jonge Osse Profs). Volop kansen dus bij gemeente Oss voor de jonge medewerkers! DE YOUNG PROFESSIONALS De Young Professionals werken bij de gemeente Oss op verschillende afdelingen. Zij willen zich graag ontwikkelen en zijn bereid met een kritische blik naar zichzelf te kijken. Inmiddels doen er al meer dan 20 Young Professionals mee aan het programma. Reactie van deelnemers: ‘We volgen samen trainingen over persoonlijk leiderschap, samenwerken en communicatie. Ook kunnen we kiezen uit keuzeworkshops. Zo geef je je ontwikkelproces een persoonlijke tint’. EXPERIMENTEREN OOK PRIVÉ ‘Het is leuk dat je andere collega’s persoonlijker leert kennen via de trainingen en opdrachten. Je leert dat collega’s andere ideeën en een andere kijk hebben dan jij. Zo leer je ook weer veel van elkaar. Daarnaast is het leuk om te experimenteren met alles wat je hebt geleerd, in je functie, maar ook privé! Het is niet altijd makkelijk om de theorie toe te passen in de praktijk. Hiervoor moet je vaak vaste routines doorbreken, wat veel energie kost. Maar als het lukt, geeft het een kick!’ ‘We krijgen veel vrijheid om te ontdekken. Leidinggevenden zeggen ook: toon lef, als je een keer valt is dat niet erg. We helpen je weer overeind.’ WERKEN BIJ DE GEMEENTE OSS? Bij de gemeente Oss werken meer dan 700 enthousiaste medewerkers. ‘We werken samen aan een dienstverlenende organisatie waarin de basis op orde is en we strategisch daadkrachtig zijn’. We zorgen dat we keigoed in ons werk zijn en dat we samenwerken met en in sterke teams aan heldere opdrachten. Dát is Oss! Wil je weten of er een passende vacature is? Kijk op www.werkeninnoordoostbrabant.nl JONGE OSSE PROFESSIONALS JOP (voorheen JOss) is al eerder opgericht maar was een beetje slapend. ‘We hebben zo’n 100 jonge medewerkers bij de gemeente Oss en die hebben JOss nieuw leven ingeblazen onder de naam JOP. Netwerken geeft je nieuwe waardevolle contacten en we zien daar de meerwaarde van. Door het netwerk leren we veel meer mensen binnen de organisatie kennen waardoor we krachten en kennis kunnen bundelen. Dat hebben we weer opgepakt zodat we elkaar als jong talent kunnen inspireren!’ jg p 83

JONG&AMBTENAAR Gorinchem geeft energie HISTORISCHE STAD MET MODERNE UITDAGINGEN GORINCHEM IN 2032 Gorinchem heeft een historische binnenstad die met haar stadswallen de grootste vesting van Nederland vormt. De stad ligt centraal in Nederland en heeft een belangrijke centrumfunctie voor de Alblasserwaard en Vijfheerenlanden. Een stad en een omgeving met veel dynamiek en diversiteit. Recent is na een intensief participatietraject met en door inwoners, bedrijven en organisaties de Visie van de Stad opgesteld. Deze visie GO2032 is een belangrijke leidraad voor de ontwikkeling van Gorinchem op weg naar het jaar 2032, wanneer Gorinchem het 650jarig bestaan van haar stadsrechten viert. Uitgesproken ambities, die je ook terug vindt in het ‘Gorcums Akkoord’. De centrale opgaven zijn Bereikbaarheid & mobiliteit, Duurzaamheid & klimaat, Zorg & menselijke maat en Bestuurscultuur & samenwerking. De organisatie is sterk in ontwikkeling, waarbij vertrouwen, verantwoordelijkheid, openheid en samenwerking centraal staan. WERKEN BIJ DE GEMEENTE GORINCHEM Werken bij de gemeente Gorinchem betekent zaken oppakken. We doen dit voor onze inwoners en ondernemers, ook in de regio. We kijken altijd naar wat er mogelijk is. Zo zijn er de afgelopen tijd diverse projecten gestart en opgepakt. We ondernemen tal van initiatieven om duurzaamheid bij inwoners, bedrijven en zeker ook binnen de eigen organisatie te verbeteren. Een voorbeeld hiervan is de start van een ‘Participatielab Gorinchem’. Op verschillende plekken in de organisatie zijn collega’s bezig met participatie, interactie met inwoners. Het is de bedoeling door kennis en ervaringen te delen toe te groeien naar een intern kenniscentrum. ALLROUND EN GROOT NETWERK Door de schaal van Gorinchem hebben medewerkers de mogelijkheid om een breed scala aan taken en activiteiten op te pakken. Van de start van een opdracht tot de afronding van (bestuurlijke) uitvoeringsplannen. Daarbij zit je natuurlijk met diverse externe en interne partijen aan tafel. Het biedt medewerkers de mogelijkheid om een eigen netwerk op te bouwen. We zijn daar in Gorinchem een groot voorstander van. JAGG De afgelopen jaren hebben we in Gorinchem bewust gezocht naar vernieuwing en innovatie, waarbij er een relatief groot aantal jongeren in dienst is getreden. Deze jongeren hebben zich verenigd in het platform Jonge Ambtenaren Gemeente Gorinchem (JAGG). Zij ondernemen diverse activiteiten om het werken bij de gemeente Gorinchem nog interessanter en nog leuker te maken. De groep bestaat uit ± 20 medewerkers. Een van deze collega’s is Enez Dursun. Op pagina 42 vind je het interview met hem. Kijk voor meer achtergrondinformatie over het werken bij Gorinchem en actuele vacatures op de LinkedIn pagina van de gemeente Gorinchem. 84

JONG&AMBTENAAR ‘VEEL LUISTEREN, PRATEN EN FUNCTIONEEL OUWEHOEREN’ Joost Ankone (28) begon als trainee vanuit het programma de Toekomst van Brabant en snel was van beide kanten duidelijk dat hier sprake was van een perfecte match: hij kwam in dienst. Als ‘adviseur organisatieontwikkeling’: dat klinkt behoorlijk abstract, beaamt hij. ‘Het komt erop neer dat ik als een soort consultant in wordt geschakeld.’ oost werkt voor de sector stadsbeheer, die verantwoordelijk is voor de openbare ruimte. ‘Daar valt het afvalbedrijf onder, groenonderhoud, (beheer van) maatschappelijk vastgoed en ook de handhavers (BOA’s).’ Waar het op neerkomt? ‘Veel luisteren, praten en functioneel ouwehoeren.’ Bijvoorbeeld om de interne communicatie bij het (eigen) afvalbedrijf van de gemeente te verbeteren. ‘Het afvalbedrijf zit op flinke afstand van het stadskantoor. Daardoor ontstaat ruis. Informatie rondom de planning, signalen van chauffeurs die de organisatie niet goed bereiken: dat kon beter.’ Op dit moment doet hij onderzoek naar de drie werfgebouwen van de gemeente, die gebruikt worden voor opslag van bijvoorbeeld strooizout en dranghekken. Daarnaast is hij secretaris van het managementteam: ‘Ik werk als een verbinder tussen de verschillende afdelingen. Deel wat ik hoor.’ Hij is gemeenteambtenaar uit volle overtuiging: ‘Ik ben een trotse ambtenaar. Trots om voor deze stad te werken. Het is een gastvrije stad met een mooie historische kern, een stad met warme mensen. Ik krijg veel vrijheid om te bepalen wat ik doe en hoe ik mijn werk uitvoer. Dat kenmerkt de cultuur hier.’ Wat trekt hem precies aan bij de lokale overheid? ‘Dat je bij kunt dragen aan verbetering van een gemeente en direct resultaat ziet van je werk. Mijn ouders werken 85 J NAAM: Joost Ankone LEEFTIJD: 28 jaar FUNCTIE: Adviseur organisatieontwikkeling BIJ: Gemeente ’s-Hertogenbosch OPLEIDING: Geschiedenis en sociale geografie aan de Radboud Universiteit Nijmegen allebei ook bij de gemeente, dus ik heb het wel met de paplepel ingegoten gekregen.’ ROMEINSE RIJK ‘Mijn kennis over het Romeinse rijk heb ik hier niet direct nodig. Maar de meer algemene competenties die ik tijdens mijn studies heb opgedaan, zoals snel stukken kunnen lezen en vlot tot de kern komen, zijn hier natuurlijk nuttig. Vooral omdat ik veel verschillende projecten draai.’ Hij omschrijft zichzelf als een positieve jonge ambtenaar: ‘Ik doe leuke én zinvolle dingen. Als je bij de overheid werkt moet het niet om geld draaien, bij dit werk wil je het verschil maken, het past in mijn zoektocht naar geluk.’

JONG&AMBTENAAR WERKEN VOOR ‘S-HERTOGENBOSCH. Vrij bijzonder. Bijzonder vrij. V erdiep je in onze organisatie en je ontdekt een modern en uniek concept. De politiek maakt keuzes op hoofdlijnen en bepaalt wát er moet gebeuren. De ambtenaren organiseren het hoe. In een klimaat met veel verantwoordelijkheid en vrijheid. Ideaal als je initiatiefrijk en creatief bent. Ook op individueel niveau is er ruimte. Om te bepalen hoe en waar je werkt. Om je ideeën te verwezenlijken. Onze uitdaging is helder: hoe verbeter je een stad waar het goed gaat? EEN PRACHTIGE STAD MET EEN STERKE IDENTITEIT Met haar ruim 150.000 inwoners is ’s-Hertogenbosch een dynamische stad. Een stad waar mensen zich thuis voelen. Geliefd om haar gezichtsbepalende cultuurhistorie en haar Bourgondische levendigheid. Een stad met een sterke identiteit en een modern, dynamisch en bedrijvig karakter. Een ontmoetingsstad bij uitstek. Wie 's-Hertogenbosch bezoekt, ontmoet dynamiek en gezelligheid. 86

JONG&AMBTENAAR WAT HEBBEN WE JE TE BIEDEN? Werken in ’s-Hertogenbosch betekent werken in een inspirerende omgeving. Een prett ige werkomgeving is van invloed op het plezier waarmee mensen werken. Dat heeft een positieve invloed op de kwaliteit en kwantiteit van het werk. Persoonlijke ontwikkeling staat bij ons hoog in het vaandel. We bieden je graag de ruimte om te groeien in je werk en om door te groeien naar een andere functie. Hiervoor hebben we veel opleidingsfaciliteiten en kun je allerlei cursussen volgen. Je leiding gevende ondersteunt en coacht je daarbij. HET BOSSCHE WERKEN In het Stadskantoor werk je volgens het fl exibele werkconcept: een concretisering van onze bedrijfsfi losofi e. Het werkconcept maakt dat je optimaal kunt functioneren en daarmee presteren. Je werkt waar en wanneer de organisatie je nodig heeft . Door de week, ’s avonds en in het weekend. In de stad, het Stadskantoor, één van de andere gemeentelijke locaties en thuis. HET GEHEIM VAN ’S-HERTOGENBOSCH De gemeente ’s-Hertogenbosch heeft een bijzonder personeelsbeleid. Een actuele beleidsnota met de laatste modieuze trends is er niet. Buitenstaanders karakteriseren dat beleid als ‘erg eigenzinnig’. Deze organisatie zit er niet mee. Het personeelsbeleid wordt hier ook wel ‘het geheim van ’s-Hertogenbosch’ genoemd. Niet omdat er niet over gesproken wordt, maar omdat het niet beschreven is. Wie goed rondkijkt, ziet echter dat het geheim zich in verschillende gedaanten onthult. En wat nog belangrijker is: het werkt.  87

JONG&AMBTENAAR Drie jaar geleden was de gemiddelde leeftijd van een ambtenaar bij de gemeente Stichtse Vecht 48 jaar. Van de 400 medewerkers waren er maar zes (!) jonger dan 30 jaar. ‘Verjongen was hier héél erg nodig’, zegt directie-adviseur Jessica de Wit (29), een van de aanjagers van een zeer radicale en geslaagde verjongingsoperatie. ‘ONZE JONGSTE AMBTENAREN ZITTEN NOG OP SCHOOL’ D e jongste ambtenaren van de gemeente Stichtse Vecht zitten nog op de middelbare school. ‘Drie slimme dames van 16 jaar. Ze zijn voor 8 uur bij ons in dienst.’ Is dat nou niet een voorbeeld van enigszins doorgeslagen beleid? Jessica de Wit: ‘Zij vielen op tijdens hun maatschappelijke stage, onder meer door hun duidelijke mening. Je kunt natuurlijk honderd redenen bedenken om het níet te doen, maar we wilden het tóch uitproberen.’ ‘Een handdruk zegt meer dan honderd titels’ Dus ging het drietal als bijbaantje geen vakkenvullen bij de Albert Heijn, zoals veel van hun leeftijdsgenoten, maar legden ze de eed af en hebben ze nu een mailaccount van de gemeente. Wat dat oplevert? ‘Ze zijn junior-adviseur. Als er wordt gepraat over de herinrichting van een wijk, zitten er nu ook mensen van 16 aan tafel, die denken totaal anders dan iemand van 30. Verfrissend.’ Waar het uiteindelijk om draait: ‘Als je als overheid zelf niet representatief bent, dan kun je ook geen representatief beleid maken.’ Inmiddels is 25% van de gemeenteambtenaren van Stichtse Vecht jonger dan 35. De Wit: ‘Daarmee is het niet klaar. We zijn natuurlijk ook breder met inclusie en diversiteit bezig.’ GESTOLDE ORGANISATIE Het voelde in 2015 alsof ze in een ‘gestolde organisatie’ terechtkwam, omschrijft Jessica de Wit. ‘Ik werd er niet blij van. Je merkte dat mensen niet gewend waren aan verande88 ring. Dingen waren al snel ingewikkeld, het was allemaal gauw te veel.’ Het management deelde haar opvatting dat verjonging van de eigen organisatie urgent was. ‘Zo’n dramatische achterstand loop je natuurlijk niet in door af en toe een trainee binnen te halen. De directie steunde het idee dat we radicale keuzes moesten maken.’ Radicaal gedrag zit niet erg in het DNA van de overheid, stelt De Wit: ‘Dat vinden we ongemakkelijk’. Waar vind je jonge ambtenaren? De Wit: ‘We zijn als jongeren op de Carrièrebeurs zelf aan de slag gegaan. Hebben heel veel mensen aangesproken: wat kun jij, wat heb je de overheid te bieden?’ Een soort sleepnet-techniek, omschrijft ze. ‘Soms voel je instinctief: dit is een kanjer. De diploma’s, cv’s en werkervaring hebben we radicaal los gelaten. We zochten naar mensen die je graag aan je organisatie wilt binden, waarvan je denkt dat ze erbij passen. Het ging om een cultural fit.’ Die vermoedelijke kanjers kregen een ‘wildcard’ voor een inhouse-dag op het gemeentehuis. INTEGRALE SOLLICITATIE De kennismakingsdag was eigenlijk één integrale sollicitatie, zonder dat expliciet te maken. ‘We hadden de indeling van de dag bewust vaag gehouden. Werken bij de overheid ís soms vaag: kun je daar mee omgaan? De receptie, de bodes: ook zij waren aanwezig en letten op het gedrag van de kandidaten: hoe komen ze binnen, zijn ze vriendelijk?’ Maar je kunt toch niet zomaar alle functie-eisen loslaten? ‘Dat je jarenlang dezelfde functie-eisen nodig zou hebben, is klassiek gedacht. Iemand met een eigen bedrijf op het gebied van vitaliteit, stroomde in als landschapscoördinator. Qua cv misschien de laatste die je op zo’n functie zou zetten, maar het is iemand die goed met mensen kan praten. Dat je niet alles uit het kadaster paraat hebt, is niet erg; hij weet

JONG&AMBTENAAR waar die informatie te vinden is. De makelaarsfunctie, de faciliterende rol van de overheid, wordt natuurlijk steeds belangrijker.’ DURVEN VERTROUWEN Natuurlijk is inhoudelijke expertise soms ook noodzakelijk, beaamt De Wit. ‘Voor specifieke technische of juridische functies bijvoorbeeld. Maar vaak draait het om communicatieve vaardigheden. Je moet kunnen uitleggen wat en waarom en voor wie en in welke context. Als je een bepaald denkniveau hebt, kun je je veel onderwerpen binnen een bepaalde tijd eigen maken. Die tijd moet je iemand overigens wel gunnen, als organisatie.’ Na de kennismakingsdag op het gemeentehuis in Maarssen volgden met een aantal kandidaten gesprekken om te zoeken naar de functional fit: werkt iemand bijvoorbeeld graag in het sociaal domein of is er een andere voorkeur. De Wit: ‘Een deel paste zo in bestaande vacatures. Voor anderen was niet direct een vacature. Maar de ervaring heeft geleerd dat je erop moet erop durven vertrouwen dat het goed komt. Kwaliteit is niet per se zichtbaar in iemands cv. Dat is een papieren werkelijkheid. Een handdruk zegt meer dan honderd titels. Dat er maar één weg is om ambtenaar te worden, dat is iets van vroeger.’ Bij een exitgesprek heeft een medewerker weleens aangegeven dat deze nieuwe koers een belangrijke reden was om weg te gaan. ‘Niet iedereen kan er tegen. Maar we hebben als organisatie deze keuze gemaakt. Zo willen we zijn.’ Ook waren sommige medewerkers bang dat ze vanwege hun leeftijd niet meer op waarde werden geschat, en naar de marge zouden worden geschoven. Dat is niet gebeurd, stelt de Wit. ‘Juist niet. De waarde van mensen met ervaring wordt alleen maar groter. Jonge ambtenaren hebben erva 89 ren collega’s juist keihard nodig, want zij weten hoe de hazen lopen. Instromers moeten die complexiteit van de overheid echt nog leren. De overheid staat ook voor klassieke waarden en taken die vragen om rust, behoudendheid en betrouwbaarheid. Maar er kan wel iets nieuws bij komen. Het kan naast elkaar bestaan.’ MEER REURING Het verjongingsproces is niet alleen maar een succesverhaal, geeft ze grif toe. ‘Jongeren zijn geen toverformule. Ze doen niet alles meteen beter. Het is ook een diverse groep, die veel moet leren. Dat vraagt veel begeleiding. We hebben nu een buddy-systeem. Maar voor de één is het wat, en een ander stroomt weer uit.’ Wat merk je in de dagelijkse praktijk van die verjonging? Staan er ineens veganistische salades op het menu in het bedrijfsrestaurant? De Wit: ‘We zijn als gemeente zichtbaarder. Op social media, maar ook op de Carrièrebeurs of omdat we de Jonge Ambtenaren Dag in huis hadden. In het gebouw valt het op: veel jonge mensen, veel laptops, die gaan gewoon ergens zitten werken, hebben niet veel nodig. Er is meer reuring in het gebouw.’ En wat merken de inwoners ervan? ‘Die zien meer jongeren namens de gemeente. In het gemeentehuis of als er een bijeenkomst is.’ Inmiddels gaat er vanuit Maarssen een delegatie met wel dertig jonge ambtenaren naar de Carrièrebeurs. ‘Dat valt op en trekt andere jonge mensen aan. Gemeenten zijn er nog niet goed in om uit te stralen dat de overheid een heel leuke plek is om te werken. Dat hadden ze vroeger ook niet nodig, want eenmaal binnen bleef iemand de rest van z’n leven ambtenaar. Dat is niet meer zo. Wij zoeken naar persoonlijkheden, niet naar functionarissen. We hebben nu een mooie mix van jong en oud die elkaar versterkt.’

JONG&AMBTENAAR Sta jij met beide benen in de maatschappij en ben je op zoek naar een baan met veel verantwoordelijkheid? Wil jij werken aan maatschappelijke vraagstukken, waarbij jouw werk invloed heeft op de dagelijkse leefomgeving van onze inwoners? Dan ben je bij ons aan het goede adres! Onze 400 medewerkers werken dagelijks aan de ontwikkeling van onze groene, diverse gemeente. Daarbij vinden we eigen initiatief erg belangrijk. OVER STICHTSE VECHT Stichtse Vecht is een jonge gemeente met lef die sterk gelooft in de kracht van innovatie en daar alle ruimte voor biedt. G emeente Stichtse Vecht bestaat uit 12 kernen (dorpen) en heeft ongeveer 64.000 inwoners. Daarmee zijn we een gemeente van formaat, de derde in de provincie Utrecht. Wij zijn een innovatieve gemeente. Met het lef om te veranderen, en een sfeer die uitnodigt om te experimenteren. Gemeente Stichtse Vecht is een aantrekkelijke werkgever. Wij hebben een grote verscheidenheid aan functies voor zowel specialisten als generalisten. We bieden een fijne werksfeer in een flexibel kantoorconcept aan de Vecht. In ons gemeentehuis werken ruim 400 ondernemende collega’s. De lijnen zijn kort en de mogelijkheden groot. WERKEN MET EN VOOR DE SAMENLEVING We zijn een relatief jonge organisatie: een kwart van onze medewerkers is jonger dan 35 jaar. We vinden het belangrijk dat alle leeftijdsgroepen in onze organisatie vertegenwoordigd zijn. Kandidaten uit alle generaties zijn dus welkom. Wij werken met en voor de samenleving, waarin iedereen tot zijn recht komt. Het maakt niet uit welke culturele achtergrond, geslacht, geaardheid, leeftijd, talenten of beperkingen iemand heeft. RUIMTE VOOR ONTWIKKELING Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie; we werken vanuit vertrouwen. Bij ons krijg je de ruimte om fouten te maken en daarvan te leren. Zo kun jij je verder ontwikkelen en innoveren wij als organisatie. Stichtse Vecht is een lerende organisatie en wil de in de organisatie aanwezige talenten benutten. We bieden daarom een uitgebreid intern opleidingspakket met ruimte voor individuele opleidingen, waar je aan kunt deelnemen tijdens werktijd. 70-20-10-PRINCIPE Je kunt gebruikmaken van de opleidingsmogelijkheden als investering in jezelf, om je functie goed te vervullen of je loopbaan een impuls te geven. 90

JONG&AMBTENAAR Dit doen we volgens het 70-20-10-principe. Dat betekent dat je voor 70% van je tijd je functie uitvoert, je voor 20% werkt aan teamoverstijgende projecten en 10% van je tijd besteedt aan innovatie. We ondersteunen nieuwe frisse ideeën en deinzen er niet voor terug deze uit te proberen. WIL JIJ BIJ ONS KOMEN WERKEN? Check op onze website werkenbijstichtsevecht.nl en check of er een vacatures is waar jij blij van wordt. JONG & AMBTENAAR: VERHAAL WILLEMIJN LUCHTENBELT, IN DE RACE VOOR JONGE AMBTENAAR VAN HET JAAR 2019 Ongeveer 2,5 jaar geleden liep ik op de Carrièrebeurs Overheid tegen de stand van gemeente ‘Stichtse Vecht’ aan. In eerste instantie dacht ik, als afstuderende historicus en nog amper bekend in gemeenteland, dat het ging om een waterschap. Eenmaal in gesprek bleek Stichtse Vecht een jonge fusiegemeente te zijn. Een gemeente die vooruitstrevend wilde worden in het werven van getalenteerde starters. Ik merkte al gauw iets bijzonders in het gesprek, namelijk dat zij vooral benieuwd waren naar wie ik ben en wat ik meebreng. Hoe anders was dat dan alle andere organisaties die alleen zichzelf presenteerden. Ik merkte een oprechte interesse in mijn ambitie, dromen en competenties. Mijn cv of werkervaring werd niet eens naar gevraagd. Dat sprak me zo aan en maakte mij zo nieuwsgierig dat ik me heb aangemeld voor de INhousedag. Na een inspirerende dag waarin ik de sfeer beter kon ervaren, kreeg ik een baan aangeboden. Een vrije rol, waarbij ik de ruimte kreeg om organisatiebreed te ontdekken waar ik mijn passie kwijt kon. In het begin was dat wel even wennen, maar ik kreeg wel alle kansen om te kijken wat er binnen de gemeente speelt en wat er nu echt bij mij paste. Mijn interesse ging al snel uit naar het team Ruimtelijke Ontwikkeling. Een team dat zich bezighoudt met gebiedsontwikkeling en waarin participatie van inwoners een centraal onderwerp is. Door eerst als projectondersteuner aan de slag te gaan leerde ik in korte tijd het vakgebied kennen. Toen er een vacature van gebiedsregisseur vrij kwam solliciteerde ik direct. Als gebiedsregisseur sta je dicht bij de inwoners en ga je iedere keer op zoek naar de verbinding tussen overheid en bewoners. Een functie die mij op het lijf is geschreven. De nominatie voor Jonge Ambtenaar van het Jaar 2019 is voor mij maar ook voor de gemeente Stichtse Vecht een groot compliment. Het laat volgens mij allereerst zien dat het werven van jonge mensen in een vrije rol werkt. Dat selectie op basis van iemands talent en competenties zorgt voor medewerkers die een organisatie beter maken, klantgericht en wendbaar. En het laat ook zien dat het zoeken naar verbinding met bewoners, hoe lastig en ingewikkeld dat soms ook is, de sleutel naar succes is. Als kandidaat voor Jonge Ambtenaar van het Jaar 2019 hoop ik mijn eerste inspirerende werkjaren en gedachten over de toekomst van de lokale overheid te kunnen delen met andere jonge ambtenaren. 91

JONG&AMBTENAAR DANSEN MET JE CARRIÈRE Ze stapte over van één dag in de week werken bij de gemeente Haarlemmermeer en een bestuursfunctie bij de Jonge Democraten naar een rijkstraineeschap bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Lysanne van Schaik (23) is in september gestart met een nieuwe, landelijke carrièrestap. L ysanne krijgt landelijke bekendheid in hr-kringen als zij eind 2017 een prijsvraag wint bij het ministerie van Binnenlandse Zaken voor haar afstudeerscriptie over burn-outrisico’s bij jonge en oudere ambtenaren. Haar scriptie schrijft ze bij de gemeente Haarlemmermeer, waar ze daarna voor een dag in de week wordt aangenomen om het hr-beleid binnen de gemeente te helpen vormgeven. In het afgelopen jaar heeft ze een vitaliteitskalender gemaakt voor Haarlemmermeer. ‘De gemeente wilde iets doen aan de interne verzuimcijfers en een zo vitaal mogelijk medewerkersbestand’, vertelt Lysanne. De vitaliteitskalender is vlak voor haar vertrek omgedoopt tot ‘Lekker in je vel’, een programma met zowel fysieke als psychosociale aandacht voor het welbevinden van gemeentelijke medewerkers. Aan de fysieke kant bieden ambtenaren nu in Haarlemmermeer zelf workshops of cursussen aan, bijvoorbeeld yoga of sport. Lysanne heeft dit intern sterk gestimuleerd. ‘Aan de andere kant heb ik aandacht besteed aan de psychische gezondheid van medewerkers: hoe ga je op een goede manier het gesprek aan, hoe ga je na hoeveel verzuim psychosociaal van aard is. En wat kun je dan aanbieden als werkgever.’ Om werkdruk te bestrijden, kunnen medewerkers nu bijvoorbeeld een cursus timemanagement volgen. PASSIE En nu is ze rijkstrainee. Ze start het eerste half jaar bij de directie arbeidsverhoudingen, haar laatste half jaar zal ze werken bij een ander departement, een gemeente of in het buitenland. Ze zal zeker overal letten op hoe het staat met de vitaliteit, want ‘inmiddels is vitaliteit wel een soort passie van me geworden.’ Lysanne is uiterst tevreden over haar bestuursjaar bij de aan D66 verbonden Jonge Democraten. Maar politieke ambities 92 SCRIPTIEPRIJS ’WERKEN IN HET OPENBAAR BESTUUR’ De Scriptieprijs ‘Werken in het Openbaar Bestuur’ gaat naar de meest originele en beleidsrelevante afstudeerscriptie over werken in het openbaar bestuur. De prijs is een relatief nieuw initiatief van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties om studenten te stimuleren onderzoek te doen op het brede terrein van arbeid en organisatie. Het ministerie reikt de prijs jaarlijks uit – voor het eerst tijdens het WERKcongres op 2 november 2017. Eind 2018 reikt het ministerie de scriptieprijs voor de tweede keer uit. Naast een geldbedrag is een onderdeel van de prijs: een dagje meelopen met een topambtenaar. Meer informatie over de scriptieprijs vind je op de Kennisbank Openbaar Bestuur: www.kennisopenbaarbestuur.nl heeft ze op dit moment niet. ‘Dat ik bij de Jonge Democraten betrokken raakte, komt doordat het aansluit aan bij mijn waarden; ik heb er ook leuke mensen leren kennen. Ik heb een jaar lang mogen meekijken hoe de politiek zaken aanpakt en veel goede dingen doet, maar ook hoe politieke spelletjes worden gespeeld.’ ‘Maar zo’n jaar in het bestuur van een jongerenorganisatie is ook vermoeiend. Vergaderingen kunnen zomaar laat eindigen in het café, en er wordt van je verwacht dat je vijf dagen beschikbaar bent, plus de weekenden. Nu vind ik het juist superleuk om de ambtenarij in te gaan en de andere kant van het verhaal te zien. Ik ben benieuwd hoe het is om als beleidsambtenaar bezig te zijn met de inhoud en met de uitvoering van het regeerakkoord.’

NNAAAMMA : LLyysasannn e vaan ScS hah ikk LLEEEFTIT JDJ : 233 jaaaar FFUUNCNCTTIE:E RRiijkjksttraar inni eeee bijji hette minni issi teterrie vav n SoSociciale ZaZaken enne W Werkkr gegeleel gegennhheieid (S( ZWW) BIJJ: Jo Jongnge DeDemmoocratta enne , geeg memeenenteet H Haarra lelemmmmeerrmeem erer O OPPLLEIDDINING: BSB c CoCommmmuunniccatta iei wewettenn-sscchaah p (UU( ninivversrsitteieit vavan AmAmssttererdadamm); MMSSc SttS rarateet igig sscch HHuumaam n ReResouru ceec Mananagemmeenttn (UnUniviverre siis teteitit Utrtrecce hth )

JONG&AMBTENAAR HOE OVERLEEF IK DE OVERHEID? 94

JONG&AMBTENAAR WIST JE DAT DE PROVINCIE ZUID-HOLLAND…? gevestigd is in Den Haag O p twintigjarige leeftijd komt Deniz Dibooglu als stagiair toevallig terecht bij de provincie Zuid-Holland. Op dat moment heeft hij niet echt een beeld van het werken bij een overheidsorganisatie. Eén ding weet hij wel; het zal vast saai zijn en alles verloopt natuurlijk heel traag. “Werken als ambtenaar? No way. Het leek mij vreselijk om de hele dag achter een bureau stukken te typen die uiteindelijk in de la zouden verdwijnen. Met een broodtrommeltje en een aktetas, zeker.” MAAR JE BENT TOCH GAAN WERKEN VOOR DE OVERHEID? “Dit gaat echt heel cliché klinken, maar ik doe het vooral voor het salaris. Just kidding, haha. Een maatschappelijke bijdrage leveren, is de nieuwe trend. En gelukkig maar. Ik kan niet zo goed werken met mensen die volledig door geld gedreven worden, dus ik zou niet in een te commerciële context kunnen werken. Begrijp me niet verkeerd; ik ben onwijs ondernemend en kan goed zaken doen, maar er moet meer achter zitten dan geld. Ik zet me graag in voor het maatschappelijk belang.” WAAROM WERKEN VOOR DE PROVINCIE ZUID-HOLLAND? “Ik zie het een beetje als een hele lekkere burger (ambtenaren houden van burgers, ha-ha-ha). Zonder de middenlaag (lees: het vlees/tofu) klopt de burger niet. Daar gebeurt juist alle magic. Zo is het ook met de provincie; wij zijn het middenbestuur. Zonder ons gebeuren er qua omvang hele ‘grote’ dingen de grootste provincie is met ruim 1500 medewerkers een ster voor het Beste Werkgeverskeurmerk (2018) heeft behaald regenboogprovincie is investeert in diversiteit en inclusiviteit veel aandacht heeft voor vitaliteit en gezondheid van medewerkers flink stimuleert in de ontwikkeling van medewerkers erkend is als werk- en mantelorganisatie op rijksniveau en ‘kleinere’ dingen op gemeentelijk niveau, maar vindt die regionale afstemming niet plaats. Provincieambtenaren zijn in mijn ogen eigenlijk gewoon een soort onzichtbare superhelden. De meesten zijn eerlijk gezegd niet echt gespierd, maar ze zijn wel heel slim. Ik ben natuurlijk beide.” SUPERHELDEN? AMBTENAREN ZIJN TOCH HEEL ERG SAAI? “Onzin. Dat stereotype klopt echt niet! Dit is mijn eerste baan bij de overheid en ik ben positief verrast. Vooral omdat overheden in mijn optiek keihard werken aan een transitie van ouderwets/ hiërarchisch, naar modern en dynamisch. Daardoor is het alles behalve saai en is er ruimte voor heel veel leuke projecten. En - voordat je het gaat vragen - we werken ook niet precies van 09:00 tot 17:00. De ene collega werkt op vrijdag wat minder om naar de moskee te kunnen en de andere collega begint op maandag wat later omdat hij in het weekend heeft gedraaid op een heel groot festival in Duitsland. De andere dagen werken ze dan langer. That’s life.” DRAAIEN OP EEN FESTIVAL? IS HET GEEN VERGRIJSDE ORGANISATIE DAN? “We hebben geen gemiddelde leeftijd van 22 nee, maar ik snap niet waarom iedereen daar altijd zo moeilijk over doet. Weet je hoeveel kennis en ervaring mijn collega’s wel niet hebben? En ja, alleen maar ervaren collega’s heeft nadelen, maar dat geldt voor elke homogene groep. Zet 1500 mensen als ik bij elkaar en je hebt complete chaos. Wij vullen elkaar juist mooi aan bij de provincie, maar zijn ook op zoek naar meer jonge professionals.” DUS JE STAAT EIGENLIJK GEWOON IN DIT BLAD OM JONGEREN TE WERVEN? “Joh. We staan er niet zomaar in! Ik zou zeggen check onze video via de QR-code en laat je inspireren door het werk van de provincie Zuid-Holland. Dan zie ik je over een tijdje in Den Haag in het provinciehuis!” 95

JONG&AMBTENAAR OVER AMBTENAREN 1 2 OVERHEID BLIJFT FIJNSTE WERKGEVER Het is fijn om voor de overheid te werken. En dan met name voor het rijk. Voor de tweede keer op rij is het rijk verkozen als populairste werkgever van Nederland. Op de tweede plaats staat Shell, gevolgd door Rabobank, de politie en KLM. Dat blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) onder 18.649 personen uit de beroepsbevolking, MEER VERTROUWEN IN AMBTENAREN Het vertrouwen in ambtenaren is in 2017 toegenomen, blijkt uit onderzoek van het CBS naar vertrouwen in de medemens en instituties. Van alle respondenten zegt 45,5 procent tamelijk of heel veel vertrouwen te hebben in ambtenaren, in 2013 was dit nog bijna 42 procent. Gemiddeld is het vertrouwen in ambtenaren het grootst in de regio’s Gooi- en Vechtstreek (52 procent) en het laagst in Zuidoost-Drenthe (34 procent). In Amsterdam, Leiden, Nijmegen en Utrecht heeft meer dan de helft van de inwoners vertrouwen in ambtenaren. In Haarlemmermeer en Maastricht liggen die cijfers het laagst, net onder de 40 procent. 3 ondervraagd in 2017. In de top tien staan maar liefst vier overheidswerkgevers. Naast het rijk zijn dat de politie, Defensie en de Belastingdienst. Maar ook gemeenten mogen zich verheugen in stijgende populariteit. Zo is Den Haag 150 plaatsen op de ranglijst gestegen en staat nu op de 18e plaats. STEEK EERST JE TEEN IN HET WATER! Als jonge ambtenaar kom je onbevangen binnen en je denkt vaak niet langs hiërarchische lijnen. Het kan dus zomaar gebeuren dat je bij de wethouder binnenstapt om een idee te pitchen. Eenmaal de schrik voorbij verwelkomen gemeenten meestal de veranderkracht van nieuwkomers, maar het wekt soms ook weerstand op. Daarom is het handig eerst je teen in het water te steken, en je bewust te zijn van gevoeligheden in je werkomgeving. Maar niet te veel. Want een wat onorthodoxe aanpak is juist ook wat van je verwacht wordt. Fungeren als breekijzer, in een omgeving waar veel gericht is op onzekerheidsreductie, betrouwbaarheid en risicobeperking. Jongeren stellen vragen die anderen niet stellen (‘Waarom doen we dat zo?’), doorbreken vaste patronen en gebruiken daar vaak digitale handigheidjes bij. Maar het belangrijkste wat je meebrengt, is energie. Dat werkt aanstekelijk. 96

AMBTENAAR ZIET NUT VAN BAAN Ambtenaren behoren tot de beroepsgroepen die hun baan als maatschappelijk zeer nuttig ervaren. Dat geldt met name voor brandweerlieden en ambtenaren sociale zaken. Over alle sectoren ervaren gemiddeld acht van de honderd werknemers hun werk als zinloos. En nog eens 17 procent betwijfelt of hun werk wel enig nut heeft, zo blijkt uit onderzoek van de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Universiteit Leiden onder 100.000 werkenden in 47 landen. Vooral in de kunstsector vinden mensen hun baan maatschappelijk zinloos. Zij worden op de schaal der zinloosheid direct gevolgd door pr-mensen. Opmerkelijk is dat maar liefst 14 procent van de koks weinig zingeving uit hun werk halen. Gelukkig zijn er ook beroepsgroepen die hun baan als maatschappelijk zeer nuttig ervaren. Brandweerlieden bijvoorbeeld en bibliothecarissen. En ambtenaren dus. Vooral die op sociale zaken. Dus als een kok of kunstenaar tijdens cafébezoek overvallen wordt door beroepsmatige existentiële twijfels: word ambtenaar! HET ZIEKTEVERZUIM DAALT LICHT Ambtenaren zijn wat minder vaak ziek dan vroeger, maar ze zijn nog wel vaker ziek dan werknemers in de publieke sector. Het ziekteverzuim bij gemeenten is 5,4 procent. De G4 kent het hoogste ziekteverzuim (5,8 procent). Het gemiddelde landelijke ziekteverzuim over alle sectoren ligt lager: 4 procent. Het verschil tussen gemeenten en het landelijke cijfer is wel iets kleiner geworden dan in 2017. Bij gemeenten daalt het kort verzuim, terwijl het middellang en lang verzuim juist stijgt. De oorzaak? Wellicht het feit dat ambtenaren over het algemeen ouder zijn. Gemiddeld genomen melden oudere werknemers zich minder vaak ziek, maar als ze zich ziek melden dan is het vaak voor een langere tijd. Het stijgend aantal medewerkers ouder dan 60 jaar bij gemeenten betekent dat gemeenten relatief vaker te maken hebben met langdurig zieken. Dat maakt het lastiger om het ziekteverzuimpercentage te verlagen. 97 JONG&AMBTENAAR

Ik wil zorgen dat ouderen langer thuis kunnen blijven wonen... Werken voor Nederland én jezelf? Het kan bij JS Consultancy. Nu de overheid haar centrale rol steeds meer loslaat, moeten we beter voor onszelf én voor elkaar zorgen. Samenregie noemen we dat bij JS Consultancy. Wij geloven dat je persoonlijk kunt groeien in het algemeen belang.

...en zelf een keer het huis uit Dat je iets voor de samenleving betekent zonder jezelf weg te cijferen. Dat je aan je eigen belang denkt zonder het algemene belang uit het oog te verliezen. Dat je jezelf én Nederland beter kan maken. Bekijk alle kansen op jsconsultancy.nl Interim Werving & Selectie

NETWERKEN VOOR JONGE AMBTENAREN GEMEENTE A Apeldoorn Alkmaar Almere Amersfoort Amsterdam B Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk Barneveld Bernheze Best Bronckhorst Bronckhorst Buch (Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo) C D CGM (Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert) de Bilt Delft den Haag den Haag Diemen Dordrecht Drechtsteden (Dordrecht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht) E Ede Eindhoven Emmen NAAM E-MAIL JAN jongbeleg alkmaar jongalmere jongamersfoort jan amsterdam jongbar JAN m.swanenberg bernheze n.vander.heijden best jongbronckhorst m.vrijdag jongbuch jongcgm built youngprofessionals delft jongdenhaag mail den haag jong diemen mj.geerts dordrecht jongddpsz poemas 040volt eindhoven j.admiraal JAN@apeldoorn.nl jongbeleg@alkmaar.nl jongalmere@almere.nl jongamersfoort@amersfoort.nl jan@amsterdam.nl jong@bar-organisatie.nl JAN@barneveld.nl m.swanenberg@bernheze.org n.vander.heijden@gembest.nl jongbronckhorst@bronckhorst.nl m.vrijdag@bronckhorst.nl buchjong@debuch.nl danny.vandelaarschot@cgm.nl built@debilt.nl youngprofessionals@delft.nl jongdenhaag@denhaag.nl mail@youngthehague.nl jong@dimen.nl mj.geerts@dordrecht.nl da.ensink@drechtsteden.nl poemas@ede.nl 040volt@eindhoven.nl j.admiraal@emmen.nl 100 JONG&AMBTENAAR

G H GEMEENTE Enschede Gorinchem NAAM E-MAIL p.breukers Groningen Haarlem Haarlemmermeer Harderwijk Heerlen Helmond Heuvelrug Hoorn Houten L Leiden M N O R S Leidschendam-Voorburg Maastricht Midden-Delfland Nieuwegein Nijmegen Oldambt Ommen-hardenberg Roosendaal Rotterdam ‘s-Hertogenbosch Schiedam Sittard-Geleen Soest T U V W Z Stichtse Vecht Tilburg Twenterand Uden Utrecht Veghel Voorst Waalwijk Westland Zaanstad Zoetermeer Zwolle jagg gorinchem jongerennetwerk jonghaarlem haarlem JAM haarlemmermeer jongeambtenaren challenge hyp helmond paul.minken p.breukers@enschede.nl jagg@gorinchem.nl jongerennetwerk@groningen.nl jonghaarlem@haarlem.nl JAM@haarlemmermeer.nl jongeambtenaren@harderwijk.nl challenge@heerlen.nl hyp@helmond.nl paul.minken@heuvelrug.nl jongesteen jongesteen@hoom.nl jonghouten jongleiden leiden jonglv yam jongmd nieuwegeineratie jongerennetwerk nijmegen joa jong jong roosendaal jongr jongbosch ‘s-hertogenbosch jonge-ambtenaren jongsg jans jongsv jam tilburg jagt jong uden jau Jong-smaakmakend veghel jongvoorst dna waalwijk jongwestland westland zaansgroen zaanstad sweet zoetermeer jongzwolle jonghouten@houten.nl jongleiden@leiden.nl fam.matveld@leidschendam-voorburg.nl yam@maastricht.nl jongeambtenaren@middendelfland.nl nieuwegeineratie@nieuwegein.nl jongerennetwerk@nijmegen.nl joa@gemeente-oldambt.nl jong@ommen-hardenberg.nl jong@roosendaal.nl jongr@rotterdam.nl jongbosch@s-hertogenbosch.nl jonge-ambtenaren@schiedam.nl insight@sittard-geleen.nl jans@soest.nl vooruit@stichtsevecht.nl jam@tilburg.nl jagt@twenterand.nl jong@uden.nl jau@utrecht.nl Jong-smaakmakend@veghel.nl jongvoorst@voorst.nl dna@waalwijk.nl jongwestland@gemeentewestland.nl zaansgroen@zaanstad.nl sweet@zoetermeer.nl jongzwolle@zwolle.nl 101 JONG&AMBTENAAR

HOOGHEEMRAADSCHAP NAAM E-MAIL Schieland en de Krimpenerwaard jongsk LEEFOMGEVING vers@hhsk.nl NAAM E-MAIL bestuur bestuur@jongleefomgeving.nl MINISTERIE Buitenlandse Zaken Defensie Economische Zaken Financiën Infrastructuur en Milieu Onderwijs, Cultuur, Wetenschap Sociale Zaken en Werkgelegenheid Veiligheid en Justitie Volksgezondheid, Welzijn en Sport NETWERK Hype netwerk Interbestuurlijke trainees Interdepertementaal Trainee Overleg (ITO) Rijkstrainees Jong Rijk Sociaal Domein YoHoCo; vereniging voor jonge medewerkers van de Hoge Colleges van Staat. ONDERZOEKS- EN ADVIESBUREAU Platform 31 NAAM E-MAIL jongbz jongdefensie defensie jongez jongfinancien financiën jongim jongocw jongszw jongvj jongvws verybz@minbuza.nl jongdefensie@mindef.nl jongez@minez.nl jongfinancien@minfin.nl jim@minienm.nl jongocw@minocw.nl IBruggers@minszw.nl nextvenj@minvenj.nl jongvws@minvws.nl NAAM E-MAIL contact contact jongitoitor jongjr jongsd jongyhchcs contact@hypenetwerk.eu contact@interbestuurlijketrainees.nl ito@werkenvoornederland.nl communicatie@jongrijk.nl jongsociaaldomein@gmail.com bestuur.yohoco@gmail.com NAAM E-MAIL yurps platform 31 yurps@platform31.nl OVERHEIDSORGAAN NAAM E-MAIL Belastingdienst CBS Gezondheidsraad jong belanstingdienst jong cbs info gezondheidsraad jong@belastingdienst.nl jong@cbs.nl info@gr.nl 102 JONG&AMBTENAAR

OVERHEIDSORGAAN NAAM E-MAIL Interprovinciaal overleg (IPO) jongiipo Kadaster Koninklijke Bibliotheek Nederlandse Voedsel- en WarenAutoriteit jong.kadaster jongkb jongnvwa Nederlandse ZorgAutoriteit jongnza Onderwijsinspectie Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) Rijksvastgoedbedrijf Rijkswaterstaat UWV VNG Waternet PERS Nieuwspoort POLITIE Rijnmond PROVINCIE Brabant Drenthe Flevoland Fryslân Gelderland Groningen Limburg Noord-Holland Overijssel Utrecht Zeeland Zuid-Holland communicatie@ipo.nl jong.kadaster@kadaster.nl jongkb@kb.nl jongnvwa@nvwa.nl join owinsp jongplpbl postbus.rvb.jong rijksvastgoedbedrijf chris.klunder jong uwv gemeentetrainee vng jong waternet aberg@nza.nl join@owinsp.nl PBLYoung@pbl.nl postbus.rvb.jong@rijksoverheid.nl chris.klunder@rws.nl jong@uwv.nl gemeentetrainee@vng.nl jong@waternet.nl NAAM E-MAIL jongnieuwspoort nieuwspoort NAAM E-MAIL jongblauw jongnieuwspoort@gmail.com d00jongblauw@rijnmond.politie.nl NAAM E-MAIL youngatheart brabant aanz margreet.clemens jongeambtenaren jong.gelderland jongerenplatform linkjongeren jongnh mojo jongstleden jatzee jongzh youngatheart@brabant.nl aanz@drenthe.nl margreet.clemens@flevoland.nl jongeambtenaren@fryslan.nl jong.gelderland@gelderland.nl jongerenplatform@provinciegroningen.nl linkjongeren@prvlimburg.nl fris@noord-holland.nl mojo@overrijssel.nl jongstleden@provincie-utrecht.nl jatzee@zeeland.nl prozha@pzh.nl 103 JONG&AMBTENAAR

REGIO Achterhoek Twente STICHTING Jonge Ambtenarendag UITVOERINGSORGANISATIE UBR UNIVERSITEIT Delft Rotterdam VAKBOND CNV Jongeren FNV Jong WATERSCHAP Delfland Hollandse Delta Rivierenland Rivierenland Vallei en Veluwe Vechtstromen Zuiderzeeland Bron: Stichting FUTUR NAAM E-MAIL jongeambtenaren achterhoek twentsejongeambtenaren info@jongeambtenarenachterhoek.nl info@twentsejongeambtenaren.nl NAAM E-MAIL jongja NAAM E-MAIL ubr.jong ubr ubr.jong@rijksoverheid.nl NAAM E-MAIL youngdelft delft timmermans rotterdam info@jongeambtenarendag.nl youngdelft@tudelft.nl timmermans@abd.eur.nl NAAM E-MAIL jongcnvj jongfnvj s.eski@cnvjongeren.nl info@fnvjong.nl NAAM E-MAIL jongdelfland jonghd stroom rivierenland h.merks jong vallei veluwe jong vechtstromen jongzzl jongdelfland@hhdelfland.nl waterhoos@wshd.nl info@stroom-rivierenland.nl h.merks@wsrl.nl jong@vallei-veluwe.nl jong@vechtstromen.nl jongzzl@zuiderzeeland.nl 104 JONG&AMBTENAAR

JONG&AMBTENAAR WERKGELUK IEDEREEN WIL WERKGELUK Veel organisaties en bedrijven leggen tegenwoordig de focus op werkgeluk. De arbeidsmarkt wordt krapper, medewerkers moeten behouden blijven en jonge medewerkers stellen andere eisen aan hun werkomgeving. Alle reden voor aandacht voor werkgeluk, ook bij de overheid. Welzijnswerk 68% Provincies 77% Gemeenten 68% erknemers in de publieke sector zijn over het algemeen gelukkiger dan mensen die in de private sector werken. Zij ontlenen ook meer geluk aan hun werk dan werknemers in het bedrijfsleven. Dat geldt voor iedereen, van bestuurder tot medewerker, zo blijkt uit onderzoek in 2018 van Kantar TNS. Werkgeluk leidt ook tot betere prestaties in de publieke sector. Een gelukkige ambtenaar is een goed presterende ambtenaar, zo constateert het onderzoek. Bovendien blijkt een goede publieke sector weer tot gelukkige burgers te leiden. Uit wereldwijde enquêtes komt naar voren dat de kwaliteit van de overheid van vitaal belang is voor het geluk van de inwoners van een land. De World Database of Happiness, die in 2016 de publieke sector van 142 landen onder de loep nam, toont een zeer sterk verband tussen het geluksgevoel en de kwaliteit van de overheid. Politieke stabiliteit, kwaliteit van de regelgeving, effectiviteit van de overheid, de rechtsstaat, corruptiebeheersing, en stemmen/verantwoording blijken een sterk invloed te hebben op de gelukservaring van de inwoners. HIËRARCHISCH? Toch mag de overheid best wat meer aandacht gaan besteden aan de geluksbeleving van ambtenaren, blijkt uit ander onderzoek, van I&O Research. Ambtenaren hebben behoefte aan (meer) autonomie en invloed om hun werk goed te kunnen doen. Zelfsturende teams vinden zij een uitkomst, stelt het onderzoek. Want werken in een zelfsturende organisatie maakt beduiW dend gelukkiger (werkgeluk krijgt een 7,7) dan werken in een hiërarchische organisatie (6,7). Nu bestaat bij de overheid zeker de wens meer zelfsturend te werken. Het sterkst bij gemeenten (68 procent), provincies (77 procent) en in het welzijnswerk (68 procent). Wel maakt het uit wie er aan het woord is: bestuurders en directeuren bij de overheid vinden hun organisaties nu al beduidend vaker zelfsturend dan de medewerkers die in de teams werken. Ook vindt een groot deel van de overheidsmedewerkers dat de overheid vooral minder hiërarchisch moet gaan werken (61 procent), terwijl overheidsbestuurders hun organisatie zelden hiërarchisch vinden (6 procent). ZO WEER WEG Voor dit grote verschil in beleving moeten bestuurders en personeelsmanagers bij de overheid wel aandacht hebben. Anders zijn jongeren die worden aangetrokken zo weer vertrokken, waarschuwt directeur Gea Peper van het HappinessBureau, dat opleidingen en workshops over werkgeluk organiseert en bedrijven en overheidsinstellingen adviseert over hoe je werkgeluk kunt vergroten. ‘Nieuwe generaties medewerkers nemen geen genoegen meer met oude structuren en archaïsche werkwijzen. Als het ze niet bevalt, kijken ze vrij snel naar wat anders. Organisaties die aandacht schenken aan het werkgeluk van hun werknemers hebben bij de nieuwe generaties een flink streepje voor. Wil je nieuwe mensen op de werkvloer aantrekken en behouden, dan zul je daar als werkgever iets voor moeten doen’, aldus Gea Peper. 105 WENS OM TE ELFSTUREND TE WERKEN W hiërarchische organisatie 6,7 zelfsturende organisatie 7,7

GARANTIE VAN EEN BAAN & PERSOONLIJKE ONTWIKKELING WERKEN ALS PROFESSIONAL IN DE PUBLIEKE SECTOR Als hoogopgeleide professional kun je overal aan de slag. Ben jij ready voor de volgende stap in jouw carrière? Hoe kies je dan voor de baan die het beste bij je past? En biedt jouw volgende stap voldoende uitdaging en mogelij kheden voor jouw persoonlij ke ontwikkeling? Aethon helpt je hierbij ! Wij verbinden talentvolle professionals aan organisaties met publieke taken. Jouw doelstellingen en ambitie zij n de leidraad in onze zoektocht naar de juiste opdracht en opdrachtgever. Zo leiden wij jouw talent in goede banen. JOUW ONTWIKKELING STAAT VOOROP Zodra je in dienst komt bij Aethon, krij g je toegang tot de Aethon Aecademy. Hierin hebben wij voor jou een aantrekkelij k pakket aan geaccrediteerde opleidingen, trainingen, workshops en intervisie-momenten. WIJ SOLLICITEREN GRAAG BIJ JOU! • Landelij k actief • • • Meer dan 14 jaar ervaring Actief bij meer dan 300 organisaties in de publieke sector Al 5 jaar één van de snelstgroeiende bedrij ven van NL WWW.AETHON.NL/AANDESLAG

Klaar voor de volgende stap in je ontwikkeling? Wil jij jezelf onmisbaar maken? Blijf dan continu in ontwikkeling met de opleidingen en trainingen van de Bestuursacademie Nederland! Al meer dan 50 jaar de grootste opleider voor én door de overheid. Op ieder niveau, van trainingen tot aan MBO, HBO en Master opleidingen. Onder andere voor de volgende segmenten: BURGER- EN PUBLIEKSZAKEN SOCIAAL DOMEIN RUIMTELIJK DOMEIN BELEID, BESTUUR EN MANAGEMENT BEDRIJFSVOERING PERSOONLIJKE ONTWIKKELING EN VAARDIGHEDEN INFORMATIEMANAGEMENT OPENBARE ORDE EN VEILIGHEID 29-03-2018 Meld je aan via www.bestuursacademie.nl

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68
69. 69
70. 70
71. 71
72. 72
73. 73
74. 74
75. 75
76. 76
77. 77
78. 78
79. 79
80. 80
81. 81
82. 82
83. 83
84. 84
85. 85
86. 86
87. 87
88. 88
89. 89
90. 90
91. 91
92. 92
93. 93
94. 94
95. 95
96. 96
97. 97
98. 98
99. 99
100. 100
101. 101
102. 102
103. 103
104. 104
105. 105
106. 106
107. 107
108. 108

Home